6S管理规定

 广州笙达电器有限公司 作业文件 6S管理规定 文件编号：MR-GM-003 版本：A 拟制： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 文件 部 门 会签人/日期 部 门 会签人/日期 会签 文 件 更 改 修 订 记 录 修改日期 修改版本状态 修改页码 修改内容 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 1页 第A版 修改状态：0 共 36 页 1．目的 提供客户100%满意的服务，创建员工100%满意的公司； 1.1建立使客户100%满意的品质保证； 1.2改善业务流程，持续削减库存，确保交货期； 1.3积累和提高生产技术水平，强化成本竞争优势； 1.4减少浪费，提高效率，预防和减少安全事故，保障安全生产； 1.5全面提升公司形象和员工归属感，增强公司核心竞争力。 2．适用范围 适用公司全范围 3．职责 3.1总经办：负责统筹全厂的6S管理活动，负责对全厂各部门6S的管理的组织、实施和指导，同时定期向公司报告全厂6S的活动成果； 3.2检查小组：监督检查全厂各部门6S管理活动的组织与实施，对发现的问题有要求各部门监督整改的权限； 3.3人力资源部：负责6S知识的培训、宣传； 3.4生产部：负责本部门管辖范围、关联范围内6S管理活动的日常组织和实施，对发现的问题必须及时整改； 3.5其它各部门：负责本部门管辖范围、关联办公区内6S管理活动的日常组织与实施，对发现的问题必须及时整改； 4．6S定义 4.1整理（SEIRI）：将工作场所所有物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。 4.2整顿（SEITON）：把留下来要用的物品定点、定位地摆放整齐，明确数量并标示清楚。 4.3清扫（SEISO）：将不需要的物品清除掉，保持现场整洁、亮丽的工作环境并防止污染的再发生 。 4.4清洁（SEIKETSU）：保持整理、整顿、清扫的成果并时刻保持工作环境光亮整洁。 4.5素养（SHITSUKE）：通过上述前4S的活动，让每位员工都自觉遵守各项规章制度，养广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 2页 第A版 修改状态：0 共 36 页 成良好的习惯，培养主动积极的精神。 4.6安全（SECURITY）：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然。 5. 6S活动标准 5.1良好的仪容仪表：统一、规范着装，良好的站姿、坐姿；礼貌、正确的电话接听；明亮、整洁、大方、舒适和安全的生产和办公环境； 5.2整洁的办公室：工作台面整洁、整齐，公共设备、设施责任到人，专人负责管理，文具及用具统一购置并规范摆放； 5.3生产现场管理： 用不同的线条或颜色区分不同性质的场所和用途； 物品存放整齐，标识清楚，责权明确，管理高效； 人员工作合理安排，不断减少人员、物品和时间的浪费； 最少的消耗，最经济的动作，最高的产能和零不良率； 设备正常、安全使用，员工工作井然有序，工作环境舒适、整洁明亮； 5.4工作速度与效率：最佳的工作进度，最高的工作效率； 5.5空间利用：合理利用生产现场的空间，生产布局安全合理； 5.6 仓库及运输管理：最少的场地，最安全的方法，最短的时间保障供需平衡；合理利用空间立体存储，时刻保持安全、合理在库，倡导零库存； 5.7人员组织：建立良好的人际关系，塑造积极向上的团队氛围和和谐上进的企业文化； 5.8管理督导：上一级管理对下一级管理的工作每天进行督导；每天开展班前例会，下班总结当天工作并在工作过程中发现的问题及时组织整改； 5.9自我评估：上一级管理对下一级管理的6S工作进行评估，倡导自我评估和综合评价相结合； 6. 6S管理内容 6.1改善对象及目标 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 3页 第A版 修改状态：0 共 36 页 6S 整理 对 象 目 标 效 果 节省空间和成本的浪费 提升工作效率和工作品质, 整顿 时间 一目了然的工作场所 成本控制达到最大效益 提高工作效益,降低成本,使设备性能良好保证品质 空间 清爽的工作环境 清扫 乱源 卫生明朗的工作场所 设备清洁 或物品 高效率、高品质的工作减少乱源、卫生、明朗的工作场所； 场所 减少设备故障发生概率 习惯、纪律、约束, 全员参与、自觉行动的养成 设备安全运行，人员操作安全、轻松 素养 纪律 全员自觉行动的习惯 安全 活动 人身、设备安全运作 6.2整理的目的： 6.2.1腾出空间，活用空间；防止误用、误送； 6.2.2.塑造清爽的工作场所； 6.2.3关键点： A.短时间内，迅速地区分开； B.对无用的物品果断地处理掉； 6.3整理的措施 6.3.1清理不用物品的措施 A.进行整理，首先制定用与不用物品和要与不要物品的标准； 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 4页 第A版 修改状态：0 共 36 页 B.分清什么需要,什么不需要, 分清使用频率并按规定位置摆放； C.清理不用物品的注意事项： a).确定清理范围和目标值； b).培训区别不用物品的方法； c).准备可视化、计量化的判断及实施； d).管理人员的巡回检查、指导和监督； 6.3.2大扫除的方法 a).高空或高处作业的安全准备； b).进入机器危险范围或机器内部的安全防范； c).使用有毒有害化学品的注意事项； d).不熟悉的机器设备要注意方法和技巧,防止损坏； e).使用必要的防护用品或用具； 6.3.3消除问题和损失的地方的方法 A.先从整体检查问题的位置,如:先从天花、墙壁、线管到地板； B.再从单个项目从内到外、从左到右,从点到面查看实际原因； C.从人为原因和自然状态老化及管理方法上进行分析； D.长期对应措施或短期措施的确定,预防复发生的措施； 6.3.4消除污垢发生的措施 A.消除发生污垢根源的不力原因： a).