经营管理 无形资产与现代企业核心竞争力的研究 一齐亚芬刘桂素 内容摘要：无形资产已成为现代企业发展的重要支柱，成功现代企业所拥有 的重要资产就是无形资产。许多世界著名的公司都拥有大量的专利、专有技 术、驰名品牌等无形资产．使巨额利润滚滚而来。一个企业拥有无形资产数量的 多少、价值高低已成为其技术水平和核心竞争力的重要标志 无形资产已经成为 经济发展的重要“驱动力”．成为现代企业核心竞争力的基本栽体与核心要素。 关键词：无形资产 无形资产会计核心竞争力 在经济全球化以及知识经济到来 代科学管理方法．强化企业会计的对 的背景下．知识成为经济发展的主要 内管理职能：三是完善会计核算，建 驱动力．以知识资产为代表的无形资 立核心竞争力披露系统。刘爱东、谭 产成为创造企业财富的主要资产。无 艳（２００１）进一步发展了谭劲松等人 形资产已成为现代企业发展的重要支 的观点．对如何强化和完善管理职能。 柱．成功现代企业所拥有的重要资产 认为应该做好以下几项工作：一是建 就是无形资产 许多世界著名的 立战略管理会计．提高企业战略管理 公司都拥有大量的专利、专有技术、 能力：二是完善作业成本法．增强企 驰名品牌等无形资产．使巨额利润滚 业核心制造能力：三是不断进行会计 滚而来。一个企业拥有无形资产数量 创新，提高技术创新能力：四是推行 的多少、价值高低已成为其技术水平 责任会计．加强成本管理．培育企业 和核心竞争力的重要标志。 核心营销和应变能力：五是加强会计 无形资产会计的新发展：企业核 组织管理．提高企业核心组织能力。 心竞争力会计 对如何完善会计核算．建立核心竞争 力披露体系，作者还认为：一是将核 在２１世纪初期就有学者关注核心 心竞争力纳入会计核算范畴．丰富会 竞争力理论对会计的影响．提出了品 计核算内容：二是建立反映核心竞争 牌会计．可视为核心竞争力会计的雏 力的指标体系：三是建立核心竞争力 形。后来，谭劲松（２０００）提出了培 的披露体系。郑丽惠（２００３）认为： 育企业核心竞争力．会计工作应该怎 不仅战略管理会计的外向性是保持企 么办的问题．并认为 ：核心竞争力对 业核心竞争力的基础．而且战略管理 会计的影响是十分深刻的．无论是对 会计综合运用了财务和非财务指标对 会计的内部管理职能．还是对外信息 企业业绩和运营情况作出评价．能够 披露，都将产生重大的影响。主要表 更准确地把握竞争环境．通过战略管 现在：一是顺应企业组织结构的变化， 理会计的监控．合理进行企业核心竞 重塑企业会计管理机构：二是运用现 争力的投资、开发和保持．建立长久 ３８ 的竞争优势。胡玉明（２００１）认为， 进入２ｌ世纪管理会计最大的变化就在 于：其主体已经由企业价值增殖转变 为企业核心竞争力的培育．并形成围 绕企业核心竞争力的评估、培育与提 升的管理会计新体系。这种新体系以 综合业绩评价制度为中心，从财务、 顾客、企业内部流程和企业学习与成 长等方面来构建。综上所述．有些学 者只提出了相关问题．研究还局限在 表层．许多与会计有关的问题，仍处 于理论的边缘或者是一个盲点。 企业核心竞争力属于无形资产的 范畴 无形资产是企业长期投资积累所 形成的技术知识、顾客的认知和信任 程度。无形资产至少包括四类：一是 专利权、非专利技术、商标权、计算 机软件、著作权等知识产权类；二是 优惠合同、特许经营权、土地使用权 等契约权利类；三是良好的公共关系、 高素质员工队伍的凝聚力、营销网络、 给予的优惠等关系类：四是 商誉、企业形象、企业文化、企业综 合人力资本等综合类 环渤海经济康望２０１４年第１０期 经营管理 鬲 由于无形资产是集经济、技术、法 律为一体的重要资源．因而其具有以下 企业发展的关键．世界上很多著名的 织能力和经营管理能力．是企业核心竞 争力的直接表现．是企业核心竞争力的 公司都是以核心竞争力为基础发展起 来的 缺乏核心竞争力是我国多数企 业所面临的一个突出问题 有资料显 示．我国企业的平均寿命不足８年．民 营企业更是只有３．５年 经过２０多年的 发展．我国出现了一批具有影响力的 企业．基于我国市场的巨大需求．这 特征：首先是法律上或契约赋予企业、 或由企业创造并拥有的一种权利：其次 具有价值。能给企业带来长期收益．即 重要内容。一个企业无论有多少核心资 源．但如果不能运用管理能力将它们有 效地整合成一个形成持续竞争优势的核 企业超额获得能力的资本化价值：再者 它是一种特殊的资产形态．是一种具有 资产特征与功能．但又不具有实体形态 心竞争力，其结果将是资源的浪费。 （五）企业文化与经营理念 企业核心竞争力是企业特有的个 性化的知识体系．它包括企业的核心 的资产。在知识经济时代。无形资产打 些企业在生产成本、产品本地化等方 破了传统的范畴．形式愈来愈趋多样 化．如绿色食品标志使用权、ＩＳ０９０００ 质量认证体系、环境管理体系认证、人 力资源、注册的域名、企业形象、企业 精神等．使无形资产的内容变得日益丰 富．已成为企业生存发展的基石。 企业核心竞争力是由无形资产构 成的．无形资产是企业核心竞争力的 构成要素，是其载体。企业核心竞争 力以无形资产为基础．是企业通过多 种无形资产的有机整合而形成的 拥 有一定质量和数量的无形资产是培育 企业核心竞争力的必要条件．并决定 了企业价值的高低。两者的密切关系 主要体现在：一是衡量企业核心竞争力 大小的依据是无形资产的质与量：二是 企业核心竞争力的强弱体现在创造和提 升无形资产的能力：三是提升企业核心 竞争力的资产主要是无形资产。 无形资产创造和提升企业核心竞 争力 企业核心竞争力理论由美国密执 安大学商业管理研究院的管理学教授 普拉哈拉德（Ｃ．Ｋ．Ｐｒａｈａｌａｄ）和英国伦 敦商学院的战略管理学教授哈默尔 （Ｇａｒｙ Ｈａｍｅ１）于１９９０年在《哈佛商业 论坛》上首次提出，正式论述了企业 核心竞争力及其在企业管理实践的应 用．之后世界各国诸多战略管理学家 对核心竞争力的定义、特征、范围和 作用等做了诸多的研究．取得了令人 瞩目的成果。核心竞争力是企业经营 战略的核心内容。培育核心竞争力是 环渤海经济燎望２０１４年第１Ｏ期 面拥有比较优势．然而就战略优势而 言．还没有形成核心竞争优势。那么． 企业如何形成竞争优势．还要从企业 核心竞争力的构成要素进一步分析。 学术界对企业核心竞争力的构成 要素看法不一．一般而言．核心技术 与技术创新、资源优势、环境条件与 营销网络、管理协调能力、企业文化 与经营理念等５个要素所构成 ｆ一）核心技术与技术创新 企业拥有自己的核心技术是获得 核心竞争力的必要条件。与此同时． 企业还必须拥有持续保持核心技术的 能力．即技术创新的能力．包括研发 能力、技术改造能力、技术转化能力、 技术保护能力、技术应变能力等。 （二）资源优势 资源包括有形资源、无形资源和 人力资源．各种资源有机整合是形成 企业核心竞争力的基础 尤其是在知 识资本愈来愈重要的新时代．人力资 源对企业核心竞争力的创造至关重要 可以说．企业核心竞争力的强弱在一 定程度上取决于人力资源的优劣．拥 有核心技能而又忠实于企业的核心员 工是企业最重要的资产。 （三）环境条件与营销网络 环境条件包括市场竞争条件、宏 观经济与政治条件、社会自然条件等。 他们是核心竞争力不可或缺的要素。 在当今消费者主权时代．先进的营销 技巧甚至比制造技术更为重要 ｆ四）管理协调能力 管理协调能力反映企业的资源组 理念、观点、道德、团队精神和员工 的默契度等 在企业核心竞争力的构 成要素中．经营理念及由此形成的企 业文化最具生命力、最为持久、也是 竞争对手最难以模仿和战胜的要素。 无形资产与企业核心竞争力的价 值贡献 无形资产与企业核心竞争力最鲜 明的特点之一是价值性．其最终表现 为：企业产品或服务能够满足市场需求 就有用户价值．从而在市场上具有竞争 力。企业核心竞争力能为客户提供超过 其他企业的更多的使用价值．能够更好 地、更全面的满足客户需要，同时能使 企业比竞争对手有更高的劳动效率、更 低的产品成本．从而取得更高而且长期 的经济效益．实现企业价值最大化。那 么企业核心竞争力有哪些基本特征。或 者说具有什么样的特征才能是企业核心 竞争力。以下几方面进行阐述。 （一）无形性与收益型 对于企业核心竞争力的性质．虽 然不同学者的认识有较大的差异．但 有～点是肯定的是．它是企业的一种 特殊无形资产 其首要特征就是不具 有实物形态．企业是否具有核心竞争 力。最终还是由顾客来评判。一切竞 争归根到底是为了更好的满足顾客的 需求．因此必须使产品具有顾客认可 的使用价值。所以企业核心竞争力应 能够对顾客的效用感知做出显著贡献． 帮助企业在创造价值和降低成本方面 比他们的竞争对手做得更好．为企业 经营管理 ＥＣＯＮＯＭ１０ ＯＵＴＬＯＯＫ ＴＨＥ ＢＯＨＡＩ ＳＥＡ 带来超常规的资产收益率 ｆ二）整合型与系统性 核心竞争力超越了具体的产品与 服务，不存在于企业的某个部门．而是 企业的系统能力。不论是什么类型的企 业．也不论采取何种形式来安排价值链 活动。企业价值链是一条完整的链。因 此．企业核心竞争力也是一个系统化的 资源、能力和制度的有机结合．