总经理
考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 保证公司年度销售收入10% 经营目标的实现 利润额30% 满足股东盈利性要求 保证长期利润的实现 保持合理的现应收帐款10% 绩效 重要任务完成情况20% 金流量，防止财务危机 董事会下达的其它任务，如上市等 保证公司预算控制的计划性 保证公司人才的稳定性 提高生产效率和经营效益 不超过董事会批准预算 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 劳动生产率（=销售收入/全员人数）较上年提高 % 董事会 董事会 董事会 任务目标与完成情况对比 董事会 考评方法 是否达到董事会下达的销售收入指标 是否完成董事会下达的年度利润指标（否决性指标） 是否完成董事会下达的市场占有率指标 应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于 次 董事会 考评主体 董事会 董事会 市场占有率10% 任务绩效80% 董事会 预算控制4% 关键人员流失管理绩效10% 率3% 全员劳动生产率3% 董事会 能力10% 能力素质 副总经理、总工
