施工进度计划及劳动力安排

第一节、施工进度计划 一、施工进度计划

施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。

二、施工进度计划说明

根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。

三、施工阶段划分

工程总体施工安排按五个阶段进行 （一）第一施工阶段

项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置。

（二）第二施工阶段

进行支护、桩基施工、土方开挖、基础结构的施工，并进行土方回填。 （三）第三施工阶段 主体结构、机电预埋的施工。 （四）第四施工阶段

装修工程及室外景观并配合甲方指定专业分包队伍 （五）第五施工阶段

工程竣工收尾及进行资料汇整。 四、施工进度计划

本工程施工进度为2014年04月16日正式开工，2015年12月31日按时竣工。

第二节、劳动力投入安排 一、劳动力的选择

劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。

（一）人员素质：

由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，针对本工程施工我公司选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

（二）人员数量：

根据本工程的建筑规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使现有劳动力得以充分利用。

（三）人员组织形式：

我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队伍和装饰施工队伍以及管道、电气等各专业施工队伍，负责相应专业施工以及预埋预留配合和施工。在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。分包的确定在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。

1、特殊工种类：

主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训考核合格后，持证上岗。

2、技术工种类：

这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。

3、普工类：

这类工种是我公期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。

二、劳动力保证措施

（一）劳动力的组织管理原则 1、两层分离的原则

（1）其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。

（2）劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。

2、优化配置的原则

（1）素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组。坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。

（2）数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。

（3）组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。 3、动态管理的原则：

（1）依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。

（2）管理的方法

1）项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技

术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。

2）项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。

3）项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。

4）根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。

5）在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。

6）按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。 （二）施工项目劳动组织的管理措施

劳务队伍作为施工第一线的主要操作者，必须拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人，是提高工程质量，加快施工进度的根本因素。

我公司在劳务管理方面有独特的管理方法，年年被市建交委评为劳务管理先进单位，我们所建立的对外施工人员的“五个一样”（思想上一样教育，施工上一样要求，生活上一样关心，报酬上一样合理，行政上一样管理），对劳务人员像自己的职工一样看待，定期给民工进行文艺表演，丰富民工的文化生活。节日送去慰问品，得到广大农民工兄弟的拥护和支持。

1、管理程序及组织 （1）管理程序

我公司设有劳务公司，负责全公司所有劳务的招收、录用、管理和考核工作，建立劳务信息库、制定劳务管理办法。其管理程度如下：

选择劳务队伍→考察劳务队伍→劳务招投标、开标→确定劳务队伍、签订劳务合同→对进场人员进行造册登记，办各种用证→进场教育→组织施工、中间教育→劳务管理、检查、考核、评价。

（2）劳务队伍的组织

1）选用劳务队伍由公司劳务公司负责，进场前进行认真的考察，全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况，做到公平、公正、公开，择优选用三家以上

劳务队伍，报业主、监理进行进一步考察。

2）所使用的劳务队伍估到：管理人员、技术人员齐全，作业班组组成人员固定，每班组一般10～20人（均为持证上岗的熟练工人），设班组长一名，这些施工作业人员技术专业性强，组织纪律性高，能很快进入施工状态并能严格管理要求自己。

3）劳务公司负责对使用的劳务人员严格把并，做到对每个人底数清楚，三证齐全。

2、劳务队伍管理 （1）劳务队伍的教育

选定劳务队伍，签订劳务分包合同后，即组织劳动力进场。由于农民工的特殊性，进场的安全、质量、文明施工、消防等方面的教育非常重要。我公司对此有专门的要求，进场后即由公司相关部室，组织安全、质量、消防等人员对进场的劳务人员进行教育，在施工过程中结合工程特点，对相关人员（技术人员、技术骨干）进行有针对性的教育。

（2）对劳务队伍的施工管理

1）项目部设立专职外管员，做到持证上岗，负责本部位劳动力的管理、协调、内业资料。

2）严格按照市的有关规定，对施工劳务队伍进行管理，建立健全各项管理制度。

3）进场后及时签订《安全生产协议书》，办理《施工企业安全资格认可证》和《施工安全许可证》。

4）施工人员进场前，必须进行遵纪守法及工程安全保密的专项教育，进入现场后要定期进行遵纪守法教育。

5）对进场工人进行现场管理和安全、文明施工知识教育。现场每月进行三次综合检查，月评、季评、年评，有奖有罚。

6）建立健全治安保卫组织，每季召开一次治安保卫会议，分析队伍遵纪守法情况，及时消除隐患。

7）项目部设教书育人负责劳务队的安全生产管理工作，进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全生产技术操作规程，考试合格后方准上岗作业。