不了解现状,不认为是问题,问题意识淡薄； b).对产生的根源没有着手解决,放任不管； 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 5页 第A版 修改状态：0 共 36 页 c).清理污垢困难或对保持清洁没有信心； d).解决的方法和技术不充分或没有认真考虑其他方法； B.消除发生污垢根源的程序 a).明确什么是污垢并怎样大扫除； b).规定脏的重点位置和查找为什么脏的原因； c).制定消除污垢的措施和实施的方法； d).定期检讨、验证消除污垢后的保持状态； 6.4整顿的目的： 6.4.1使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间； 6.4.2塑造安全、整齐的工作环境； 6.4.3减少积压现象、降低搬运的困难（如摆放时按先外后内的顺序）。 6.4.4关键点： A.从方便、安全、美观等方面出发，确定场所和放置方法。 B.明确地进行标示。 6.5整顿的措施 6.5.1整顿的方法 A.规定放置的场所。放置方法要遵循一定的规律性，如何保持这种规律性就是整理整顿的方法研究，也是整顿的技术问题； B.规定放置的方法。所谓好的放置方法,是指查找容易,使用方便； C.遵守保管规则。为遵守放置场所的规定，必须彻底遵循从哪里拿来，还放回哪里的原则； D.制定物品放置场所的方法（高度、重量、数量、层次、方位）； 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 6页 第A版 修改状态：0 共 36 页 6.5.2撤掉不用的物品，减少库存量，保持正常、合理在库量； 6.5.3放置场所的整体划分，实施统一的分类方法； A.分类区分什么样的物品放置在远处或近处, 近处只放必需品； B.放置在高处或低处的物品要依据的相关要求； C.根据使用频率和使用周期放置物品的位置； D.根据室内/室外的整体布局进行系统性的放置方法； 6.5.4物品/设备名称的统一； A.生产区或办公区存放的物品要统一名称； B.不允许存在清理物品时发现不知道物品的品名、数量及用途； 6.5.5规定物品放置的方法； 6.5.5.1研究符合功能要求的放置方法； A.所谓功能要求，就是要考虑怎样放置在质量上、安全上、效率上都没有浪费和意外； B.在质量上要特别注意品名、数量及是否是良品上的错误； C.形状、外观、品名、颜色相似的东西存放的距离和位置要保持远一些，同时用明确的标识来预防拿错； 6.5.5.2品种名称和放置场所的标示； A.东西一定要在标示卡上填上名称和数量，对号入座； B.存放东西的名称和放置场所的名称必须明确； C.放置场所必须做好完整的标示，明确详细的存放区或点； 6.5.5.3拿取方便的改进； A.东西的名称标示好了，存放的位置固定后，应该形成平面示意图或叫看板管理，以便物品要找时可以顺利的找到； 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 7页 第A版 修改状态：0 共 36 页 B.物品或用具按功能保存，或按产品的生产使用、存储的专门的部门保管； C.成套的零件或工具应该保管在一起，不可散放或分开存放； D.物品放置场所的高度必须考虑安全。重的物品应该放在下层或作个滑轮的台车、升降台装卸，搬运和操作过程中必须注意相关方法，预防意外； E.物品摆放的高度以安全、方便拿取为准则，备用品应该放在头以下和膝以上的位置，工作常用的工具、用具应该放在从腰到肩的高度为宜； F.物品放置场所应充分利用建筑物的面积、高度和形状来安排摆放，同时也应考虑安全、方便和质量方面的要求； 6.5.6遵守物品的管理规则 6.5.6.1日常管理和防止库存无货 A.放置场所明确标明：库存无货、未退货或货物丢失； B.为及时补充库存，对物品达到最低存量时的订货起点要明确标示或用颜色区分，或者使用低存量预警机制； C.不同的物品要根据物品的特性采用不同的搬运方法和搬运工具； D.通用物品/货品要与特殊物品/货品分开搬运，搬运过程中要预防物品/货品因为方法的不当而损坏； 6.5.6.2发放、收货的培训改善 A.整顿就是为了避免发放、收货存放浪费时间的活动，所以掌握发放、收货的方法和技巧非常重要； B.为持续改善发放、收货的方法，稳步提升工作水平，可以在部门或工厂范围内进行比赛，让更多的人员关注和让更多的人参与到此项活动中来； 6.5.7物品具体的放置方法 6.5.7.1划线和定位标志 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 8页 第A版 修改状态：0 共 36 页 A.工场内整顿首先要对通道、生产区等位置进行划线，标明场所的使用功能，有利于作业现场的合理布局； B.布局应以直线、直角、垂直和平行为原则，划线的颜色应该符合相关要求； C.主通道和副通道及其他通道应该用不同的宽度或颜色； D.物品摆放的高度应该参考各部门的生产实际情况及建筑物的高度和部门的习惯性要求； E.生产区或办公区不同的机器设备或特殊的物品的划线应该考虑实际的需要及与周边地面或其他线条重叠的情况； F.圈定物品的划线应该结合物品的表面积或接地面积，同一地点不同的划线所表达不同的意思的线条或划法应该清楚区分，预防混淆不清的情况发生； G.临时存放物品的地点和固定存放物品的地点的划线应该清楚区分；在机器设备或白色墙壁上需要划线标识的，必须考虑划线标识与周边环境的和谐、美观； 6.5.7.2线管的整理整顿 A.管线要离开地面，要防止生产过程或使用过程中打结、摩擦和振动，要保持直线、直角和松散，预防管线断裂、破损和弯折损坏； B.必须在地上铺线的应该沿墙角设置，并做好防止老鼠等动物的损坏及物品搬运而带来的意外损坏情况； C.不允许线管悬空拉挂，悬空线管必须安装在线槽或管槽内，必须用不同颜色标明不同的用途； D.悬空悬挂线槽、线管或可燃性、带电性的线路在经过高温、高湿或易燃易爆场所时必须做好安全措施，防止触电、噪声、辐射、高频、过热、起火、弧光、污染和其它影响所造成的危害； E.