并且是 其中的特殊部分或突出环节．企业核心 竞争力不能脱离企业而单独存在 （三）专有性与不可复制性 企业核心竞争力相对于竞争对手 而言。是企业具有资源、能力和制度 等方面的独特优势。它是一个企业所 擅长的．并且是企业所独有的．竞争 对手没有的．或者虽然有但难以企及 的。企业核心竞争力作为特定企业的 个性化产物．是难以复制的，竞争对 手难以模仿和追赶．否则企业就不可 能长期拥有竞争优势和超额收益 ｆ四）个性化的“管理遗产”与超 强的路径依赖性 企业核心竞争力是特定企业个性 化发展所积累的产物．无法通过一次 重大的技术发明或资源并购实现．企 业核心竞争力的形成过程也不可能通 过“压缩”和“突击”来达到 ｆ五）核心竞争力的动态性 一般认为．核心竞争力要经历两 个重要的成长过程：一是从一般能力 整合发展为核心能力的过程：二是从 核心能力发展为核心竞争力的过程 前～个过程反映企业竞争力的根本性 飞跃．后一个过程是竞争力的进一步 扩大和增强 企业核心竞争力是在长 期实践中逐步积累形成的．一方面具 有很强的稳定性．成为支持企业长期 发展的动力：另一方面核心竞争力也 要不断的创新、发展和培育，这样才 能保持核心竞争力的持续优势。 ｆ六）持续性 核心竞争力不同于短期内的竞争 优势．唯有持续的竞争优势才是企业 的核心竞争力。在企业的经营实践中． 短期经营目标与培育核心竞争力的长 期目标之间经常会发生冲突。有不少 经营者为了短期目标的实现．甚至仅 仅是为了完成当年的任务．而无暇考 虑，甚至放弃企业核心竞争力的培育。 核心竞争力这一特性．要求企业在经 营过程中要关注长远利益 在企业核心竞争力的构成要素 中。各个要素既可以单独为企业创造 价值．又可以通过整合对企业价值做 出贡献 其价值贡献可以通过以下途 径凸显出来 企业核心竞争力的价值显现途径 （一）协同效应 由于企业核心竞争力是各种资源 和能力综合作用而产生的．因此．他 们在为企业的价值做贡献时．各组成 要素之间以某一独特的资源或能力为 主导而相互协同，从而为企业的价值 做出贡献。如可口可乐就是以核心的 技术秘密（配方）为主导．协同特有 的经营理念、营销能力和服务能力对 企业的价值做出贡献 （二）综合效应 企业核心竞争力可能产生于某一 具体的要素．但它的功能则不只局限某 个部门或产品．而是渗透到企业生产经 营的各个环节并产生综合效应。其综合 效应主要体现３个方面：其一，企业核 心竞争力在企业创造价值和降低成本方 面具有核心地位，能够显著提高企业 的运营效率：其二．企业核心竞争力 能实现和创造顾客价值：其三．企业 核心竞争力是不同于竞争对手的独特 优势。因此，核心竞争力对企业赢得 和保持价值优势具有特殊贡献。 （三）创新效应 著名经济学家熊彼特指出．创新 就是企业家对生产要素的重新组合． 通过不断的对生产要素的重新组合而 形成的更强竞争力．是竞争对手难以 模仿。从而在竞争中保持明显优势 （四１储备效益 企业为将来的发展进行各种有效 的储备．代表着企业未来潜在的盈利 能力和可持续发展能力。如企业形象 的提升、融资能力的加大、人力资源 的储备、物质技术条件的改善、技术 的开发与储备、企业经营、创新、制 造、营销以及服务能力的提高等。 （五）品牌效应 品牌是连接产品和客户的桥梁． 品牌是体现核心竞争力的极为重要的 资源和手段。品牌是企业综合实力的 体现．企业经营的目标在于提高其品 牌的价值和盈利能力．品牌价值既是 企业价值的综合反映．又是企业核心 竞争力的直接体现 综上所述．无形资产已经成为经 济发展的重要“驱动力”．成为企业核 心竞争力的基本载体与核心要素。作 为市场经济的主体，企业如何提高核 心竞争力．以在激烈的市场竞争中生 存并发展壮大．已成为影响一个企业 生存发展、甚至一个地区的产业发展 乃至国家的国际竞争力的基本要素 参考资料 １．汤湘希．等．无形资产会计问题探 讨．武汉大学出版社。２０１０，６． ２．汤湘希．无形资产会计的新发 展——企业核心竞争力会计．会计论 坛，２００３，（１）． ３．汤湘希．企业核心竞争力会计控 制研究．中１１ｔ财政经济出版社．２００６． ４．陆新文．论企业核心竞争力的构 成、识别与培育．乡镇经济，２００２，（２）． ５．余小秋．品牌营销与企业核心竞 争力．中国技术创新网．２００４—３—２２． ６．戴书松．无形资产投资与企业价值 创造．江西金融职工大学学报，２００８，（２）． （作者简介：齐亚芬，天津社会科学院 现代企业研究所：刘桂素，天津市信息中心） 责任编辑：孙铁铭 环渤海经济寐望２０１４年第１０期