8）督促劳务队伍健全领导班子，按队伍的规模配备专业技术人员，做到持证上岗，岗位责任制度和管理体系图上墙。

9）对施工队伍开展“五个一样”管理，切实把外施队伍当作自己的职工一样对待。

10）强化劳务队伍的内部管理，推行内部六项管理规定，即“用工管理、安全生产管理、治安消防管理、行政生活管理、财务管理、思想政治工作管理”，提高劳务队伍的整体素质和自身管理水平。

11）对外施队伍开展“五增”活动，提倡每个务工人员树立“为增辉，为家乡增光，为企业增荣，为队增效，为个人增收”的思想意识，充分调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。

12）强化安全意识、质量意识教育，定期不定期的开展有针对性技术、质量培训教育，使工人在劳动的同时自身水平、整体素质得以提高，提高工人的荣誉感、归属感。

13)现场管理人员、施工作业人员一律佩戴胸卡，统一着装，言行举止要文明礼貌。

14)定期不定期的开展劳动竞赛，提高工人的劳动热情。 （3）对民工队的生活管理

1）对民工宿舍进行统一管理，每间宿舍不超过10人，并设专人负责整理，使民工宿舍整齐划一，达到半军事化管理，为民工提供一个温馨的生活环境。

2）宿舍区设立一间30㎡的淋浴间，提高工人的生活质量。 3）加强职工食堂的管理，保证食品卫生。

4）食堂内配一台远红外线消毒柜，定期对炊具，餐具进行消毒。 5）定期对民工进行体检，随时掌握民工队员身体健康状况。

6）宿舍外设立一间隔离室，发现有发烧人员，及时进行隔离、治疗。

7）加强对工人的出入管理，进出施工场地须统一行动，不得在施工场地外逗留、嬉闹，不得隧意破坏场区周边绿化作物及现有设施以免对周围居民生活带来不良影响。

3、劳务队伍考核、评比

对劳务队伍进行中间考核和完成考核，是督促提高劳务施工管理，提高工程质量的一个重要手段，因此我公司制定出在施工过程中进行月、季、年的检查、考核、评比标准，对考核得分高的单位公司将给予奖励，同时也不断提高对民工队的管理水平。

（三）各阶段劳动力投入计划：

本工程根据提高工作效率、高峰期间二班轮班工作、休息天及天气情况等综合考虑，依据工程量和工期经过计算得出各阶段投入劳动力人数，基础施工期间平均每日投入约297人，主体结构施工期间平均每日投入约812人，装饰施工期间每日投入约474人。另外，装修工作在主体施工阶段已经插入，因此交叉阶段人数约900人。

（四）保证劳动力供应的措施：

1、编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

2、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。

3、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

4、对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

5、根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

6、制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。 7、在劳务分包合同中，明确双方的目标与责任，并要求劳务单位根据双方的合同以及总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等合同技术文件，编制各工种劳动力平衡计划等文件。

8、劳动力进场要保证质量，进场人员必须持有《建设工人岗位资格证书》，其中高、中级工的所占比例不少于90％，进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底。

9、在确定了的劳务分包层的基础上，还计划储备一定数量的劳务队伍，以备一旦进场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力保证。

10、选择与本企业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的劳务分包层，减少管理层与分包层的磨合时间，尽快进入角色。

11、与劳务层的合同中约定不因节假日及季节性导致人员流失，确保现场有足够的作业人员。

12、队伍选择：选择多年合作的施工队伍，保证麦收等农忙期间不减员。 13、队伍管理：与施工队伍签订保工期、质量协议书，做到奖罚分明。 14、劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同项目部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍基本从事工艺相同的作业，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。

三、劳动力管理措施：

（一）项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。 （二）公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。 （三）劳务合同内容包括：

1、作业任务及应提供的劳动力人数。

2、进度要求及进、退场时间，双方的管理责任。 3、劳务费计取及结算方式，奖励与处罚条款。 四、劳动力组织保证措施

（一）充分发挥我公司在以往工程的施工管理经验优势，以总协调形式，组

织多支成建制的施工队伍，按工序、分区域、按流水段施工，并对施工全过程进行连续监控，确保施工质量和工期目标的实现。

（二）项目部人员进场对总体工程量进行复核，按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司生产部门，由公司生产部门根据项目部需要统一协调作业人员数量，确保满足工程需要。

（三）生产部门依托公司的劳动力资源优势，安排一定数量的后备作业人员，以备临时性、突发性突击施工时能够及时进场。

（四）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

（五）现场管理人员对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。 （六）项目部根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。

五、项目经理部对劳动力进行动态管理 （一）动态管理的原则

1、依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。

2、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员。 3、向进入施工现场的作业班组下达施工任务书。 4、考核并兑现费用支付和奖惩。