线管上不可张贴或悬挂无关物品，靠近通道的位置的管线必须考虑车辆通行或载货的高度； 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 9页 第A版 修改状态：0 共 36 页 F.仓库内的管线必须遵守国家标准关于防火防爆或离货物的最低距离的要求； G.废弃或拆除的管线必须妥善包扎，整顺理顺，不可露头、悬吊空中； 6.5.7.3工具、用具的使用、存放 A.在设计和维修上尽可能的不用或少用工具，必须使用的尽可能的减少使用频率； B.工具应该存放在固定的和拿取方便的位置，其摆放应该按照使用的顺序摆放； C.工具的设置要考虑使用人员的身体状况和使用习惯，摆放的位置必须符合实际需要； D.刀具或模具等精度和寿命很重要的物品要标识清楚品名，预防错拿、错放、错用； E.保管要求度高的物品的场所应该具备不至于掉齿、损坏、生锈、弄脏的条件； E.保管较锋利的工具、用具时必须考虑摆放的角度和方法，必要时要配备安全防护用品； 6.5.7.4日常消耗品/辅料的保管 A.日常消耗品/辅料应该设定最低的库存量，发放、领用记录应该齐全有效； B.保管的物品要随时保持可用状态，不可用的物品不可与正常在库的物品同一箱、柜内存储； C.日常消耗品中有毒有害或锋利的物品需要隔开、隔离存放，做好相关安全事故的预防； 6.5.7.5材料、产品的保管 A.材料、产品应该固定地点存放并保持规定的数量； B.超出规定的数量时应该列为异常在库，必须作为重点改善对象； C.材料、产品等必须按“先进先出”使用； 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 10页 第A版 修改状态：0 共 36 页 D.对不良品、保留品、废品要设置专门的存放场所，其包装的箱子要用特定的颜色和标记来区别； 6.5.7.5油类和液态化学品的保管 A.油类和液态化学品要由有相关安全知识的人员专人管理； B.油类和液态化学品要按颜色和代号进行区分，不同类型的物品应该分开存放，氧化剂和还原剂禁止同室存放； C.生产使用的油类和液态化学品要做好标识，明确安全使用方法，生产或存储的场所应该悬挂MSDS； D.存放油类和液态化学品的场所应该符合安全要求，使用此类物品的人员应该做好安全防护措施，预防伤害发生； E.油类和液态化学品应集中存放、分开标志管理，管理人员应该遵守保管场所的数量管理和安全管理的规章制度； 6.5.7.6计测器具、精密贵重用具的保管 A.计测器具、精密贵重用具实行专人专柜保管； B.日常使用要做好严格的登记并保存全部记录； C.对日常保管使用的容器以及放/设置的方法应该定时检讨改进，寻求最佳的摆放方法； 6.5.7.7大件和小件物品的管理 A.对大件、重物要符合它的形状和使用方法的管理，以确定日常的保管方法和搬运方法； B.对重量大的设备、物品应该采用科学的保管、保养和搬运方法，极力预防搬运和移动过程中发生的意外； C.小的消耗品、小东西要作为经常的储备品，保持合理库存量； 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 11页 第A版 修改状态：0 共 36 页 D.要加强小的消耗品、小东西的数量管理，预防丢失、冒领冒用或老化变质； E.属散落的小部品，要防止在生产线或办公区飞散、撒落； F.尖锐、锋利的部品，如针头、大头针、小刀片应该进行盒装保存，取用和发放过程中要预防伤人； G.弹簧类、小垫圈等不好拿取保存的物品应该最少量在库； 6.5.7.8张贴和粘贴类物品的管理 A.用于张贴和粘贴类的胶水、粘胶类物品要妥善保管，预防过期或包装破裂污染保管场所； B.不是什么地方都可以张贴物件，生产区、办公区和公共区域必须指定专门的张贴通告、通知或其他公开性的纸类宣传资料的场所； C.公开张贴的通告、通知或其他公开性的纸类宣传资料要有明确的期限和正规的发文部门、发文机关和编号； D.反动、不健康的内容或与本公司生产、生活无关的内容不得张贴； E.张贴、悬挂的物件必须设置在合适的位置，张贴、悬挂的高度应能符合阅读、宣传或美化环境的要求，其相关要求应该力求统一为公司的标准； F.在以往张贴过物件的位置张贴时必须将以往过期内容取下或清除干净后才可以重新张贴； G.张贴的物件应该端正、平稳、牢固，无皱纹或脏污。 6.6清扫的目的 6.6.1稳定品质，消除脏污，保持现场干净、明亮的工作环境； 6.6.2减少工伤事故； 6.6.3关键点： A.在短时间内, 认真地进行清扫, 全员参与，各人平均分担进行清扫； 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 12页 第A版 修改状态：0 共 36 页 B.清扫活动的重点必须按照部门具体情况决定清扫对象、清扫人员、清扫方法，准备清扫器具，实施清扫的步骤，方能真正起到效果； C.自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工； D.对设备的清扫要着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来； E.对脏物的根源，找出根本解决对策。 6.7清扫的措施 6.7.1工作场所和设备的清扫(整洁化)； 6.7.2区域划分和责任范围的规定； A.明确个人分担的区域和共同责任的6S各小组分担的区域。由一个人领导，共同负责； B.实行值班制度，谁值班时间的问题由谁负责； C.按部门、生产车间、班组区域，每天设值班管理监督； D.管理人员分担的责任范围用平面图表示； 6.7.3按区域、设备进行清扫 A.按区域、设备顺序进行清扫，就会发现许多问题，因此可以得到改进； B.“抹布作战”……以“擦一次作战”、“清除作战”的名称进行“锻炼”； C.减少污垢，改变每天用白布擦拭，进行竞赛； D.保持制度化……一起搞3分钟6S； a.全员一齐行动在短时间内搞好6S，全员一齐行动很重要； b.把时间划分段落很重要，时间划分短一些，定时搞6S； c.在开始工作前，工作结束时，周末、月末和工作完成时搞“1分钟6S”、“3分广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 13页 第A版 修改状态：0 共 36 页 钟6S”或“30分钟6S”等； d.