增量预算 零基预算
这种预算方法是指在每一个新的期间
这种预算是指新的预算使用以前期间的预 算或者实际业绩作为基础来编制，在此基 础上增加相应的内容。资源的分配是基于
必须重新判断所有的费用。
始于“零基础” ，需要分析企业中每个 部门的需求和成本。无论这种预算比以 前的预算高还是低，都应当根据未来的 需求编制预算。
零基预算开
定
以前期间的资源分配情况。
这种方法并没有考虑具体情况的变化。这 种预算关注财务结果，而不是定量的业绩 计量，并且和员工的业绩并无联系。
义
零基预算通过在企业中的特定部门的 试行而在预算过程中实施高层次的战 略性目标。此时应当归集成本，然后根 据以前的结果和当前的预测进行计量。
①预算是稳定的， 并且变化是循序渐进的； ②经理能够在一个稳定的基础上经营他们 的部门；
③系统相对容易操作和理解；
①能够识别和去除不充分或者过时的 行动；
③需要广泛的参与； ④能够应对环境的变化；
优
②能够促进更为有效的资源分配；
点
④遇到类似威胁的部门能够避免冲突； ⑤容易实现协调预算。
①它假设经营活动以及工作方式都以相同 的方式继续下去；
②不能拥有启发新观点的动力； ③没有降低成本的动力；
④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保 持相同的预算；（目前很多事业单位都是 如此）
⑤它可能过期，并且不再和经营活动的层 次或者执行工作的类型有关。
⑤鼓励管理层寻找替代方法。
①它是一个复杂的耗费时间的过程；
②它可能强调短期利益而忽视长期目
缺
点
标；
③管理团队可能缺乏必要的技能。
