员工岗位考勤、分析、自评表单--不同岗位不同级
别共21份表单模板
试用期员工考核与分析表格
姓名学历考核要素
ABCDABCDABCDABCDABCDABCD
部门专业考核结果
入公司的时间直接上级综合分析
合作能力
主动性
态度
责任心
纪律性
专业知识
能力
学习能力
创新能力
ABCD
表格（续）
姓名学历
考核要素
ABCDABCDABCDABCDABCDABCD
A：优秀
B：良好
C：合格
D：不合格
部门专业
考核结果
入公司的时间直接上级
综合分析
解决问题能力
能力
沟通能力
工作完成量
工作质量
绩效
是否按时完成
改进与提高
考评等级
主管签字考评时间员工签字
试用期员工自评表格
姓部
名门
专业直属上级
学
历
入公司的时间
试用期自评(描述)
1、工作能力
2、工作绩效：
3、工作态度
自
1．
评结论
2．
3．
签名：时间：
员工自评表格姓名职务
考评因素
1．当前工作是否适合你？作
2．工作时遇到的困难大不大?况
3．工作量是否合适？对工作的希望
所属部门工作内容回
答
1．
个人总结
工情
1．你比较适合哪方面的工作?2．你不适合干哪些工作?3．你对当前的工作有什么希望？2．
薪酬与职位
1．你认为薪酬是否合理?2．职位是否合理?3．你的希望与理由？
1．你是否参加过企业的培训?2．你希望接受什么样的培训?
培训
3．你对本企业培训的意见是什么?3．
1．你认为你的部门当中工作分
工作内容配是否合理？与目标2，需要改进的地方是什么?
3．你的工作目标是否完成？
工作思想
你对工作有什么构想？1．2．3．
签字时间：自评人签字：技术人员考核与分析表格
姓名部门
1．
评估阶段的主要工作成果(评估者本人填写)
2．3．签字：1．
评估阶段需要改进的地方(评估者本人填写)
2．3．签字：
职务
任职时间
工作职责
时间：
时间：
1．
评估主管根据被评估者的自评分析来进行客观的评估与
分析
2．3．签字：工作质量工作效率专业知识判断能力
评估主管进行具体的评估
团队合作遵守纪律工作的主动性沟通能力创新能力
评定级别初评主管签字：复评主管签字：
时间：A优秀AAAAAAAA
BBBBBBBB
B良好C合格D不合格CCCCCCCC□良好
DDDDDDDD
选择：选择：选择：选择：选择：选择：选择：选择：□合格
□不合格
选择：
□优秀
普通员工管理能力考核表格
姓名部门
ABCDABCDABCD年龄职务优秀良好合格不合格优秀良好合格不合格优秀良好合格不合格
任职时间直属上级
本项评语
考评因素
管理能力
本项评语
领导能力
本项评语
协调能力
责任心
处事能力
ABCDABCD优秀良好合格不合格优秀良好合格不合格
1．2．3．
本项评语
本项评语
总评
综合评价培养建议派职建议
1．2．3．1．2．3．
上级主管签字：签字时间：
直接主管签字：签字时间：
1．2．3．
普通员工年度生绩汇总表格任
工作
编职
姓名时号时
间迟间到
假勤记录早
退
事假
病假
旷工
功过记录功劳
过错
平时专长考绩考绩
IⅡ80％20％
假勤扣分项Ⅲ
奖励实际
增分得分奖惩项I+Ⅱ+办法ⅣⅢ+Ⅳ
总裁签字：总经理签字：责任副总签字：主管签字：考评时间：
年
月
日
综合分析：1．2．3．
一般管理者考核与分析表格
姓名部门
任职时闻职ABCDABCDABCD
务
1．2．3．
评估分析
工作质量
一般能力评估因素
工作效率
纪律
优秀良好合格不合格优秀良好合格不合格优秀良好合格不合格
团队合作
出勤率
领导能力
领导能力评估因素
沟通能力
积极性
补充说明：1．2．3．
初评主管：时间：评定主管：时间：
ABCDABCDABCDABCDABCD优秀良好合格不合格优秀良好合格不合格优秀良好合格不合格优秀良好合格不合格优秀良好合格不合格
评估结论：·优秀·良好·合格·不合格
主管人员考核与分析表格
姓名部门
任职时间职务
直属上级工作职责
1．评估阶段的主2．要工作职责与目标(评估者本3．
人填写)
目标与职责的完成程度与简要分析：评估阶段主要1．工作成果(评估2．者本人填写)3．
自评者签字：
签字时间：
补充说明：
对所取得成果的经验进行总结与分析：
1．
评估阶段需要2．改进的地方(评3．估者本人填写)
对可能遇到的困难进行简要描述：评估主管根据1．被评估者的自2．评分析来进行3．客观的评估与
分析
签字：评估主管进行工作质量具体的评估
工作效率
计划与组织判断／决策团队合作领导培训部署沟通／协调创新与改善
评定级别初评主管签字：复评主管签字：
责任副总签字：
□优秀
时间：A优秀AAAAAAAA□良好
B良好BBBBBBBB
C合格CCCCCCCC
□合格
D不合格DDDDDDDD□不合格
选择：选择：选择：选择：选择：选择：选择：选择：选择：
企业中层管理者考核与分析表格姓
名
1．2．3．自评ABCD
结果（分数）
ABCD
复评
结果（分数）
综合评价
职
务
上岗时间
工作内容考评项目
领导能力
决策能力
沟通能力
创新意识
业务知识
成本意识
业绩
判断能力
ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD
自评总分数考评等级A：优秀B：良好自评人签字考评时间
企业高层综合素质考核与分析表格
姓职
名务
□A□D□A□D□A□D□A□D
□B□E□B□E□B□E□B□E
ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD
复评总分数
C：合格D：不合格考评人签字
任职时间工作职责
□C□C□C□C
综合评价1．2．3．
领导能力计划能力预见能力果断能力
执行能力交流能力对数字的概念对商业的感觉国际意识创新意识情报能力创造能力人缘个人魅力注：
□A：能力超强□B：能力较强□C：能力一般□D：能力较弱□E：能力很弱考察时间：考察人签字：
年
□A□D□A□D□A□D□A□D□A□D□A□D□A□D□A□D□A□D□A□D
□B□E□B□E□B□E□B□E□B□E□B□E□B□E□B□E□B□E□B□E
□C□C□C□C□C□C□C□C□C□C
月日
生产与运营部门的考核与分析表格
考核因素计划的完成情况
□□□□□□□□□□□□ABCDABCDABCD
考核标准
综合分析
1．
品质管理是否完善
事故报告是否迅速
2．
安全的控制程度
材料管理是否科学有序
是否遵守生产方针
用人是否合理
安全培训是否有效
运用创新的力度如何
人数分配是否合理考核等级：A优秀
B良好C合格D不合格
建议与补充：1、2、
考评人签字：责任副总签字：总经理签字：
□A□B□C□D□A□B□C□D□A□B□C□D□A□B□C□D□A□B□C□D□A□B□C□D□A□B□C□D□□□□
3．
时间：时间：时间：
市场部门的考核与分析表格
考核因素是否有有效的市场计划
□□□□□□□□ABCDABCD
考核标准
综合分析
1．
市场分析是否有效
是否注重针对顾客的信息
反馈
售后服务是否有效果
宣传是否有力度
是否热心于促销活动
激励机制是否有效是否有营销培
训
市场目标的完成情况
对员工的评价是否公正考核等级：A优秀
B良好C合格D不合格
建议与补充：1、2、
考评人签字：责任副总签字：总经理签字：
人事部门的考核与分析表格
考核因素
用人是否做到了人尽其才
□A□B□C□D□A□B□C□D□A□B□C□D□A□B□C□D□A□B□C□D□A□B□C□D□A□B□C□D□A□B□C□D□□□□
2．
3．
时间：时间：时间：
考核标准
□□□□□□□□ABCDABCD
综合分析
1．
员工录用是否有计划性
企业的人才储备情况如何
文件与信息管理是否科学
各种制度是否健全
考核是否科学有效
薪酬是否合理
员工的培训情况
各类活动的实施情况
对员工的评价是否公正考核等级：A优秀
B良好C合格D不合格
建议与补充：1、2、
考评人签字：责任副总签字：总经理签字：
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD
2．
3．
时间：时间：时间：
部门工作综合测量表格工作工作类别
项目细目
分析
满意
合格不合格
工作量
需要具备的能力或所受训练
综合分析1．2．3．
建议与补充1．2．3．
考评完成后被考核人进行跟踪记录的表格需改进的方向／行动方向
要求整改的时间
第二次评估跟踪记录
对被考核人的综合评估意见1．
2．
3．
直接考核人签字：时间：
人事部门意见1．
2．
3．
总经理意见1．
2．
3．
员工请假表格
姓职
名务
编号班次
部组
门别
请假类别□事假□产假
□病假□特休假
□婚假□其他
请假理由1．
2．
3．
请假时间
自月日到月日
部门负责人：人事经理：责任副总：
请假人：时间：
员工出差申请表格出
姓名
部门
代
姓名
差人
职位1．
理人
签字
出差任务
3．2．
暂支旅费
出差时间自
年
月
日到
年
月
日
出差地点
申请人：
部门负责人：
人事经理：
责任副总：时间：年月日
加班申请表格
姓
名
编加班日期
号
月日平时
加班类别节假法定始
预定加班时
间
止时数
1．
1．
1．
1．
1．
1．
2．
加班原因
2．2．2．2．2．
3．3．3．3．3．3．
直接上级部门经理责任副总
1、加班时间以小时为单位，不足一小时按一小时计算。
注
2、平时与节假日加班由部门经理审核。3、法定加班由责任副总审核。
员工奖惩表格
姓名
l．
部门职务
奖惩原因
2．
3．
奖金提升
奖励
表扬记功
警告
惩罚
记过罚款开除
部门主管签字：事业部主管签字：主管副总签字：总裁签字：补充说明：1．2．3．
时间：时间：时间：时间：
绩效评估系统在企业目标与员工激励间的关系表格
企业绩效评估系统企业目标与使命简要描述我们的目标与使命综述1．2．3．组织结构的设计我们的组织结构的设计综述1．2．3．岗位描述我们的岗位描述综述1．2．3．职位评估与薪资等级体系我们的职位评估与薪资等级体系综述1．2．3．绩效考核系统我们的绩效考核系统综述1．2．3．员工激励与发展我们的员工激励与发展综述1．2．3．