一起搞活动对质量、安全检查也有作用； e.1天只要一起进行几次质量检查、安全检查、就可以大量减少失误； E.通过对设备、治/工具的清扫、检查排除小毛病(设备6S)； 6.7.4清扫和检查的方法； A.搞设备6S是设备保全第一阶段的活动； B.使用“6S检查表”检查； C.设备的清扫、检查要从设备内部着手，这样可以发现更多问题。要对设备的各个部位都进行检查，应先进行技术教育培训； D.检查基本问题。设备的各个部位都应该清扫、检查，但关键问题是防止设备磨损损耗。即对污垢进行清扫、缺油注油，松动扭紧和发热的温度管理等； 6.7.5清扫和检查的教育； A.学习功能、结构知识等； B.掌握机械各部分的知识； 6.7.6清扫、检查的实施以及发现问题； A.多数情况是由于清扫不彻底而产生污垢和堵塞； B.多数发生的问题与直接人员盲目自信有关； 6.7.7对设备功能上的问题进行分析研究； A.为什么这个地方重要? B.为什么忽视了而未管呢? 为何成了这个样子呢? C.如果这样下去可能会发生什么问题?会有什么影响? D.要从原理和机制上考虑； 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 14页 第A版 修改状态：0 共 36 页 E.为什么未能早发现呢?如何才能做到及早发现呢? 6.8清洁的目的 6.8.1清洁就是维持前3S的成果并时刻保持工作环境光亮整洁。 6.8.2关键点 A.从天花板到地板、工作台、机械设备都要保持光亮整洁； B.要注意个人自身外表的整洁； C.制度化，经常性地组织检查； 6.9清洁的措施 6.9.1通过目视管理使异常问题暴露出来； A.通过暴露异常问题让谁都知道； B.目视管理的基本是视觉的意识化； C.对不容易管理的工具要下功夫检讨最佳的方法； 6.9.2目视管理的重点 A.管什么看什么？……管理的要害地方在哪儿? B.什么现象算异常？……其判断标准是什么? C.能觉察出来吗？……用什么工具检查。检查的窍门办法是什么? D.怎样进行活动？……应急处理、改进和保持。 6.9.3在目视管理的工具和方法上下功夫； 6.9.3.1目视管理用工具的管理重点； A.从远处看也能明确； B.管理的东西要有标志； 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 15页 第A版 修改状态：0 共 36 页 C.好坏谁都能明确指出来； D.谁都能使用，使用起来方便； E.谁都能维护，立即可以修好； F.使用工具，车间、生产线就可以明朗舒畅起来； 6.9.3.2规定好坏标准 A.规定好坏标准，根据标准用眼一看就能判断出是否属于异常； 6.9.3.3在视觉工具上下功夫； 6.9.3.4改进检查最困难的地方； 6.9.3.5目视管理的方法； 6.9.3.6编制目视管理手册 A.为什么要搞6S?如何进行好? B.对做法、维修方法和异常时的行动规范化等编成手册。 C.训练每个人的行动。 6.9.4研究确定管理标签 A.胶水的标签表示胶水种类和颜色。 B.精确度管理标签表示测定量具的管理等级和精确度周期。 C.年度检查标签表示年度和月份检查。 D.恒温器/箱标（例）签表示各种温度的标签。 E.每种东西的管理责任者姓名表示负责人。 6.9.5表示管理界限 A.表示仪表测量的范围。 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 16页 第A版 修改状态：0 共 36 页 B.通常使用范围和危险范围，用划线办法或颜色加以区别。对最低库存量加以标志。 C.配合记号。 D.螺栓和螺帽在一定位置上划上一条线以便发现是否松动。 E.定位记号和停止线，斑点和停止位置记号。 6.9.6在视觉上下功夫 A.透明化：为使人们的眼睛看的清楚，不要罩、不要门、不要盖，不上锁，不要掩盖或修饰真实的情况。 B.状态的视觉化：在风扇上栓上个飘带（例），使人知道送风状态。 C.故障图像：对各种数据用图像形式表示，使人一看就明白。 D.表示去向、内容：管理人或东西的去向（看板管理）。 E.状态的定量化：表示出管理界限和明确的异常现象。 6.10素养的目的 6.10.1 培养好的习惯，提高员工的素质。 6.10.2按照规则做事，培养主动积极的精神。 6.10.3营造良好的团队氛围。 6.10.4培养大家都遵守纪律的好习惯，成为一个高尚的人！ 6.10.5关键点： A.要时时、事事、处处严格要求自己按前4S的要求做。 B.形成严谨的工作态度与优良的工作作风。 6.11素养的措施 6.11.1培训是改变人们的习惯，养成良好的习惯。 A.为取得良好的结果，需要明确规定行动的准则。 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 17页 第A版 修改状态：0 共 36 页 B.正确的传达和良好的培训，准确地传授。 C.组织全员参加活动，形成有纪律的车间。 D每个人都养成对自己的行为负责的性格。 E.以语言表示，每天行动。 F.上级发现不好的地方立即纠正。 G.集中全员的力量形成相乘积，便可发挥更大的力量。 6.11.2为什么意向传达不通 A.正确传达有困难的事情。 B.意向传达不通是决定落实不好、错误的本质。 C.确认传授思想如何，很重要。 D.传授思想的方法。 6.11.3已经制定的标准或检查表上所规定的遵守状况 A.检查和未检查一样，无改善结果。 B.作为维持管理的工具是否已经使用。 C.检查表只打X或划0还不可靠，还得写上实际数据和情况。 D.想办法使检查者信得过是需要做出现实改善的。 E.把填写检查表变成工作的一部分，熟练管理。 F.管理监督者只依靠部下的检查表来判断工作是错误的。 G.要从只看检查表变为到现场用目视去管理的转变。 6.11.4在现场通过实物进行指导 A.对现场目视管理的重点是如何，监督者要到现场，通过实物和现象进行指导； B.为什么对那个地方总得经常清扫检查呢?对该部位的功能、结构、原理学懂了吗? C.