水利投标文件

XXX水利工程

项目编号：

投标文件

监理标

投标单位: (盖印) 投标时刻： 年 月 日

目 录

第一卷 商务部分 ........................................ 错误!未定义书签。 第二卷 技巧部分 ....................................................... 27 第一篇 监理项目经历 ..................................................... 30 第二篇 本项目标人员、举措措施及设备 ..................................... 31 第一章 监理人员及其进出场时刻安排表 ..................................... 31 第二章 投入举措措施、设备及其进出场时刻安排表 ........................... 32 第三篇 监理大年夜纲 ..................................................... 33 第一章 监理项目概况 ..................................................... 33 第二章 监理工作范畴 ..................................................... 35 第三章 监理组织机构 ..................................................... 36 第四章 质量监理的内容与方法 ............................................. 46 第五章 进度监理的内容与方法 ............................................. 62 第六章 投资监理的内容与方法 ............................................. 71 第七章 合同监理的内容与方法 ............................................. 76 第八章 信息治理 ......................................................... 83 第九章 组织调和的内容与方法 ............................................. 91 第十章 监理工作质量包管方法 ............................................ 92 第十一章 对施工中情形爱护方法的监督 .................................... 94 第十二章 施工监理安稳包管方法 .......................................... 96 第四篇 关键工程监理操纵筹划 ............................................ 103 第三卷 报价部分 ........................................ 错误!未定义书签。

第一卷

商务部分

投 标 书

致：（招标人全称）

我方收到并卖力研究了《XXXXX水利工程扶植工程》监理招标文件（含补遗书）后，决定对该工程进行投标。

1、我方供给招标文件中要求的所有材料并按投标书附录内写明的金额提交投标包管金，假如我方违抗了招标文件有关的规定，贵方有权不退还投标包管金。

2、我方承认依照招标原则综合评定的成果，不强调因某一身分的优势而必须中标，也不要求说明未中标的缘故，同时也认宝贵方不承担我方的任何投标费用。

3、我们承诺，如中标，按规定交纳履约包管金XXXX（大年夜写）万元（人平易近币），并按规准时刻内签订监理托付合同。

4、我们承诺，如中标，将实施招标文件中规定的每一项要求并按投标文件中的承诺进行本工程的施工和保修期时期的全部监理工作，按期保质保量完成监理义务。

5、有关招标投标的函件，请按下列指定的事项接洽：

地址： 接洽人： ： 投标人：

德律风： 法定代表人或托付代理人：（签字） ：

日期： 年 月 日

投标包管金收据复印件

授 权 委 托 书

致：（招标人全称）

本授权书宣布：（投标单位名称）监理公司（职务）总经理（姓名）XXX合法地代表我单位，授权（投标单位或其部属单位全称）监理公司的（职务）营业员（姓名）XXXXX 为我单位代理人，该代理人有权在（项目名称）某水利工程 监理的投标活动仲，以我单位的名义签订投标书和投标文件，与招标单位（或业主）协商、签订合同协定书以及履行一切与此有关的事项。

投标单位：（投标单位全称并加盖公章）

法定代表人：（签 字） 托付代理人：（签 字）

日 期： 年 月 日

法定代表人身份证复印件

托付代理人身份证复印件

注：如法定代表人不托付代理人参加投标活动则投标文件中不附法定代表授权书及其身份证复印件。

加盖投标人鲜章的企业营业执照和天资证书副本复印件

一、营业执照复印件

二、天资证书复印件

财务状况统计表

注册本钱： 万元 已发行股本： 万元 固定资产： 万元 流淌资金： 万元 负债经久负债：0万元 总额 流淌负债：0万元 所有者权益：万元 1 本钱 往常三年每年承担的监理工程的价值，以及昔时承担的项目： 年度 2 2006 2007 2008 3 4 5 6 7 8 项目 金额 今朝承担的工程大年夜概价值： XXX 万元 年最大年夜监理才能： XXX00 万元 公司近二年账目标损益表附后 公司近二年资产负债表附后 往后一年的财务推测： XXXXX 万元监理合同额 资信证实的银行名称：XXXXX 地址：XXXXX

投标人：（投标人全称并加盖公章）

法定代表人或托付代理人：（签字） 日期：2008 年 XXX 月 XXX 日

近三年违法（违约）统计表

具体说明贵公司比来3年违法、违约和介入诉讼案件情形

我公司比来3年所监理的项目无违法、违约和介入诉讼案件情形。

投标人：（投标人全称并加盖公章）

法定代表人或托付代理人：（签字）

日期： 2008 年 XX 月 XXX日

注：如无违法、违约和介入诉讼案件情形，投标人也需做出承诺。

投标人在建监理项目统计表

1 2 3 4 5 6 7 工程名称 企业名称 业主地址 XXXX水电站 XXXXX水电开创 XXXXXX 监理工作范畴：质量、进度、造价操纵，合同、信息、安稳治理，组织调和 工程的性质和特点：一级水电站 合同工期：XXX个月 开工日期：XXX年XX月 介入本项目监理人员 总监理工程师 XXXXX 专业监理工程师 合同金额：XXXXX元 落成日期：XXX年XXX月 8 ①XXXX ②XXX ③XXXX ④XXX 其他监理人员： ①XXXXX ②XXXX ③ ④

投标人：（投标人全称并加盖公章）

法定代表人或托付代理人：（签字）

日期： 年代日

注：所填工程需附响应的证实文件复印件（如监理合同复印件）。

投标人在本工程拟设立的项目监理组织机构框图

总监理工程师 合同 信息治理 造价专监 地质专监 测量专监 水工专监 金结专监 监理员

投标人：（投标人全称并加盖公章）

法定代表人或托付代理人：（签字）

日期： 2008 年 XXX 月 XXX 日

近三年完成与本工程同类工程统计表

1 2 3 工程名称 投标人名称 投标人地址 监理工作范畴： 4 质量操纵、安稳操纵、造价操纵、进度操纵，合同及信息治理，调和。 工程的性质和特点 5 枢纽安排重要建筑物有：拦河坝、导流泄洪冲沙洞、冲沙孔、引水发电洞、调压井及开首站等。 6 7 合同工期：XXX年 开工工期：XXXX年XXX月 监理目标实现情形： 8 质量被评为优良工程，无显现重大年夜安稳变乱，造价操纵在预算范畴内，并按扶植单位要求的工期完成。

投标人：（投标人全称并加盖公章） 合同金额：XXXX万元 落成日期：XXXX年XXXX月 XXXXX水电站工程扶植监理 监理公司 XXXXXX 法定代表人或托付代理人：（签字）

日期： 2008 年 XXX 月 XXX 日

近三年完成与本工程同类工程统计表

1 2 3 工程名称 投标人名称 投标人地址 监理工作范畴： 4 质量操纵、安稳操纵、造价操纵、进度操纵，合同及信息治理，调和。 工程的性质和特点 5 水库总库容约6X10立方米，混凝土闸坝，最大年夜坝高35米，引水发电洞长9.8KM。 6 7 合同工期：XXX个月 开工工期：XXX年XXX月 监理目标实现情形： 8 质量被评为优良工程，无显现重大年夜安稳变乱，造价操纵在预算范畴内，并按扶植单位要求的工期完成。

投标人：（投标人全称并加盖公章）

法定代表人或托付代理人：（签字）

日期： 年 月 日

注：①所填工程需附响应的证实文件（监理合同复印件）。

②本表为一个项目填写一张；

3XXXX二级水电站 监理公司 XXXXXX 合同金额：XXXX万元 落成日期：XXXX年XXX月

拟派往本工程监理人员汇总表

序号 姓名 1 2 3 4 5 6 性别 年纪 学历 技巧职称 执业资格 拟担负职务

投标人：（投标人全称并加盖公章）

法定代表人或托付代理人：（签字）

日期： 2008 年XXX月 XXX 日

拟派往本工程监理人员简介表

投标人单位名称 姓名 执业资格证号 业主名称 现在的工作地点（监理工程名称及专业等） 担负的职务 德律风 从 年 月 日 到 年 月 日 接洽人 业主地址 监理公司 出身年代 专业 技巧职称 拟任职务 单位/项目/范畴/职务/监理工作的体会/获奖情形 投标人：（投标人全称并加盖公章）

法定代表人或托付代理人：（签字）

日期： 2008 年 XX 月 XXXX日

注：本表后需附职称证复印件、执业资格证书、身份证和学历证复印件。

监理工程师注册证复印件

职称证复印件

拟投入本工程的重要设备及仪器表

分类序号 投标人：（投标人全称并加盖公章）

法定代表人或托付代理人：（签字）

日期： 2008 年 XXX 月 XXX 日

仪器设备名称 规格型号 厂牌及 出厂时刻 单位 数量 备注 拟派往本工程的总监、监理人员执业资格证书、职称证书、身份

证复印件

一、总监XXXX注册证复印件

二、水工监理工程师XXXX注册证复印件

三、金结监理工程师XXXX注册证复印件

四、XXXX监理工程师注册证复印件

五、地勘监理工程师XXXX注册证复印件

六、测量监理工程师XXXX注册证复印件

七、监理员XXXX资格证

一、XXX水电站工程监理合同

二、XXX水电站监理合同

三、XXX水电站工程扶植监理

四、XXXXX二级水电站

五、XXXX水利枢纽工程

第二卷技巧部分

技 术 建 议 书

第一篇 监理项目经历

公司成立以来，重要承担过XXXX工程。XXXX工程等多项国度和省级重点工程的扶植监理等，获得丰富的监理事迹。

第二篇 本项目标人员、举措措施及设备

第一章 监理人员及其进出场时刻安排表

序号 1 2 3 4 5 6

姓名 职称 本工程拟任职务 进驻工撤离工地时刻 地时刻 备注

第二章 投入举措措施、设备及其进出场时刻安排表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 名 称 数量 出场时刻 退场时刻 备注 实际退场时刻以落成验收时刻为准。

第三篇 监理大年夜纲 第一章 监理项目概况

一、监理项目概况

1、项目名称：某水利工程。 2、项目业主： 3、扶植地点：XXX。 4、扶植范畴：XXXX。

5、项目投资：A标段XXX元，B标段XXX元，C标段XXX元， 6、工期要求：2008年XX月XX日开工，2008年XX月XXX日落成。 7、质量要求：合格。

二、监理工作目标

业主的目标确实是监理操纵的目标！经由过程风险推测，重点、难点分析，事前操纵等动态治理方法，我单位包管本工程实现以下目标：

1、质量操纵目标：单位工程合格率100%，优良率85%以上；分部工程合格率100%，优良率80%以上；单位工程外不雅得分率85%以上。工程质量等级为合格，争创优良标准。

2、投资操纵目标：在知足质量和进度要求的前提下，严格合同治理，操纵设计变革和现场签证，防止索赔现象产生，卖力把好工程计量关，做到预算按投标价、定额，调剂按投标承诺、合同、，付款有凭证，索赔按合同，达到筹划目标，确保业主知足；

3、进度操纵目标：严格按照总进度筹划，对比实际进度进行分析解剖，提出监理方法并监督落实，确保工程达到业要紧求的工期。

4、安稳操纵目标：强化安稳意识，看重和加强安稳文明施工的治理工作，严格履行国度、XXXX省、XX县有关安稳文明施工的律例、条例及

规定，督促承包单位完美安稳包管体系和工作轨制，使安稳文明施工规范化、标准化和轨制化；果断杜绝重大年夜变乱，削减一样安稳变乱。

5、合同治理目标：依照监理合同的要求对工程承包合同的签订、实施、变革和解除进行监理。对合同两边的争议进行调剂和处理，以包管合同的依法签订和周全实施；

6、信息治理目标：周全及时、精确的收集、整顿、处理、储备、传递和应用工程信息，为全部工程的目标操纵打好差不多；

7、组织调和目标：做好调合和接洽工作，包含监理机构与项目业主、设计单位、施工单位之间的调和，使大年夜家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。

第二章 监理工作范畴

工作范畴：自施工预备期至施工期的投资操纵、进度操纵、质量操纵、安稳操纵、合同治理、信息治理和工作调和，对缺点义务期的工作承担连带义务。

第三章 监理组织机构

一、监理机构设置

我司依照招标文件确信的工程扶植目标、监理工作义务和范畴，结合在水电水利工程扶植方面多年积聚的监理体会，经对本工程的扶植监理义务分化、分类和归纳。体系分析了本工程的地质前提、情形前提、施工前提和可能采取的施工方法等全然材料，制订了针对本工程扶植而建立的监理组织机构和人员设备筹划，初步设置了直线本能机能构造情势的监理部（组织机构图拜见下图）。我司在实施过程中，将在此差不多上依照具体情形进一步优化监理组织机构，为托付人供给与工程要求相适应的优质的和高程度的扶植监理办事。

