XX镇开展提高组织工作满意度工作情况汇报
今年以来，为配合做好组织工作满意度调查工作，XX镇按照XX县委的统一部署，围绕“三满意、两促进”的目标，把开展组织工作满意度调查的培训作为提升机关组织工作满意度、促进自身建设的有效途径来抓实，通过采取三个强化一个确保等措施，扎实开展好调查问卷工作的普及培训工作，取得了一定的成效。
一、强化组织领导，落实工作责任，扎实推进组织工作满意度工作
把换届工作和组织工作满意度纳入工作要点，作为一项重要工作来抓实抓好，镇召开专题会议进行研究，要求班子成员要按照“一岗双责”的要求抓好落实，并成立了镇提高组织工作满意度领导小组和办公室，对办公室综合组、秘书组、宣传组、指导组以及检查指导组的工作职责进行细化，同时制定了《XX镇提高党的组织工作满意度工作方案》、《XX镇2011年换届选举工作实施方案》和相关文件。为进一步加强组织工作满意度的落实，将工作制度化、规范化，XX镇还制定和完善了《XX镇党政机关工作人员“量化目标、规范管理”考核办法》、村干部各项工作目标任务的考核办法等相关制度，促进了镇、村干部责任意识、服务意识的转变。2011年3月22日，XX镇召开的镇直单位负责人、全体镇干部、村干部参加的会议上，对换届工作和组织工作满意度进行了部署和培训，并与各支部签订责任状的方式，明确职责，层层分解落实任务，要求采取领导分片负责，干部包村辅导的方式，指导各村开展组织工作满意度工作，形成上下衔接、左右协调、齐抓共促的工作格局。此外，XX镇在镇科级干部、组工干部和科级后备干部中签订了风清气正承诺书，进一步严肃换届纪律，营造一个镇、村两级换届的风清气正好环境。
二、强化宣传渠道，注重广泛性，切实加强对组织工作和的解读宣传
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一是宣传渠道多样化，通过制定了换届工作纪律和组织工作满意度知识宣传手册，采取镇领导包片、镇干部包村的方式，到各村（社区）进行宣讲解读，为党员群众解答换届纪律和组织工作相关知识，并制作宣传展板、宣传橱窗、发放1800多份宣传资料、悬挂横幅、以及专题会议形式，拓宽宣传渠道。二是宣传内容全方位，将宣传内容进一步拓展，在宣传过程中，除了向党员群众介绍组织工作满意度调查的内容、XX县提高组织工作满意度13个100%措施和组织部门加强领导班子建设、基层党组织建设、党员干部和人才队伍建设等方面的情况，确保每一个干部职工都真正了解县委抓好贯彻落实的决心以及抓落实的具体措施、工作成效，真正让全体机关干部熟知、了解工作情况外，还结合即将开展的村（社区）“两委”换届，进行“5个严禁、17个不准和5个一律”、“四要四不准”等换届纪律宣传，为村（社区）“两委”换届营造风清正气的良好环境，三是宣传对象全覆盖，在宣传引导对象上我们不仅注重在党政机关、镇直单位的干部职工和村委社区干部，还把宣传对象延伸到村民小组长、党员、等，并利用镇人代会、各种培训会、支部会等各种机会，加强宣传干部人事方针、宣传组织工作方法和公开干部选拔程序等。
三、强化知识培训，注重培训实效，切实提部群众对组织工作满意度调查的知晓度
为了干部群众熟悉掌握组织工作满意度调查的内容，XX镇按照领导干部熟悉、群众了解的要求，在3月22日召开全体镇干部、镇直机关单位和村两委干部会议进行专门的培训，对调查表中的组织工作总体评价、组工干部形象、干部选拔任用工作、防止和纠正用人上不正之风工作满意度四项指标进行了详细解读，使职工群众认识理解问卷调查的赋值计算方法和调查的内容所对应的分值，避免因为对答案认识模糊而导致信息失真，同时还进行了填写培训，让每位干部都能了解组织工作、熟悉掌握调查问卷的每一项指标内容和填写要点。为了巩固培训知识，我们还在培训会上对我镇的组织工作满意度进行了模拟测评，从测评的结果数据来看，对组织工作总体评价的满意度为86.5分，取得了比较满意的成效。下一步，我镇准备在3月28日组织科级以下干部进行换届纪律与组织工作满意度调查知识考试。
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四、深入开展调研，健全长效机制，确保提高组织工作满意度工作常态化
一方面，为了进一步掌握我镇干部群众对县、镇组织工作满意情况，我们在近期组织了5个调研小组，深入到镇直单位、学校、企业和村委（社区），通过召开座谈会、发放测评表等形式，认真倾听干部群众的意见和建议，及时掌握和收集干部群众的思想动态，查找工作存在的问题和不足，并针对干部群众提出的意见和建议，进行深入分析，计划在近期内写出调研报告、整改措施，上报县组织部门。另一方面，为了确保提高组织工作满意度工作常态化，我们建立定期例会汇报制度，每周坚持召开一次例会，由班子领导对一周来开展工作情况进行汇报，针对存在问题，提出对策，部署工作。建立交心谈心制度，定期由镇与班子领导进行谈心、班子领导与镇直单位负责人和镇干部进行谈心、镇干部与村干部进行谈心，切实做好解惑释疑，化解各种思想问题和矛盾。建立工作督查制度，明确要求镇满意办督查组每月至少到各单位督查两次以上，对各单位组织工作开展情况进行满意度模拟测评，对模拟测评达不到70分的，由镇对单位负责人进行约谈，并在全镇通报。建立责任状制度。由镇与各单位签订提高组织工作满意度责任状，每年年底，由镇满意考核组对单位开展组织工作满意度进行考核，并把考核结果作为年度评优的重要依据。
以上是我镇在开展提高组织工作满意度工作中的一些做法，在今后的工作中，我们将认真总结前期工作经验，整改工作中存在的不足，不断完善工作机制，优化工作方法，真正让组织满意、让干部满意、让群众满意。
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