房地产公司的组织机构结构图

XXX房地产公司组织架构图

（我对房地产⾏业⽐较熟悉，所以以此为例。）

房地产公司各部门职能说明书⼀、董事会职能1、执⾏总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资⽅案。3、审订公司的年度财务预算⽅案、决算⽅案。4、审订公司的利润分配⽅案和弥补亏损⽅案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的⽅案以及发⾏公司债券的⽅案。6、拟订公司合并、分⽴、解散清算的⽅案。

7、聘任或解聘项⽬公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项⽬公司副总经理、财务负责⼈，决定其报酬事项。8、审定公司的基本管理制度。9、负责对公司运营的监督管理。⼆、总经办职能

1、拟订项⽬公司的总体发展规划及其实施⽅案、项⽬的基本建设计划及执⾏⼯作()。

2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费⽤预算。

4、领导项⽬公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。5、保证项⽬公司能提供符合标准的服务

6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项⽬公司的经营⽅向，项⽬公司不断得到发展塑造本项⽬公司形象。7、决定⼴告基调，指导⼴告战略。8、代表本项⽬公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建⽴和完善公司的⼯作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表，⼈员编制和⼯资总额计划。14、决定本项⽬公司主管层（含主管层）以上⼈员的任免职奖惩

15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属⼈员，并执⾏该项决议。

16、审核⼈事⾏政部所制定的各项⼈事制度，包括员⼯⼿册、公司CI形象、规章制度、福利薪⾦、各岗位责任制等的审订。

17、负责督导⾏政部、财务部的各项⼯作和事务。

18、亲临现场处理本项⽬公司紧急事件，确保企业正常运作。19、⽀持协调会议，仲裁及防⽌各部门之间的冲突。

20、发现并消除公司的安全隐患，为⼤规模的改造向董事会提出预算外开⽀汁划。21、保证员⼯和客⼈在公司内的安全。22、抓好企业⽂化建设。三、营销策划部职能

1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、⽉度推⼴⽅案，呈报总经理。2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推⼴策划⽅案，配合销售部招商⼯作的开展。

3、根据公司有关推⼴⼯作的要求，实施各项推⼴⽅案及措施。

4、深⼊了解项⽬的经营特⾊和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销⼿段和措施。

6、负责项⽬外部公共场地公关活动的组织、策划、实施⼯作。7、负责项⽬的服务管理⼯作，制订相关服务措施及相应的管理制度。四、⼯程管理部

1、参与⼯程项⽬投资策划、项⽬可⾏性研究⼯作，联络设计单位对总体规划设计、单

体⼯程各专业施⼯图纸设计并审核，参与⼯程预结算书编制，负责⼯程施⼯管理到竣⼯验收全过程操作。2、根据公司各项⽬建设的实际情况，编制并实施完成⼯程计划，按时上报⼯作情况，及时跟进落实各项⼯作计划及资⾦计划。

3、参与⼯程施⼯招、投标⼯作，编写⼯程施⼯合同，并进⾏审批、签订。4、加强质量控制，保证⼯程施⼯按有关规定要求进⾏。5、协调好各部门及外单位的关系，使⼯程顺利进⾏。五、企业管理部

1、协助总经办管理开发部、⼈事⾏政部、财务部、物业管理部的具体⼯作和事务。2、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。3、负责资⾦计划、资⾦调度和控制管理。六、销售部职能1、向营销策划部负责。

2、负责公司商业物业、物业内公共场地、⼴告牌等的招商、租售⼯作。3、协同策划部掌握市场⾏情，制定并执⾏相应的招商计划、策略。4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进⾏整理归档。5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。

6、负责办理招商、租售中的各项⼿续，做好售后服务⼯作。7、协助财务部收取客户需缴交的各项费⽤。8、配合其他部门做好客户服务⼯作。七、策划部职能1、向营销策划部负责。

2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推⼴策划⽅案。3、负责房地产⼴告的制作及实际操作。

4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施⼯作。5、协同销售部进⾏物业招商、租售⼯作。⼋、设计部职能1、向⼯程管理部负责。

2、参与项⽬的投资分析、建筑策划等项⽬开发的前期规划⼯作。对外来⽅案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。

3、参与做好各项从规划⽅案⾄施⼯图纸过程中的建筑成本控制、估测⼯作。4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选⽤、确定⼯作。密切与预算造价部配合。