总监理工程师 合同 信息治理 造价专监 地质专监 测量专监 水工专监 金结专监 监理员 二、监理岗亭设置与岗亭职责 （一）治理层次

本工程的机构设置采取总监理工程师负责制下的项目治理机制，总监理工程师由具有总监理工程师资格、高等技巧职称以上、有丰富的工程施工和监理体会的人员担负。为充分发挥监理人员感化，包管指令及反馈信息的快速传递，包管监理工作的时效性及快速反响才能，经由过程设备足

够的有充分监理体会的监理人员，以及关心强大年夜的技巧保证，筹划设置三个治理层次，即决定打算层(总监)，履行层(义务工程师)和操作层(专业监理工程师和监理员)，设1名总监理工程师主管监理部周全工作，1名副总监理工程师协助总监理工程师工作，自工程开工时出场，至工程落成时退场，确保在全部监理办事刻日内所监理的工程始终处于总监理工程师操纵之中。

我们为本工程项目配备的项目义务工程师，均从事过类似工程项目并具有与本工程项目相干的扶植监理体会，具有较强的自力处理问题和决定打算才能。

此外，我司针对本工程设置了专家技巧咨询组，作为现场监理部的技巧支撑体系，将依照工程须要，按期、不按期来现场协助现场监理人员解决重大年夜工程技巧难题。

在工程实际监理工作中，我们还将依照工程实际情形变更以及托付人 的要求，对监理组织机构及人员进行响应的调剂和补偿。 （二）各级人员职责描述

依照监理办事的范畴和内容，本项目监理组织机构各级人员的大年夜致分工如下：

总 监……负责全部工程项目扶植监理的全部工作；

副总监……协助总监工作，在总监临时分开工地时代，按照总监的授权进行工作；

合同义务工程师…负责项目监理部的合同治理、筹划操纵、计量付出及处理变革索赔等；

各标段义务工程师…负责本标段监理范畴内调和、质量评判、计量及介入处理变革索赔等相干工作；

安稳环保义务工程师…负责安稳临盆、文明施工、情形爱护等工作及信息、文档治理和后勤办事；

地质测量义务工程师…负责地质预告、地质剖断、施工测量等工作，介入处理变革索赔等相干工作；

专业监理工程师…负责各自施工标段的现场工作，介入处理变革索赔等相干工作；

现场监理员……负责现场施工质量安稳监督、检查，中心产品的检查、验收、关键工序旁站工作；

专家技巧咨询组……负责对重大年夜技巧筹划、关键工序及关键技巧的指导和咨询工作。 （三）岗亭职责

1、总监理工程师岗亭职责

（1）主持编制监理筹划，制订监理部规章轨制，审批监理实施细则。签发监理部内部文件。确信监理部各部分职责分工及各级监理人员职责权限，调和监理部内部工作。

（2）指导义务工程师开展监理工作。负责本监理部中监理人员的工作考察，改换不称职的监理人员，依照工程扶植进展情形，调剂监理人员。

（3）协助托付人与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研实验协定，治理托付人与设计单位签订的有关合同、协定，协助托付人编制年度施工图供图筹划并签定供图协定，督促设计单位按合同和协定要求及时供给合格的设计文件。

（4）代表托付人审查设计文件和各项设计变革，及时签发设计文件，协助托付人会同设计单位对重大年夜技巧问题和优化设计进行专题评论辩论；组织人员审核图纸工程量，组织或授权义务工程师进行测量交桩、设计交底，做好设计调和工作，签发施工图纸。

（5）协助托付人进行设备和重要材料采购招标，并对采购筹划进行监督与操纵；

（6）协助托付人进行工程的招标及合同签定工作，主持审核承包人

提出的分包项目和分包人，报托付人赞成。

（7）审批承包人提交的施工组织设计、施工方法筹划、施工进度筹划、资金流筹划。组织审核施工付款申请，签发各类付款证书。

（8）主持第一次工地会议，主持或授权义务工程师主持监理例会和监理专题会议。

（9）签发出场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。

（10）主持处理合同违约、变革和索赔等事宜，在获得发包人赞成后，签发变革和索赔等有关文件。

（11）主持施工合同实施中的调和工作，调剂合同争议，须要时对施工合同条目做出说明。

（12）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技巧、治理人员。

（13）审核承包人的质量包管体系文件并监督事实上施情形；审批工程质量缺点的处理筹划；协助托付人组织处理工程质量问题及安稳变乱。 （14）组织或协助托付人组织工程项目标分部工程验收、单位工程落成验收、合同项目落成验收，参加时期验收、单位工程投入应用验收和工程落成验收。

（15）签发工程移交证书和保修义务终止证书。

（16）检查监理日记；组织编写并签发监理月报、监理专题申报、监理工作申报；组织整顿监理合同文件和档案材料。 （17）对各部分的工作进行指导、监督和检查。 2、副总监理工程师岗亭职责

协助总监理工程师工作，在总监理工程师分开工地时，代表总监理工程师行使总监理工程师职责和权力，负责组织实施、监督施工现场的监理工作。

3、各义务工程师岗亭职责

（1） 各义务工程师是总监授权的各监理范畴内的负责人，在各自的专业或机构中有局部决定打算本能机能。而在全局监理工作范畴内一样具有目标划分、履行和检查的本能机能；组织制订各负责项目标监理实施细则，经总监审批后组织实施；

（2） 组织对所负责操纵的目标进行筹划，建立实施目标操纵的目标划分体系；

（3）是监理目标操纵体系中落实各操纵子体系的负责人，制订操纵工作流程，确信方法和手段，制订操纵方法；

（4） 组织单项工程、隐藏工程验收，参加有关的分部工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；

（5） 组织对承包人各类申请的查询拜望并提出处理看法； （6） 依照信息流构造和信息目次的要求，及时、精确地做好本部分的信息治理工作；作好分担的工程技巧材料收集整顿工作，参加单项工程技巧总结编写；

（7） 操纵分担项目标施工进度、法度榜样、方法、质量、投入设备、材料，劳务具体情形并对此作出具体记录。及时发明和推测工程问题，并采取方法妥当处理。负责编写有关施工情形的说明，检查施工预备工作并进行签证。对承包人完成的工程量和质量提出评定看法；

（8） 组织、指导、检查和监督本部分监理员的工作；精确处理监理人员和承包人施工人员的关系。 4、合同治理义务工程师岗亭职责

（1）编制投资操纵目标和分年度投资筹划，编制监理工程项目以及各合同项目标投资操纵性目标，各年度、季度和月份的合理投资筹划，审查承包人提交的资金流筹划；

（2）负责审核承包人月进度付款申请的工程完成报表和单价、总价、扣

款、滞留金等有关运算，草拟月付出凭证，保管各类申请表及凭证；

（3）审查变革工程的增减工程量，审查承包人提出的修改补偿单价，进行单价分析，对有争议的问题进行调和并提出处理看法；

（4）参加设计单位、承包单位、业主提出的设计变革及合理化建议的 研究评论辩论，运算复核节约工程量及费用；参加监理与承包人的调和会议；

（5）审查承包人的工程用款筹划、材料采购筹划，严格操纵工程造价；

（6）编制工程投资完成情形统计图表，对工程造价进行跟踪操纵，及时向总监理工程师申报有关工程结算统计材料，按工程进展情形和资金道位情形，进行对工程投资完成情形和推测的分析，须要时提出投资筹划调剂、修改和采取的处理看法报总监；

（7）负责监理部档案治理及信息治理工作。 5、各施工标段义务工程师岗亭职责

（1）介入编写本标段的监理实施细则，经总监理工程师赞成后实施； （2）对本标段的操纵目标进行筹划，是监理目标操纵体系的履行人； （3）明白得、操纵工程测量操纵网和测量基准点的各类有关材料，组织结合测量，并依照合同规定负责组织将上述材料、数据供给承包人应用。负责审查承包人报送的测量布设筹划和重要技巧方法。负责对承包人布设的施工操纵网，轴线及关心轴线点、高程加密点等的精度、施测成果进行检查、审核，须要时组织复测。监督、检查承包人的放样测量工作，审查赞成其他成果。

（4）审查承包人水文、地质工程师天资及施工过程中的水文、地质工作筹划，组织水文、地勘、设计及承包人进行工程水文、地质技巧交底和工程水文、地质的预告工作。审批承包人报送的在各类水文、地质前提下的施工法度榜样、方法、施工安稳和施工技巧方法。对因地质缘故引起的

超挖付出工程量进行地质认证。调和设计、地勘单位及承包人对工程水文、地质有关的争议。聚拢信息与反馈信息，地质编录、整顿地质技巧档案与落成材料，及时向总监理工程师和托付人申报工程施工中关于工程水文、地质、施工地质工作的各类情形；

（5）检查和操纵所负责工程部位、项目标工程质量，进行合格签证； 及时发明并处理可能产生或已产生的工程质量问题；审查有关承包人提交的筹划、设计、筹划、申请、证实、单据、变革、材料、申报；草拟该工程部位的现场通知和违规通知；

（6）编写施工值班日报，作好分析汇总工作，编写所负责项目标工程周报，监理月报。负责收集并保管该工程的各项记录材料并进行整编和归档；

（7）熟悉分担工程部位的设计，技巧规程监督、检查承包人的各项施工活动；

（8）及时检查、明白得和发明承包人的组织、技巧、经济和合同方面的问题和违规现象，并申报总监理工程师，以便研究计策，解决问题；

（9）供给或聚拢有关的索赔材料，并把索赔和防备索赔当做本部分份内工作来抓，积极合营合同治理工程师做好索赔治理、工程变革、计量付出等工作。

6、安稳、文明施工及环保义务工程师岗亭职责

（1） 结合工程具体情形，制订安稳文明施工及情形爱护监理实施细则；审核承包人提交的施工总体安排和安稳、文明施工及情形爱护治理的具体方法；

（2） 监督、检查、指导现场安稳、文明施工及环保工作情形； （3） 按期或不按期向总监理工程师提交工程安稳、文明施工及情形爱护动态情形申报；建立安稳、文明施工监理日记。

（4）参加有关安稳临盆、文明施工及情形爱护等专题的会议，介入安

稳变乱的查询拜望。

7、地质测量义务工程师岗亭职责 1. 地质义务工程师

（1）收集、操纵本工程地质勘察材料，熟悉工程区各建筑物所处地位的地质概况；

（2）编写合适本项目标专业《工程施工监理实施细则》；

（3）组织介入对不良地质问题处理的研究，并提出处理看法和建议； （4）介入核定承包商提交的施工功课筹划和安稳防护方法以及对不良地质问题的处理方法申报和施工变乱申报；

（5）做好差不多工程地质编录工作，并与原地质勘察材料进行对比分析，将成果及时反馈给业主和设计单位，参加差不多工程及隐藏工程覆盖前的现场检考查收工作；

（6）审核承包商提交的水泥、砂、石等建筑材料的实验数据，并做好现场剖断，按有关规范要求对骨料做须要的抽检；

（7）协助处理承包商提出的与地质有关的索赔、设计修改等事宜； （8）审查承包商供给的与地质有关的自检申报、落成申报及落成材料， 负责编写提交工程落成时的施工地质监理申报和总结。 2．测量义务工程师

（1）操纵工程区施工测量相干网点及基准点材料，组织参加设计测量交桩，按合同规定向承包商供给须要的测量原始数据，并对承包商的操纵网点及基准点进行复核工作；

（2）操纵与本专业有关的合同条目及技巧规范，编写有用于本工程项目标《施工测量监理实施细则》；

（3）审查承包商的测量方法、仪器设备的精确性和合法性及测量人员本质；

（4）负责对承包商的施工平面操纵点和高程操纵点的布设及测量精

度、误差进行抽查、复核；

（5）审查承包商提交的有关工程施工测量筹划及操纵方法，负责审查承包商提交的测量申报；

（6）负责审查和核实承包商的收方工程量，并介入质量操纵； （7）介入审查承包商供给的自检申报、落成申报及材料，编写提交落成的测量监理申报和总结。 8、专业监理工程师岗亭职责

（1） 熟悉操纵合同条目、监理筹划、施工技巧文件及有关技巧规范，并在监理工作中卖力贯彻履行；

（2） 结合工程实际情形，介入编写土石方开挖工程、混凝土工程、模板工程、钢筋工程等监理实施细则，用于指导现场监理工作；

（3） 在工程施工过程中，与地质、测量工程师一路分析确认围岩类别、边坡稳固、贯穿测量、开挖计量等问题，并负责混凝土浇筑过程监 督，检查监理员旁站监理工作；监督、检查、核准施工筹划，核实承包商的人员及设备投入情形、材料供给、材质考查申报及原材料的送检、抽检工作等；监督检查各工序施工质量；核查工程进度，对已完成的工程量进行统计核实；

（4） 深刻施工现场、随时操纵现场实际情形，及时发明并改正施工过程中的违章现象或缺点，对施工过程中产生的合同条目以内或合同条目以外但直截了当阻碍工程质量和进度的问题，及时提出挽救处理看法，并向义务监理工程师和总监理工程师申报；

