Ｃｈｉｎａ Ｓｃｉｅ眦ｅ＆Ｔｅｃｈｎ０１０ｇｙ ｏｖｅ ｗ 学术研究 企业如何才能做好成本控制实现降本增效 王彤 （西安建筑科技大学管理学院，陕西西安７１ ００５５） 【摘要】降本增效是决定企业能否长期保持竞争力的重要因素，企业可以通过对成本的控制与管理来实现降本增效。由于成本控制的内容具 有繁琐性周此实现控制的手段也应多样化。企业在明确自身成本缺点的前提下，针对自身的实际发展情况提出合理、有效的成本控制之策。本文从 成本控制的重要性出发，对企业目前成本控制存在的问题进行分析，并提出控制成本实现企业增效的对策。 【关键词】企业成本控制降本增效 近年来，随着我国经济的快速发展，企业在市场竞争中承受的 压力越来越大，因此，企业要想在市场经济中站稳脚跟，除了要努力 提升自身的经济效益外，还要采取有效措施对成本进行控制，使各 个环节的操作流程得以优化，从而保证企业的经济效益稳步提升。 １成本控制对企业的重要性 １．１成本是企业补偿生产的尺度 作为市场经济的一份子，企业与其他市场组成有很大的不同， 它是通过自己生产自己经营来实现经济效益的提升。换而言之，企 业既是生产者又是经营者，它肩负着整个生产流程运作，也是进行 自身补偿份额的衡量标准。通过对自身产品的销售来弥补成本的消 耗。企业只有通过这样的销售弥补，才能实现整个生产过程的正常 进行与资金运转。 ，１．２成本是企业生存的保障 由于企业的成本是影响企业产品价格的关键性因素，企业的成 本并不仅仅是企业的效益负担，它还是企业生存的重要保障。因此， 企业为了更好的生存，要首先明确企业发展的目标及方向，可以通 过对自身成本的降低措施来实现经济效益的最大提升。换而言之， 企业如若正处于发展的瓶颈时期，在保证可以生存的前提下，通过 对自身经营成本适当的缩减，来提高生产经营的经济效益，这样不 仅可以使企业利润得以提升，还能保证企业的稳步发展。 样既不能提升员工的积极性，也不能使企业的经济效益得到有效的 实施。四是成本控制措施不能满足深层次的运转分析。这是由于企 业制定的成本控制措施只能满足企业初级成本核算与分析，并不能 进行深层次的运作核算。这四个方面的成本控制措施存在的问题， 不仅不能使企业的成本预算得到很好的控制，还对企业的经济效益 带来一定的损失。 ２．３企业成本核算内容不全面 企业成本核算的内容包括很多方面，如企业的房产资源、产品 资源等。由于这些资源的计算不具有精准性，且并没有在资产负债 表上得以充分反映，如若企业在核算过程中对这些资源未能进行充 分计算，就会使得成本核算内容不全面。企业的核算内容除了包括 类似房产资源的物质资源外，还包括现代经济背景下的知识资源， 知识资源作为企业生产经济的重要影响因素，使得企业的财会知识 资源归入管理成本中，而不是归入产品成本中。这样就使得企业在 进行核算时漏掉财会成本，造成企业对人工核算成本的不完整，也 就不能发挥成本控制的有效性。 ２．４企业财务人员的素质有待提高 随着市场经济的不断发展，成本作为影响企业发展的重要因 素，对企业市场竞争力有着重要的影响。企业为了提升自身的经济 效益与行业竞争力，通常会对从事成本控制的财会人员的素质有所 要求，但仍存在着一些企业财会人员的素质较低的现象。由于这些 财会人员的文化水平较低，对财会专业的知识不了解，并缺乏相应 的组织与管理协调能力，使得企业对成本控制的监督作用大大降 低，也导致了企业的经济效益得不到提升，使得企业不具备行业竞 争力，对企业的生存发展造成严重的威胁。因此，企业的财会人员需 要努力地提升自身的专业知识与综合素质，使得自身的能力在企业 得到应用，为企业的经济效益提升贡献自己的力量。 １．