《创京东》500字读后感
刚巧今天来公司停电了，大家就开玩笑说，是不是公司自己紧张，都没抢交电费了。从入职到现在，公司的制度一月一变，并且是越变越坏，合同的事情都可以毁约重来。这些事情，让大家对公司的认同感越来越低，直至过完年来的爆发。直属领导过年回来三天就开会说大家上班太懒散迟到十几二十几分钟，以后再迟到罚款，第二天就罚款了，还罚了开会前的人。原以为领导班子开始整顿，谁知两天打渔，然后就晒网晒到现在了。可能是有其他的考虑（想通过这个办法变相裁人而省下人力的费用之类的），不过也更说明了企业文化的问题。 京东的格局，就是刘强东的格局，领导班子的格局，企业文化的格局。创业初期能和员工打成一片，一杯酒下肚就成朋友了，体现了公司对员工的关怀。后面的人，也就都能接地气的一起工作、沟通。 诚信，答应的事情，在困难都要做到。上行下效，下级保证的事情，自己也会努力去做到，甚至做好。公平，只要有成绩就给奖励。这是建立在诚信基础上的。客户为主，自我提升质量，不断增加用户口碑。平台，有很多是人力规范不到的，系统平台就可以做到，这也是京东业务发展所依靠的三个重点部门之一的研发中心。
这本书大家可以翻翻，尤其是互联网企业，对自己的管理、视野、格局都会有提升。有需要的，可以发消息给我。
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