产品管理工作框架
1 产品管理目的
围绕产品这一主线，调动企业给予的所有资源，实现最大盈利目标。
2 产品管理科主要职能 制定产品计划
新产品开发管理
营销管理（促销、广告、渠道）
价格管理
产品盈利分析
业务协同
3 工作任务
3.1 定期（年度/季度）工作 年度产品线战略规划及业务计划：
所负责产品线的战略，包括确定目标市场，产品定位，产品组合策略，价格策
略，服务策略等；
与产品线战略相适应的年度新产品开发计划及其预算；
本产品线的年度营销计划及预算；
年度销售目标、费用预算及激励机制。
为销售部的销售战略的制定提供本产品线的输入
半年度或季度产品战略及业务计划的考核、修正
本产品线季度业绩与计划之差距、原因
半年度或季度市场变化的概述
与市场变化相应的本产品线战略调整的对策及其对业绩影响的预测
对本产品线业务计划的修正
3.2 日常工作
主持新产品开发工作，监督新产品开发进程；
组织“创意”激发活动，提供“创意”
组织试销及市场考察
组织新产品项目评审报告
计划及协调新产品推广
在相关职能部门的帮助下，策划产品线的具体营销活动，如广告、促销等；
跟踪市场营销活动的效益；
监视本产品线销售报表和销售指标完成情况，主动协同销售部门发现、解决潜在的问题；
跟踪市场变化（销售月报、销售周报、市场调查报告、行业刊物、业务走访、用户调查报告），及时调整产品策略及价格；
参与重要销售活动。
4 部门支持 市场调研
基础数据收集
行业分析
区域市场描述
竞争品
消费者分析
渠道分析
市场推广
依据产品推广计划，组织实施；
竞争品牌推广信息收集与反馈
销售部
销售信息反馈
竞争品牌情报收集与反馈
渠道信息收集与反馈
消费者信息反馈
产品研发
新技术研究
产品开发实施
售后服务
消费者信息收集与反馈
竞争品牌服务分析
财务
财务信息反馈
盈利预警
生产制造
制造产能信息反馈
生产计划实施
采购
采购计划实施
仓储
库存信息反馈
物流
物流能力信息反馈
信息
基础销售、库存数据分析平台建立
产品管理部
2002年7月31日