３成本是影响企业决策的重要因素 提升自身的经济效益与行业竞争力对企业能否在市场经济中 稳步发展有着决定性作用。因此，企业在努力提升自身经济效益与 行业竞争力的情况下，要首先考虑成本对经济效益的影响，继而明 确自身的发展目标，最后制定科学、有效的经营决策。也就是说，在 企业产品价格无法更改的情况下，企业的成本是影响企业经济效益 的决定性因素。 ２．５存货流程不完善，导致资金停滞 采购成本管理对企业经济效益提升发挥着重要的作用。目前仍 有一些企业在日常运行管理过程中，对企业的采购成本管理不到 位，也没有进行相应的成本预算监管。众所周知，所谓的预算监管就 是指企业通过对决策的目标及资源进行合理的规划，从而保证企业 对目标及规划的正常有效运行。但由于很多企业内部的财会人员、 采购人员及仓管人员不能进行有效的积极配合，从而导致采购的成 本在不断增大，使得企业出现资金运转困难甚至出现运营停滞的现 象，对企业的生存发展带来严重的威胁。 ２企业成本控制中的问题 ２．１企业成本控制观念落后 影响企业经营成本的重要因素是企业的成本控制观念落后，由 于企业对成本控制的范围、手段及途径等方面的认识不够，使得企 业对运营方面的成本投入过多，导致企业的经营效益增长不明显。 受传统意义上成本控制的影响，企业对成本控制的理解还停留在运 转资金的节约层次上面，狭隘的认为成本的控制就是对某些流程的 资金缩减。在这种观念的影响下，导致企业对成本进行盲目节约，使 得企业的正常流程得不到运转，很大程度上的阻碍了企业成本增效 ３企业实现成本增效的策略分析 的正常开展。 ３．１增强成本节约的意识 随着现代化市场经济竞争的日益激烈，企业为了提升自身的行 业竞争力，要把市场需求作为自身管理的发展方向。同时企业还要 对自身的产品与服务进行最大化的质量提升，这样不仅可以满足市 场的需求，还能提升企业的经济效益。成本效益观念是企业进行成 本控制管理的指导性观念，它要求企业从产品的投入与收入两方面 的对比来衡量成本投入的必要性。因此，企业在保证自身产品与服 务质量的前提下，要尽可能的缩减成本的投入，以保证收入利润的 最大化。 ３．２加强成本控制的宣传力度 企业可以通过对成本运营控制管理的有利条件人手，进行深入 ２０１５年３月下第ｏ６期总第２１ｏ期２０９ ２．２企业成本控制措施不完善 实现企业的成本控制，不仅需要树立正确的控制观念，还需要 进行制定有效的成本控制措施。但在实际运行过程中，仍有很多企 业因为成本控制措施不到位，对企业的经济效益提升造成很大影 响。企业的成本控制措施不完善主要表现为以下几个方面：一是企 业没有建立相应的成本预测部门，导致企业内部在进行成本控制 时，不能进行有效的控制与预防。二是企业制定的成本控制制度执 行力度不够，成本控制工作仍停留在表面，不能进行有效的贯彻与 执行。三是企业内部缺乏相应的监管部门。企业按照制定的成本控 制措施执行完成后，针对其中存在的问题出现无人管理的现象，这 学术研究 Ｃｈｉｎａ Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｏｖｅｒｖｉｅｗ 的研究与分析，在考虑影响企业成本因素的前提下，进行成本运营 强化管理，保证每个员工都对企业的成本控制有所了解。企业还可 以通过对员工进行成本控制的宣传，使得企业内部的员工对成本控 制都能进行管控与把关，这样不仅可以调动企业员工工作的积极 性，还能增强企业员工之间的凝聚力，使企业形成全体敬业的群体。 通过对员工进行成本控制的宣传，不仅可以使企业的成本控制现状 得到有效的改善，还能增强员工的成本控制意识，使得企业的行业 竞争力及经济效益得到稳步提升。 ３．３完善企业运营的管理控制 对企业的运营成本控制可以分为以下四个方面。