5、项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。 6、加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 （二）管理的方法

1、项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。

2、项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。

3、项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。

4、根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。

5、在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。

6、按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。 六、劳动力管理保证措施 （一）对劳务人员管理

1、认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标的实现。

2、项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。

3、项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。

4、对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。 5、严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。 6、实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。 7、组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。 8、严格职工的培训、考核、奖惩。

9、加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。

10、抓好班组管理，加强劳动纪律。 （二）对劳务公司的管理

1、劳务公司与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。

2、合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。

3、劳务公司的责任：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费用。

4、项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性。保证物资供应、机械配套。保各项质量、安全防护措施落实。保及时供应技术资料。保文明施工所需要的一切费用及设施。

5、劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排。对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求。对作业队的考核标准。应得的报酬。对作业队的奖罚规定。

（三）劳动技术保证措施

1、公司生产部门将组织大批与我期合作的施工作业班组进场，这些技术工人参与我公司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

2、区分不同的施工内容，根据不同的施工标准，使用不同技术等级的工人，能够更好的处理成本—质量—工期间的关系。

3、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。

4、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备一定数量进行协调、质量、安全管理的人员。

5、加强现场教育培训工作，定期组织劳务单位技术骨干，进行质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。

（四）劳动纠纷处理措施

为了认真贯彻市建委的指示精神，保证本施工单位内的民工杜绝发生纠纷事件，维护城市的社会稳定和企业职工的合法权益，结合本项目部的实际情况制定本措施。

1、项目部积极响应市建委的文件规定要求，为在施职工办理“实名制卡”，规范劳务用工管理。配备专职的劳动力管理员，避免和减少民工纠纷事件的发生。

2、项目部与职工签订劳动合同书，约束和明确双方的权利和义务。每月建立职工考勤、工资发放台账，按规定要求支付职工工资。

3、一线工长和劳动力管理员经常性的了解分包单位的职工动态，人员流动情况、思想动态情况、籍贯属地情况等。及时与项目经理沟通，使民工纠纷事件消灭在萌芽状态。

4、项目部对本单位内的民工进行思想和法制教育，告知职工发生纠纷后的正常申述程序，禁止职工发生个人过激行为。为了预防恶意讨薪事件发生，项目部也将纳入本预案的控制范围，及时查明纠纷情况后，如属于恶意讨薪事件的，公司项目部将以维护社会稳定为中心，严控职工非法、上访或过激行为发生。对较大的恶性事件，公司项目部将积极主动的申请通过当地机关和主管部门的援助和裁决。

（五）农民工工资保障措施

作为一家有信誉、讲诚信的建筑企业，我公司对于农民工工资保障方面取得了良好的成绩，并总结出一套切实可行的保障措施方案。

我公司将按照公司管理手册、程序文件，结合《建筑工程项目管理规范》以及市有关农民工管理的规定，项目部编制项目管理计划和施工组织设计。制定规章制度，保障农民工合法权益及利益。

1、推行农民工实名制管理

（1）我公司为杜绝农民工问题的发生，严格执行国家的相关法规和，并积极落实市农民工实名制管理办法，农民工工资做到月清月结，以实现农民工有序流动，推进劳务用工规范化，规避风险，切实保障农民工合法权益。

（2）农民工身份证明登记、审核，录入《劳务分包人员花名册》，施工过程中如实掌握各标段人员变动，严格记录农民工考勤，填写现场农民工实名制管理台帐。

2、建立农民工管理组织架构

（1）公司成立了经理为组长，由办公室、生产部、技术质量部、安技部等负责人组成的农民工管理领导小组，下设公司农民工管理站。认真学习市有关文件精神，贯彻落实各项农民工保障制度。

（2）项目经理部配置专职经主管部门培训，取得上岗证书的农民工管理员，

从事现场农民工管理。

3、实行劳务队长负责制度

公司对所有的劳务分包单位要求劳务队长必须持证在现场负责，并履行劳务管理的职责，解决现场农民工的实际问题，包括分配劳动任务、检查操作状况、安排后勤保障、协调内部纠纷、进行合同履约结算等。

4、加强劳务合同管理

公司与劳务公司签订《劳务分包合同》，劳务公司与每一位农民工签订《劳动合同》，以规范分包企业和农民工的管理。

5、施行月结月清制度

（1）依据劳务分包合同内容，确定月度劳务分包企业的工作量，总包公司对分包单位结算，支付劳务费。劳务公司对每位农民工结合月度出勤记录进行月度结算，并足额发放农民工工资。