清扫、检查是容易做到吗? D.目视、大小、好坏的判断难易程度如何； E.最直观和简单的目视方法才是真正的目视管理； 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 18页 第A版 修改状态：0 共 36 页 F.从内部向外部集中，对功能部位要明确标志，谁一看都能知道； G.功能部位任何时候都保持光洁，而使人自豪； 6.11.5执行的过程很重要 A.标准或检查表的确定和填写过程很重要； B.不是上级分配了才去做，而是作业人员实际参加设备的检查过程中去确定和填写； C.直到培训教育确实会做并在实践中会做才是真的会了； D.创造良好的工作环境，不能指望别人来代为办理，而应当充分依靠现场人员来改善； 6.11.6怎样做才能遵守作业标准 A.让作业者的每个人都遵守确实是件难事，需要进行防止马虎以及调换设备的作业训练； B.先从简单的开始做起，逐步推进； C.教养就是把遵守各项规定作为自觉行动，以“我的誓言”、“我的责任”，从简单的事情约束自己并养成习惯； E.作业者要养成对自己的行为负责的性格； 6.11.7培训最有效 A.通过技能教育使其理解，以示范操作给他看并让他做做看，以此程序来进行培训； B.向下级传达意思，为了有把握，进行训练最有效； C.要始终着眼于提高人的素质； E.6S活动始于素质，也终于素质。在开展6S活动中，要贯彻自我管理的原则； 6.12安全卫生有关的业务 6.12.1安全卫生职责 A.部门安全管理员、安全主任负责部门安全卫生状况的监督并保护下级安全； B.主管负责搞好本车间的安全卫生工作并指导本车间如何进行安全卫生工作； 6.12.2安全卫生作业程序 A.在上班前、下班时车间主管/助理对使用的工具、设备、安全防护用具进行检查，以确保都处于合格状态； B.所有的化学类包括胶水、溶剂、油品、油漆、各种洗涤用品等都必须分开摆放，广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 19页 第A版 修改状态：0 共 36 页 并注明其化学性能（MSDS）； C.储存化学品的场所必须经常进行通风和安全检查； D.使用相关化学用品（特别是有毒有害的化学品）的员工必须经过相关使用知识、安全防护和应急措施知识的培训； 6.12.3改进作业方法 A.公司安全部门和各部门的安全管理人员应经常注意作业方法上有无危险和是否有害； B.对现行的作业方法，不应满足，要以怀疑的态度，以安全和有效率的作业方法为目标，努力去改进； 6.12.4适当安排作业者的工作 管理者为了完成工作任务和防止事故的发生，应经常考虑作业者的适应和工作能力，适当调配人员和分配任务，使工作能在安全卫生的条件下完成； 6.12.5指导和教育 各级管理人员要经常安排对下级人员的培训，指导教育下级掌握必要的知识和技能、使下级能够提高自主的在安全卫生的条件下完成作业的能力； 6.12.6作业过程的监督和指导 部门各级管理通过巡视现场等对作业中的下级进行监督，指导他们遵守作业标准和其他事项，正确地进行作业； 6.12.7设备安全化以及改善环境 设备管理人员对负责的现场的设备、机械、装置、工/器具、安全装置、有害物质控制装置、保护用具等除保证完好之外，对不安全的地方要加以改进； 6.12.8保持环境条件 主管要努力保持作业场所的整理整顿和清洁以及其他的环境条件的正常良好； 6.12.9安全卫生检查 作业人员对自己负责的作业场所的设备，机械、作业环境要定期检查以及在作业开始前检查，努力发现不好的地方和异常情况，并且加以改进； 6.12.10异常时的措施 生产管理者平时要制定异常时的措施标准，并对下级进行训练，以便作业场所发生异常问题时能够立即采取措施处理，部门安全管理应每月对部门的安全卫生进广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 20页 第A版 修改状态：0 共 36 页 行总结分析，并针对总结分析结果提出改进措施； 6.12.11发生灾害时的措施 以便作业监督者在发生灾害时，在采取紧急措施的同时，要分析灾害的原因并采取对策。此外，要吸取过去发生灾害的教训，努力防止再发生； 6.12.12经常关心、研究防止劳动伤害事故 A.公司安全部门和各部门的安全管理除利用标语，宣传画外，还要利用早会、 周、月安全例会和其他会议等形式提高下级的安全、卫生意识； B.防止劳动伤害事故，不要局限于过去的知识和经验，要以新的见解启发作业者研究预防措施 6.13 6S的关联 6.13.1 6S遵循PDCA的原则，它是一个周而复始，持续改善的过程； 图（一） 6.13.2 6S活动始于素养终于素养 素养、安全 整理 整顿 清扫 清洁 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 21页 第A版 修改状态：0 共 36 页 地点 物品 第2个S整顿 将有用的东西 定点放置 第3个S清扫 将不需要的东西彻底清扫干净 第1个S整理 区分“要用”与“不用”的东西 第4个S清洁 保持美观整洁 第5个S修养 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 表（二） 6.13.3 6S活动的推进过程是一个循序渐进的过程 表（三） 6.13.4 6S与合理化建议之间的关系 整理 整顿 清扫 清洁 修养 修养 最终目标 人心美仪 清洁 清扫 现场美化 整顿 整理 1、创造空间 2、尽地之利 3、场地利用 安全卫生 管 减 提 维 养 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 22页 第A版 修改状态：0 共 36 页 表（四） 7.