一是企业要加 强物资管理制度，可以包括材料的完善制度、物品的领用制度及仓 库的物资存放制度。二是企业要依据市场的真实运作，建立企业内 部的市场模拟机制，并在以企业成本为核心的目标前提下，实现对 企业内部及经营运作成本的有效控制管理。三是建立科学的产品检 验制度。为了保证企业的产品及服务的质量，企业要加强对自身产 品的管理检验，建立有效、合理的检验制度，同时要保证制度的有效 执行，严格按照企业的规章制度进行操作。四是加强对设备的管理 与保养，企业产品及服务的运转经营很大程度上受企业设备的影 响，因此企业要加强对设备的维护与保养，提升企业设备的运作效 率，保证企业经济效益的稳步提升。 例如某煤业集团，对企业的成本控制就做的较好，通过加大对 信息化管理制度的投入，对员工的后勤缴费系统进行深入研发，充 分发挥网络平台的功能，实现现代化的自助缴费，从而替代食堂的 收费人员，对企业的成本进行有效的节约。由于该项系统不仅具有 较高的稳定性及安全性，还能帮助实现企业的预期建设目标。因此 具有较为广阔的应用前景。 ３．４树立战略成本观念 要尽可能的减少内部运营资金的占用，采用统一的预结算方式对资 金进行合理的调转，从而使企业的资金成本有所降低，增强企业成 本的可性。 ４实现成本增效的具体措施 ４．１加强资金管理、提高产品的利用率 企业可以通过对内部资金管理体系的完善，发挥资金的监管效 力，减少企业不必要的资金开支，来实现对成本的有效控制。企业在 对市场经济的发展形势进行全面的了解后，依据自身的发展情况， 建立相应的预算管理制度，在保证经营资金合理运转的前提下，加 强对各个阶段的资金预算管理，同时还要加强对临时陛支护资金的 控制，尽可能的减少预算资金的调整，维护企业资金的正常运行。企 业还要建立相应的资金风险措施，对内部的资金进行严格的控制与 管理，对银行与企业之间的大额资金往来进行严格把关，保证企业 的资金周转记录分明。还要做好相应的资金风险预测及评估工作， 避免在资金运转过程中，出现不可改变的资金风险对企业的经济造 成影响。如可以利用下面的表１实现对成本的有效核算与控制。 ４．２加强对采购价格的管理 企业可以通过对市场信息的全方面的比较与分析，来实现对企 业采购成本的控制。其具体措施为通过制定对物资的招投标管理制 度，采用多种采购方式实现对采购价格的控制。但在实际操作过程 中，要注意以下几点：一是企业要加强对非招标物资的审批管理，通 过对采购点的严格控制，并制定相应的产品供货制度，实现对物资 价格的控制。二是营造产品竞争态势。企业可以通过对多家供应商 反馈的市场信息进行比较分析，通过利用丰富的网络资源及采用谈 判、竞争等方式，实现对产品价格的横向控制。三是采用创新的谈判 方式。如企业可以将产品的技术参数及性能等，通过电话或网络会 议谈判，与供应商达成协议。这样不仅节省了进行面谈的各种费用， 也间接的实现了对企业的成本的控制。还可以通过引进新的材料产 品，提升采购的物资及设备的性价比，从而从根本上降低产品的采 购成本。 企业树立战略产品意识是指企业管理人通过对成本的控制与 管理进行合理的宣传，使得企业的员工都具备成本管理控制的监管 意识。但企业的这种战略思想的树立更需要得到企业管理层的重 视，具体可以分为以下三个方面。一是企业要加强对自身账务的管 ４．３依靠先进的技术进行管理 理，最重要的是加大对账务的收款管理，避免坏账对企业的经济造 企业的发展离不开先进的科学技术，因此，企业在提升自身的 成影响。二是加强对物流的管理。企业可以根据市场对产品的需求 可以通过采用先进的技术对成本进行有效的控制 变化，改善自身产品的存货比例，对产品的物流进行合理安排，尽可 经济效益的同时，能的提升企业的产品周转率。