浅谈水利水电工程的施工项目管理
摘要：作为施工企业， 既要为业主提供一个合格、 优良的建筑产品， 又要取得一定的社会效益和经济效益， 这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、 科学地管理， 特别是加强对工程质量、 进度、 成本、 安全进行管理控制。本文探讨了水利水电工程的施工项目管理。
关键词：水利水电；工程；施工；项目管理
Abstract: as a construction enterprise, both must provide a qualified, the fine building products, and obtained a certain social benefit and economic benefit, this requirement of the construction project must be hard working project to regulate and scientific management, especially to strengthen project quality, schedule and cost, safety management control. This paper probes into the water conservancy and hydropower engineering construction project management.
Keywords: water conservancy and hydropower; Engineering; The construction; Project management
随着我国建筑业管理改革的不断深化， 以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理也发生了很大的变化。作为施工企业， 既要为业主提供一个合格、 优良的建筑产品， 又要取得一定的社会效益和经济效益， 这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、 科学地管理， 特别是加强对工程质量、 进度、 成本、 安全进行管理控制。
一、水利水电工程施工项目管理的特点 1、项目管理是一项复杂的工作 往往一个施工项目是由多个分部分项工程组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性还需要将具有不同经历 来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术性能成本 、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。 这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，甚至其复杂性远远高于一般的生产管理。
2、每个项目具有特定的管理程序和管理步骤 。水利水电工程施工项目的一次性 、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。
3、项目管理是以项目经理为中心的管理。 由于水利水电工程施工项目具有较大的风险和责任，其管理涉及人力、 技术 、设备、 材料、 资金等多方面因素，为力更好地进行计划 、组织、 指挥、 协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。
4、应用现代管理方法和技术手段进行项目管理 。现代项目的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、价值工程、 系统工程 、目标管理 、看板管理等等。
5、项目管理过程中实施动态控制。 水利水电工程施工项目周期长，在各个阶段都有特定的任务和目标，为了保证项目目标的实现，在项目的实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定的新的计划目标值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。
二、水利水电工程的施工项目管理
1、水利水电工程施工项目的质量管理
（1）施工人员管理
施工人员是工程项目的组织规划和实际操作的人员水利水电工程项目在取得工程项目的建设权利后， 就应选择施工经验丰富的项目经理， 而后根据具体工程项目的特点建立施工项目的经理部， 实现对工程项目的全面管理项目经理实现对工程项目的整体控制和集中把握， 实现项目经理的责任制。 建立了健全的质量保证和施工项目的安全管理， 建立规范的水利水电的施工项目的质量管理 .通过各组织机构的整体配合和协调实现了对施工项目的整体管理和宏观控制 。相应的工程项目应根据工程项目的施工图纸， 实现最佳的施工组织和施工设计的技术方案， 而后通过整体的施工设计方案实现工程项目具体施工方案的编制。
（2）施工材料管理
水利水电的施工材料直接影响到相应工程项目的质量和工程项目的使用期限。 由此， 水利水电工程项目的施工材料的选择应根据施工的合同以及施工图纸设计的规范要求，在建立了具体而详细的施工材料的采购计划基础之上， 实现了施工材料的施工和使用 。施工材料的采购应选择高信誉、大规模、 强抗风险的企业作为材料供应商， 并在采购过程中签订采购的合同， 进一步确定施工材料的规格数量和价格等， 并通过合同的形式确定了材料供应方和施工方的权责和处罚等款项 。而在施工材料采购完成后， 施工企业应对施工材料进行检查， 对不符合规格的材料采取适当的措施 。并对重要的施工材料建立跟踪的调查制度， 从而保证工程项目的质量。
（3）施工机械和设备管理
水利水电工程项目的施工量较大， 使用的机械设备较多， 而相应机械设备的使用将对工程项目的质量产生深远的影响。 随着技术水平的提高， 水利水电工程项目施工机械设备的种类也日趋丰富化， 在水利水电工程施工项目的建设过程中， 应根据具体的水利水电工程的施工项目的工艺特点，配置最佳的机械设备， 并建立水利水电工程项目机械设备的有效管理和使用体系 从而保证相应机械设备的使用效率和良好的状。 在水利水电工程的施工过程中， 应实现人机固定的使用模式， 同时还应建立机械设备的规范保养， 建立机械的档案管理和记录。 建立定期保养的施工机械设备管理， 建立安全可靠的机械设备的运转模式， 从而降低消耗， 延长机械设备的使用期限， 保证工程项目的施工质量。
（4）施工技术管理
水利水电工程施工技术水平实际而言是对企业实力的衡量 。先进的工程施工技术能有效提高工程项目的施工进度 、提高施工工程项目的质量， 减少施工项目的建设成本从而具体的水利水电工程项目的施工过程中应对工程项目的施工工艺和施工技术进行研究， 通过对施工图纸的审查，实现严格施工技术的执行模式 。在掌握了水利水电工程项目的施工技术情形下， 应对工程项目的施工队伍和施工作业团队进行技术交底， 实现完善的技术了解模式 。相关施工项目还应配备先进的测量仪器和实验的检测设备， 从而实现对施工工程项目的仔细检测和复查， 确保施工工程符合工程项目的设计。 同时在水利水电的施工过程中还应建立创新的施工技术设计 。通过对施工人员技术培训实现创新的工程项目的施工设计。