（2）在施工过程中农民工进、撤场的，填写《劳务分包人员撤场清算表》，经项目经理、劳务队长以及农民工确认后签字，工资结算出现异议后，由项目民管员依据合同及时调解。

（3）信息每月上传市建筑市场监管与信用信息平台。 6、落实农民工工资保证金制度

作为保障措施：公司设立农民工工资专项基金，应对突发事件的发生。 7、加强预储账户管理

公司按市建交委规定，建立了农民工工资预储帐户，将农民工工资保障金汇入指定的银行，出现拖欠农民工工资的由预储帐户应急支付。

8、保障劳务纠纷快速处置通道畅通

（1）建立了公司领导、公司部门、项目部三级管理的农民工维权绿色通道，各级人员保持通讯畅通，第一时间应对突发事件。

（2）调解员直接介入农民工工资月度结算及工资发放。确保农民工工资月结月清，全额足额发放。

9、加强农民工素质培养

建立“农民工夜校”，组织全体农民工参加工资保障专项培训，提高农民工自我维权意识。

10、建立应急处理机

（1）出现问题时及时启动拖欠农民工工资应急处置机制，发现矛盾，及时化解。

（2）项目部在醒目位置公布市农民工工资投诉地址和电话，让农民工有维护权益的渠道。

11、试点推行电子考勤制度

公司将试点推行农民工施工现场电子考勤制度，定期张贴公示。结合实际不断完善管理环节，堵塞原始方式登记考勤的漏洞，严防恶意讨薪现象的发生，规范农民工用工管理。确保秩序稳定，杜绝农民工工资欠发现象的发生。

第三节、各阶段施工劳动力配备计划 一、劳动力计划编制方法的说明 （一）求各主要工种的劳动力需要量：

1、按照工程量清单提供的各分部分项工程量，根据市建筑工程预算定额中的人工定额，求出各分项工程所需的预算人工，按工种进行分类。根据我公司同类建筑各工种的实际用工量、从工程规模大小、难易程度、垂直运输设备的配置、施工所处季节、劳动时间的适当延长等多种因素综合考虑，给各工种定一个工效系数，确定一个比预算用工略小的估算人工数。

2、能直接套用《建筑工程劳动定额》的，则直接套用劳动定额，一般不考虑工效。（如防水、保温和装修工程采用这种方法）

3、少数项目因无现成定额则采用估工方法或套类似预算定额并考虑一定的工效系数。

（二）根据单位工程施工总进度计划，确定各施工阶段主要工种施工持续时间。

（三）求出各施工阶段主要工种每日平均需出勤人数，则成为该工种的劳动力计划。

（四）对施工不连续的少数工种的劳动力需要量根据实际进度计划进行安排。

（五）劳务公司依据本计划组织劳动力，再由项目部根据月进度计划进行细化，必要时由主管生产的副总经理在全公司范围内进行统一调度。特殊工种和少数工种由劳务公司在全公司范围内作统一调度。

二、各施工阶段劳动力计划 各阶段的劳动力计划

各施工阶段劳动力计划表 单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况 工 种 准备阶段 木工 钢筋工 混凝土工 架子工 水暖工 油漆工 瓦 工 电焊工 装饰工 抹灰工 电 工 机械工 防水工 试验工 10 10 10 15 6 2 15 3 5 6 2 基础阶段 160 120 40 30 8 30 8 20 10 10 15 2 主体阶段 260 260 80 60 10 80 20 20 16 2 装修阶段 20 10 6 70 70 10 5 80 180 20 1 收尾阶段 4 2 2 15 20 5 4 20 20 3 测量工 合 计 4 88 4 297 4 812 2 474 95 三、主要工种的操作规程 1、木工操作规程 （1）模板操作木工：

1）不得使用不合格的模板、杆件、连接件和支撑杆。

2）模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料。顶撑要垂直，底端平整坚实，并加垫木。木楔要钉牢，并用横顺拉杆和剪刀撑拉牢。

3）按支模工序进行、立模未连接牢固前，应设临时支撑预防模板倾倒。 4）采用桁架支模应严格检查，发现严重变形、螺栓松动等应及时修复。 5）支设梁、柱模应设临时工作台，高大的支模作业应有安全的作业架子。

6）支设4m以上的立柱模板，四周必须顶牢，操作时要搭设工作台，不足4m的，可使用马凳操作。

7）禁止站在柱模上操作或在梁模上行走。禁止利用拉杆、支撑攀登上下。 8）模板必须架设稳固，连接可靠。

9）拆除模板的时间应经施工技术人员的同意。

10）拆模应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒。 11）拆模完成后，不得留下松动和悬挂的模板。