开展“6S”活动的程序 活动 职责 简要说明 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 23页 第A版 修改状态：0 共 36 页 决策 成立组织 设定目标 制定计划 建立评价标准 培训 试点 检查、评价 总结 调整/再计划 再培训 推广 再检查/评价 再总结 再计划 高层 管 理 □ △ △ ○ ○ ○ △ □ △ △ ○ ○ △ □ △ ○ △ △ △ □ △ ○ △ △ △ □ △ △ △ △ △ △ □ ○ ○ □ △ △ □ △ □ △ ○ □ ○ △ □ △ △ □ ○ △ □ △ △ △ △ □ △ ○ △ □ ○ △ ○ △ □ △ △ △ □ □ △ △ △ △ □ □ △ ○ △ ○ 推行部门 监查部门 培训部门 生产部门 间接部门 高层管理者的决心是原动力 落实责任是成功的保证 应设定阶段性目标和长远目标 周密、切实的计划会保证活动成功 评价标准应结合目标 培训的重点是改变观念 试点是为了取得经验、树立榜样 检查评价实现效果 采取纠正措施、总结经验、树立榜样 对目标、计划进行调整 一个新PDCA循环开始 又一个PDCA循环开始 □ 表示组织部门；△ 表示协助部门；○表示执行部门。 7.1 各部门以车间为单位组成一个协作团队。相关事宜如下： A.部门设总负责人和负责人两名。总负责人由部门经理兼任，负责人由部门经理指定。 B.负责人要领导管理好团队。团队成员要服从领导，听从安排，主动协助负责人做好 部门内的相关工作。 C.团队的主要任务是为确保6S管理活动持续正常开展，及时发现并解决现场管理和日常管理方面存在的问题，如：废旧物品的定期回收处理，提出临时物品如清洁用广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 24页 第A版 修改状态：0 共 36 页 具用品和必要的小工具等的购置、保管和发放，建议并报部门经理审批实施，设备设施的定点放置管理，设备库和废旧库的轮流清扫及整理整顿，分组工具数量及损坏情况定期点检、正常损耗补充、丢失和人为损坏赔偿，各种现场管理合理改善改进活动，为确保各项作业任务分配达到最佳状态所进行的各种作业人员临时性调整和搭配，为确保生产质量，针对各种比较复杂、难度比较大的品质问题要进行集体会诊。 7.2培训教育 7.2.1每周一至周六早会，各车间统一组织全体员工学习6S知识，进行技术培训。其他时间培训可选择阅读培训方式。 7.2.2每周统一组织各部门主管以上召开6S管理例会。会议内容如下： 7.2.3.1各车间依次对照本守则规定和要求，将本周执行情况进行一次较为全面的回顾，总结经验，吸取教训。并公布每个车间本周扣分情况。 7.2.3每月公司行政部门会进行6S管理的公开课，各部门须安排有需要的人员报名参加。 7.3. 6S的检查监督 7.3.1检查频率和检查方法 A.各部门以车间为单位每天上、下班前和上班过程中主管和助理必须对管辖范围的区域进行检查。 B.各部门以车间为单位，在部门内部交叉进行检查，每周必须进行一次，检查的结果做成书面资料公示在通告栏上。 C.每月6S推行部门组织各部门代表相互交叉进行检查，参加检查的人员必须是主管或以上管理人员，检查的结果将由6S推行部门汇总并全厂曝光。 D.每月由6S推行部门组织全厂的6S改善成果评比或进行各种形式的竞赛活动。 E.全厂各部门的6S日常监察活动由公司总经办和部门的安全人员定时和不定时进行，监察的结果由公司总经办和部门的安全人员立即要求生产部门或间接部门整改。 F. 6S检查应该使用相关表格进行，各部门可根据部门的实际情况制定相应表格，具体参考附件表格进行。 7.4综合考评办法及奖惩制度，本制度实行按月百分制综合管理考评，具体如下： 7.4.1考核部门6S责任人 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 25页 第A版 修改状态：0 共 36 页 A.主管、助理的考核，由经理负责。 B.各部门的6S总负责人和负责人的6S工作考核由6S推行部门和公司总经办按有关标准进行。 7.4.2考核内容 本规定和公司相关管理制度全部条款。 7.4.3评分办法 A.以车间为基础单位，每月满分为100分。 B.根据本规定和公司各项管理制度规定，逐项检查、考核，每发现一次未履行管理职责或违反规定，则扣2分。 C.每天考评一次，考核责任人必须作好相关记录。扣分表由行政文员负责，统一保管，各车间考核负责人和行政文员都要将当天考核情况作好记录，并于当天下班之前在行政文员处将扣分情况准确登记在扣分表中。每月5日前，行政文员要将考核扣分表上交总经办。 D.每月15日前，各部门需要将部门上个月的6S成果作成书面报告提交给公司6S推行部门。 7.4.4各车间奖惩 A.以车间为单位当月考核不足50分，主管和助理需要书面检讨，连续3个月考核不足50分的，主管和助理需要调离工作岗位或降职处理。 8.相关附件 8.1 6S检查表（参考样表，不作为通用检查使用） 通用型办公区6S检查表 类别 内容 满分 4 得分 问题点 整理 1有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品） 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 26页 第A版 修改状态：0 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 共 36 页 2公告栏有无过期的公告 3桌子抽屉是否杂乱 4有无必要的隔间妨碍办公室良好视野 5下班时桌面上是否收拾干净利落 整顿 1文件类有无定位化（配合颜色、斜线） 2能否随时取出必要文件、文件夹等 3桌子、文件架有无控制最低数量 4有无以区域线规划桌子、文件架、通道位置 5有无规定常用品存放场所、并加以管理 清扫 1地面、桌面是否杂乱 2垃圾箱有无溢满或无标识 3有无杂乱布置的导线或未包扎好 4办公自动化设备有无污秽及尘埃 5饮水供应处是否干净、整洁 清洁 1有无文件档案管理制度 2有无依照档案制度将文件归档 3本部门重点目标管理有无可视化 4供应开水处有无标示清扫责任人 5有无指定文件规维护负责人 修养 1有无工作计划管理 2工作去向看板有无妥善利用 3文件传阅有无按规定进行 4有无积极参加工作会议 5有无按规定着装 评价 部门： 检查时间： 检查人： 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 