在当下社会，岗位职责对⼈们来说越来越重要，岗位职责是组织考核的依据。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下⾯是店铺为⼤家整理的⼈⼒资源部岗位职责，仅供参考，欢迎⼤家阅读。 所属部门：⼈⼒资源部 直接上级：总经理
直接下级：招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与保险专员
本职：协助总经理制定⼈⼒资源战略规划，为重⼤⼈事决策提供建议和信息⽀持，负责公司⼈⼒资源战略规划的执⾏，全⾯负责⼈⼒资源管理的各项事务，负责⼈⼒资源部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项⼯作
主要职责与⼯作任务：
1、协助总经理制定⼈⼒资源战略规划，为重⼤⼈事决策提供建议和信息⽀持：根据公司发展战略组织制定⼈⼒资源战略规划，全⾯考虑管理和技术⼈员的梯队建设；参与公司重⼤⼈事问题的决策；定期组织收集有关⼈事招聘、培训、考核、薪酬等⽅⾯的信息，为公司重⼤⼈事决策提供信息⽀持。
2、负责公司⼈⼒资源战略规划的执⾏：制定分阶段的⼈⼒资源战略实施计划，并组织实施；根据公司的`战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计⽅案；根据公司组织结构，带领下属员⼯制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的⼈员配置⽅案；不定期对公司组织结构设置提出改进意见。 3、全⾯负责⼈⼒资源管理的各项事务：负责指导招聘与培训⼯作；负责指导薪酬与考核⼯作；负责指导劳动合同与保险管理⼯作；负责指导⼈⼒资源部的各项管理⼯作；负责受理员⼯与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决；代表公司与部门、其他单位进⾏沟通和交流。
4、负责⼈⼒资源部内部的组织管理：负责制定⼈⼒资源部⽉度、季度、年度⼯作计划，并组织实施；负责指导属下员⼯制定阶段⼯作计划，并督促执⾏；负责⼈事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门⼈员负责部门内⼯作任务分⼯，合理安排⼈员；负责控制本部门预算，降低费⽤成本。 5、完成总经理交办的其它各项⼯作权⼒和责任： 权⼒：
对公司编制内招聘有审核权 对公司员⼯出勤的审核权 对公司员⼯⼿册有解释权 有对员⼯考核数据和事项核实权 对员⼯投诉有核实权
有对直接下级⼈员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的⼯作有监督、检查权 对所属下级的⼯作争议有裁决权 本部门预算内的费⽤使⽤权 责任：
对本部门的整体⼯作绩效负责 对⼈⼒资源战略的制定及实施效果负责 对公司⼈员供应的及时性负责 对下属⼈员的⼯作负直接领导责任 考核指标：
员⼯满意度、部门合作满意度
⼈⼒资源制度健全程度，⼈⼒资源计划的制定、执⾏情况 部门预算控制情况、关键⼈员流失率、下属⾏为管理 ⼈员供应及时性、重要任务完成情况【⼈⼒资源部岗位职责】
