虚拟化项目实施方案

项目实施方案及阶段工作安排 工作任务 项目实施的准备 1.项目的启动会议  讨论并制订项目的实施计划与人员安排。 调研现有环境现状； 调研基础服务器信息，包括硬件配置信息、服务器上承载的服务及应用、性能占用情况； 调研应用的SLA服务级别信息，包括应用的可用性级别、承载应用的服务器、组件之间的依赖关系等； 调研相应网络策略，安全策略、灾备计划以监控和管理制度； 调研项目干系方领导、责任人、相关人 调研项目风险及应对策略工作内容简介 2.项目调研  交付需求分析文档、SOW 设计编写虚拟化运维服务实施方案3.编写项目实施方案  交付规划设计方案、PM文档、环境准备表 由项目工程师与项目相关人员就项目实施过程进行细致的讨论论证，确认可行的实施方案步骤。4.实施方案讨论  交付技术实施方案、环境准备表项目具体实施  由项目工程师完成以下实施前准备工作： 硬件设备的就绪及检查，HBA硬件设备包括存储设备、光纤交换机、卡、ESX主机、网络交换机、以及连接线等设备；5.实施准备  软件设备的就绪及检查，包括存储配置软件、VMware vSphere 安装介质等； 对现有的系统进行备份； 交付测试计划6.vShpere平台安 完成以下部署工作：装与配置  根据设计规划原则，确定具体实施规划：完成可用性、资源分配、VM分布、VM迁移、存储分配、服务器基本信息等表单信息确定； 配置DNS服务与时间服务，供虚拟架构使用； 安装7台vSphere主机，完成基本配置； 安装vShpereClient客户端控制站，并测试ESX主机连接； 创建虚拟机，安装vCenter管理服务器与后端数据库并完成配置； 连接到vCenter根据规划配置ESX主机网络； 连接到vCenter根据规划配置ESX存储划分； 添加ESX主机到vCenter并创建群集； 安装、启用及配置vMotion,、DRS、HA、Updatemanager等功能； 测试vShpere平台功能、监视服务器运行情况并进行配置优化调整。 交付安装及配置文档、测试报告 由项目工程师完成以下应用系统迁移工作： 平台稳定运行一周后，可以计划将测试虚拟机迁移至虚拟化平台； 根据VM迁移规划，开始进行虚拟化平台的迁移；7.应用系统迁移  根据资源分配规划，对虚拟机和资源池的性能进行配置； 根据可用性规划，对关键虚拟机启用FT的容错功能； 根据VM分布表，对虚拟机进行迁移和设置； 监视虚拟机运行情况，并完成运行情况表。 安装部署vcenter operation management standard；8.云管理平台部署 测试验证运行状况、风险值及优化机会功能；实施  观察备份任务的执行情况，优化调整备份策略设置； 演练备份的恢复； 在项目实施过程中，结合实践，进行项目相关产品、技术的概念、框架、安装、配置、迁移、维护管理方面的现场培训； 配置优化；9.培训 项目验收阶段 10.项目文档整理 由项目工程师根据项目实施过程中的情况，编写、整理并提交项目与提交 相关文档； 由项目经理提供项目验收报告，与项目相关人员进行项目的正式验11.项目实施相关收。文档的整理与项目验收  交付验收报告、项目总结报告

制度说明 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。