XX项目XX年度总体工作计划主要时间节点：X月X日营销中心开业，X月X日一期认筹，X月X日一注：本计划的实际实施进度以工程进度为准。期开盘，X月一期开业、二期认筹工作项分解一、营销战略制定1一期总体营销方案制定2二期总体营销方案制定二、项目建筑施工1一期主体工程竣工2一期装修、设备工程完成3一期商业铺面交付三、营销中心现场布置1售楼部主体完成2售楼部硬装完成3售楼部软装完成4售楼部吊旗、展板、竖幅、分区牌等设计及制作包装5项目宣传片制作及到场6沙盘模型制作及到场7售楼部外围整体导视系统建立8售楼部交付9售楼部投入使用四、企划推广代理商/开发商代理商/开发商开发商/施工方开发商/施工方开发商/施工方开发商/施工方开发商/施工方代理商/开发商/施工方代理商/开发商/制作方代理商/开发商/制作方代理商/开发商/制作方代理商/开发商/制作方代理商/开发商代理商/开发商责任部门年XX年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月周一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四1总体推广方案制定代理商2媒体资源洽谈采购代理商/开发商3入市推广（执行方案、渠道、内容、设计、投放）代理商/开发商4销售相关物料设计制作代理商/开发商/制作方5营销中心开业活动组织代理商/开发商/执行方6一期认筹活动组织代理商/开发商/执行方8一期开盘活动组织代理商/开发商/执行方9一期商业开业相关物料设计制作代理商/开发商/制作方10其他相关推广活动代理商/开发商/执行方11二期总体推广方案制定代理商/开发商12二期入市推广（执行方案、渠道、内容、设计、投放）代理商/开发商13二期销售相关物料设计制作代理商/开发商/制作方14二期认筹活动组织代理商/开发商/执行方五、销售执行1销售团队组建与培训2营销中心开业3一期认筹执行4一期开盘执行5一期阶段性营销措施与执行方案6一期销售控制7二期认筹执行六、销售进度控制1一期销售完成率达到30%2一期销售完成率达到50%3一期销售完成率达到80%七、招商执行1一期招商计划及执行2二期购物中心招商团队组建及培训3二期业态规划方案确定4二期品牌落位方案确定5二期商铺间隔方式确定6二期租赁条件、招商策略及优惠确定7二期招商推广相关物料准备8二期招商合同文本确定9二期商户签约仪式10二期主力店确定八、开业运营1234567101112运营团队组建及培训租赁合同及营运管理文件编制商户进场装修及现场管控开业物料准备商户进场服务开业营销配合及培训点位规划确定跟进导视系统设计、位置确定及安装确定仓库位置和使用标准开业前检查开业前模拟演练正式开业代理商代理商/开发商/执行方代理商/开发商代理商/开发商/执行方代理商/开发商代理商代理商/开发商代理商代理商代理商代理商代理商代理商代理商代理商/开发商代理商/开发商代理商/开发商/制作方代理商/开发商代理商/开发商/执行方代理商/开发商开发商开发商开发商代理商/开发商开发商代理商/开发商开发商代理商/开发商开发商开发商开发商代理商/开发商注：时间节点以色块标出，必须在时间节点前完成该项工作，否则将影响后续工作推进。