三是强化企业资金的周转性能。企业 下转第２１３页 ……表１ 耗用原料 原料 规格 领料单 单位 数量 单价 金额 耗用材料 物料 规格 领料单 单位 数量 单价 金额 （直接原料） 名称 号码 （直接材料） 名称 号码 合计 合计 直接人工 制造单位 日期 工时数 工资率 已分 Ｅ制造费用 金额 工时数 分摊率 金额 成本合计 项目 直接原料 直接材料 单位成本 金额 金额 备注 直接人工 已分摊制造费用 合计 缴库记录 出货记录 合计 备注 缴库日期 缴库单号 缴库数量 日期 Ｉ厂商 ｌ Ｉ号码Ｉ数量 ＿ ＿ Ｉ ２１０ ２０１ ５年３月下第０６期总第２１０期 Ｉ Ｉ ＣｈｉｎａＳｃｉ ｅ…一ｎｃｅ 冀 …？ 学术研究 ……４．３建立健全内部稽核和内部审计 建立内部稽核制度是会计管理制度的重要组成部分。只有建立 健全的内部稽核机制，才能保证各种会计核算资料的真实完整性、 合理合法性，才能使各部门的经办人员之间相互牵制。内部审计是 对会计监督的内容，实施再监督的一种有效措施，在建立内部审计 制度上，内部审计机构应于财务机构，同时保证内审人员 于被审部门。只有这样，才能更好地对会计监督的内容实施二次监 督，才能严肃经济法规纪律，改善企业的经营管理环境，保证企业的 经营实现良性循环。所以只要有条件的中小企业，都应该建立健全 内部稽核和内部审计制度，保证各项经济活动的真实完整性，保证 企业的生产安全运营，为中小企业的发展、壮大奠定坚实的财力基 础。 质性查核，确实查处逃漏税企业，以建立公平合理的纳税环境，改进 税务人员对于中小型企业的态度，并逐步建立税务代理人制度。 ４．５注重高素质会计人才的培养加强建设会计职业道德观念 加强对会计人员的监督管理，提高会计从业人员整体素质，是 强化中小企业会计监督的根本保证。要求会计人员首先要有较强 的法制观念，只有这样才能依据国家会计法律真正履行会计人员 的职责。其次要具备良好的会计职业道德操守，依据一定的行为规 范来自我约束，遵守职业道德，保持良好信誉。这样素质的会计人 员才能适应经济发展需要，才是会计职业本身赖以生存和发展的 基本保障。 ５结语 随着各项经济的飞速发展，会计人员必将面临越来越繁杂的经 ４．４加强外部监管力度 这就要求会计人员能够在保持职业的操守性和规范性的同 在国家会计监督中，各级财政部门首先应督导中小型企业，依 济事务，照 会计基础工作规范》的要求建立健全账簿体系。发现不符合会计 时，能把握总体，用科学的分析决策，较强的理解力和准确的判断 找出解决经济问题的办法和思路。因此，高素质的会计人才首先 基础工作规范要求的，应及时而且严肃处理。同时，财政部门应主动 力，提高业务操作水平和能力，同 加强工作指导，帮助中小企业依法建立帐目。其次应加强对中小型 要积极主动地学习新的知识和技能，财力和物力帮助，对这些 企业会计人员的监督。具体来说应依据有关法规做好以下各项工 时国家、社会也要想办法提供相关的人力、保证会计信息质量的真实安全性和全面合法 作：对中小型企业会计人员实行资格证书管理与审查制度，对没有 会计人员进行培养，从而使得我 认真履行职责的会计人员，要坚决取消其任职资格，并吊销其有关 性，使得中小企业会计监督能够有效地得以顺利执行， 会计资格证书，情节严重的要根据相关法规的规定责令其不得再从 国中小企业的经济环境能够健康良性运行。事会计工作。财政部门应督促中小型企业建立、健全会计内部监督 制度和内部核算制度，税务部门也应改变查核方式，进行侧重于实 ……上接第２１１页 （４）病虫害防治。柠檬幼苗生长期间抗病能力较差，应坚持“以防 为主，防治结合”的原则。６－７月特别注意防棕榈疫霉，可用５０％烯酰 吗啉可温性粉剂或６８％精甲霜．