（5） 参加有关技巧交底、筹划评论辩论、施工调和、质量剖断、施工安稳检查、落成验收等工作，并提出具体看法，做好记录；

（6） 对承建单位的索赔申请、进行查询拜望核实，并提出查询拜望申报；

（7） 为业主供给因承包商违约所造成直截了当经济损掉的证实

材料；

（8） 做好监理日记的记录工作，填写、整顿、汇总本专业的监理记录和报表，并卖力做好归档工作；

（9）审查承包商的工程自检申报、落成申报及落成材料，签订分担专业的工程落成验收证实。 9、现场监理员岗亭职责

监理员从事直截了当的工程检查、计量、检查、实验、监督和跟踪工作，他们行使检查和发明问题的本能机能，其重要职责有：

（1） 施工过程的巡查检查，明白得施工进展情形，口头改正承包人的违章行动；

（2）对一样工序的质量进行检查确认，负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半成品的质量；

（3）检查承包人的人力、材料、施工机械投入和运行情形，并做好记录；

（4）检查承包人是否按照设计图纸施工、按照赞成工艺标准、进度筹划施工，并对产生的问题随时予以解决改正，不克不及处理的及时上报；对重要的工序、隐藏工程和现场实验进行旁站跟踪检查，向分担义务工程师报告请示检查情形；

（5）做好填报工程原始记录工作，记好监理日记。

第四章 质量监理的内容与方法

一、质量操纵的目标

质量操纵目标：经由过程进步监理工作质量来确保工程实体质量，使本项目单位工程合格率100%，优良率85%以上；分部工程合格率100%，优良率80%以上；单位工程外不雅得分率85%以上。工程质量等级为合格，争创优良标准。 二、质量操纵的原则

工程质量操纵是监理工程师在工程施工全过程中，依照施工图纸，保持“规程、规范、规定，严格要求，一丝不苟，量力而行，公平合理、热忱办事”的原则，以单位工程为差不多实施对人员、机械设备、原材料、施工工艺等方面进行全方位动态跟踪检查，做到有控治理，实现工程质量总目标。

（1） 以施工图纸、施工和验收规范、规程、工程质量考查和工程质量等级评定标准为依照，督促承包人周全实现工程扶植合同中的工程质量要求。

（2） 对工程项目施工全过程实施质量操纵，并以过程预控为重点。 （3） 对工程项目标“人、机、料、法、环”等身分进行周全的质量操纵，监督承包人的质量包管体系落实到位并正常发挥感化。

（4） 严格要求承包人履行材料实验、设备考查及施工实验轨制。 （5） 保持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准应用于本工程。 （6） 保持上道工序未验收或质量不合格不得进行下道工序施工。 （7） 以工序质量包管单位工程质量；以单位工程质量包管分部工程质量；以分部工程质量包管单位工程质量。

三、质量操纵的重点

为包督工程构造安稳、稳固、靠得住及各建筑物的施工质量，依照招标文件提出的监理工作范畴，结合本项工程的重要扶植项目，分析确信本工程的质量操纵点如下：

（1）隧洞工程的施工放线和贯穿测量、建筑物定位是质量操纵点（见证点W点）；

（2）出场材料、中心产品、构配件等出场检测是质量操纵点（见证点W点）；

（3）隧放开挖（炮眼安排及装药量等）是质量操纵点（见证点W点）； （4）洞室一次支护（锚杆、钢筋网、喷砼等）是质量操纵点（见证点W点）；

（5）钢筋绑扎或焊接、止水材料布设是质量操纵点（停工待检束H点）；混凝土浇筑及其外不雅质量、回填灌浆是质量操纵点（旁站点S点）；

（6）金属构造预埋件的埋设（停工待检束H点）、安装调试是质量操纵点（见证点W点）；

（7）不雅测设备安装及调试是质量操纵点（见证点W点）； （8）防冻保温施工方法的靠得住性是质量操纵点（见证点W点）；

四、质量操纵工作流程

结合本工程实际，我们编制的质量操纵流程如下图（见下页）：

质量操纵法度榜样图

总监理工程师宣布开工令 修改 加倍复试或换材料

申报施工筹划 申报材料合格证、复验单 承包人提交单项工程开工申请 监理部审批开工申请 不合格 不合格

返工处理 承包人施工

施工考查及监理取样 不合格

承包人自检 填报工程报验单 附： 隐藏工程考查 单 监理现场检查及审查实验申预检自检材料 合格 报 单

签发单位（工序）质量合格质量包管材料 证 单位工程质量 评定表 下一道工序施工

不合格

返工处理 附： 分部工程落成 材料合格证 隐藏工程考查 承包人填写分部工程报验单 签证 包管材料检查 单位工程质量 现场检查 不合格 签证

监理检查 合格

五、质量监理的内容

总监签发分部工程验收签证 （一）工程质量事前操纵的内容

1、审查承包单位现场治理机构的质量治理体系、技巧治理体系和质量包管体系。

（1）确认三个别系对包督工程项目施工质量的有效性；并在实施过程中跟踪检查其适应性；

（2）审查质量治理、技巧治理和质量包管的组织机构设置、人员配备、职责与分工的落实情形；

（3）检查质量治理、技巧治理的轨制扶植；

（4）检查专职治理人员和特种功课人员的资格证、上岗证。 2、审核分包单位的资格

（1）分包工程开工前,承包单位应填写《分包单位资格报审表》报送项目监理部审查；

（2）起首应审查分包单位的营业执照、企业天资等级证书、专门行业施工许可证；

（3）审查分包单位的事迹，重要考查近期施工的同类工程； （4）审查拟分包工程的内容和范畴是否相符主承包合同的内容； （5）审查分包单位专职治理人员和特种功课人员的资格证、上岗证； （6）对审查合格的分包单位，签发《分包单位资格报审表》。 3、对测量基准点和参考标高切实事实上认及工程测量放线的质量操纵。

（1）检查承包单位专职测量人员的岗亭证书及测量设备检定证书； （2）复核操纵桩的校核成果、操纵桩的爱护方法以及平面操纵网、高程操纵网和水准点的测量成果；

（3）经检查相符要求，签订《施工测量成果报验申请表》； 4、对工程所需的原材料、半成品、构配件的质量操纵。

（1）采购前应选供货厂家，明白质量标准；建立采购申报轨制，须要时，可看样订货；要求厂方供给质量包管文件；

（2） 关于某些重要的设备，器材或外供的构件，能够采取对厂方临盆制造实施监造的方法，进行重点的或全过程的质量监督；

（3）检查落实承包单位依照材料、设备的特点制订存放方法，包管知足其存放前提；

（4）材料设备出场前，承包单位须将拟出场工程材料、构配件和设备的《工程材料/构配件/设备报审表》及其质量证实材料报监理部审核；

（5）监理工程师须对出场的什物按照托付的监理合同商定或有关工程质量治理文件规定的比例采取平行考查或见证取样的方法进行抽检；

（6）对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并签发《监理通知》，书面通知承包单位限日将不合格的工程材料、构配件撤显现场；

（7）从以下几方面对承包单位选定的实验室进行考察：a、实验室的天资等级及事实上验范畴；b、法定计量部分对实验设备出具的计量检定证实；c、实验室的治理轨制；d、实验人员的资格证书；e、本工程的实验项目及其要求。

5、对施工筹划、方法和工艺的操纵。

（1） 工程项目开工前，审查承包单位编制的施工组织设计； （2）在施工过程中，当承包单位对已赞成的施工组织设计进行调剂、补偿和更换时，应报项目监理部；

（3）要求承包单位编制重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的方法，报监理部审核。

（4）当承包单位采取新材料、新工艺、新设备时，承包单位 须将响应的施工工艺方法和证实材料报送项目监理部组织专题论证；

（5）上述筹划应由承包单位填写《施工组织设计（筹划）报审表》报监理工程师审查，由总监理工程师核定签认；

（6）上述筹划未经赞成，该单位、分部、分项工程不得施工。 6、对施工用的重要机械、设备的质量操纵。

（1） 审查拟进厂施工机械设备的选型是否恰当，其机能是否知足质量要乞降合适的现场前提；

（2）审查施工机械设备的数量是否足够，是否按已赞成的筹划备妥； （3）对须要按期检定的检测设备（如测量仪器、磅秤），承包单位须有法定检测部分出具的计量检定证实；

7、审查与操纵承包单位对施工情形与前提方面的预备工作质量。 （1）检查施工功课的关心技巧情形。如水、电、照明、安稳防护、门路等；

（2）检查承包单位对现场天然情形前提的操纵。如防水、防冻、防风、防高温等；

8、监理部应做好的事前质量包督工作。

（1） 确信监理工作目标，明白监理工作内容，完美监理组织机构。合时编制监理筹划及监理实施细则；

（2）总监应组织监理部人员熟悉图纸，组织内部图纸会审。参加扶植单位组织的设计技巧交底会；

（3） 提示业主做好施工现场场地及通道前提的包管； （4） 严把开工关。

（二） 施工过程中的质量操纵内容

1、对施工承包单位的质量操纵工作的监控。

（1）监督承包单位现场项目治理的质量体系的运行，使其能在质量治理中始终发挥优胜感化；

（2）监督与协助施工承包方完美工序质量操纵，对关键工序和重点部位设置质量操纵点。按照其重点程度区分为见证点或停止点，按规定的法度榜样操纵；

2、监理工程师对施工现场有目标进行巡查和旁站。 （1）在巡查过程中对发明的不相符要求的问题及时改正； （2）对施工过程的关键工序、专门工序、重点工序和关键操纵点进行旁站；

（3）对所发明的问题可先口头通知承包单位改正，然后由监理工程师签发《监理通知》；

（4）要求承包单位将整改成果书面答复，监理工程师进行复查。 3、验收隐藏工程。

（1）承包单位按有关规定对隐藏工程先辈行自检，自检合格，将《隐藏工程报验申请表》和《隐藏工程检查记录》报送项目监理部；

（2）监理工程师对《隐藏工程检查记录》的内容到现场进行检测核查；

（3）对隐检不合格的工程，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查；

（4）对隐检合格的工程应在《隐藏工程报验申请表》上签订审查看法，并准予进行下一道工序。

4、在显现下列情形下，监理工程师有权行使质量操纵权，下达《工程暂停令》，及时进行质量操纵。

（1）施工中出质量专门情形，经提出后，施工单位未采取有效方法，或方法不力未能扭转这种情形者；

（2） 隐藏功课未经依法考查确认合格，而擅自封闭者；

（3）已产生质量变乱迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已产生质量缺点或变乱，如一向工则质量缺点或变乱将连续成长的情形下；

（4）未经监理工程师审查赞成，而擅自变革设计或修改图纸进行施工者；

（5）未经技巧天资审查的人员或不合格人员进入现场施工者； （6）应用原材料，构配件不合格或未经检查确认；或擅自采取未经审查承认的代用材料；

7.2.4.7擅自应用未经监理单位审查承认的分包商出场施工。 （三）施工过程所形成的产品德量操纵内容。

1、单位工程验收

（1）承包单位在一个单位工程完成并自检合格后，填写《单位工程质量报验申请表》报项目监理部；

（2）监理工程师对报验的材料进行审查，并到施工现场进行抽检核查；

（3）对相符要求的单位工程由监理工程师签认，并承认质量等级； （4）对不相符要求的单位工程，由监理工程师签发《监理工程师通知单》，由承包单位整改；

（5）经反工或返修的单位工程按质量评定标准进行再评定和签认； 2、分部工程验收

（1）承包单位在分部工程完成后，依照监理工程师签认的单位工程

质量评定成果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分部工程质量报验申请表》,并附《分部工程验收签证》，报项目监理部签认；

3、单位工程验收

（1）监理单位协助扶植单位组织邀请施工方、设计方、质量监督站 对已完成的单位、分部等级汇总评定，并填写单位工程质量剖断书。

4、工程落成验收：监理单位应协助并参加扶植单位组织的落成验收，重要包含以下几个方面。

（1）审查施工承包单位提交的落成验收所需文件材料，包含各类质量检查、实验申报以及各类有关的技巧性文件等。若所提交的验收文件、材料不齐备或有互相抵触和不符之处，指令施工单位补偿及核实；

（2）审核施工单位提交的落成图，并与已完成工程、有关的技巧文件（如设计图纸、设计变革文件、施工记录及其他文件）对比进行核查；

（3）监理工程师组织拟验收工程项目标现场预验收，如发明质量问题应指令施工单位进行处理；

（4）对拟验收项目预验收合格后，即可上报业主组织由业主、施工承包单位、设计单位和当局质量监督部分等介入的落成验收；

（5）与落成验收同时，会同当局质量监督部分及其他有关单位进行单位工程的质量等级评定工作。工程质量相符要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签订落成验收申报。

