华为薪酬分配规定
一、目的
1、明确华为公司以成果和贡献度为导向的责任评价体系。 2、通过分配体系，把公司的目标层层传递下去，使各级部门主动承担起责任。
3、强化员工的目标责任意识，促进公司和部门的总体绩效提高。
4、促进持续不断的创业与创新机制，牵引员工不断努力，积极进取。
二、原则
1、结果导向原则：
员工的薪酬决定于公司绩效、组织绩效、个人绩效，以及员
工的任职资格状况。 2、公平原则：
遵循效率优先的公平原则，以促进核心竞争力的提高。
三、薪酬分配
1、根据公司当年经营效益决定公司的薪酬浮动系数，－
－即公司调薪系数M。
2、根据各部门的组织绩效，确定各部门的上浮或下浮系
数Q，在公司调薪系数M基础上进行上下浮动，确定本部门的
调薪水平，－－即组织调薪系数P=M×Q。
3、根据本部门的组织调薪系数P确定本部门员工的薪酬调
幅范围，并根据员工个人的绩效考核成绩，确定员工的薪酬调整数额。
四、任职资格、绩效评价与薪酬分配的关系 任职资格评价：
是对员工的适应本职位的资格能力评价，确定员工的薪酬等级。 绩效评价：
是对员工在本职位的实际工作绩效评价，决定员工的薪酬调整幅度。 薪酬等级：
是对员工在本职位上对公司总目标的价值评价，明确各项工作在公司中的价值位置。
工资标准致一求要格资职任与位职A工资中间线市场中线工作绩效87654321岗位BC薪酬等级056……13……16……20……
五、薪酬等级评定操作程序
员工职位确定员工职等公司职位等级表不称职（D）员工任职状况评价(A.B.C.D)比较任职状况降等对应薪酬范围称职（A、B、C）公司薪酬等级表该职等对应工资范围范围外员工现工资额比较员工现工资范围内判断结果超低适当调整现工资区域（A，B，C）年度绩效评价（A，B，C，D）比较绩效考核成绩?动薪酬调整表现工资区个人绩效考核成绩组织调薪系数P D0P1P2P300P1P2000P1CCBADBCBADACBA
