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內部異常問題8D改善報告
報告編號Ref No.:_ PMF-2011031701 第1頁﹐共4頁
QR.G.11-02（Ver:B） 發出人： 陳浩峰 發出日期﹕2011-3-17
D0問題提出/來源﹕ 來源信息描述﹕ 鄭永傲反饋干板組合機組缺發熱管固定支架，鈑金班未提供，影響焊接進度。 審核﹕___________________ 批准﹕___________________ 項目 D1 D2 PLAN D3 D4 D5 D6 D7 D8 成立問題解決團隊 問題描述 分析與發現 圍堵措施 真因分析 糾正措施 效果確認 預防措施/防止再發生 實施計划 日期 3/17 3/18 3/19 3/25 4/15 5/15 6/30 日期 D1成立問題解決團隊（組織與問題相關人員﹐含小組負責人﹑技朮支持及執行人員） 行動組長：陳浩峰 完成日期 負責人：劉學才 行動小組成員： 肖慶松 李本林 劉岳輝 董運會 李坤炎 盧先平 伏仁貴 支持小組成員： 蔡敦益 陳建兵 楊新國 3/17 鄭永微
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報告編號Ref No.:_ PMF-2011031701 第2頁﹐共4頁
D2問題描述（含描述問題5W2H要素）﹕ 3/10日鄭永傲反饋干板組合機組缺發熱管固定支架，鈑金班未提供，影響焊接進度。 3/14日鄭永傲反饋干板組合機組缺發熱管固定支架，鈑金班未提供，影響交單。 3/17日鄭永傲反饋干板組合缺強風風刀固定馬仔，鈑金班未提供，影響焊接進度。 完成日期 3/18 D3 分析與發現（初步分析與發現） 氬焊班所缺物料都是常規干板組合物料，都是通用件。目前干板組合物料轉序都是先轉機身板，端面板，風盒等非常規而且開料面積比較大的物料。通用件一般都是批量制作後，批量提供氬焊班，待下序反饋低於安全存量時，再啟動制作。從氬焊反饋缺料至鈑金班制作完成中間有段時間差，導致物料提供不及時。計劃不合理：按訂單下計劃制作效率低，鈑金作為前工序未提前制作通用件，導致后工序欠料。 D4圍堵措施（含圍堵措施﹑實施時間﹑實施人）﹕ 夏愛平在3/17晚上制作強風風刀馬仔提供氬焊。 負責人 夏愛平 完成日期 3/19 完成日期 3/25 D5真正原因分析（運用特性要因圖及5 Why 追根究底方法找真因）﹕ 料 完成日期 機 人 機床生產任務緊張無法加插常規物料制作 對常規物料重要性不夠重視 下序缺料信息反饋不及時 常規物料沒有跟機身零件一起轉序，現場無庫存 常規物料提供不及時 4/15 測量 環 法
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報告編號Ref No.:_ PMF-2011031701 第3頁﹐共4頁
（5WHY）工具分析表 問題描述： 糾正措施 生產會議記錄表 日期和 負責人 常規物料沒有跟機身零件一起轉序，鈑金班現場無庫存 A: 常規物料沒有跟機身零件一起轉序，鈑金班現場無庫存 根本原因 鈑金技術員算料時， 未將通用件馬仔的需 求數量納入清單內，現制作模式為：制 無人監控零件計劃。作一批馬仔后，存 劃。 放在氬焊班。氬焊 為什麼 對氬焊工序用到的機組常規零件清單進行整理，建立鈑陳浩峰 李本林 劉岳輝 4/15 爲什麽 爲什麽 班不夠用時，反饋欠料，鈑金再制作， 此種計劃的模式不合理。 此類通用件馬仔下單金班中間倉，模式不合理，相當被采用專人管動。需改變計劃下單模理。在機身零式，建立監控制度。鈑金班建立中間倉，並制套常規零件一定中間倉管理制度，按起轉序。 通用型馬仔，月計劃下單方式制作。 件轉序時，配D6長期糾正措施（針對根本原因的措施﹑列出具體實施人和限定完成時間）﹕ 與氬焊班長核對金屬段落需要用到的常規零件清單，並統計常規零件月需求數量，做為鈑金班中間倉物料管理的數據基礎。 委托電焊班對鈑金班現在有中間倉進行結構重組，在物料盒上貼上相應的標簽。盤點鈑金班現場的常規零件數量，按照月需求數量，下單制作 鈑金班技朮員在制作機組開料清單時，同時制作統計當批次常規零件的需求數量。陳浩峰用VBA開發關於中間倉物料的管理模塊，用於管理鈑金班中間倉物料。 負責人 陳浩峰 董運會 陳浩峰 完成日期 4/16 4/18 肖慶松 中間倉C類物料管理模塊陳浩峰 4/25 D7效果確認（體現實施措施前/后對比效果）﹕ 完成日期
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報告編號Ref No.:_ PMF-2011031701 第4頁﹐共4頁
鈑金班中間倉的物料盒擺放位置作調整，物料管理工作有很大的改觀。干板組合常規物料在鈑金班中間倉有10台機的備用物料，磨板機有5台機的備用物料。10台干板組合的焊接周期為10天，5臺磨板機焊接周期為15天。當下序的常規物料使用完成後，鈑金班中間倉可以立即提供物料，使用下序不會產生待料停產的現象。 D8預防措施/防止再發生（要將具體措施標准化﹐可寫入作業指導書或程序文件內）﹕ 完成日期 5/30 目前鈑金班的中間倉已經建立，而且中間倉管理制度已經建立。由沖壓工負責鈑金班中間倉物 料的管理工作。 每周定期檢查中間倉物料，當物料少於安全存量時，由班長下單制作，及時補充物料至中間倉。 6/30 金屬部中間倉管理細則 報告編制﹕_____________ 團隊人員匯簽﹕
領導承認貢獻﹐祝賀小組成員﹕_ ______ _ ____
部門經理審批﹕
