《人力资源开发与管理》模拟试卷五一、【单项选择题】
1、以下哪个措施不适宜用作处理人力资源过剩（ ）。
[A]
| 裁员 | [B]鼓励员工辞职 | [C] 工作外包 | [D] 降低员工待遇 |
2、关于就业的说法不正确的是( )。[A]
| 就业主体必须有劳动能力 | [B] 就业者所从事的劳动是有酬劳动 |
| [C] 就业主体的所得不能是经济收入 | [D] 就业者所参加的劳动属于社会劳动 |
3、以下哪种类型不属于组织机构（ ）。 [A]
| 简单结构型 | [B] 大型生产机构 | [C] 事业性机构 | [D] 机关 |
4、对不同类型员工采取不同的激励方法，对一般员工的激励应（ ）。 [A]
| 引入竞争机制 | [B] 以绩效为中心 | [C] 适度授权 | [D] 强调精神激励 |
5、按照考核性质，可以划分为（ ）。 [A]
| 定性考核和定量考核 | [B] 上级考核和专业机构人员考核 |
| [C] 日常考核和定期考核 | [D] 长期考核和不定期考核 |
二、【多项选择题】6、社会保险的社会性是指（ ）的社会性。
[A]
| 保险范围 | [B] 保险组织 | [C] 保险目的 | [D] 保险管理 |
7、现代面试以面谈问答为主，加入一些辅助形式，具体包括（ ）。 [A]
| 答辩式 | [B] 案例分析 | [C] 演讲式 | [D] 模拟操作 |
8、人力资源内部规划包括（ ）。 [A]
| 招聘计划 | [B] 内部跨部门流动的调配规划 |
| [C] 提升有能力的人员的晋升规划 | [D] 职业生涯规划 |
9、现代经济管理活动的六项资源包括（ ）。 [A] 物质
| 资源、人力资源、资本 | [B] 物质资源、人际关系、资本 |
| [C] 管理、渠道和信息 | [D] 管理、技术和信息 |
10、招聘软件开发工程师适合选择何种招聘方式（ ）。 [A]
| 校园招聘 | [B] 社会选拔 | [C] 猎头推荐 | [D] 熟人推荐 |
11、根据测试内容的不同，情境模拟测试可分为（ ）。 [A]
| 语言表达能力测试 | [B] 组织能力测试 |
| [C] 心理运动机能测试 | [D] 事务处理能力测试 |
12、进行培训后勤准备工作时，应该考虑的因素有（ ）。[A]
| 培训性质 | [B] 交通状况 |
| [C] 座位安排 | [D] 场地费用 |
13、外在报酬包括（ ）。 [A]
| 表彰 | [B] 直接报酬 | [C] 间接报酬 | [D]非财务报酬 |
14、在薪酬方面，国家的主要法规有（ ）。[A]
| 最低工资 | [B] 最长工作时间 | [C] 经济补偿金 | [D] 超时工资支付 |
15、处理工资差距时应注意（ ）。 [A]
| 适当控制等级数目 | [B] 重叠部分不可太多 |
| [C] 业绩优先 | [D] 能岗匹配 |
三、【判断题】16、技能分为一般技能和特殊技能两大类，特殊技能即职业技能（ ）。
17、劳动合同只要双方同意，就具有法律效力（ ）。
18、人尽其才、能位匹配、岗得其人、因人设岗是人力资源管理的基本原则（ ）。
19、职业生涯可分六个时期：职业准备期；职业选择期；职业适应期；职业稳定期；职业衰退期；职业退出期（ ）。
20、间接报酬包括组织的工资、福利开支、人力资源养护项目和费用和非工作时间的经济给付（ ）。
四、【名词解释】
21、激励：激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动。
22、职业：职业是人们在社会中所从事的作为谋生手段的工作
23、工作轮调：以水平调换方式调迁员工做横向的工作活动，使工作者的活动有变化，消除工作烦厌。
五、【简答题】
24、职务分析的内容包括哪些？
答职位说明篇 一、什么是职位说明书 二、撰写职位说明书的目的 三、职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位 四、编写职位说明书的职责划分五、职位说明书 职位概括 总体工作目标 汇报及联络关系 工作性质及范围 主要工作职责 组织结构图 任职条件 职位说明书的确认 职位评估篇：工作分析的用途 1、工作分析的用途 2、高管理阶层的支持 3、各职能部门的合作参予 4、整体工作分析项目的周密计划 有关工作分析的定义 1、作业要素 2、作业 3、岗位职责 4、职务 5、职位 nb sp 6、工作 7、职种和职系 8、职业 工作价值体系的资料搜集 1、工作层面 2、工作层级
25、面试的步骤?
答： 面试包括五个阶段：准备、建立和谐气氛、提问、结束以及复审
26、列举培训活动的评估方法？
六、【论述题】
27、组织结构的基本类型有哪些？
答：1.直线型组织结构 又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。2.职能型组织结构 又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。3.直线一参谋型组织结构 又称直线一职能型组织结构。其特点是吸收了上述2种结构的优点，设置2套系统，一套是直线指挥系统，另一套是参谋系统。4.分部制组织结构 又称事业部制组织结构。其特点是在高层管理者之下，按地区或特征设置若干分部，实行“集中，分散经营”的集中领导下的分权管理。5.委员会 委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。实际中的委员会常与上述组织结构相结合，可以起决策、咨询、合作和协调作用。
