新员工对指导人评价表

新员工 试用部门 试用日期 指导人 指导人上级 填表日期 各位新员工：

为使指导人的工作更规范，更有效，请您对您的指导人进行评价，您的客观评价将促进指导人工作的提高，及新员工培养工作的完善。请就每一项工作对您的指导人打分(所选分数加粗涂红)。

新员工评价 很差 较差 一般 较好 很好 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评价项目及标准 1、向新员工介绍其直接主管、工作接口人及其他相关岗位人员 2、向新员工明确岗位职责和试用期间应达到的目标及考核标准 3、每周与新员工一起总结本周工作并制定下周工作计划 4、向新员工介绍工作的具体流程及适时提供策略、建议、方法 5、经常与新员工沟通（至少2次/月）为新员工的成长提出有益建议 6、指导新员工定期制定工作计划—目标任务书 7、首月末对新员工进行考核并总结谈话 8、为新员工提供学习实践的机会、资源及空间，使新员工成长迅速。 9、保证新员工参加公司相关的培训 10、指导新员工完整地履行一次岗位职责，并及时反馈 11、指导态度认真、计划性强、指导效果好 12、指导灵活有特色，方法创新且收效好。 您的建议：（改进建议 或 指导人的优秀事迹） 每次做事都会耐心的告知我流程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10