二、质量监理的方法。

1、审核有关技巧文件、申报或报表。

（1）审查进入施工现场的分包单位的天资证实文件，操纵分包单位

的质量；

（2）审批施工承包单位的《工程开工报申表》，检查、核实与操纵其施工预备工作质量；

（3）审批施工单位提交的施工筹划、施工组织设计或施工筹划，操纵工程施工质量有靠得住的技巧方法保证；

（4）审批施工承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证实文件（出厂合格证、质量考查或实验申报等），确保工程质量有靠得住物质差不多；

（5）审核施工单位提交的反应工序施工质量的动态统计材料或治理图表；

（6）审核施工单位提交的有关工序产品德量的证实文件（考查记录及实验申报）、工序交代检查（自检）、隐藏工程检查、分部分项工程质量检查申报等文件、材料，以确保和操纵施工过程的质量；

（7）审批有关设计变革、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量；

（8）审核有关应用新技巧、新工艺、新材料、新构造等的技巧剖断书，审批其应用申请申报，确保新技巧应用的质量；

（9）审批有关工程质量缺点或质量变乱的处理申报，确保质量缺点或变乱处理的质量；

（10）审核与签订现场有关质量技巧签证、文件等。

2、目测法：依照质量要求，采取看、摸、敲、照等手段对检查对象进行检查。

（1）“看”确实是依照质量标准要求进行外不雅检查；

（1）“摸”确实是经由过程触摸手感进行检查、辨别； （2）“敲”确实是应用敲击方法进行音感检查；

（3）“照”确实是经由过程人工光源或反射光照耀，细心检查难以看清的部位。

3、量测法：应用量测对象或计量外表，经由过程实际量测成果与规定的质量标准或规范的要求相对比，从而确信质量是否相符要求。

（1）“靠“是用直尺、塞尺检查诸如地面、墙面的平坦度等； （2）“吊”是用托线板锤检查垂直度；

（3）“量”是用量测对象或计量外表等检测断面尺寸、轴线、标高、温度、湿度等数值并确信其误差；

4、实验法：指经由过程进行现场实验或实验室实验等理化实验手段，取得数据，分析确信质量情形。

（1）理化实验：工程中常采取的理化实验包含各类物理力学机能方面的考查的化学成分及含量的测定等两个方面；

（2）无损测试或考查：借助专门的仪器、外表等手段探测构造或材料、设备内部组织构造或毁伤状况。

三、质量操纵

（一）工程质量的事前操纵

（1） 审查分部工程施工筹划：

1）规定分部工程施工前，承包人应将施工工艺、原材料应用、劳动力设备、质量包管方法等情形编写专项施工筹划，填写《施工组织设计(施工筹划)报审表》，报监理部；

2）要求承包人将季候性的施工筹划(冬季施工、雨季施工等)， 提早填写《施工组织设计(施工筹划)报审表》，报监理部；

3）审查施工组织设计中的安稳技巧方法或者专项施工筹划是否相符工程扶植强迫性标准和国度有关律例；

4）上述筹划经义务工程师核定后，由总监理工程师签发核定结论； 5）上述筹划未经赞成，该分部工程不得施工。 （2） 签认材料报验单

1）要求承包人按有关规定对重要原材料进行实验，并将实验成果及材料准用证、出厂质量证实等材料随《材料／构配件／设备报验单》报监理部签认；

2）核查新材料、新产品剖断证实及确认文件；

3）对出场材料进行抽样实验，须要时会同托付人到材料临盆厂家进行实地考察；

4）审查混凝土、砌筑砂浆《合营比申请单》和《合营比通知单》，签认《混凝土浇筑申请书》，并对现场搅拌设备(含计量体系的按期率定)和现场治理方法进行检查。

（3） 签认构配件、设备报验单

1） 要求承包人供给供货单位的构配件和设备临盆厂家的天资证实及产品合格证实，供给进口材料和设备商检证实，并按规定进行复试；

2）介入对加工订货厂家的考察、评审，并介入订货合同的订定和签约工作；

3）要求承包人对出场的构配件和设备进行考查、测试，确信合格后，填写《材料／构配件／设备报验单》并报监理部；

4）进行现场抽查考查，并签认审查结论。 （4） 检查出场的重要施工设备

1）要求承包人在重要施工设备出场并调试合格后，填写《月工、料、

灵活态表》报送监理部；

2）审查施工现场重要设备的规格、型号是否相符施工组织设计的要求；

3）要求承包人对须要按期检查的仪器、设备、拌和计量体系等供给检查证实。

（5） 核查承包人的质量包管和质量治理体系

1）核查承包人的企业天资、机构设置、施工治理人员配备、职责与分工的落实情形；

2）检查督促各级专职质量检查人员的配备情形；

3）考查各级治理人员及专业操作(专门工种)人员的持证情形； 4）检查承包人的质量治理轨制是否健全。

（6） 组织向承包人现场移交有关测量网点；审查承包人提交的测量实施申报；审查施工现场布设的平面、高程操纵网点,考查承包人的测量放线。

1）考查施工操纵网(平面坐标和高程)；

2）考查施工轴线操纵桩地位、高程操纵标记，核查铅直度操纵；； 3）签认承包人的《施工测量放线报验单》。

（7） 依照有关规定，进行工程项目划分，由监理部报质量监督部分赞成后实施。

（8） 检查工程承包人的实验室或托付实验室的资格和计量认证文件。 （9） 检查施工前的其他预备工作是否完全，尽量幸免可能阻碍施工质量的问题产生。

（10） 在工程开工前或每个分部工程及重要单位工程开工前组织进行设计交底，充分明白得设计意图。 （二）施工过程中质量操纵

（1） 督促工程承包人严格遵守合同技巧前提、施工技巧规程规

范和工程质量标准，按报经赞成的施工方法筹划中确信的施工工艺、 方法和施工法度榜样，按章功课、文明施工，对施工全过程进行周全监控， 及时改正违规操作，清除质量隐患，跟踪质量问题，验证改正后果。 对阻碍工程施工质量的潜在身分，进行操纵和治理。采取须要的检查、 量测、不雅察、实验等手段对施工质量进行操纵。

（2） 检查监监工程承包人严格履行上道工序不经检查、签证或考查不合格不得进行下道工序施工的规定。严格检查工程承包人的“三检制”质量记录和表格，并平行抽检抽测后方可进行签证。

（3）监理部采取跟踪检测方法对承包人的考查成果进行复核。混凝土试样许多于承包人检测数量的3%，重要部位每种标号的混凝土起码取样1组；跟踪检测工作在发包人建立的工地实验室进行。

（4） 以单位工程签证为差不多，以工序操纵为重点，进行全过程 跟踪监督。对单位工程、分部工程、单位工程质量按照国度有关规定进行检查、签证和评判。

（5） 对施工的隐藏工程、关键部位、重要工序采取“旁站监理”的方法，进行质量操纵。

（6） 做好监理日记，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对产生质量问题的现场及时摄影或录像，协助托付人查询拜望处理工程质量变乱。

（7） 发明问题后，及时发出有关施工的“承包人违规警告通知单”，关于严峻问题，在托付人授权范畴内宣布“工程暂停指令单”和“工程返 工指令单”。因质量变乱和缺点问题而停工的项目，必须待产闹变乱或问题的缘故差不多查清，变乱或问题差不多处理，预防产闹变乱或问题的方法差不多落实后，监理人员才能够宣布复工令。

（8） 组织并主持按期或不按期的质量分析会，传递施工质量情形，调和有关单位间的施工活动，以清除阻碍质量的各类外部干扰身分。

（9） 检查承包人所用的原材料、工序施工过程及在施工工地设置的实验室，并制订监督实验筹划，对工程质量有困惑的部分，要求工程承包人在监理人员在场的情形下进行重点抽检和核验。

（10）严格履行现场见证取样轨制。对施工过程中施工承包方的混凝土试样、土方试样等的检测进行见证取样和跟踪，包管其真实性。 三、工程总体质量操纵时期（终控）

（1） 审查工程承包人提交的落成申报及附件，周全体系地查阅有关质量方面的测量材料、质检报表和抽检成果，检查签证。

（2） 检查承包人的施工质量自检成果手续是否齐备，标准是否同一，数据是否有误，以及审查质量等级评定成果是否相符规定。

（3） 在托付人授权范畴内主持单位工程、分部工程验收，协助托付人按国度有关规定进行工程各时期验收及落成验收。

（4） 检查督促施工承包人整顿储存签证验收项目标质量文件。所有验收、签收材料，在合同项目整体验收后，按档案要求整顿后移交给托付人。

四、质量问题和质量变乱处理

（1） 施工中的质量问题，除在日常巡查、重点旁站、分部分项工程考查过程中解决外，可针对证量问题的严峻水等分别处理。

1）对能够经由过程返修补偿的质量缺点，责成承包人先提出质量问题查询拜望申报并提出处理筹划，义务工程师审核后(须要时经托付人和设计单位承认)，批复承包人处理，并对处理成果从新进行验收；

2）对须要返工处理或加固补强的质量问题，除责成承包人先写出质量问题查询拜望申报并提出处理筹划外，总监理工程师签发《工程部分暂停指令》，并会同托付人和设计单位研究，经设计单位提出处理筹划，批复承包人处理，并对处理成果从新进行验收；

3）将完全的质量问题处理记录整顿归档。

（2） 关于施工中的质量变乱，要求承包人按有关规定及时上报处理，同时总监理工程师向托付人提交书面申报。 （3）质量变乱处理法度榜样

假如在本工程施工中产生质量变乱，将按以下贱程处理：

样图

质量变乱处理法度榜

第五章 进度监理的内容与方法

一、进度操纵目标

严格按照总进度筹划，对比实际进度进行分析解剖，提出监理方法并监督落实，确保本项目在2008年XX月XXX日前完成。 一、进度监理的内容

（1） 提示托付人按工程扶植承包合同的规定供给施工前提，随时检查承包人的开工预备工作，使合同两边的预备工作知足合同要求；

（2） 编制知足合同要求的工程操纵性的总进度筹划，并由此确信进度操纵的关键线路、操纵性施工项目及其工期、时期性操纵工期目标，以及监理工程项目标各合同操纵性进度目标，报托付人审批后作为监理工程项目总体的进度操纵依照；

（3）以经赞成的工程项目操纵性施工总进度筹划及其时期性的(年、季度)操纵性进度筹划为差不多，审批承包人提交的施工组织设计、施工技巧方法，采取Primavera Project Plaruler(P3)软件对承包人提出的施工进度筹划进行审查和动态操纵；

（4）检查、督促、记录进度筹划的实施，及时发出响应指令，督促承包人采取切实可行的方法实现合同目标要求；

（5） 协助托付人审批与工程进度筹划相适应的供图筹划，督促设计单位按设计合同和施工图纸供给协定的要求供给设计文件和施工图纸；

（6）按工程承包合同的规定宣布停工令、返工令和复工令； （7）对工期索赔进行评判，并公平合理地处理；

（8）编制年、季、月报，统计完成响应工程量及施工进度情形分析申报报托付人

二、进度操纵工作流程

依照我们类似工程的监理体会,结合本工程的实际情形，我们编制的本工程的进度操纵流程图如下图所示，因此在具体的监理实施过程中，我们还将依照工程的具体进展情形和托付人的总体安排作出进一步的细化。

进度操纵监理法度榜样图

全然相符筹划要求 连续施工 承包单位 实现工期最终目标 监理工程师 前发严峻偏离筹划通知书 监理工程师 改正进度筹划偏离 承包单位 可 按筹划组织实施 承包单位 申报 否 审批年、季、月进度筹划 监理工程师 可 编制年、季、月进度筹划 承包单位 申报 审批施工总进度筹划 监理工程师 依照工期总目标编制施工总进度筹划 承 包 单 位 否 应附有： 编制材料设备采供筹划 劳动力应用筹划 施工机械应用筹划 编制说明中应有： （1）上月实际完成总工程量、工作量 {2} 当月（年）筹划完成工程量、工作量 （3）筹划提早或拖后的缘故分析 （4）拟采取的计策 检查筹划履行情形、实际进度与筹划进度比较分析 监理工程师

三、进度操纵工作轨制

（1）对本工程进度进行动态操纵

采取Primavera Project Planner（P3）软件进行工程项目治理，对承包人提交的进度筹划进行审查和动态操纵：主假如评判其施工进度的可行性、合理程度，是否相符合同文件中的要乞降合同进度的要求，是否与承包人提交的施工组织设计相适应，审查的重要内容包含：

- 施工进度是否与合同、文件中操纵进度和各里程碑的规准时刻相符； - 采取的施工方法和施工工艺是否科学、合理； - 施工进度是否与采取的施工方法和施工工艺相适应；