27页 第A版 修改状态：0 共 36 页 通用型生产线6S检查表 检查部门： 检查者： 检查日期： 序号 检查项目 1 检查内容 地面通道没有标识，每处位置 地面标识 地面通道标识不明确，每处位置 地面涂层/胶带/线条有人为损坏，每 工位器具上有灰尘、油污、垃圾等 工位器具上存放的零件与工位器具不符合 2 工位器具 现场有工位器具损坏没有及时报修（或负责修理部门没及时给予修理） 工位器具上存放的零件没按存放要求存放 工位器具舞摆放乱 零件有工位器具不放，而直接放于地面 非工位上的零件的检验状态无标识 3 零件 工位上的不合格件无明显标识 生产车间现场的不合格件在3日内没有处理（若相关部门没有及时办理手续，则扣相关部门） 办公区域的桌椅不清洁，文具不整齐，杂乱 4 办公区域 办公区域物品摆放乱，地面脑或墙上不干净 办公区域内的物品损坏没有及时修理 车间无目视板 目视板表面脏（如灰尘、污垢、擦拭不干净） 目视板有栏目，但内容空白 5 目视管理 目视板牌面过时和信息过时 目视板无责任人 目视板未定置或未放于规定位置 部门及车间无目视板台帐 工具箱不清洁 工具箱上或下放有杂物 6 工具箱 工具箱内没有物品清单或物单不符 箱中物品摆放乱，取用不便 工具箱损坏没有及时修理 窗台、窗户玻璃脏（灰尘、蛛网等） 厂房墙壁、立柱上有乱贴、乱画或陈旧标语痕迹 7 厂房内空间 厂房四壁有积灰 厂房内有漏雨或渗水/发霉情况（没及时报修，相关部门示及时处理，扣相关部门） 厂房内物流通道、安全通道上有阻塞物 定置线内无定置物 8 现场区划 现场没有设置不同状态件存放区域或区域无标识、标识不明确 现场存放的件与区域标识不一致 评分 问题内容 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 28页 第A版 修改状态：0 共 36 页 工位上的包装垃圾没有放于指定的垃圾箱 9 垃圾及清运 垃圾箱（桶）内垃圾外溢 垃圾箱没有放于规定的位置，无标识或无盖 工业垃圾和生活垃圾混放的 有过期的或者不必要的文件 10 样品或文件 文件没有按规定的位置摆放 文件摆放混乱、不整齐的 文件不清洁，有灰尘、脏污 文件撕裂和损坏的，样品无标识 设备有损坏或松动的且没有及时维修 11 设备 设备没有按规定位置存放的 设备污脏，无作业规程或脏污破烂 设备上放有杂物 工作台不清洁，有积尘、油污的 12 工作台 工作台没按规定位置摆放的 工作台上物品摆放混乱 工作台上放有杂物 库房没有定置图 物资没有按定置图规定定置摆放 物料没有标识或标识不明确 13 库房 物料摆放混乱 物料没有摆放在规定的架、箱、柜、盘等专用或通用器具上 物料不清洁、有积灰或蜘蛛网的 工装的使用和保存方法不正确 工装没有放在指定的位置 14 工装 工装不清洁或有脏痕的 工装有损坏没有及时修理 工装上放有杂物 15 照明 水，电，气等各种线管 生活卫生设施 照明设备污脏 照明设备损坏没有及时修理 使用过程中，有污脏 有跑、冒、滴、漏等损坏或连接松动的 卫生间不清洁、有异味的 17 洗手池、饮水机不清洁、有异味、污垢等 卫生间内有杂物和其他垃圾/烟头等 清洁用具没有放于指定的位置 员工现场打闹，举止不文明 18 人员素养 员工说脏话，语言不文明 违反工艺，野蛮操作的 16 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 29页 第A版 修改状态：0 共 36 页 没有按规定佩戴劳保用品的 1.整理的检查考核表 项次 查检项目 检查状况 有很多东西，或脏乱 虽能通行，但要避开，不能正常通行 1 通道 摆放的物品超出通道 超出通道，但有警示牌 畅通，整洁 一个月以上未用的物品杂乱堆放 角落放置不必要的东西 2 办公场所 放半个月以后要用的东西，且紊乱 一周内要用，且整理好 3日内使用，且整理很好 不使用的物品杂乱堆放 半个月才用一次的也有 办公桌上下3 及抽屉 一周内要用，但过量 当日使用，但杂乱 桌面及抽屉内之物品均为当日使用，且整齐 塞满东西，人不易行走 东西杂乱摆放 5 仓库 有定位规定，但没被严格遵守 有定位，有管理，但进出不方便 私人文件与公用文件混杂，无用、重复、过计算机文件6 夹 有所整理，但较为紊乱 文件按照分类进行存储，排列较为整齐 1 2 期文件充斥其间 2 3 0 2 3 4 0 1 评分标准 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 得分 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 30页 第A版 修改状态：0 共 36 页 文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对重要的旧文件进行备份 前台桌面杂乱无絮、且脏乱； 角落里有放置不必要的东西； 7 前台及门卫 接待桌面较整洁、但接待人员不注意形象； 接待桌面干净、整洁、接待人员注意形象； 有很多东西，或脏乱 不使用的物品杂乱堆放； 放半个月以后要用的东西，且紊乱，厨师不讲卫生； 8 食堂 厨房、饭厅角落里有不干净的东西，废弃物没有得到及时清理 厨房、饭厅整体上干净、整洁给人良好形象，厨师讲究卫生 合计 2.整顿的检查考核表 项次 查检项目 检查状况 破损不堪，不能使用，杂乱放置 不能使用的集中在一起 1 固定资产 能使用、较脏乱 能使用，有保养，但不整齐 摆放整齐、干净，呈最佳状态 过期与正使用的物品杂放在一起 图纸 2 作业标示书 不是最新的，且随意摆放 是最新的，但随意摆放 有卷宗保管，但无次序 有目录、次序、且整齐，任何人很快能使用 3 文件档案 零乱放置，使用时没法找 3 0 1 2 3 0 1 2 3 4 评分标准 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 得分 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 31页 第A版 修改状态：0 共 36 页 虽显零乱，但可以找得到 共同文件被定位，集中保管 以计算机处理而容易检索 明确定位，使用目视管理，任何人都能使用 合计 3.