成本管理部部门职责

基 本 信 息 部门名称 部门直接上级岗位名称 成本管理部 产品中心总监 部门编号 所属单位 部门概算、预算编制，负责工程结算及项目成本后评估及成本数据信息整理积累；参与使 项目各阶段方案及图纸的审查；负责工程类合同招标文件中商务部分的编制与审命 核，负责商务部份的清标及评标工作。 职责概述 具体工作职责及工作内容 1、负责项目开发总成本估算的编制； 项目前期成本管理 2、负责项目开发总成本概算的编制； 3、负责项目开发总成本预算目标成本的编制； 4、负责配合研发、设计进行工程成本的测算； 5、参与项目各阶段方案及图纸的审查工作，并对其经济性做出评价； 6、参与对工程供方的资质预审及考察； 7、负责工程类合同招标文件中商务部分的编制与审核； 全面负责天泰地产项目开发各阶段的成本控制；负责项目开发总成本的估算、工 作 职 责 及 工 作 内 容 8、配合招标前的主要材料及设备的品牌、产地、型号、样品或图片的确招投标定； 阶段成本管理 9、负责工程清单的编制及审核； 10、负责工程类清单控制价的编制及审核： 11、负责商务部份的清标及编制清标报告； 12、参与评标工作； 施工阶段成本管理 13、负责开发项目总成本的目标成本设定、控制、监督落实与考核； 14、负责工程类合同的签订（除小区供电、供水、供暖、燃气、防雷、有线工程合同由各项目签订外）； 15、负责施工阶段工程动态成本的数据录入及监控； 16、负责甲供材数量的审核审批； 17、负责工程现场经济签证的真实性监督及计价方式的确认； 18、负责设计变更金额的估算及其审核； 19、负责审核工程进度款； 20、负责签证及设计变更按季度结算； 21、负责施工过程中项目开发总成本的动态成本监控、预警； 22、负责工程竣工结算的审核； 项目竣工后成23、负责工程竣工数据的整理与分析、数据信息积累； 本管理 24、项目成本后评估工作； 制度及25、依据公司标准化管理的统一要求，负责建立、优化成本管理的相关标准化建设 制度、流程、指引、标准，推广应用并监督执行； 其他管26、负责成本信息的收集、整理、归档工作。 理工作