- 工程项目代码可否便利地对施工工序进行分类，以知足进度分析要求；

- 审查承包人的施工功课安排是否合理；逻辑关系是否精确； - 是否有足够的资本包管各个施工项目标施工强度和施工历时； - 审查进度筹划的可行性，分析施工强度的真实性； - 完全的细化分析关键线路的各个施工功课和逻辑关系； - 各施工功课的浮动时差是否足够合理；

- 各施工项目中各施工工序的划分是否合理，是否与施工部位、施工方法

相适应，是否周全，是否有足够的深度和宽度； - 审查承包人的资金需求筹划和资金消费流程。 （2）建立进度操纵体系和层次

建立本工程进度筹划体系和层次，进行动态操纵。

（3）对资本投入量和产量操纵形成轨制化

对工程进行动态操纵，必须以承包人在各个施工部位的天天实际完成工程量及各类投入设备的数量和效力作为分析和评判的差不多。

（4）建立周进度预审和月进度审查的操纵手段

每周承包人可经由过程运算机报告请示完成情形的报表，每月底承包人应上报月进度完成情形，此月报应包含本月完成情形的收集进度筹划，义务工程师评判其完成情形，分析后续进度，如发明进度严峻拖期情形，应分析缘故，要求承包人赶长进度并提交修改后的收集进度筹划供义务工程师审查赞成。赞成后的更新收集进度筹划将成为新的目标筹划，作为往后比较的依照。

（5）周进度筹划的提交、审查和操纵

要求承包人在每周五上午提交下周进度筹划，义务工程师依照总进度筹划、月进度筹划和实际情形灵敏将看法反馈给承包人，在两边协商和交换看法后，制订出周进度筹划，以便承包人能及时按周进度筹划安排工作。在每周的例会上，承包人应起首报告请示上周完成的工程量和设备应用情形，如未能按进度筹划完成，承包人应说明缘故，然后在此差不多上，进行分析和评判，以采取合适的挽救方法防止进一步拖期。

义务工程师必须每周编制周进度申报，对实际情形进行记录，并分析缘故和采取方法。

（6）月申报、月进度更新及评判

在月初，承包人应提交一份具体有关上月的进度申报，包含所有施工设备应用率、各部位各类型的施工强度、形象面孔（包含响应的图纸、照片）和更新的月进度筹划以及在施工过程中碰到的各种问题。义务工程师应把

每月的实际完成情形和目标进度比拟较，并在周进度筹划评判的差不多上，对月进度进行分析和评判、提出方法，并编制响应的月进度筹划申报。

在月底，承包人提交下月的月进度筹划，经义务工程师赞成后成为下月的目标筹划。 （7）记录实际进度

在施工过程中，以天为中间建立的对实际施工情形记录的进度成为实录进度，其具体反应了实际施工时的资本投入情形、碰到的晦气情形和施工成果等，将实录进度和基线进度进行比较，就能够发明实录进度和极限进度之间的差别，并可分析显现差别的缘故。 （8）更新目标进度筹划

承包人报义务工程师的施工进度筹划经义务工程师赞成后成为基线进度筹划，每月需更新施工进度，并要求同目标进度进行比较，以反应出今朝的进度同进度筹划的偏离情形；同时依照义务工程师的实录进度，对这种偏离进行缘故分析，当这种偏离达到必定程度后，将须要采取方法补偿拖期。在义务工程

师的要求下，承包人应提交包含补偿拖期方法在内的新进度筹划，在义务工程师赞成后，将成为新的目标进度筹划和合同依照。在更新进度筹划时应专门留意以下几个问题：

1）采集项目筹划的信息，专门是关键点的信息，应及时反馈到筹划中，以便使工程项目治理人员能快速、精确的操纵信息，并对显现的“险情”及时示警。

2）科学合理的处理工程产生的工程变革和工期迁延，并反应到进度筹划中来。

3）留意变革后的施工方法的科学合理性。

4）存眷更新进度筹划的施工功课安排是否合理，各个施工项目间是否调和，是否存在干扰或不合理的处所。

5）专门留意更新进度筹划中的工期和资本设备。

6）留意更新进度筹划的资金消费流程，对投资进行动态治理。 7）验证更新进度筹划的可行性和可操作性。 8）留意为合时再度更新进度筹划留有余地。

四、进度监理的方法

1、编制施工时期进度操纵监理实施细则

（1）依照主假如施工合同的有关条目,施工图及经由赞成的施工组织设计、监理合同；

（2）进度操纵监理实施细则内容包含： a. 施工进度操纵目标分化图； b. 施工进度操纵的重要工作内容和深度 c. 进度操纵人员的具体分工

d. 与进度操纵有关各项工作的时刻安排及工作流程；

e. 进度操纵的方法（包含进度检查日期、数据收集方法、进度报表格局、统计分析方法）；

f.进度操纵的具体方法（包含组织方法、技巧方法、下达 工程开工令经济方法及合同方法等）； g.施工进度操纵目标实现的风险分析； f. 尚待解决的有关问题。

（3）施工时期进度操纵监理实施细则有专业监理工程师编制，经总监

理工程师审核赞成后报送扶植单位。

2、审批进度筹划

（1）承包单位依照扶植工程施工合同的商定按时编制施工总进度筹划、季度进度筹划、月进度筹划，并按时填写《施工进度筹划报审表》，报项目监理部审批；

（2）监理工程师依照本工程的前提（工程的范畴、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场前提、施工的前提等）、周全分析承包单位编制的施工总进度筹划的合理性、可行性；

（3）监理工程师审查进度收集筹划的关键线路并进行分析； （4）对季度及年进度筹划，分析承包单位重要工程材料及设备供给等方面的配套安排；

（5）有重要的修改看法承包单位从新申报；

（6）进度筹划由总监理工程师签订看法赞成实施并报扶植单位。 （1）依照施工合同的有关条目，检查开工前业主应完成的预备工作； （2）检查施工单位开工前人、机、料、法、环、测的预备工作； （3）应用第一次工地例会明白得施工单位和扶植单位两边关于工程开工的预备情形；

（4）依照施工合同及两边工作预备情形选择合适机会宣布工程开工令。 4、进度筹划实施过程中的监督检查

（1）监理工程师要随时明白得施工进度筹划履行过程中所存在的问题,并赞助承包单位予以解决;

（2）进度实施过程中的数据收集能够经由过程:a、及时检查施工单位报送的施工进度报表和分析材料；b、进行须要的现场实地检查，核实报送数据的精确性；c、应用每周的工地例会与实施进度有关人员面对面地明白

得调和。

（3）对收集的数据进行统计、整顿，并与筹划进度的数据进行比较，剖断实际进度是否显现误差。

5、进度筹划的调剂

（1）当发明实际进度滞后于筹划进度时，签发《监理工程师通知单》指令承包单位采取调剂方法。

（2）当实际进度严峻滞后于筹划进度时应及时由总监理工程师与扶植单位商定采取进一步方法。

（3）必须延长工期时，施工单位应报送《工程临时延期申请表》，监理部研究后由总监理工程师签订审批。

6、总监理工程师应在监理月报中向扶植单位申报工程进度和所采取进度操纵方法的履行情形，并提出合理预防由扶植单位缘故导致的工程延期及其相干费用索赔的建议。 五、进度操纵方法

（1）将工程总进度筹划按分部、单位工程划分情形层层分化，确信响应开工、落成时刻，对操纵工期的关键路线上的关键工作赐与重点存眷，同时也留意防止其他路线上的工作因经久迁延变成为关键工作，对重点、关键部位或项目制订工序操纵筹划和操纵工作细则。

（2） 编制监理施工时期总进度操纵收集筹划和调和进度筹划，审核施工组织设计。个中，施工进度筹划的审核内容是：

1) 进度安排是否相符扶植项目总进度筹划中总目标和分化目标的要求，是否相符施工合同中开工、落成期的规定；

2) 施工总进度筹划中的项目是否有漏掉； 3) 施工次序是否相符施工法度榜样；

4) 劳动力、材料、购配件、机具和设备的供给筹划是否能包管进度筹划的须要，供给是否均衡、岑岭期是否有足够才能实现筹划供给；

5) 托付人资金供给才能是否知足进度需求； 6) 与设计单位图纸供给筹划是否一致；

7) 托付人应供给的场地前提、供给物质，设备的到货与进度筹划是否连接；

8)总、分包分别编制的各项单位工程施工进度筹划之间是否调和，专业分工与筹划连接是否明白合理；

9) 是否造成托付人违约而导致索赔的可能性存在； 10) 按年、季、月、周编写工程综合筹划报表；

（3） 审核更新进度筹划中，义务工程师将侧重解决各单位施工进度筹划之间、施工进度筹划与资本保证筹划之间、外部协作前提的延长性与筹划之间的综合均衡与连接问题。并依照上期筹划完成情形对本期筹划作须要的调剂，向承包人发出指令性的近期进度目标。

（4） 在检查承包人各项施工预备工作、确认托付人的合营前提已无缺后，宣布开工令。

（5） 义务工程师要随时明白得施工进度实施中存在的问题并协助其解决，专门是解决承包人难以解决的各方关系调和问题。

（6） 对进度材料进行整顿并与筹划比拟较，以剖断实际进度与筹划的误差；对误差还要进一步分析其大年夜小、对进度目标阻碍程度及其产生的缘故，以便研究计策、提出纠偏方法。须要时对后期进度筹划作出恰当的调剂。

（7） 组织调和工作。工程师将每月（每周）按期组织不合层级的调和

会。在高等调和会上传递项目扶植的重大年夜变革事项，调和其后果处理，解决各个承包人及托付人的调和问题；在周例会上，传递各自进度状况、存在问题及下周安排假想，解决施工中互相调和问题等。

（8） 审批进度迁延。当实际施工进度产生迁延，义务工程师有官僚求承包人采取方法追赶。经由一段时刻后，若实际进度没有明显改进，仍旧比筹划进度有较大年夜差距，且明显将阻碍按期落成，义务工 程师应要求承包人修改进度筹划，并提交义务工程师从新确认。

（9） 向托付人供给进度申报表。随时整顿进度材料、做好工程记录，按期（每月）向托付人供给进度申报表。

（10） 督促承包人整顿技巧材料。要依照工程的进展情形，督促承包人及时整顿有关技巧材料。

（11） 审批落成申请申报、组织落成验收。审批承包人在工程落成后自行预验差不多上提交的初期申请申报，组织托付人和设计单位进行初验，初验经由过程后填写初验申报及落成验收申请书，并协助托付人组织工程的落成验收、编写落成验收申报书。

（12） 工程移交。督促承包人解决工程移交手续，揭橥工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要督促承包人及时返修，处理验收后质量问题的缘故、义务等争议问题。

第六章 投资监理的内容与方法

一、投资操纵的原则

（1） 严格履行施工合同中所确信的合同价、合同价调剂方法和商定的工程款付出方法。

（2） 在报验材料不全、与合同商定不符、未经质量签认合格或有违约情形产生时不予审核和计量。

（3） 工程量的运算应相符有关的运算规矩。

（4） 处来因为设计变革、合同变革和违约索赔引起的费用增减时应保持公平、合理的原则。

（5） 对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确信，在协商无效时，由总监理工程师作出决定。

（6） 对工程量及工程款的审核应在施工合同所商定的时限内。 二、投资操纵的重要工作内容

（1） 依照赞成的工程施工操纵性进度筹划及其分化目标筹划，协助托付人编制投资操纵目标和分年度投资筹划。

（2） 对比初步设计和施工招标图纸审查设计文件，及时将存在的设计变革等阻碍合同总造价的内容通知托付人。

（3）组织监理人员复核图纸工程量，分析工程量的变更对合同总造价的阻碍。

（4）审查承包人递交的资金流筹划。

（5）审核承包人完成的工程量和价款，签订付款看法。

（6）对合同变革或增长项目提出审核看法后，报托付人审批，经托付人赞成后签发变革指令。

（7）依照工程承包合同文件规定受理索赔申请，进行索赔查询拜望和会谈，提出处理看法报托付人。

（8）每季度向托付人提交所监理项目标投资操纵分析申报，包含对施工过程中工程费用筹划值与实际值进行比较分析。 三、工程投资操纵法度榜样

施工时期投资操纵法度榜样见下图

施工时期投资操纵法度榜样图

托付人、承包人签定施工合同

参建方合营进行施工图纸会承包人提出预付款申请

否

承包人按图施工 材料设备采购 监理审核预付款申

承包人提出承包人提出设承包人申报承包人提 索赔申请 计变革报价 已落成程结出价差申

否 否 否 否

托付人承认 监理部审批监理部审核监理部审 索赔申请 工程量、单价 核申请

经由过程 经由过程 经由过程 经由过程 总监理工程师签认付款证书

三、投资操纵的具体方法

（1） 事前操纵

1）编制项目施工资金应用筹划。

2）审核工程预付款保函，签认工程预付款付出凭证。

3）审核承包人提交的施工各时期及各年、季、月度资金应用筹划。 4）经由过程风险分析，找出工程造价最易冲破的部分、最易产生费用索赔的缘故及部位，并制订防范性计策。

5）经由过程充分和设计人的沟通，力争施工图供图及时、合理。设综合部和各现场部合营处理计量与付出、工程变革、价格调剂及索赔申报查询拜望与评审。

6）建立资金需求推测及资金实际应用统计、比较分析工作与监督治理体系。

（2） 事中操纵

1）严格审核承包人提交的计量申请和付出申请，签认付出凭证。 2）严格操纵计日工的应用，并做好计日工的工作情形监督。 3）依照合同授权，严格操纵工程量清单项目以外的额外付出的签认。 4）严格操纵工程单价或合价的调剂。

