MODERN
ENTERPRISE CULTURE
行业文化
关于煤炭企业文化创建的实践与思考
权尊云 山东能源枣矿集团七五煤矿
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）6-254-01
摘 要 企业文化的维系在企业文化的生成阶段便已经启动，要坚持创建原则，建立体系架构与核心内容，突出子文化品牌创建。关键词 价值导向 文化软实力 核心竞争力70年代未和80年代初，美国学者探究发现日本崛起的真正背后的原因，是基于两国明显差异化的企业文化。日美企业管理模式的不同在于，日企塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。结合接管矿井的实际，就企业文化的创建实践，谈几点体会。
一、企业文化创建的背景和意义
企业文化的形成和发展是一个充满主动和能动的过程，企业内部新旧文化的更替和协调是企业战略获得成功的保障，企业文化的维系在企业文化的生成阶段便已经启动。企业文化的核心是企业价值观，具有激励员工发挥潜能、导向和规范企业及员工行为，决定企业的基本特质和发展方向，为企业的生存和发展提供精神支柱等作用。企业文化塑造的目的是改变原有文化的不适应状态，形成新的能适应企业发展需要的企业文化，促使企业不断发展。接管矿井处在一个新的机遇期，需要以新的视角来审视现代化矿井的核心竞争能力，用统一的企业文化作为商海航行的引领导航。原有的和新来的职工队伍，都有着一定的文化积淀与管理方式，必须有一种共同的文化理念来统一价值导向。文化融合提升是实现企业发展战略的保证。只有通过文化的深度融合，实现文化的创新与再造，形成文化软实力，才能从制度管理迈入文化管理的快车道，才能使企业文化理念成为全矿职工的共同纲领，将倡导的文化理念化为全体员工的自觉行动。
二、企业文化创建要坚持五项原则
企业文化创建应以发展目标为导向，以以人本为核心，以创新为动力，以建立富有时代发展气息和传统文化底蕴、具有矿井鲜明特色、展现矿井卓越风采、风险共担、命运与共、对标提升、争先进位的企业文化，内强素质，外塑形象，为矿井有质量、有效益、可持续发展提供源源不断的精神力量。
一要坚持企业文化与企业战略相匹配。
企业文化要凝结发展战略的核心思想，愿景与战略目标一致，发展理念与战略思想趋同，能有效地将员工的思想和意志统一起来，形成合力。
二要坚持企业文化与经营管理相渗透。
管理优化和效率提升是文化建设的重心，将企业文化建设与企业中心工作紧密融合，与经营管理的各个环节无缝对接，能使企业管理更具活力、更有成效。
三要坚持领导推动与员工广泛参与相融合。
高层管理者是企业文化建设的倡导者和组织者；员工则是企业生产经营活动的主体和企业文化的实践者与受益者。在企业文化建设过程中，要形成“领导重视、上下联动”的工作机制，有序推进企业文化建设。
四要坚持传承包容与创新超越相结合。
在企业文化建设中，认真总结、挖掘文化精髓，系统梳理，有效汲取，既传承优良传统，同时又兼收并蓄，彰显时代特色，形成一种创新超越的融合型文化。
五要坚持整体建设与重点实施相协调。
企业文化整体建设，要求将系统的完整的全面的企业文化体系在全矿各个层面纵深推进，在全体员工中塑造统一的价值理念、行为方式和员工形象。同时，应从企业实际出发，分阶段有重点地实施，根据各阶段工作需要，重点突破，做到推进一步、提高一步、巩固一步，不断深入，不断升华。
三、企业文化创建要建立体系架构与核心内容
要确立企业文化创建的总体目标。构建起满足企业战略发展需要、具有时代特色和企业鲜明个性的先进企业文化，统一思想，提升素质，走安全高效、高质量、持续发展之路，增强核心竞争能力和文化软实力，树立起高度负责的企业形象，打造文化品牌，为实现富美和谐全省一级标准化矿井的愿景提供坚强的精神支撑。
要建立企业文化创建体系。理念识别体系要明确企业核心价值观、企业使命、企业精神、企业愿景、分项理念。行为识别体系包括行为公约、行为信条、行为规则和商务礼仪四部分，是全体员工共同的行为约定。视觉识别体系，即有统一的文化标识，体现企业核心价值观、企业使命、企业愿景。要建立子文化识别体系，结合工作实际，确立安全文化、管理文化、党建文化、廉政文化和班组文化等，把子文化作为企业文化创建的载体，既把企业文化理念融入具体工作生活中，又能推动中心工作和重点工作在企业文化的营造中不断提升。
企业核心价值观是核心内容，要反复研究、系统思考、创新思考，使核心价值观上升到哲学层面。如以“超越·成长”为核心价值观，“超越”即担当作为，对标提升，弯道超越，争创一流。“成长”即取长补短，求同存异，整合优秀文化，形成更高层次、更加先进的文化系统，助力实现安全高效、高质量、持续发展。超越是质变，成长是量变；超越是新起点和动能，成长是推动发展向更高目标迈进的路径和流程，辩证统一，互为互动，构成文化体系的核心，统领企业文化。
四、企业文化创建要突出子文化品牌创建企业文化不可能一蹴而就，要有年度计划和长远计划。可以按年度推进，从子文化创建入手，逐步实施文化品牌发展战略。整合矿井企业文化要素，使职工在对企业文化理念理解和认知的基础上，做到有效践行和深度融合，实现由“理念层面”向“行为层面”、由“认知”向“践行”的深度转化，做到“知行合一”，将职工的智慧和力量统一于共同的思想原则和管理哲学下，实现人企共同发展，将文化力转化为推动矿井发展的现实生产力、核心竞争力和强大生命力。比如，子文化系统中的安全文化，可以实行项目化管理，进行品牌创建。以安全文化警示教育基地为理念载体，以加强安全本质型矿井建设、安全政治思想建设、安全双重预防机制建设、“智慧矿山”建设为行为载体，形成安全文化创建体系。安全在煤矿具有首要地位，最能形成共识，安全文化创建最有生命力和实效性。
总之，从接管矿井企业文化创建效果看，有效促进了职工队伍的融合，促进了矿井的和谐发展。
254MEC2018.6