清扫的检查考核表 项次 查检项目 检查状况 有烟蒂、纸屑、铁屑，其它杂物 虽无脏物，但地面不平整 1 通道 有水污、灰尘 早上有清扫 使用拖把、并定期打蜡、很光亮 有烟蒂、纸屑、铁屑，其它杂物 虽无脏物，但地面不平整 2 办公场所 有水污、灰尘 零件、材料、包装材料存放不妥 使用拖把、并定期打蜡、很光亮 文件、工具、零件很脏乱 桌面台布满灰尘 3 办公桌 桌面台面虽干净，但破损未修理 桌面台面干净整齐 桌面、椅子及四周均干净亮丽 任凭破烂，没有处理 窗 4 墙板 天花板 破烂但仅应急简单处理 乱贴乱挂不必要的东西 还算干净 干净亮丽，很舒爽 5 设备 生锈 1 2 3 4 评分标准 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 得分 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 32页 第A版 修改状态：0 共 36 页 工具 仪器 虽无生锈，但有油污 有轻微灰尘 保持干净 使用中有防止不干净之措施，并随时清理 合计 1 2 3 4 4.清洁的检查项目及内容 （1）通道的检查内容 项目 整理 内容 1）物品乱堆放，造成通行不便 2）行人和货物通道混用 3）作业区与通道混杂在一起 整顿 1）未将信道位置画出 2）被占为他用 3）被占物品摆放超出通道 清扫 1）灰尘多，行走过后有痕迹 2）有积水、油污、纸屑等 3）有灰尘、脏污之处 4）很九未打腊或刷漆，表面锈迹斑斑 （2）固定资产设备的检查内容 项目 整理 内容 1）现场有不使用的设备 2）残旧破损的设备有人使用却没有进行维护 3）过时老化的设备仍在勉强运作 整顿 1）设备放置不合理，使用不便 2）没有定期保养和校正，精度有偏差 3）运作的能力不能满足生产要求 4）缺乏必要的人身安全保护装置 清扫 1）有灰尘、脏污之处 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 33页 第A版 修改状态：0 共 36 页 2）有生锈、褪色之处 3）渗油、滴水、漏气 4）导线、导管破损老化 5）过滤装置未及时更换 6）标识脱落，无法清晰地分辨 （3）办公桌的检查内容 项目 整理 内容 1）办公台面干净，但抽屉里边却杂乱无章 2）不能使用的文具也在桌上 3）私人物品随意放置 4）堆放了许多文件、报表等资料 整顿 1）桌面办公文具、电话等没有进行定 2）公共物品也放在个人抽屉里 3）已处理和待处理的资料没有分类摆放 清扫 1）桌面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰尘 2）办公文具、电话等物品污迹明显 3）桌面办公垃圾多日未倾倒 （4）文件资料的检查内容 项目 整理 内容 1）各种新旧版本并存，分不清谁新谁旧和孰是孰非 2）过期的仍在使用 3）需要的文件没有，无关的反倒很多 4）保密文件无人管理，任人随意阅读 5）个人随意复印留底 整顿 1）未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹来存放 2）没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出 3）文件种类繁多，难以管理 4）接收、发送都未记录或未留底稿 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 34页 第A版 修改状态：0 共 36 页 5）即使遗失不见了，也没有人知道 清扫 1）随意涂改，没有理由和负责人 2）文件破损、脏污 3）文件柜、文件夹等污迹明显 4）没有防潮、防虫、防火等措施 （5）公共场所的检查内容 项目 整理 内容 1）空间用来堆放杂务 2）洗涤物品与食品混放 3）消防通道堵塞 4）排水、换气、照明等设施不全 整顿 1）区域、场所无标识 2）无整体规划图 3）物品无定位、定置、定量 4）布局不合理，工作效率低 清扫 1）玻璃破损，不能遮风挡雨 2）门、窗、墙等乱涂乱画 3）墙发霉发黑，地面污水横流 4）采光不好，视线不佳 5）污迹明显，无人擦洗 6）无人定期进行必要的清洁、消毒 5.清洁的检查考核表 项次 查检项目 有油或水 有油污或水，显得不干净 1 地面 不是很平 经常清理，没有脏物 地面干净亮丽，感觉舒服 检查状况 评分标准 0 1 2 3 4 得分 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 35页 第A版 修改状态：0 共 36 页 很脏乱 办公桌 椅子 2 架子 会议室 虽有清理，但还显脏乱 自己感觉很好 任何人都会觉得很舒服 容器或设备脏乱 破损未修补 洗手台 3 厕所等 经常清理，没异味 干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服 阴暗潮湿 虽阴湿，但可通风 4 储物室 照明不足 照明适度，通风好，感觉清爽 干干净净，整整齐齐，感觉舒服 前台桌面杂乱无絮、且脏乱； 桌面较干净、整洁、但角落有放置不必要的东西，仍有发送都未记录或未留底稿； 接待桌面较整洁、但接待人员、门卫不理不5 前台及门卫 问； 接待桌面干净、整洁；接待人员使用文明语言，显得端庄、大方、得体；进出外来人员都有记录，给人以正规严谨感觉。 有很多东西，或脏乱 不使用的厨具杂乱堆放； 6 食堂 放半个月以后要用的东西，且紊乱，厨师不讲卫生； 有清理，没异味 偶尔清理 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 0 1 2 广州笙达电器有限公司 作业文件 标题：6S管理规定 MR-GM-003 第 36页 第A版 修改状态：0 共 36 页 厨房、饭厅角落里有不干净的东西，废弃物没有得到及时清理； 厨房、饭厅整体上干净、整洁厨师讲究卫生，给人以良好形象，得到大家一致好评，职工无在饭厅无乱丢、乱吐的行为。 合计 3 4