5）卖力审核施工图纸，协助托付人严格操纵工程设计变革。 6）加强现场监督治理并做好监理日记和其他同期材料治理，经常分析可能的索赔潜在阻碍；卖力组织索赔查询拜望与索赔申报审查。尽力做好反索赔工作。

7）勤奋工作，应用科学的技能，严格审查设计图纸、技巧材料及承包人的施工技巧筹划，尽量减免工程损掉；积极为托付人供给合理化建议。

8）公平处理合同违约及风险事宜。

9）经由过程比较资金应用筹划与实际支出的差别，分析缘故，向托付人供给合理化建议或在授权范畴内采取有效方法。

（3） 过后操纵

1）严格审核工程落成付出申请和最终付出审核申请。

2）合理确信落成结算价格调剂、提早落成奖金或工期耽搁补偿金。 3）严格操纵储存金、履约保函退还等凭证签认。

四、投资操纵的方法

1、组织方法

（1）在项目治理班子中落实投资操纵人员、义务分工和本能机能分工； （2）编制本时期投资操纵工作筹划和具体的工作流程图。 2、经济方法

（1）编制资金应用筹划，确信、分化投资操纵目标； （2）进行工程计量

（3）负和工程付款单，签发付款证书；

（4）在施工过程中进行投资跟踪操纵，按期地进行投资实际支出值与筹划目标值的比较；发明误差，分析产生误差的缘故，及时采取纠偏方法；

（5）对工程施工过程中的投资支出作好分析与推测，经常或按期向业主提交项目投资操纵及其存在的问题申报。

3、技巧方法

（1）经由过程卖力会审图纸，能够发明图纸中存在的错、漏、碰、缺等缺点，清除质量隐患，削减设计变革；

（2）对涉及变革进行技巧经济比较，严格操纵设计变革；

（3）卖力解决现场技巧经济签证工作，严格工程价款计量付出法度榜样；

（4）审核承包商编制的施工组织筹划，对重要施工筹划进行技巧经济分析。

4、合同方法

（1）做好工程施工记录、储存各类文件图纸，专门是注有实际施工变

革情形的图纸，留意积聚素材，为精确处理可能产生的索赔供给依照。介入处理索赔事宜；

（2）介入合同修改、补偿工作，侧重推敲它对投资操纵的阻碍；

第七章 合同监理的内容与方法

本工程合同治理的重要工作内容是要求监理部从进度、质量、投资目标操纵角度动身，依照设计方面、采购方面、施工方面的有关合同条目及有关、司法、律例、技巧标准处理施工过程中的有关问题。其重要工作内容：一是监督上述合同两边切实遵守合同规矩；幸免合同两边义务的不合以及不严格履行合同而造成经济损掉，包管项目目标的实现；二是在托付人和工程扶植合同文件授权范畴内，精确处理工程变革，包含提出工程变革的审核看法报托付人；三是监理部应实施合同，提请

合同两边做好预控和索赔治理；四是精确处理合同两边违约事项；五是在托付人和工程扶植合同文件授权范畴内审查分包人资格，同时在分包项目经由过程审批、分包协定生效后，应将分包人视为承包人的一部分进行分担保理；六是依照工程扶植合同规定，监督、检查承包人施工保险事宜。 一、 合同治理的重要内容

（1） 依照施工年度筹划督促托付人按合同规定供给各项施工前提的落实情形，包含供给承包人出场前提，有关施工预备工作，如门路、桥梁、供电、对外通信、施工征地拆迁和现场场地筹划等；供给施工图纸、规范标准及有关原始材料。并在工程施工须要的合理时段内提早以书面看法申报托付人；参加监督现场前提的移交；依照施工承包合同文件、设计文件、技巧规范与质量考查标准，对施工前预备

工作进行检查，对施工工序、工艺与资本投入进行监督抽查。监督、审查、赞成承包人的各项预备工作，包含施工组织设计、人力组合、治理体系、质量包管体系、施工资本调配、施工方法筹划、进度筹划、质量治理文件、施工操纵测量成果、出场施工设备检查等。协助托付人向承包人移交由托付人供给的场地和举措措施；审查承包人的临时用地筹划；并向托付人申报。

（2） 监督承包合同的履行，在托付人授权范畴内，审查承包人选择的分包人天资，分包金额，并报托付人赞成；周全操纵承包人和分包人的项目负责人、技巧负责人的全然情形，对不称职的现场施工和治理人员要求承包人予以撤换。

（3） 操纵工程进度、工程质量、工程投资；搞好信息治理和调和工作。在监理合同授权范畴内组织工程扶植各方调和工作；主持单位工程、分部工程验收，协助托付人进行各时期验收及落成验收，审查设计单位、承包人编制的落成图纸和材料。

（4） 分析、研究和评判承包人可能提出的索赔要求，完成“汗青、 分析、建议”申报的编制，介入研究并协助做出对索赔的处理看法和决定。

（5） 介入工程合同争议、仲裁等有关问题的处理，供给须要的证据材料、看法和分析申报。包含工程变革、索赔的处理工作和对承包人或托付人违约的处理。

（6） 承包人保险、保函的监监工作。

（7） 对出场原材料及设备的考查、验收工作。

（8） 对承包人的安稳临盆、文明施工、情形爱护方法及履行情形进行检查监督。

（9） 具备开工前提后，经托付人赞成，签发开工通知。工程实施过程

中，依照具体情形，宣布停、复工指令。

上述工作中，部分需取得托付人的明白赞成后再进行。 二、合同治理方法

（1） 监理部派出经由专业司法常识培训并具有多年合同治理体会的义务工程师专职负责本项工作。

（2） 监理部要周全熟悉本工程勘测设计合同、采购合同、工程扶植合同、托付监理合一致合同前提，熟悉工程标准，熟悉合同工期目标。经由过程扫瞄与分析，对合同文件中存在的缺点、漏掉、缺点等问题进行记录与查证，做出合理的说明，提出合理的处理筹划，并报托付人及时解决。

（3） 在随时操纵工程施工进展情形的差不多上，及时分析工程扶植中产生的涉及合同治理事项的新情形和新问题，与有关合同方充分协商后，提出合理的预控方法或处理筹划，并报托付人赞成解决。

（4） 监理部对导致索赔的缘故要做充分的推测和防范，经由过程有力的合同治理防止干扰事宜的产生。对已产生的干扰事宜及时采取方法，以降低它的阻碍及损掉。

（5） 合同争议的调剂。监理过程中，发明违约事宜可能产生时，应及时提示有关各方，防止或削减违约事宜的产生。对已产生的违约事宜，要以事实为依照，以合同商定为绳尺，公平处理。处理违约事宜应在卖力听取各方看法，并与两边充分协商的差不多上确信解决筹划。

（6） 索赔治理，包含索赔与反索赔。介入索赔的处理过程，审核索赔申请，要以项目实施中产生的具体事宜及其有关的凭证为依照进行评判分析，从中找到索赔的来由和前提，使索赔获得公平、美满解决。 三、合同变革治理的原则与方法

（1） 在合同实施中，为了优化设计或对设计中存在的问题进行处理及因为现场施工前提变更，地质前提变更等缘故，参建各方提出变革建议，监理部按照监理合同和托付人与承包人签订的施工合同的规定规定及托付人制订的《工程设计变革治理方法》，对工程或任何部分的情势、质量、数量及任何工程施工法度榜样的变革进行审查，确信变革工程的单价和价格，经托付人赞成后由监理部书面下达变革令。

（2） 施工合同变革的单价或价格应依照托付人与施工承包人签订的施工合同中的有关规定确信。

（3） 合同变革的要求或建议应包含以下内容： 1）变革的缘故和依照。 2）变革的内容及范畴。

3）变革引起的工程量增长及削减，以及合同工期的延长或提早。 4）变革导致工程质量的变更是否相符设计或规范要求。 5）变革引起的工程造价的增长或削减。

6）为变革筹划审查所必须提交的附图和运算材料。

（4） 监理部对工程变革建议书的评判看法，包含变革的可行性、合理性以及变革引起的费用、工期等的合理调剂，应建立在充分查询拜望、分析论证差不多上。

（5） 监理部对工程变革建议书审查的基来源差不多则是： 1）变革后不降低工程质量标准，不阻碍工程完建后的运行治理。 2）工程变革在技巧上必须可行、靠得住。 3）工程变革的费用及工期是经济合理的。

4）工程变革尽可能纰谬后续施工在工期和施工前提上产生不良阻碍 。

（6） 保持合理、公平、友爱合作的原则，就变革费用、筹划调剂等问题调和托付人与承包人杀青一致看法。 四、分担保理轨制与方法 （1） 分担保理的原则

1）分包项目必须遵守《合同法》及《工程扶植合同》的有关规定。 2）分包项目必须相符施工合同的有关规定。

3）依照监理合同的授权，审查任何分包人的资格和分包工程的类型、数量报托付人审批。

4）依照合同法的规定，不许可任何情势的转包。 （2） 分包审查轨制与方法

1）承包人若要求将合同项目分包，应按下列法度榜样进行： 2）承包人将项目分包来由、候选的分包人的名单及其机构设备、技巧力量、财务

状况以及所承担过的工程情形等具体材料及分包合同草本报监理部。

3）监理部对上述分包情形进行细心审核，须要时对分包人进行现场考察，依照审核及考察情形，将分包看法书面答复承包人。

4）经由监理部赞成后，承包人方可同分包人正式签订分包合同，并将分包合同的一份副本送监理部。

5）分包合同生效后，分包人才能进入工地施工。 五、违约治理轨制与方法

（1） 加强筹划治理，随时操纵施工现场情形，及时建议落实托付人应尽义务，监督承包人按照合同规定实施义务，削减或幸免违约事宜的产生。

（2） 做好同期材料治理工作，为可能产生的违约事宜处理供给充分、

精确的证据。

（3） 关于产生的违约事宜，监理部应严守合同，在深刻查询拜望清晰违约事宜的差不多上，公平处理各类违约事宜；尽量减小对工程扶植造成的阻碍和损掉。

六、设计变革造价操纵

设计变革须按设计变革的全然法度榜样进行处理，《设计变革单》必须经监理部签认后，承包人方可履行，设计变革的费用由承包人填写《设计变革费用报审表》报送项目监理部，由专责工程师审核后，总监签认。设计变革的工程完成并经义务工程师验收合格后，按正常的付出法度榜样解决变革工程款的付出手续。

七、合同争议治理轨制与方法

（1） 及早发明有可能引起托付人和承包人争议的潜在身分，采取有效方法，以幸免合同争议的产生。

（2） 关于产生的托付人和承包人之间的争议，监理部遵守搞清事实、互相沟通、友爱协作、公平、自力、科学的原则，做好调和工作。 八、风险防范方法

（1） 督促承包人按照合同投保工程险、施工设备险、人员不测损害险和第三者义务险。

（2） 随时操纵施工现场的人员、设备、材料、交通、施工工艺、气候、水文、地质及其他可能的工程风险身分，及早采取预防方法，尽量幸免风险造成的损掉。

（3） 承包人出场后，督促承包人制订防洪度汛预案等防范重大年夜风险的预案。

（4） 风险产生后，及时采取方法，调动现场一切人员和设备力量把损掉降到最低。

（5） 分析风险义务，对风险变乱进积德后处理。关于托付人承担风险给承包人造成的劳动量增长、费用增长和工期阻碍以及承包人风险义务造成托付人损掉，应严格按照合同规定，确信托付人和承包人各自应承担的损掉。

