工程进度控制流程图
工程进度管理流程
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工程进度控制流程图
1. 流程图 工程进度管理流程（主导：项目公司工程部）施工单位监理单位项目公司工程部项目公司分管领总部总部决策委员会导/总经理运营管理部运营分管领导支持性文件编制项目工程进度计划备案项目工程进度计划审批编制项目施工组织设计每月编制月度进度计划编制工程进度计划审核合理性、可行性审核是否满足总进度计划和销售计划审批监控、组织抽查和月度检查组织施工日常进度监督检查监控、组织抽查召开工程进度例会或协调会工程进度检查编制监理月报对工期延误提出整改措施报监理公司和工程部不合格需延长工期审核项目工程月报编制项目工程月报备案备案现场工程管理日志提交工期延期申请提出赶工方案和措施、会签或评审，督促落实N合理性审核审核是否满足总体计划和销售要求审核审核审批整改措施验证整改措施验证计划更新Y进度计划调整审核通知施工单位、监理单位，视延长期限确定是否报备营销部门审批审批
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2.流程概况 流程目的 适用范围 定义 参与部门 确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资目标的前提下达到项目进度计划的要求。 适用于公司项目从开工至竣工验收期间的工程进度管理和控制。 1. 项目工程进度管理控制：是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力，使项目进度符合计划。 流程中承担职责 1. 编制《项目工程进度计划》，并落实总工期和节点计划控制措施； 2. 审核施工单位编制的施工组织计划、月度进度计划是否满足总进度计划和销售计划要求； 项目公司 工程部 3. 监督施工单位进度计划的完成情况并组织工程月进度检查； 4. 审批监理单位编制的月报； 5. 编制项目工程月报； 6. 当实际进度发生偏差时采取有效纠偏措施，提出赶工方案和措施，并督促落实； 7. 调整项目工程进度计划。 项目公司 总经理 总部 运营管理部 总部 运营主管领导 3.工作程序
3.1编制工程进度计划
3.1.1工程部接到公司批准的《项目开发进度计划》后，主导编制《项目工程进度计划》，
并落实总工期和节点计划控制措施，同时与施工单位就进度计划相关细节内容进行深度沟通，以取得一致意见，《项目工程进度计划》由项目公司总经理审批后下发至各相关部门。
3.1.2施工单位应在开工前15天内，提交《施工组织设计》，每月25日前分别编制下一个月
的阶段性施工进度计划，报监理单位和工程部审核，项目公司总经理审批后实施。 3.2工程进度检查
3.2.1监理单位根据《施工组织设计》、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象
进度，现场完成工作量及工程量统计表，每月25日汇总形成《监理月报》报工程部审核。
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1. 审批项目的《项目工程进度计划》。 2. 审批施工单位编制的施工组织计划、月度进度计划。 3. 工期调整审核。 1.监控、督导工程进度。 2.工期调整审核。 1.工期调整审批。 工程进度控制流程图
3.2.2工程部根据《施工组织设计》、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进
度，现场完成工作量及工程量统计表，每月底由工程部汇总形成《项目工程月报》并于当月25日前报备至项目公司总经理和运营管理部。对工程月进度计划延误超过3天的要求施工方分析原因，制定赶工措施并实施，对拖延5天的施工单位除分析原因，制定赶工措施外，还要给予经济处罚。
3.2.3工程部对未完成当月施工进度的，应向施工单位以《工程整改通知单》形式发出预
警或召开工程协调会，同时通知监理单位，以分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、采取补救措施及下一步相应的赶工方案和措施，报项目公司总经理审批后实施。
3.2.4工程部专业工程师应每天巡视现场，掌握工程形象进度，并记录在《现场工程管理
日志》中，必要时应以图片方式反映。如发现进度延迟，则应按照3.2.2处理。 3.3进度计划调整
3.3.1如设计变更、气候、材料供应等客观因素或建设单位原因影响施工进度确需延迟《项
目工程进度计划》，由工程部报项目公司总经理审批后进行调整；若影响节点计划需报运营管理部审核，总部运营分管领导审批后进行调整。
3.3.2 工程部应严格按照合同中有关进度要求的条款对施工单位实施管理。如因施工单位
原因造成《项目工程进度计划》延误，工程部应按合同实施处罚；同时，工程部应提出赶工方案和措施，或对《项目工程进度计划》进行调整，报项目公司总经理审批，若影响节点计划调整的，还需报运营管理部审核，总部运营主管领导审批，同时抄送营销部门。
3.3.3进度变更（《项目工程进度计划》日期调整超过15天）由工程部出具工期调整专项报
告，经项目公司总经理审批，若影响节点计划，还需报运营管理部审核，总部运营主管领导审批；
3.3.4项目公司工程部应及时更新《项目工程进度计划》，同时抄送营销部备案。 4．支持文件
4.1《项目开发计划管理流程》 5．相关记录
5.1《项目工程进度计划》
5.2《项目工程月报》
5.3《现场工程管理日志》
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