12）拆下的模板应及时运送到指定地点集中堆放，防止钉子扎脚。 13）拆除薄腹梁、吊车梁、行架、板等预制构件模板，应随拆随按规定加设顶撑支牢。

（2）木构件安装和木装修

1）高处作业应佩带安全带，在坡度大于25°的屋面上操作，应有防滑梯、护身栏杆等防护措施。

2）木屋架应在地面拼装。必须高空拼装作业应连续进行，中间停顿时应加设临时支撑。屋架就位后，应及时安装拉杆或临时支撑。吊运材料所用索具必须

良好，绑扎要牢固。屋架安装固定后应安装檩、拉杆和支撑。

3）在没有望板的屋架上安装石棉板时，应在屋架下弦挂设安全网或其它安全措施，并使用有防滑条的脚手板，钩挂牢固后方可操作。禁止在石棉瓦上行走。

4）安装二层楼以上外墙窗扇，如外面无脚手架或安全网，应挂好安全带。安装窗扇中的固定扇，必须钉牢固。

5）禁止在板条天棚和天棚板、隔音板上行走和堆放材料。必须通行时，应在能承重的大楞上铺设脚手板。

6）钉房檐板，必须站在脚手架上，禁止在屋面上探身操作。

7）锯齐模条、檐口橡条或封口板时，必须挂牢安全带，站稳或坐牢操作。 8）安装木顶棚或屋顶构件时，在作业区范围内应设有警示标志，禁止非作业人员和车辆通过。

9）木装修作业使用电动工具时，应注意用电安全。 （3）机械木工作业：

1）禁止使用没有安全防护装置的平刨机，使用平刨时严禁移（拆）去防护装置。刨料时，禁止在刨刃上方回复、手按节疤上推料，换刀片时应拉闸或摘掉皮条。

2）使用压刨机时，送料和接料时均不准戴手套，并应站在机床的一侧，材料走横或卡住时应停机、降低台面时应降低送料速度，送料时手指必须离开滚筒20cm以外，接料必须待料走出平台。

3）圆盘锯的锯片不得有迸口，螺丝应上紧，操作时要戴防护眼镜，站在锯片一侧，禁止站在锯片线上，手臂不得跨越锯片。

4）其它机械木工按相应安全操作规程的要求进行。

5）从车上卸圆木时应有专人指挥，圆木滚卸时，车上不准留人，车下禁止行人通过。

6）用马车运圆木时，下层装大的，上层装小的，装载高度不得超过1m，每隔30cm用横杆捆牢，卸车时，车要站稳、挂闸。

7）带锯机的锯条调整适宜，先试运转，待声音正常后，无串音时，方可开

锯，非操作人员不得上跑车，跑车未停稳时禁止下木料，跑车进退时，禁止任何人在车道上停留或抢行。

2、钢筋工操作规程

（1）钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐，制作场地婴平整，工作台要稳固，照明灯具必须加网罩。

（2）在距离外电线路较近处进行钢筋作业时，必须注意安全，严禁钢筋碰及外电线路。

（3）现场绑扎钢筋或安装钢筋骨架，必须有平稳、牢固、安全的操作台，在高空钢筋作业时，要搭设脚手架做操作台。绑扎建筑圈梁、挑梁、外墙、边柱钢筋，应搭设外架并张挂安全网防护。绑扎时系好安全带。

（4）绑扎立柱、墙体钢筋，不得站在钢筋骨架上攀登骨架上下。柱筋高度在4米以上的，应搭设工作台。柱梁骨架，应采取临时支撑拉牢，以防倾倒。

（5）起吊钢筋骨架，下方禁止站人，必须待骨架降落到离地1米以内始准靠近，就位支撑好方可摘钩。

（6）拉直钢筋时，卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线2米区域内禁止行人。

（7）展开盘圆钢筋时要一头卡牢，防止回弹，切断时先用脚踩紧。 （8）多人合运钢筋的，起、落、转、停动作要一致，人工上下传送不得在同一垂直线上。钢筋堆放要分散、稳当，防止倾倒和塌落。