5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流⼯作。

6、组织本部门⼈员承担⼀个⼟建设计室的完整图纸⽣产⼯作。做好与总⼯室的⼯作配合和设计挂靠单位的衔接⼯作。

7、负责设计室对⼯地的服务、跟踪⼯作，参与图纸会审⼯作。8、与设计合作公司的交流、配合⼯作。9、完成其他⼯作。九、⼯程部职能1、向⼯程管理部负责。

2、负责制定各阶段的施⼯进度计划、采购计划及资⾦需求计划。

3、负责严格执⾏公司的决议，严格⼯程预、决算的审批⼿续，合理使⽤财⼒、物⼒，发挥经济效益。

4、协助公司进⾏招、投标及选择施⼯队伍的具体⼯作。

5、进⾏施⼯阶段的进度控制，审查施⼯组织设计，监督进度计划的实施，完成⼯期⽬标。

6、负责管理施⼯队伍，并协调好对内对外的关系。7、做好材料、设备、⼈员的管理⼯作。8、整理有关资料、图纸，做好归档⼯作。

9、负责⼯程质量检查及⼯程验收、竣⼯验收⼯作，及时解决施⼯中的各种问题。⼗、总⼯室职能1、向⼯程管理部负责。

2、负责处理和解决各项⼯程技术问题。3、参与⼯程项⽬的设计⽅案的讨论和审核⼯作。4、参与⼯程建设成本的分析和控制⼯作。

5、参与⼯程的建筑材料的选⽤及材料进场的验收⼯作。

6、参与⼯程招、投标及⼯程队伍的选择⼯作。7、主持⼯程图纸的会审⼯作及⼯程的验收⼯作。8、审批各⼯程项⽬施⼯、组织设计⽅案。9、收编并保管⼯程项⽬的全部技术档案。⼗⼀、装修部职能1、向⼯程管理部负责。

2、负责⼯程项⽬的外装修及内装修的施⼯计划、资⾦计划的制定并组织实施。3、参与⼯程招、投标⼯作，协助总⼯室对⼯程项⽬进⾏质量监控。4、主持⼯程图纸的会审⼯作及⼯程的验收⼯作。5、审批各⼯程项⽬施⼯、组织设计⽅案。6、解决装修⼯程中的各项⼯程技术问题.7、收编并保管⼯程项⽬的全部技术档案。⼗⼆、预决算部职能1、向⼯程管理部负责。

2、负责⼯程预结算书的编制⼯作。3、参与⼯程施⼯合同的编写⼯作。4、协助财务部审议⼯程付款情况。

5、参与⼯程验收，并对⼯程适时进⾏预决算⼯作。⼗三、项⽬拓展部职能1、各综合管理部负责2、负责项⽬的开发。

3、负责对公司项⽬的⽴项、申报。4、负责⼟地的规划、征⽤开发和管理。

5、负责办理⼟地证、房地产证、销售证等各类证件。6、协助做好前期⼯程的服务⼯作。7、协助办理企业注册等各项审批⼯作。8、协调好与相关部门的关系⼗四、⼈⼒资源部职能

1、编写制定公司⼈事⾏政管理制度。2、组织统筹公司⼈⼒资源开发及聘⽤⼯作。

3、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费⽤、培训总结⼯作。4、订公司培训制度及建⽴完善的培训体系

5、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。6、组织统筹监督公司各部对员⼯的培训及考评⼯作。7、组织安排对新员⼯进⾏职前培训。

8、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。9、合理安排培训⼈员，检查培训质量，组织⼈员考核。

10、管理和控制外派学习的员⼯，审核员⼯申请报销业余学习的学费。11、完善并执⾏薪酬、绩效、招聘、劳动关系等模块。⼗五、⾏政部职能

1、组织统筹并管理、监督公司⾏政管理运作。

2、协调并⽀持、配合公司各部对⼈⼒计划、⾏政开⽀的管理⼯作。3、协调配合公司各部对⼈事、⾏政⽅⾯⼯作的⽀持。4、公司的各种规章制度的落实和执⾏。5、整理建⽴公司的档案，统⼀公司的公⽂格式6、对外协调好劳动管理部门的关系。

7、负责公司企业⽂化建设的策划、安排组织实施⼯作。8、制订公司办公费⽤总开⽀的计划，并加以。9、配合⽀持公司对外⼈事、⾏政事务⼯作。⼗六、公关部职能

1、责树⽴公司良好的形象。

2、责公司对外有关单位、职能部门的联系、沟通⼯作。3、参与公司重⼤新闻发布会组织筹备⼯作。接待重要宾客的来访。4、接待重要业务单位来访。

5、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济和⾏业发展情况。6、负责办理公司所需的各种批⽂。⼗七、财务部职能

1、遵守财务纪律，建⽴和健全各项财务管理制度。

2、抓好各项应收款项的核算的⼯作，督促经办部门限期清理。3、负责对各项经济合同及维护保养项⽬进⾏议及审定4、按有关合同的要求，做好各类⼯程款项的拨付、结清⼯作

5、执⾏审批制度，按规定的开⽀范围和标准核报⼀切费⽤，负责发放员⼯⼯资、奖⾦。

6、严格执⾏现⾦管理制度和⽀票的使⽤规定，做好收费的购买、保管、使⽤及回收。

7、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。⼗⼋、物业后勤部职能

1、起草、制订有关项⽬公司物业发展的各项策划⽅案，呈报主管副总经理。2、协助制定有关公司的物业管理发展战略。

3、负责协助对本项⽬公司所有物业维护保养项⽬可⾏性研究⼯作。4、协调所属各部门的⼯作关系以及与相关职能部门的公共关系。5、协助主管副总经理审核本项⽬公司物业的维护保养项⽬的预算案。6、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。

7、协助主管副总经理做好年度、季度、⽉度物业维护保养报表及费⽤⽀出预算的审核与控制。

8、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。