第八章 信息治理

一、文档治理

信息治理的目标是：能够快速、便利地追溯工程施工任何时刻的所有活动和行动，同时按照国度档案治理要求制备各类工程材料。 （一）信息治理内容和方法

（1） 建立规范的信息收集、整顿、应用、存贮和传递法度榜样，建立本工程项目标信息码体系，信息由合同治理义务工程师负责归口治理。

（2） 建立监理信息运算机治理体系和信息库、同一所应用的应用软件，尽可能做到信息治理操纵运算机化。

（3） 应用运算机进行本工程项目标投资操纵，进度操纵，质量操纵和合同治理。向托付人及有关单位供给有关本工程项目标项目治理信息办事，按期供给各类监理报表。

（4） 做好监理日记，监理月报、季报、年报工作，做好各类工程测试，评定及验收、交代记载申报。

（5） 对托付人、设计、承包人、监理工程师及其他方面的信息进行有效治理。

（6） 督促设计、承包人、材料及设备供给单位及时提交工程技巧、经济材料。

（7） 做好施工现场监理记录与信息反馈。

（8） 按国度有关规定做好信息材料归档储存工作，收集工程材料和监

理档案并按有关档案治理或托付人的要求进行整编，待工程落成验收前或监理办事期停止退场前移交给托付人。

（9） 建立例会轨制，整顿好会议纪要。

（10） 建立完美的各项申报轨制，规范各类申报或报表格局。 （11） 为项目监理供给技巧、治理方面的信息。 （二）信息治理重要方法

合同治理义务工程师将应用运算机进行信息治理，在现场监理监理信息治理体系，对监理过程中产生的信息进行治理，使信息治理做到周全、规范，应用便利快捷，为决定打算供给依照。对监理过程中的文件实现规范化、轨制化治理。

（三）收文处理法度榜样

（1） 收文人员在收到的文件上或收文处理签上签字，填写收文处理签。 （2） 专人对收到的文档提出拟办看法，主送、分送部分建议，呈交总监阅示。

（3） 总监阅后作出批示，指定处理、回文人员或部分。 （4） 按照批示分送指定的部分或人员。

（5） 承办部分按照指导进行处理、拟文。回文按照文件和材料编写与审核治理法度榜样履行。

（6） 收文处理笺，包含：来文编号，文上日期，收到日期，文件标题，附件，工程部位，关键词一，关键词二，主送部分，分送 部分，拟办看法，代表批示，承办单位看法，参考文号等内容。 （四）文件和材料编写与审核治理法度榜样

在监理、咨询办事过程中形成的各类文件性产品，如：文函、各类监理、

咨询申报等，应按照下列法度榜样进行编写和审批。

（1） 有关人员拟稿，填写发文处理签。发文处理笺，包含：发文编号，发文日期，发文单位，文件标题，附件，工程部位，关键词一，关键词二，签发人，会签部分，主办单位，拟稿人，核稿人，主送部分，分送部分等内容。

（2） 一样情形下，文稿应应用规定的运算机软件输入运算机，报上一级引导或专业负责人进行修改、审核，拟稿人依照审核看法进行修改形成初稿。当须要会签时，应填写会签部分。

（3） 审核后，交专人进行挂号、编号、文字润饰，送会签部分进行会签。

（4） 会签完成后，若各部分看法不合较大年夜，由总监组织评论辩论。 （5） 依照会签、评论辩论成果进行修改，修改可由原拟稿人进行。 （6） 当文件和材料修改后，应从新编写和打印。

（7） 终稿报签发人签发，签发人应在发文处理签和文件上签字。 （8） 终稿除附件外的所有文字材料必须采取规定的格局打印。 （9） 签发人签字后的文件，由专人按照收发规定进行分送。 （10） 发出的文件及材料由专人按照赞成的分发范畴进行挂号复印分发，发文挂号可采取下列方法，但必须要求收件人在发文挂号本进行挂号签字确认，收件人的签字应包含姓名和日期。 （五）文件和材料的归档治理

（1） 文件材料的归档治理应按照《档案法》及国度和行业的规程规定进行。

（2） 设专人负责制订档案治理的规定，各部分负责实施。

（3） 文件的整顿、归档、组卷由各相干部分进行。

（4） 在项目或合同完结后，经组卷好的文件材料由档案治理专职人员进行验收，验收合格后移交托付人储存。

（5） 各类载体的归档，应按照有关规定履行。

（6） 所有人员都应按照国度律例和合同规定做好文件材料、信息的保密工作，防止泄密。

（7） 借阅已归档的文件，按档案治理的有关规定和法度榜样进行。 （8） 关于一些有关工程项目质量的原始记录，如：监理或咨询日报，考查、实验申报，各类检考查收单(签证)等，若过后发明记录缺点或掉真需更换时，应由原填写人进行，并加盖印章或签名标识，注明更换日期。一样情形下不许可事落后行更换。 二、信息流程

（一）信息收集法度榜样 一、建立监理信息采集轨制

监理信息的采集，确实是收集各类原始信息，监理部建立两个全然轨制：一是监理记录轨制，二是会议轨制。 （一）监理记录轨制

监理记录重要有：一是施工现场情形记录，二是义务工程师对现场情形所存在的问题和处理看法或处理成果的记录。在监理过程中，这两方面的内容以下列情势表现出来： 1旁站监理值班记录； 2气候情形记录； 3施工监理日记；

4项目部总监理工程师日记和工程扶植大年夜事记； 5监理日、周、月报。 （二）会议轨制

施工现场的工地会议是监理工作的一种重要方法，会议中包含着大年夜量的监理信息。这就要求各义务工程师必须看重工地会议，并建立一套完美的会议轨制，以便于会议信息的收集。外部实施的会议轨制包含：明白会议的名称、会议主持人、会议参加单位和人员、举办会议的时刻、地点等，参加会议的人员应签到，每次会议应有专人记录，重要会议必须进行灌音，会后应有正式的会议纪要并经单位负责人签字，会议记要应有规范化的编号，会议记要不克不及参加任何记录人的情感色彩，要确保会议记录的真实性。 施工现场的工地会议重要有以下几种： 1开工前会议；

2经常性工地会议，包含： （1）工地调和会议； （2）现场进度会议； （3）质量专题会议； （4）材料及实验专题会议； （5）其它专题会议。 二、信息的收集和整顿 1现场情形记录； 2各专业工作情形记录； 3各类检考查收材料； 4与工程扶植有关的其他信息。

专人负责收发、保管日常工作中收集、加工、传递、储备、检索、输出各类动态信息，负责对各类信息进行挂号和整顿，列出清单，建立台帐，体系整顿并编号立卷归档。 三、信息的储备和传输

监理部每周末确认施工单位供给的下一周工程进度、质量、造价、材料、设备、人员等情形的备忘录。每月5日前向业主保送前一个月的监理月报。信息储备和传输的具体方法将在《监理实施细则》中作出具体决定。 四、信息治理工作流程

信息流程图

业主单位 业主单位 承包人 设计单位 金属构造、设备制造单位 业主单位 归 档 信息治理专人 阅知人 承办人 总监理工程师 信息治理专人 归 档 承包人 设计单位 金属构造、设备制造单位 有关单位

（一）对承包人供给的图纸和施工筹划等审批处理法度榜样 （1） 承包人应按合同规定的时刻要求提交图纸和文件。 （2） 义务工程师应当在施工合同规定的时刻内回函。若未在规 定的时刻内明白回函，则视为赞成承包人的函件内容。

（3） 若不合意承包人的筹划、筹划、图纸等，须要具体说明缘故，并要求承包人在规定的时刻内修改从新提交给义务工程师。 （二）会议纪要签发法度榜样

（1） 依照会议内容及参会人员情形，由总监主持会议。会议开端前应确信会议记录、拟稿人。

承包人供给的图纸和施工筹划等审批处理法度榜样图

承包商施工方案、计划审批程序流程图承包商提交施工方案、计划

说明原因监理工程师审核NO是否同意并说明在实施中需要注意的事项YES承包商执行

（2） 会议停止，即由参加会议的人员签字，当即复印分发各方。专人依照签字的会议记载，完成拟稿后，交主持会议总监或义务工程师审查、核稿，并收罗参加会议各方看法。

（3） 若需修改，返交拟稿人修改；不需修改，则由指标专人正式发送各方。

三、按期、不按期申报 （一）按期信息文件

按期信息文件重要包含监理月报和监理年报。 （二）不按期申报

依照监理工程进展情形的不按期申报有：

（1）关于工程优化设计、变革或施工进展的建议； （2）资金、资本投入及合理设备的建议； （3）工程进展推测分析申报； （4）业主合理要求提交的其他申报； （5）工程时期验收、落成验收监理工作申报。 （6）监理过程文件

1）施工方法筹划批复文件； 2）施工进度调剂批复文件； 3）监理调和会议纪要文件； 4）其他监理营业往来文件；

5） 质量变乱处理文件。

第九章 组织调和的内容与方法

一、调和的内容

本项目划分为两个施工标段。工程扶植时代由发包、设计、监理、土建、设备、金结安装等多家介入，若何把土建、不雅测设备及金结安装等来自不合地区、不合中间，不合专业、且有着不合好处的不合群体在有限的空间内进行有序交叉、有条不紊的安稳功课，是本工程调和治理的重点。两个土建施工单位各施工工作面是否能按时达到要求，图纸供给是否及时，材料供给是否能及时，料场、渣场是否调和有序等都将对工程扶植产生阻碍。因一家的工作掉误（无意间的或弗成预感的），将引起连锁反响，阻碍到本工程工期和工程质量，最终导致工程运行延期。因此监理的调和的方法、方法十分重要。

二、调和的方法

（1） 依照合同规定编制调和进度筹划。 （2） 建立有效的调和法度榜样。

（3） 监督、见证承包人按照合同规定开展的互相调和。 （4） 主持监理合同授权范畴内的调和工作，编发会议纪要。 （5） 对供货单位和承包人的供需抵触及时进行调和。 （6） 对调和中显现的争议进行裁决，并监督各承包人实施。 三、调和的方法

（1） 义务工程师尽最大年夜尽力沟通各方，友爱协商，解决问题。 （2） 制订本项目调和操纵筹划和实施细则。

（3） 建立调和例会轨制，调和设计、施工、托付人各方关系。协助托付人进行供图、供货和与其他承包人之间的调和。

第十章监理工作质量包管方法

一、质量操纵的组织方法

1、要求承包单位现场项目治理机构建立健全质量治理体系，技巧治理体系和质量包管体系，并实施有效的运行；

2、项目监理部应严格按公司的质量治理体系要求运作，用高质量的办事回报业主；

3、规定监理方与承包方必须遵守的质量监控工作法度榜样，按规定的法度榜样进行工作；

二、质量操纵的经济方法。

1、假如施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又未能按监理工程师的指导承担处理质量缺点的义务，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师有权采取拒绝开具付出证书的手段；

2、假如施工承包单位的工程质量跨过合同商定的标准，监理工程师可建议业主对事实上施经济嘉奖；

三、质量操纵的技巧方法。

1、旁站监督：对隐藏工程的隐藏过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理人员将实施不间断旁站。重要项目有混凝土的浇筑过程，防水工程的覆盖过程，石方爆破前的布孔装药施工过程，各类设备安装完毕后的检测实验过程；

2、量测:应用检测设备对建筑物的几何尺寸、方位、相对地位等，进行图纸复核；

3、实验：经由过程实验手段去的实验数据用以确信原材料、半成品、成品及工序的质量状况；

4、指令文件：应用各类指令文件传达监理工程师的要求；

5、现场巡查检查：检查施工过程中的工艺规律，工序标准及成品爱护；

第十一章 对施工中情形爱护方法的监督

一、施工情形爱护监督方法

（1） 施工厂地情形爱护监理义务

1）施工过程中，监理部应监督承包人按合同文件规定，做好施工区界线之外的植物、生物和建筑物爱护并使其保持原状。

对施工活动界线之内的场地，监理部要监督承包人按工程扶植合同文件要求采取有效方法，防止产生对施工情形的破坏。

2）对土石方开挖及建筑物施工的弃渣、废渣、废料、施工机械的破旧零件、设备以及临盆、生活垃圾的治理，要监督承包人按工程扶植合同文件规定，将其运至指定地点，按要求进行集体中堆放或焚烧、掩埋等处理，防止形成施工情形的污染。

对施工弃水、临盆废水、生活污水以及施工粉尘、废气、废油等，均应按合同规定进行处理，达到排放标准后方准予以排放，防止污染水源或情形。

3）要操纵施工噪声。监理部要监督承包人，按工程扶植合同规定，对施工过程及施工从属企业中噪声严峻的施工设备和举措措施进行消音、隔音处理，或按监理部指导，操纵噪声时段和范畴，并对施工功课人员进行噪声防护。

4）进入现场的材料、设备必须放置有序，防止随便率性堆放器材杂物壅塞工作场地四周的通道和阻碍情形。

5）工程落成后，监理部应督促承包人，按合同文件规定，拆除托付人不再须要储存的施工临时举措措施，清理场地，复原植被和绿化情形。

（2） 施工情形爱护监督方法

1）在工程项目开工前，监理部要督促承包人按工程扶植合同文件规定，编制施工情形治理和爱护方法，并在报送监理部赞成后严格监督实施。

2）监理部要编制《施工情形爱护监理实施细则》，加强施工情形爱护监督、治理。

3）监理部指定安稳专责工程师专人负责施工情形爱护方法的贯彻落实。监督、检查并统计、汇总施工现场环保情形，每月编制环保月报报托付人。

4）督促承包人做好施工现场情形爱护宣布道育工作，加强工程参建人员环保意识和爱护情形自发性，尽力实现情形爱护操纵目标。 二、情形爱护操纵方法

（1）在审核承包人施工筹划的同时，审核环保方法，对无环保方法或达不到环保要求的施工筹划，果断否定。

（2）依照国度和施工合同的环保要求，检查承包人的施工情形，对不相符要求的情形急速赐与禁止和改正。合营处所环保部分，对施工区环保情形进行检查。施工中的开挖、堆碴、弃碴等要相符合同规定，禁止随便倾倒施工料碴。

