简述工程质量管理优化策略

建设工程在其管理方面要求整体复杂比较高，由于其建筑的规模及水平在社会发展需求中进行了不断地延展和扩大，那么如何能够在加强建设工程建设管理方面的工作强度成为了建设工程建设中的重要内容。以下内容主要分析我国建设工程建设质量管理的发展现状，从问题的本质追根溯源，提出有效可实施的解决措施和建议，为提高我国建设工程建设管理水平贡献力量。

1、建设工程质量管理现状及问题

近些年来，不管是从新闻报道了解还是道听途说认识，建设工程施工质量问题长期存在我们的生活中，人的居住生活极有可能被这些问题包围。从建设工程施工管理角度来讲，施工质量问题的存在其实包含很多内容，如施工污染问题和施工安全质量问题，而这些问题无一不与建设工程施工管理息息相关。下面笔者归纳有关建设工程质量管理中的问题。

（1）城市环境污染。

建设工程施工对城市的污染问题对工程施工质量问题的形成具有一定影响。一般情况下，城市环境污染的类型有施工噪声污染、施工废渣污染、混凝土搅拌施工过程中的粉尘污染和基坑开挖对周边环境的影响等等。

（2）施工安全质量。

我国建设工程市场在近二十年中发展极其迅猛，施工安全指问题长期并存，尤其在房地产经济效益的驱动下，很多房地产开发商为谋利润，急功近利导致施工安全质量事故频发，且高层、超高层建筑的兴起，高空作业带来的安全质量隐患更加严重。通常，建设工程施工安全质量事故发生的原因有三种，即施工人员安全质量意识淡薄且技术能力差、建设工程项目分包转包等以包代管和发承包单位安全生产制度未建立或未完善导致管理机构形同虚设且不具有基本的执行力。

（3）施工质量问题。

就建筑物自身而言，施工质量问题通常包括施工质量资料体系问题、砌体结构施工缺陷、基坑开挖支护质量和给排水系统施工质量问题等。

2、建设工程施工质量管理的优化策略

（1）执行建设工程施工质量管理的基本准则。

建设工程施工质量管理制度的完善须以其基本准则为基础。在建设工程施工阶段，必需要明确施工质量管理的目标，于施工质量控制则要明确施工过程中质量控制的基本程序并完善施工质量检测体系。建设工程施工质量管理最基本的准则是建立施工质量管理与控制关键点，以预防为主、处理为辅。通常意义上，施工质量管理与控制关键点的建立需要根据对整个建设项目施工质量造成影响的大小来确定，施工质量检测与验收阶段、各个分部分项工程和几个关键施工工序需要设置关键控制点。一般来说，建设工程施工质量管理是其施工企业在市场竞争中立于不败之地的基础，也是体现企业市场竞争力的有力保障。笔者认为，建设工程施工质量管理要从两个方面重点控制，即控制施工生产活动的条件和控制施工生产活动的效果。控制施工生产活动条件的对象是对整个工程项目施工质量造成影响的活动因子，可根据对施工质量影响的大小投入适当人力、屋里和财力加以控制，这一部分内容从施工准备阶段开始，贯穿整个施工阶段。在正式开工之前，影响施工生产活动的因子包括工、料、机、法和环五个方面。工，即人工。施工过程中监理工程师的作用极为关键，首先要了解进场劳务队伍的生产素质，掌握监理工作相关的专业知识和技能，并合理提出针对施工的指导性策略。料，即材料。对施工材料而言，进场材料要组织抽样检测，合格材料可准予进场并投入施工，不合格材料则一律否定，不得放任进场。控制施工生产活动的效果，需遵循标准流程，即“实测→分析→判定→纠正→认可”。实测指的是应用合理技术手段进行检查，一般情况下实测过程由肉眼来完成或者是取样后的仪器进行检测。分析指的是对实测结果进行数据分析，判断则是以实测和分析结果来比对建筑规范和相关质量标准，以验证各项质量指标。

（2）加强施工质量管理意识。

建设工程施工质量的好坏，通常由施工管理人员的管理意识来表现。施工管理人员的质量意识高有利于施工质量。全面强化施工质量管理的水平，需从施工管理人员的质量意识抓起，要从其思想上充分树立施工质量意识的重要性和必要性，然后定期组织施工管理人员开施工质量控制大会，循序渐进，逐步提升施工管理人员的质量责任感。毋庸置疑，影响建设工程施工质量的因素很多，我们必需从设计阶段到施工阶段全面把控，以施工阶段为重点，强调施工质量意识的培养，长期培养方能提升水平。施工现场的施工质量管理核心是人与人之间、人与物之间两种组合形式，优化现场施工管理人员的质量意识和业务素养极为重要。由于现场施工涉及工程专业、劳务工种多且复杂，现场管理秩序不稳定，但不得不面对的现实是现场所有的施工任务都由现场人员直接参与，如何完成任务主要

还是依靠管理人员和施工人员的积极性和创造性，共同参与管理可激发人员的工作积极性、主动性和责任感。建立科学合理的施工管理模式以加强施工质量管理的基本原理是利用现有管理水平针对影响到施工质量的一些关键性问题从技术角度和人事角度建立起 一种更为有效和更为合理的管制体系，明确每一个施工管理的人员的工作职责，落实到人，从而提高施工质量管理水平。而作为直接参与管理的人，要经常从自身找问题，不断总结经验和教训，有则改之无则加勉。另外，施工过程中有关协调工作的内容主要包括电气部分与土建的协调、给排水与建筑结构的协调、建筑的外表、功能与结构的关系、各种预制件（预埋件）、装饰与结构的关系以及各辅助专业之间的协调等。

（3）强化劳务队伍的素质化建设。

建设工程施工劳务队伍综合素质的提高也利于保证工程项目的施工质量。于建设工程施工过程而言，强化劳务队伍的素质化建设应该由项目负责人直接来监督与执行。首先，项目负责人的素质要有保证，尤其是由项目负责人领导的决策委员会对整个工程项目施工质量的影响非常明显，一项错误的决策会毁掉整个项目也不无可能。项目负责人综合素质的提高，可谓势在必行。笔者认为，项目负责人综合素质的提升应该主抓技术和管理两个方面，注重技术实践与应用，形成理论体系然后应用到具体施工。其次，全面提升劳务队伍的施工素质，直接参与施工的劳务人员肩负整个施工任务，整个施工过程中项目经理管理部务必对施工劳务人员进行技术、安全和质量的培训，全面提升施工劳务队伍的施工质量意识。从很多工程实践中发现，凡是严格执行岗前培训的建设工程项目，施工质量事故发生率要远低于未执行岗前培训的建设工程项目，由此可见，强化施工劳务队伍的素质化建设不仅可以为施工进程提速，还可以在施工安全的前提下稳定保障施工质量，利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益。

3、结束语

总而言之，建筑業作为国家拉动国民经济增长的支柱性产业，产品的质量与国家经济发展、人民生活水平息息相关，其产品质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安危。本文针对工程质量管理的常见问题及其优化策略展开分析，旨在促进交流，共同学习。

参考文献

[1] 张敏；施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J]；城市建设理论研究；2013，（47）.

[2] 董华；浅谈建筑工程安全管理的现状及其优化措施[J]；华章；2012，（24）.