中国科技期刊数据库工业Ａ 基于信息化发展分析石油财务管理职能的转变 李超群 辽河石油勘探局曙光工程技术处辽宁盘锦１２４０１０ 摘要：近几十年来，很多大型的石油企业借助构建起信息化财务管理统一的体系，为促进财务管理职能从传统的电算化模式往 信息化模式快速转变提供基础条件，大大提高了企业财务管理事务的工作质量和效率。本文主要以信息化的发展为研究出发 点，重点探究石油财务管理职能主要的转变表现，并提出当前构建财务信息化存在的主要问题以及相应的对策。 关键词：信息化；石油财务管理职能；转变 中图分类号：Ｔ－９ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７１—５７９９（２０１５）０４—０２７１—０１ １引言 ３．３缺乏复合型的专业化人才 对石油企业而言，开展的各项财务管理活动更需要借助信 现代石油企业构建现代化信息化的财务管理体系不仅要求 息化技术的力量，积极采用先进的科学技术，构建完善的信 配备一批熟知计算机软件开发和应用的专业性人才，还需要 息化网络化系统，以实现财务管理职能的统一化。信息化技 掌握相关财务管理知识的人员。当前多数石油企业财务管理 术对企业财务管理职能的转变具有积极的促进意义，推进了 的现状是已经配备有能够掌握专业技术的岗位人员，负责生 财务管理事务处理的自动化，为企业实现财务职能新转变的 产和经营的经验人员，能够掌握单项专业技术的人员较多， 创造了新的条件。 然而掌握两种或者两种以上专业知识的人才较少，这样的人 ２石油企业内部财务管理职能进行转变的条件 才结构现状使得企业需要消耗更大的财力和精力寻求外面公 ２．１管理人员的角色转变 司的合作，聘请相关的专家进行软件研发等。因为企业缺乏 石油企业财务管理职能的转变的首要前提是加快财务管理 具备多重知识结构的复合型人才，使得企业的软件维护以及 人员意识和角色的转变。处于当前的信息化快速发展的社会 财务管理职能的转变面临着更大的难题。 环境中，石油企业的财务环境也发生了较大的变化，这就需 ４信息化条件下企业财务管理职能转变的对策探究 要石油财务管理人员努力提高自身的理论知识和管理技能， ４．１推进财务信息的高效集成，以为经济决策提供服务 不仅要丰富原本的财务管理理论知识，而且还要提高自身信 掌握财务信息必须确保可靠和真实，这是石油企业开展财 息化管理以及商业管理等方面的知识ｕ 。作为石油企业的财务 务管理活动的基础。所以，企业必须努力推进财务信息的高 管理人员既需要做好财务管理的日常工作，又需要熟练对企 效集成，构建起完善的信息化管理体系，对内部使用的软硬 业内部的事务进行评价，以为企业开展各项经济决策活动提 件标准进行全面统一；积极引进先进的软件设备，构建起全 供必要的参考依据。 面的网络管理平台，实现企业各种经营、资金以及货物等信 ２．２风险的整合和实效管理 息的统一集成，为企业的信息共享和传播奠定良好的硬件基 不同企业开展资金管理活动都会面临特定的市场风险，所 础，为企业实施各项财务管理活动以及经济决策活动提供必 以相关财务管理人员应努力提高自身对风险的防范意识，并 要的信息服务。 注重对风险管理模式的变革以减少市场风险对石油企业的影 ４．２推进财务管理信息化的建立健全 响。石油企业应努力构建健全的风险管理统一体系，注重对 石油企业内部应大力凝聚其全体人员的力量，遵照总体 各项市场风险的整合以及实效管理，以完成企业风险管理的 工作任务的要求，正确认识推进财务管理信息化的艰巨性， 主要任务。 遵循先易后难的构建标准，大力投资各项资源以完善信息化 ２．３建立完善的财务决策机制 系统模块功能，协调好本系统同其他的信息系统进行有效衔 财务决策主要指的就是在多种的财务以及方案中进 接，为两者间的数据共享创造条件，以实现石油企业财务管 行评价和筛选，从而制定出最为理想的方案。一般情况下， 理职能转变的目标。 财务决策优劣程度对整个企业的财务经济效益具有直接的影 ４．３大力培养一批复合型的岗位人才 响。由此可见，财务决策在企业内部整个的财务管理事务中 石油企业财务管理职能的转变必须依赖于具备专业技能 占据核心地位。随着信息化技术的应用与发展，石油企业逐 的复合型岗位人才。所以，企业应借助产学研人才培养的模 步构建起“以服务支持”为主题的财务决策制度体系，主要 式，同各大高校以及科研机构形成长期合作的稳定关系，以 将历史成本作为体系基础，科学合理地引入公允价值作为标 拓宽人才引进渠道；另外，企业还应注重对内部岗位人员的 准化计量，对企业的经济发展发挥着越来越重要的作用 。 技能培训，构建起完善的培训制度，不断提高财务管理人员 ３信息化条件下企业财务管理职能转变的现状分析 的整体素质。 ３．１财务信息严重失真且集成性较低 ５结束语 因为石油企业在开展各种财务信息的采集以及处理过程遵 基于信息化技术的基础上进行财务管理职能的转变具备较 照的标准与口径尚未统一，软件以及信息编码的方式难以协 高的现实价值，财务管理信息化体系为企业实现管理事务的 同一致，加上有些部门受到其他因素的影响难以及时提供或 自动化处理。处于当前的信息化环境下，各项信息技术发生 上报信息，直接影响了企业财务信息的高效集成和共享，对 着日新月异的改变，企业开展的财务管理活动应努力去陈迎 企业财务管理活动的进度以及采取必要的经济决策造成不良 新，选择信息化技术积极推进管理职能的转变，借助信息化 影响。 技术的力量为企业的总体效益增值。 ３．２企业财务管理的条件尚未成熟 参考文献 目前很多的石油企业在其内部开展完善的财务管理活动 ［１】周正风．落实财务职能战略创造资产经营新绩效【Ｊ】．云 的条件尚未成熟，现有的基础设施设备尚处于建设的薄弱阶 南电业，２Ｏ１ ３，６（０５）：３５—３７． 段，这显著体现在财务管理内部趋向松散，未能按照资 【２】安喜秀．冀中能源物资集中采购模式下财务职能的转变 金预算管理相关标准和制度进行资金管理活动；有些企业内部 ［Ｊ】．财务与会计（理财版），２０１４，９（０２）：４５－４６． 的设备自动化和机械化水平较低，构建信息化仍停留在探索阶 【３】彭喜斌．财务职能转换与组织重新设计［Ｊ］．财务与会计， 段，这样的现状使得企业难以为相关的财务管理活动提供必要 ２Ｏ１ ０，７（２１）：４９－５１． 的原始性数据。由于企业内部的信息监控标准或制度仍需继续 【４】赵萱，向杨．财务职能理论研究评述【Ｊ］．财会通讯（理财 健全，这就使得企业的财会信息面临着失真的危险口］。 版），２ ０１ ０，８（１０）：５８—６９． ‘２７ｌ
