《⼤败局》读后感
《⼤败局》读后感
细细品味⼀本名著后，你⼼中有什么感想呢？需要好好地就所收获的东西写⼀篇读后感了。那么我们该怎么去写读后感呢？下⾯是⼩编整理的《⼤败局》读后感，仅供参考，欢迎⼤家阅读。
《⼤败局》读后感 篇1
我终于读完了吴晓波的《⼤败局II》，感受颇深。书中介绍了很多商界悲剧，看到了很多明星企业的陨落。在这本书中，吴晓波分别⽤健⼒宝、科龙、华晨、迅驰、三九等9个企业的经典败局，讲述2000年到2007年发⽣在中国商界的很多兴衰往事。吴晓波将其9个败局案例称为“中国式失败“，让⼈感叹不已。
吴晓波认为，中国企业存在于⼀个独特的中国式商业环境。在过去的三⼗年⾥，中国⼀直处在⼀个转型的时代，法律制度在建设和完善之中，许多企业往往需要穿越现⾏的某些法规才能成功，这造成很多企业不时要处在灰⾊的中间地带，企业家不可避免地遭遇商业之外的众多挑战。如同作者本⼈在书的最后强调的⼀点：本书所描述的失败都发⽣在⼀场史⽆前例的伟⼤试验之中。在此前提下，这些失败的企业具备三⼤失败共性因素：“政商博弈的败局”、“创业原罪的困扰”和“职业精神的缺失”。 按照作者的总结，该书⾄少给当今企业家如下警⽰：
⾸先，企业应更策略性地应对宏观。在中国这样⼀个特定的政治环境下，在中国这样⼀个⽂化背景下，在中国这样⼀个主导的改⾰开放、引导的带有计划⼜带有市场经济性质的经济环境下，是裁判，是规则。要想赢球，⾸先得尊重裁判，遵守规则。企业要结合⾃⾝实践，顺应潮流，⼩⼼谨慎、妥善应对。谁逆宏观经济⽽⾏，谁就可能被淘汰出局。
其次，规避创业原罪，创新营运发展模式。“原罪”是⼀个变⾰时代的必然现象。但是，随着漏洞的弥合，法律法规的'不断完善，反商业贿赂的常规化，进⾏规范化的经营，构建良性的基于企业原点的经营环境“⽣态平衡”，将直接关系创业企业和创业者的安全和效率是创业企业不得不察之事。 第三，补⾜和重振职业精神。从败局中可知，必须规避两⼤“中国式企业家性格”缺陷：其⼀，不要违背了商业的基本逻辑，失去了对管理本质的把握，不要⽆⽐凶险的跃进;其⼆是遏制企业家内⼼欲望的膨胀，任何超出能⼒极限的欲望，⼀味求⼤求快，都将引发可怕的后果。
由此可见，从⼈治到法治，形成决策科学化、流程标准化、考核系统化的管理模式，将是创业企业⽣存发展、长治久安的必修课。
以史为鉴，可以知兴替;以⼈为鉴，可以知得失。从这个意义上说，现存的企业是幸运的，《⼤败局II》中的失败企业和企业家，让后来者获得许多有益的借鉴。
《⼤败局》读后感 篇2
吴晓波，我个⼈⼼⽬中国内财经作家的TOP1。提起吴晓波的著作，这位毕业于复旦新闻系的⾼材⽣可谓“硕果累累”。⽽《⼤败局系列》和《激荡三⼗年上下卷》⽆疑是其所有作品中最出彩、最家喻户晓的。
《⼤败局系列》作为吴晓波的成名作，使这位出⽣于宁波，学成于上海，⽬前长居于杭州的江南才⼦声名鹊起。⼀直以来，中国企业的种种管理理念和⽅法等企业管理经验都是效仿国外成熟市场经济国
家企业的，⽽由于我国的特殊国情，⼜使⼤部分中国明星企业很少能够基业长青，它们的陨落往往具有鲜明的中国烙印。
通过阅读《⼤败局系列》，让我明⽩在华夏⼤地上，⼀个知名企业从巅峰跌⼊⾕底是多么的正常与⽆奈。秦池酒⼚、巨⼈集团、爱多DVD、三株⼝服液、健⼒宝、科龙、德隆、华晨、三九、铁本集团等⼗九家中国知名企业从不可⼀世到⽇渐式微甚⾄完全消亡，背后的种种原因时⾄今⽇仍然值得我们深思。⽽“政商博弈的破局”、“创业原罪的困扰”和“职业精神的缺失”等中国式企业失败的“基因“依然流淌在如今⽆数中国企业的”⾎液“中。
史⽟柱的东⼭再起、李经纬的仰天含泪、牟其中的“中国⾸骗“、宋如华的”纵横捭阖“等等，书中的每个故事和⼈物、每个场景和画⾯都让我记忆犹新。在1990年⾄2001年，这段中国社会主义市场经济初始阶段的蛮荒年代中，⽆数的商业狂⼈运营并不⾼明的⼿段和策略攫取了⼈⽣的第⼀桶⾦，促使其挖到了⾦矿，更有甚者成为中国⾸富。
但是挖⾦矿容易，守⾦⼭难。很多企业家成功之后，⽐如巨⼈集团、三株⼝服液等案例中，在企业成功之后，其领导⼈往往犯了盲⽬⾃⼤和激进夸张的错误，⽽⽆视市场规律，最终只能⾃⾷”恶果“。⽽从健⼒宝陨落、华晨易主的案例中，”初创阶段“的产权结构不明晰，为企业的后续发展埋下了“祸根”。导致企业的”创始⼈“要和”背后控股集团“陷于长期的权⼒争夺，进⽽导致企业从内部开始分崩离析。还有就是在铁本案例中，我则明⽩了在进⾏市场宏观的⼤背景下，企业如果逆势⽽为，⾯临的结局也许不仅仅是逆⽔⾏⾈不进⾃退那么简单。
看过⼀则新闻报道，说国内企业的平均寿命是2-3年，⽽国外发达国家企业的平均寿命是7-10年，为什么除了阿⾥巴巴、腾讯和华为，中国就难以诞⽣更多的⾼科技企业和享誉全球的公司？我想，这是⼀道需要国家、社会和我们每个⼈都要花⼼思，下苦功夫去不断解开的难题吧。
《⼤败局》读后感 篇3
⼤败局讲述了⼀个个国内著名企业盛放⼜迅速凋零的故事。这本书所解析的⼗个企业中存在着共同的失败基因。
从他们的例⼦中不难看出，他们缺少了道德感的约束和⼈⽂关怀意识，这种缺失使他们恣意夸⼤⾃⼰的产品，视消费者权益于⽆物。可这种现象也被默契地流传下来，在隐藏好⾃⼰的情况下愈发壮⼤，使得⽆良商家越来越多，并且将真正守信的商家拖下了⽔，所消磨掉的消费者对商家的信任，却多半由诚信商家承担了恶果，令⼈不值。
从他们的⾝上也看到了企业失败更直观的原因，在于他们系统的职业精神的缺失。他们被突如其来的巨⼤利益冲昏了头脑，在还来不及思索其中的关键时就迅速膨胀，其结果⾃然是让⾃⼰的公司如昙花⼀现般迅速凋零，并为诸多企业提供了⼀个活⽣⽣的反例。