（9）使用切断机时，机械运转正常后，方准断料。断料时，手与刀口距离不得小于15cm，活动刀片前进时禁止送料。

（10）切长钢筋时应有专人扶住，操作时动作要一致，不得任意拖位。切短钢筋时必须用套管或钳子夹料，不得用手直接送料。

（11）切断机旁应设放料台，机械运转中严禁用手直接清除刀口附近的短头和杂物。在钢筋摆动范围和刀口附近，非操作人员不得停留。

（12）操作除锈机时，应戴口罩和手套。带钩的钢筋严禁上机除锈。除锈应在钢筋基本调直后进行。操作时要放平握紧，站在钢丝刷侧面。

（13）在调直机上不准放物件以防机械震动落入机体。钢筋装入压滚。手与滚筒应保持一定距离。机械运转中不得调整滚筒。严禁戴手套操作。钢筋调直到末端时，人员必须躲开．以防甩动伤人。短于2m或直径大于9mm的钢筋调直，应低速加工。冷拔钢筋时，先用压头机将钢筋头部压小，操作者站在滚筒一侧操作，与工作台应保持50cm。禁止用手直接接触钢筋和滚筒。钢筋的末端将通过冷拔模子时，应立即踩脚闸分开离合器，同时用工具压住钢筋端头防止回弹。

3、架子工操作规程

（1）钢管脚手架应用外径48mm～51mm、壁厚3mm～3.5mm的钢管，长度以4m～6.5m和2.1m～2.3m为宜。有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的不得使用。

（2）构件应有出厂合格证明，发现有脆裂、变形、滑丝的禁止使用。 （3）木脚手板应有厚度不小于5cm的杉木或松木板，宽度以20cm～30cm为宜，凡是腐朽、扭曲、斜纹、破裂和大横杆透节的不得使用，板的两端8cm处应用镀锌铁箍绕2～3圈或用铁皮钉牢。

（4）铁管脚手架的立杆应垂直稳放在金属底座或垫木上。立杆间距不得大于1.2m，小横杆间距不得大于1.5m。铁管立杆，大横杆接头应错开，要用扣件连接拧紧螺栓，不准用铁丝绑扎。

（5）抹灰、勾缝、油漆等外装修用的脚手架，宽度不得小于0.8m，立杆间距不得大于2m，小横杆间距不得大于1.8m。

（6）单排脚手架的小横杆深入墙不得少于24cm，伸出大横杆外不得少于10cm。通过门窗和通道时，小横杆的间距大于1m应绑吊杆，间距大于2m时，吊杆下需加设顶撑。

（7）脚手架的负荷量每平米不得超过270公斤。如果负荷量必须加大，应按照施工方案进行架设。

（8）脚手架两端、转角处以及每隔6～7根立杆应设剪刀撑和支杆与地面的角度应不大于60度，支杆底端要埋入地下不小于30cm架子高度在7m以上或无法设支杆时，每高4m，水平每隔7m，脚手架必须同建筑物连接牢固。

（9）架子的铺设宽度不得小于1.2m，脚手板应满铺，离墙面不得大于20cm，

不得有空隙和探头板。脚手板搭接时不得小于20cm，对头接时应架设双排小横杆，间距不得大于20cm。在架子拐弯处脚手板应交叉搭接。垫平脚手板应用木块，并且要钉牢，不得用砖垫。

（10）上料斜道的铺设宽度不得小于1.5m，坡度不得大于一比三，防滑条的间距不得大于30cm。

（11）脚手架的外侧、斜道和平台，要绑1.2m高的防护栏和钉18cm高的挡脚板或防护立网。

（12）在门窗洞口搭设挑架（外伸脚手架），斜杆与墙面一般不大于30度，并应支撑在建筑物的牢固部分，不得支撑在窗台板、窗檐、线角等地方。墙内大横杆两端都必须伸过门窗洞两侧不少于25cm.挑架所有受力点都要绑双扣，同时要绑防护栏。