锰锌水份散粒剂６００ｆ￣液喷洒［３】。另 外常见的病害有炭疽病和疮痂病等，在发病前和发病期间，可用７０％ 托布津６００－－８００＇ｆ￣，５０％多菌灵６０（０－８００ｆ￣药液每７天一次，连喷２次 防疮痂病。铜大师１０００．＿一１２００倍、世高１２００－－－１５００倍，可杀得６Ｏｏ＿＿ ８００倍药液防炭疽病。常见的虫害有红、黄蜘蛛、蚧壳虫等，红、黄蜘 蛛常发生在４～５月和８～９月，应视虫口数多少采用螨园清１２Ｏ０— １５０蜡，灭扫￣ｆ１２ｏｏｏ－－３ｏｏｏ，７３％炔螨特２ｏｏｏ－－３ｏｏｏ￣液防治，用２０％ 参考文献： 毙蚧１０００～１５００倍、速扑杀１０００￣１５００倍、石硫合剂３００倍液防治蚧 ［１］尤力克柠檬苗的培育．农广校，２０１ ２，０３。２０． 壳虫。 ［２］安岳县柠檬产业局调查资料． ［３］王自然．柠檬苗期一种新病害的病原鉴定及防治药剂的室内筛 ５苗木出圃 柠檬嫁接苗出圃时间主要在９～１Ｏ月，也可在２～３月出圃。按 四川省主要造林树种苗木质量分级表》分级，嫁接苗１ｆ２］＿＿ｏ的Ｉ级苗 选．２０１ ２． 地径０．８ｃｍ以上，苗高６０ｃｍ以上，不少于４个要质化分枝，根系完好； Ⅱ级苗地径０．６－０．８ｃｍ，苗高０．４－６（Ｌ－ｎ＇ｎ，不少于２个木质化分枝，根 系完好。出圃前必须通过农林植物检疫机构检疫。起苗前先浇水，或 等到下雨后，苗圃地的土壤充分湿润时才起苗，起苗时，先将幼苗根 部四周土挖出，然后在离地面２０ｃｍ处下锄头将苗木挖出，尽量保护 苗木根系完好。就地移栽的苗木要尽可能的多带土，需长途运输的 苗木则应在根部沾取泥浆后用稻草包扎，防止根部风干受损。起苗 后进行剪叶、浆根、分级、清点、打捆、贴签和包装处理。最后尽快运送 到目的地，及时种植。 ’力支持，在企业不断的发展过程中，其必然成为提高企业经济效益 与管理。企业在自身的发展过程中，不仅要提升技术管理措施，实现 与行业竞争力的最有效措施。与市场经济的发展相接轨。还要通过利用先进的技术管理理念及模 参考文献： 式，实现降本增效。具体可以分为以下几个方面：一是企业可以通过 ［１］姜林．企业如何才能做好成本控制实现降本增效［Ｊ］．金融经济， 引进先进的技术，来提升企业的管理水平；二是通过对企业管理人 ２０１ ２（１ １）：１ ５３－１ ５４． 员的人才培养，加强与相关的科研单位的合作，为企业提供专业的 ［２］洪振贤，华静宇．加强成本控制实现降本增效［Ｊ］．河南化工，２０１ ３ 技术人才，实现企业的经济快速发展；三是利用企业内部已有的资 （１ ０）：４７—４８． 源，进行专利项目的研究，并加强专利项目的保护工作；四是制定相 ［３］何蕊．提高企业降本增效的措施探讨［Ｊ］．商场现代化，２０１４（７）：７５— 应的技术创新奖励，不仅提升员工进行技术创新的积极性，还 ７７． 能为企业的降本增效提供有力的保障。 ［４］谭明清．深入开展降本增效活动促进企业跨越式发展［Ｊ］．三峡大 ……上接第２１０页 ５结语 综上所述，企业为了适应当前市场经济的发展变化，对企业成 业文化，２０１４（５）：２４８－２４９． 本进行控制是实现企业经济效益提升的重要措施。因此，企业在对 ［６］陈一凡．刍议企业加强成本控制问题［Ｊ］．商业经济，２０１３（１０）：４０— 自身成本的控制过程中，要注意对企业成本的控制方法及控制内容 ４］． 进行系统、科学的分析，同时还要制定针对控制成本的管理制度，并 切实保证其发挥自身的作用。降本增效是企业实现可持续发展的动 ２ｏｉ ５年３月下第０６期总第２１０期２１３ 学学报（人文社会科学版），２０１ ０（７）：６３—６４． ［５］杜宝生，袁明华，刘文清．企业单位如何更好的降本增效［Ｊ］．东方企