（3）施工现场内的材料分门别类，整洁堆放，对现场残存材料进行妥当处理，在落成后现场清除一切残存杂物。

（4）施工过程中，不得破坏施工区以外的任何天然状况。施工完成后，依照合同复原施工区的情形。对达不到健康要求的施工厂合，指令承包人进

行整改，须要时报托付人赞成后下达停工令。

第十二章 施工监理安稳包管方法

监理部在审查施工组织设计、施工方法筹划和施工筹划时，要审查承包人的安稳包管方法是否明白、有用和有效，是否相符国度安稳临盆治理条例的要求；发明存在安稳变乱隐患的，要求承包人整改；情形严峻的，要求承包人临时停止施工，并及时申报托付人。对承包人拒不整改或者一向止施工的，及时向有关主管部分申报。同时，监理部要对施工情形和文明施工进行有效操纵，确保现场人员的临盆、生活情形相符要求，确保将工程施工对天然情形的破坏将到最小，确保现场情形的整洁、有序、美不雅。 一、安稳临盆、文明施工及情形爱护监理原则

安稳临盆监理原则，以“无重大年夜伤亡变乱，争创文明、环保工地”为目标，稳固确立“文明施工、安稳第一”和“安稳无小事”的思惟，强化“谁设计、谁负责，谁施工、谁负责，谁监理、谁负责”的原则，充分调动参建方的主不雅能动性，并以工程扶植合同文件对安稳文明施工的有关规定为依照，进行施工现场安稳标准化治理，对安稳文明施工包管体系、规章轨制、安稳举措措施、安稳技巧进行经常性监督和检查，为实现项目标总体扶植目标办事。

文明施工及情形爱护监理原则，以建立人与天然调和相处的基来源差不多则，督促承包人加强文明施工及情形爱护的教诲，落实文明施工及情形爱护的方法，达到合同规定的文明施工及情形爱护目标。 二、安稳文明施工的全然要求

对下列全然要求必须知足，不然总监理工程师将不予签发开工令。

（1） 承包人必须实施项目经理安稳文明施工负责制，配备专职的安稳员。

（2） 施工组织设计必须有安稳文明施工及情形爱护的包管方法，安稳文明施工及情形爱护轨制必须健全。

（3） 爆破、电工、焊工、起重工等专门工种必须持有上岗证方可上岗。 （4） 在全部工程施工过程中，承包人必须时刻对比施工现场安稳标准化治理标准，发明不相符要求的，自发进行整改，清除安稳隐患。

（5） 优化人机情形匹配，实施安稳临盆治理。 三、安稳临盆及文明施工操纵的重要内容

（1） 审查承包人安稳及文明施工包管体系，在组织引导、人员设备、岗亭义务、治理轨制等方面督促健全和落实。

（2） 审查承包人施工组织设计中安稳及文明施工的筹划与方法内容。 （3） 检查现场地面施工门路、现场排水、施工管线、物料堆放、暂设工程等安排情形(应按施工总平面图实施)。

（4） 检查现场各类标牌(安稳规律牌、安稳标记牌、安稳标语牌、施工通知布告牌等)的内容和视觉后果，检查施工用电安稳方法的落实情形，检查现场防火轨制与方法的落实情形。

（5） 检查各分部、分项工程施工安稳技巧方法和安稳防护举措措施的落实情。

（6） 检查施工现场处脚手架和工程构造施工支撑体系的安稳靠得住性，检查起重机械设备及施工机具的安稳保证状况，检查混凝土搀杂体系安稳防护方法的落实情形，检查爆破工程安稳防护方法的防护情形。 （7） 检查季候性(雨季、高温等)施工安稳方法的落实情形。

（8） 一旦产生安稳变乱，保持“四不放过”。

（9） 检查现场在卫生防疫和治安保卫方面履行有关规定和落实包管方法的情形。

（10） 经常检查场容场貌。 四、安稳临盆包管方法

（1） 组织方法

1）建立承包人安稳重点检查组织

工程项目开工前，监理部要求承包人按工程扶植合同文件规定，建立施工安稳治理机构和施工安稳保证体系，设立专职施工安稳治理人员，以全部工作时刻用于施工过程中的安稳检查、指导和治理，并及时向监理部反馈施工功课中的安稳事宜。

2）监理部的安稳监督

监理部依照工程扶植监理合同文件规定，建立施工安稳监理轨制，制订施工安稳操纵方法。监理部设置安稳义务工程师，以加强对施工安稳功课行动进行检查、指导与监督。

3）严格进行施工安稳方法筹划审批

工程项目开工前，监理部应要求承包人按国度、部分关于施工安稳的有关法令、律例和工程扶植合同文件规定，编制施工安稳方法和施工功课安稳防护规程手册，报送监理部审批和备存。同时，监理部还应对承包人安稳功课方法和安稳防护规程手册的进修、培训及施工安稳教诲情形进行检查。

4）施工安稳检查

工程施工过程中，监理部应对施工安稳方法的履行情形进行经常性的检查。同时，还应叮嘱

消磨施工安稳义务工程师加强对高空、地下、高压、

爆破及其他安稳变乱多发施工区域、功课情形和施工环节的施工安稳进行检查和监督。

5）参加安稳变乱处理

监理部应依照工程扶植合同文件规定和托付人授权，参加施工安稳变乱的查询拜望并提出处理看法。

6）防洪渡汛方法检查

汛期前，监理部应协助托付人审查设计单位制订的防洪渡汛筹划和承包人编写的防洪渡汛方法，协助托付人组织安稳渡汛大年夜检查和做好安稳渡汛、防汛防灾工作。

（2） 设备治理方法 1）从属设备

a 检查各类施工架、梯子、支撑等是否相符国度颁布的有关标准和要求。 b 要求承包人对从属设备的构造、强度按照不合要乞降不合工程情形进行须要的验算并由安稳专责工程师进行复核，同时对所应用的材料实施严格检查。

2）机械设备方法

机械设备的应用、治理筹划及操作方法是否妥当，将直截了当关系到工程安稳临盆的成败。为此，专责工程师将督促承包人依照工程进度定出应用机械的种类、机能、组合、施工量及应用刻日，及时搬运到现场。

3）消防设备方法

a 建立“预防为主，以消为铺”的指导思惟，施工总承包人要卖力进修有关消防律例，层层签订义务协定书，包督工程扶植过程中的消防安稳。

b 依照消防的有关规定，脚手架要层层配备灭火器。火药、雷管及其他

危险品仓库应远离生活区，并配备消防举措措施。生活区内要按规定配备须要的消防器材。

c 督促承包人落实专人，负责对消防器材进行按期检查，确保其有效应用。

（3） 现场治理方法 1) 功课情形

阻碍功课情形的身分重要为现场设备治理、功课者之间的紧密合作以及治理体系体例等，为此监理部将依照具体情形要求承包人对其进行赓续调剂和完美。

2) 重点凸起

监理工程师将督促承包人预先明白得现场功课的重点、瓶颈功课，以及天天各类功课的危险性并要求对各类功课方法给出明白的指导及完全的操作技巧规程，防止功课者的趋简行动显现隐患，杜绝省略安稳手段的现象产生。

3) 功课前的交底

当天的现场功课之前，要求各班组长向全部功课者讲述当天的功课范畴、方法、安稳上的留意事项及安稳建议。

4) 安稳教诲

安稳教诲的重要内容在于使功课者明白得精确的功课方法及现场的安稳规定。监理部将合营承包人按等级层次和工作性质不合进行上岗前培训。情势采取评论辩论、个别教诲、实地练习训练、练习等方法进行。

5) 灾难查询拜望

一旦产生灾难、变乱，监理部将协助有关部分查询拜望变乱产生缘故，

谋求挽救方法，以防止同类、同偏向事宜再次产生并重要开展以下几方面工作：

a 保持现场原状，摄取照片。 b 客不雅查询拜望、反应事实。 c事实与推论分开查询拜望。

d 在留意人道缺点的同时侧重考察物质缺点。 e 先不雅察现场状况，后听人员的证词。 五、文明施工包管方法

督促承包人依照托付人有关要求创建文明工地，并在施工组织设计中具体说明文明施工方法，经总监审批后即作为施工及监理的依照之一。

（1) 场容场貌

a 督促承包人按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔护栏的设置，施工工地门路平坦，并力争建筑物工程实施围栏封闭施工。

b 督促承包人将场内的建筑材料划区域整洁堆放，并采取安稳保卫方法，并将施工区域与非施工区域分隔，使场容场貌整洁、整洁、有序、文明。

c 督促承包人做好施工标牌设置，治理人员必须佩卡上岗。

d 督促承包人落实专人，经常性爱护与保持场内门路和施工沿线中间、居平易近的进出口和门路通顺。门路经常洒水养护，防止尘土飞扬污染空气。

（2）工地卫生

a 检查督促工地的排水举措措施和其他应急举措措施保持通顺、有效、安稳，生活区内做到排水通顺，无污水外流或堵塞排水沟现象。

b 检查督促承包人设专人治理工地卫生，生活垃圾要有容器放置并有规定的地点，准时清理。

c 检查督促承包人在规定地点堆放建筑垃圾。

督促承包人建立工地卫生治理轨制，每周检查履行情形，同时检查按规定配制的工地卫生举措措施。

e 工程落成后，检查督促承包人在规按刻日内完成现场清理工作。 （3）文明扶植

督促承包人制订文明工地扶植标准，并在施工期做好文明工地宣传、文明班组扶植、文明施工及治安综合治理等工作。同时督促、协助承包人做好外包的治理，加强对其人员进行法制、规章轨制、消防常识、文明施工等教诲。

第四篇 关键工程监理操纵筹划

一、定位放线

该部分隧洞放线操纵全部为直线段操纵，先辈行原始标、桩的复测，复测无误后方可进行细部测量，依照工程的实际施工情形，实际工作断面确信施工测量放线筹划：各个施工功课面必须调和功课，定位放线时同一实施，进行串测，在施工过程中找出施工功课面的进口、出口对应点，幸免产生错位，检测手段用三角测量法进行复测，使其全线贯穿为一条直线，幸免穿烌。

二、洞室开挖

幸免冒顶，严格进行高程操纵，洞室开挖高程严格按设计高程进行，严格进行顶部高程操纵，严格操纵开挖断面，幸免超挖及欠挖，石方开挖过程中，掏槽眼、中间眼、关心眼、同边眼、顶眼、底眼的钻径深度严格按照爆破设计进行施工，严格操纵装药量，装药量不得 跨过钻进深度的2/3，幸免超挖、欠挖现象产生。

三、洞室开挖安稳操纵

在洞室开挖过程中，严格按照安稳操作规程进行施工，确保做好已完成洞室内的通风工作，要求施工承包商设备φ300—600离心式鼓风机，每功课面许多于两台。每次爆破完成后，必须完全清理爆破断面内的松动石块，且要求施工方在每一功课面设备专职安稳员进行巡检，发明质量隐患及时处

理，确保功课安稳。

四、隧洞衬砌质量操纵方法

对每一施工功课面进行严格检查，以确信其是否须要进行喷锚支护，依照设计要求，确信喷锚支护施工筹划，在喷锚支护前确信喷锚支护的类别，喷锚施工工艺必须严格按照设计要求进行，如发明质量

问题必须及时进行处理，确保精确无误后方可连续施工。二次衬砌衬砌厚度、构造必须知足设计要求。

五、隧洞衬砌回填灌浆的质量操纵方法

隧洞衬砌施工完成28天后可依照施工承包商的施工组织设计组织下一道工序，进行回填灌浆，在施工过程中严格操纵灌浆压力，灌浆孔的布设必须相符设计要求。

第三卷

报价部分

投标报价书

致：（招标人全称）XXXXXXXXXX

我方在卖力研究了《某水利工程扶植工程》监理招标文件（含补遗书）后，并按照国度成长改革委、扶植部发改价格[2007]670号《扶植工程监理与相干办事收费治理规定》的收费标准，决定对该工程进行投标。我方情愿按人平易近币（大年夜写） XXXX 元（￥ XXX 元）的监理办事费总价[个中招标代理办事费为（大年夜写）元（￥ XXXX 元）]，遵守招标文件的要求承担本合同工程施工的全部内容及厥后的保修期内的监理办事。

投标人：（投标人全称并加盖公章）

法定代表人或托付代理人：（签字）

日期： 2008 年 XXX 月 XXXX 日