（13）拆除脚手架，周围应设围栏或警戒标志，并设专人看管，禁止入内。拆除应按顺序由上而下，一步一清，不准上下同时作业。

（14）拆除脚手架大横杆、剪刀撑，应先拆中间扣，再拆两头扣，由中间操作人员往下顺杆子。

（15）拆下的脚手架、脚手板钢管、扣件、钢丝绳等材料，应向下传递或用绳吊下，禁止往下投扔。

4、电工操作规程

（1）电气操作人员应思想集中，电器线路在未经测电笔确定无电前，应一律视为“有电”，不可用手触摸，不可绝对相信绝缘体，应认为有电操作。

（2）工作前应详细检查自己所用工具是否安全可靠，穿戴好必须的防护用品，以防工作时发生意外。

（3）维修线路要采取必要的措施，在开关手把上或线路上悬挂“有人工作、禁止合闸”的警告牌，防止他人中途送电。

（4）使用测电笔时要注意测试电压范围，禁止超出范围使用，电工人员一般使用的电笔，只许在五百伏以下电压使用。

（5）工作中所有拆除的电线要处理好，带电线头包好，以防发生触电。

（6）所用导线及保险丝，其容量大小必须合乎规定标准，选择开关时必须大于所控制设备的总容量。

（7）工作完毕后，必须拆除临时地线，并检查是否有工具等物漏忘电杆上。 （8）检查完工后，送电前必须认真检查，看是否合乎要求并和有关人员联系好，方能送电。

（9）发生火警时，应立即切断电源，用四氯化碳粉质灭火器或黄砂扑救，严禁用水扑救。

（10）工作结束后，必须全部工作人员撤离工作地段，拆除警告牌，所有材料、工具、仪表等随之撤离，原有防护装置随时安装好。

（11）操作地段清理后，操作人员要亲自检查，如要送电试验一定要和有关人员联系好，以免发生意外。

第四节、材料投入保证措施 一、材料供应管理制度

合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。

二、材料、设备质量控制措施

本标段工程施工所用材料、设备（施工机械不含在内）分甲供和我方自己采购。各施工中，由甲方控制而属我方订购材料的技术标准与施工图不一致时，以甲控材料的技术标准（要求）或监理工程师的书面通知为准。凡将构成永久性工程组成部分的一切材料（含半成品、成品），我方将坚决遵守招标文件有关材料质量规范的要求和规定，并经监理工程师批准定购或自采加工，同时附有材料的样品及材质和使用的有关说明。凡招标文件未就某些材料的质量要求作出说明时，我方将执行监理工程师指示的质量要求。我方对所购材料进行严格的检验、试验，合格后在监理认可的情况下方可用于工程中，并将随时接受业主、监理对施工材料的抽查检验。

（一）分供方的考察和选择

1、用于本工程的主要材料，在采购前必须协助业主对分供进行考察和评价，并根据考察结果选择合格的分供方。

2、对分供方的考察由项目物资部负责组织进行。 （二）对分供方的考察内容

1、分供方的概况及所需考察物资的范围。 2、分供方的生产能力。

3、分供方的质量保证能力和服务能力。 4、分供方的业绩和信誉。 （三）对分供方的考察方法

1、评定分供方以往提供类似产品的供货历史、业绩和信誉。 2、要求分供方提供与本质量计划内容有关的证明文件和资料。

3、对分供方提供的样品进行检验和试验，必要时到分供方实地考察其质量保证能力。

4、经考察合格的分供方，经项目经理批准后，进入《合格分供方名册》，方可向项目经理部提供产品。当监理公司或业主提出供应商资质审核时，应及时报审并服从决定。《合格分供方名册》由项目物资设备部保存。

（四）合格分供方的控制

1、在分供方的供货过程中或供货完成后，由项目材料员记录分供方的供货情况，包括履约、进货验证、检验和试验、服务、使用效果等，并定期对分供方进行评估，根据评估结果更新《合格分供方名册》。

2、对于严重违反按时、按质、按量供货的分供方，由材料员及时书面报告项目经理，项目经理根据实际情况进行处理，直至将该分供方从《合格分供方名册》中除名。

（五）采购计划

1、项目工程技术部根据施工图纸、合同、施工组织设计和进度计划编制物资总需用计划和月需用计划，经项目技术负责人审批后交物资设备部。

2、项目物资设备部根据物资需用计划编制采购计划，经项目经理审批后进

行采购。并负责与业主联络，督促按计划提供“三材”。

3、物资需用计划和采购计划的内容包括：物资名称、规格型号、数量、需用时间、质量要求。

（六）采购方法

1、物资的采购必须在《拟投入本工程合格分供方情况表》中选择供货单位。项目经理部材料员填写“采购计划”，具体说明采购材料或设备的技术要求（型号、规格、等级、技术标准、验收规范、生产许可证或销售许可证等）。对于大宗的，特殊的，重要的物料采购计划，还需要项目经理审批。

2、采购金额较小或所采购物资对工程影响较小时，可采用非合同采购，否则应签订合同。

（七）采购物资的验证

1、当需要在分供方处验证时，材料员应按合同规定的内容和要求进行验证，必要时可会同有关技术人员共同验证，并做好验证记录。

2、当业主或其代表要求在分供方处或施工现场对采购物资进行验证时，材料员应积极配合关提供方便。

3、经业主验证合格的物资，项目部仍将对产品的质量负责，也不排除业主以后的拒收。

（八）检验和试验 1、进货检验和试验

（1）所有用于工程上的原材料和半成品、进场时由物资部负责检验，检验方法和抽样数量按国家标准规定进行。

（2）国家标准规定须取样试验的项目，由试验员按国有标准规定的方法取样，并送国家认证的试验单位试验。设备和主材检验时，应按监理或业主的要求，通知监理、业主及有关方一起验收设备，填写“设备开箱检查记录”。

