----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 巨野县房地产管理局
简介
一、机构设置及职能 房管局是1996年在原县房改房管办公室的基础上改建成立的具有行政管理职能的正科级事业单位。内设办办公室、政工科、财务科、开发办、物业管理办、房管所等18个科室。具体负责全县房屋权属登记，房地产转让、抵押，开发经营管理、拆迁安置、住房保障、物业管理、危房鉴定等工作。
二、人员构成及现状 房管局设置事业编制59人，实有在岗人员67人，退离休人员12人，离岗创业人员
136人，其中财政全额拨款人员48人，差额拨款2人，自收自支人员165人。
三、主要政绩和荣誉 一年多来，在县委、县的领导及上级业务部门的指导下，房管局新一届领导班子坚持“高境界、高标准、高效率、高效益”的工作标准，弘扬“文明、奉献、高效、跨越”的巨野精神，以“安居、和谐、创新、发展”为基本理念，带领全体干部职工振奋精神，锐意进取，干部职工凝聚力、向心力、工作热情空前高涨，机关建设、拆迁安置、房地产开发建设、房产交易市场规范、农村房产登记发证等各项工作都取得了骄人成绩。归纳起来，
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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 可用“五大亮点”“ 十项突破”来表述：一是精神文明建设成果丰硕，被、市授予精神文明建设先进集体荣誉称号；二是思想政治工作活动内容丰富多彩，被宣传部表彰为思想政治工作先进单位；三是房地产管理敢于突破创新，被市房管局房推举为房地产管理工作先进单位；四是积极参与城市建设和管理，被县委、县评为城市建设管理先进单位；五是招商引资活动开展得卓有成效，受到县委、县的隆重表彰和奖励。2008年的十项突破反映了机关作风建设的面貌一新：完善各项规章制度，是建局以来最健全的一年；全员争先创优、
干事创业，是精神状态最好的一年。干部职工加班加点工作，是人均出勤率最高的一年；实行人员分流，是实施激励机制、提升工作效能最显著的一年；工资增加6倍多，是福利待遇最好的一年；装饰装修办公场所，更换90台套办公家具，23个办公室全部装上了电话，增加配备了30余台电脑、20余台打印机、购买了一整套多媒体摄像及放映设备及5部公务用车，是办公条件改善最大的一年；水电费、电话费、汽车燃油费大幅降低，是堵塞漏洞、节省开支最好的一年；全面履行房地产管理职能，是职能最健全的一年；上缴规费、直接交税、代征契税、营业税等，
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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 是全年为财政贡献最多的一年；先后获得菏泽市房地产管理先进单位、菏泽市精神文明建设先进集体等荣誉称号，是获得表彰奖励最多、规格最高的一年。与此同时，刘新民荣获全省建设系统信访先进工作者，全市房产管理工作先进个人；副阚光银获县委、县颁发的重点工程特殊贡献奖，服务经济建设先进工作者奖；在全县城市建设工作会议上，还有１５位同志获得县委、县的表彰奖励。
成就和荣誉的取得凝聚了房管局干部职工的心血和汗水，凝结着市、县领导同志的关心和呵护。对照赵润田在全市科学发展观工作会议上
提出 “要合法，要真干，要创新，要管用”的工作要求，我局干部职工将继续严格依法办事；真抓实干，保质保量完成领导交办的各项任务；工作思路、管理模式积极创新，打造一流房管队伍；工作措施得力、目标落实到位，效能提升达到一流标准。在今后的工作中，我们围绕“开拓、进取、真诚、奉献”的宗旨，进一步统一思想，提高认识，抓住机遇，跨越发展，为人们安居乐业再立新功，为我县经济的健康、可持续发展作出更大的贡献。
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