（3）检验和试验不合格的物资不得用于工程。 （4）所有的检验和试验应做好记录交文档管理员保存。 2、过程检验和试验

（1）各分项工程完成后，由施工员组织进行检验评定，项目专职质检员核定。检验评定的依据为国家验评标准。

（2）国家标准规定需取样试验的过程产品，由试验员负责取样送检，取样的方法和数量应符合标准的规定。必要时由项目技术质安部制定取样计划。分项工程的检验评定由施工班组自检、项目施工员评定、质检工程师核定、项目经理签认。分部工程的检验评定由项目施工员自评、质检工程师核定、项目经理签认。

（3）因施工急需来不及检验和试验而进入下道工序时，由施工员提出书面申请，项目技术负责人审批。施工员应做好例外转序记录，放行后仍须按规定进行检验和试验，发现不合格时按不合格品控制程序处理。

（4）隐蔽工程、关键工程、重要的试验通知监理到现场检查。

（5）项目质量员应定期向技术质量部上报工程的质量目标完成情况。技术质量部通过巡检，监督过程的检验和试验活动。

（6）过程检验和试验记录由项目文档管理员保存。 3、最终检验和试验

（1）所有的进货检验和试验、过程检验和试验均已完成，且符合规定要求后，方可进行最终检验和试验。

（2）当各分项、分部工程施工完毕，且规定进行的工序检验和试验及系统调试均已全部完成时，项目经理部对单位工程质保资料和观感质量进行自检后，报送项目经理组织进行最终检验和试验。最终检验和试验由项目经理组织，业主、设计、监理、质监站等单位参加。最终检验和试验的内容包括：对单位工程的观感质量进行评定。进行单位工程质量综合等级评定。

（3）最终检验和试验的方法和内容按国家标准的规定进行，核查竣工资料是否齐全、清晰、可靠和符合规范规定要求。“调试质量保证资料自检表”是否加盖工程调试专用章，以确定是否所有规定的调试、检验和试验均已完成。单位工程质量综合等级评定工作完成，并确认工程质量满足规定要求，具备交付条件后，项目经理部填写“工程竣工报告”经总工程师、法定代表人签字确认后，并经监理公司初验完毕，经监理工程师审查合格并签署意见后，方可正式向建设单

位申报工程的验收和交付，并配合做好交工验收工作。

4、不合格的标记、记录和处理

（1）经检验和试验不合格的产品，应做好标识，必要时采取隔离措施，防止误用。

（2）经检验和试验不合格品原材料和半成品，由物资部负责做好记录，不合格的过程产品由工程部负责做好记录，并做好整改跟踪记录。

（3）不合格品的处理按本质保计划的规定进行。 5、检验和试验状态标识

（1）项目试验员应及时将物资或过程产品的取样、试验结果通知物资部和工程部，以便及时作好检验和试验状态的标识。

（2）库存物资的检验和试验状态，由材料保管员用标牌进行标识。 （3）露天堆放的物资，对合格或不合格的试验状态由材料保管员作好标识。对已取样试验，但试验结果待定的，由材料保管员用标牌做好“待定”的标识。对于未取样试验的可不作任何标识。

（4）已检验合格的产品，在标牌或标签上注明“合格”来表明其状态，“合格”两字用绿颜色。

（5）已检验不合格的产品，在标牌或标签上注明“不合格”来表明其状态，“不合格”三字用红颜色。

（6）尚未检验的产品，在标牌或标签上注明“待检”来表明其状态，“待检”两字用白颜色。

（7）已检验结果待定的产品，在标牌或标签上注明“待定”来表明其状态，“待定”两字用黄颜色。

6、检验和试验状态标识的管理

（1）项目专职质检员负责对检验和试验状态标识进行检查和监督。 （2）项目材料保管员或专业施工队发现标识被损坏或模糊不清时，应及时向工程技术部和安全质量部反映，由项目部负责人组织试验员、施工员进行调查分析，了解其真实的检验和试验状态后，补作标识。经调查分析仍无法确定其状

态时，按未检验和试验状态处理。

（3）检验和试验状态标识要被覆盖或转移时，应作好记录，以防混用。 （4）超过有效期规定的产品应作待检标识。 三、材料、设备验收制度 （一）材料、设备进场前审核

本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。

（二）材料、设备进场验收

1、对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。

2、按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。

3、项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料 验收。杜绝不合要求的材料进入现场。

4、凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规 定不符的材料及时清退出场。

5、进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。

6、无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工 现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质 量和性能损坏的设备不用于工程。

7、对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用 选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认

证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

（三）材料保管制度

对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材 料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。

1、材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。

2、在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止 使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。

3、针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、 通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材 料，避免材料损坏。

4、仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。注意仓库保安、防火工作。

5、油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。