财经纵横
探析财务报表分析在企业财务管理中的应用
王晓菊 东台市住房和城乡建设局
摘要：财务管理属于企业的重点，科学的财务管理模式能够为企业今后的长远发展及经济增长带来有效依据。随着社会经济的快速增长，财务报表分析的作用也慢慢显露了出来，当前国内财务报表分析的重要内容有财务的具体情况、财产控制，以及企业当下的偿债实力与实际盈利水平等，为提高企业财务管理质量，就必须提高财务报表分析水平，这样方可推动企业的进展。由此，文章详细介绍了财务报表分析的要点、意义以及目的，参数了企业财务工作中财务报表分析的使用。
关键词：财务管理；财务报表分析；目的；运用分析
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)003-0233-02
21世纪背景下，国内市场经济竞争趋势越来越严峻，财务报表分析在企业管理工作中的地位更加凸显。一份完整的财务报表，既可以大幅度提升企业财务管理效果，还有助于为企业及社会创造更多的社会价值。在市场竞争环境逐渐激烈的今天，企业若想在市场经济中占据有利地位，拥有更多的社会价值，最关键的就是运用有效的手段规划和控制企业财务管理活动，而财务报表分析作为财务数据归集分析的起点就尤为重要了。唯有通过财务报表反映企业财务状况，准确把握行业发展方向，方可实现企业价值最大化。
平来决定要不要投资；②对债权者实施贷款风险与收益分析，通过研究资产流动性与盈利水平，掌握企业短期偿债实力与长期偿债实力，决定贷款要不要发放给公司[3]；③针对公司内部主管部门，要基于财务分析掌握公司的税收、效益等社会贡献率。财务报表的根本目的在于分析公司财务数据，为提升公司财务决策与运营状况，提高公司业绩带来有效依据。
二、企业财务工作中财务报表分析的运用
就一个企业而言，一般是由会计来管理内部财务工作。随着国家社会主义市场制度的建立与完善，财会者开始认识到经财务报表分析得到高质量、有效的财务数据在企业决策中有较大作用。通常情况下，财务报表分析的作用主要是描述检测指标的目前水平和状态，分析与解释为何检测是在目前水平。结合当前及未来的战略要素与趋势分析，评价指标的今后发展与可能的水平及状态，并分析与说明指标的约束。
１．资产负债表分析的使用
资产负债表是体现资产、负债和所有者权益的报表，在部分时刻可以综合体现出总体的价值状况。当前，资产负债表于财务管理筹资方面起到非常显著的作用，所有，通过分析公司的资产负债表可以了解其投资趋势，也可以体现出投资成果，当下只有财务杠杆合理方可保障资金的运行，这才是公司盈利的重点。资产负债表右边的负债与所有者权益属于企业筹资的结果，通过运用不同的资本筹资策略，企业方可获得投资需要的资金保障，为公司价值实现最大化打好基础。公司的投资点涉及资金的内部利用、外资以及企业的运营过程。要保证投资资金足够、企业运营稳定、筹资途径通畅。资产负债表分析重点是反映企业的资产负债情况。通过分析能够在很大程度上使财务经理掌握各种资产负债的大小、结构及数量，确保财务经理的责任及义务，并结合信息作出决策与判断。完善结构，减小风险，提升运营效率。
２．利润表分析的使用
利润表是体现企业经营活动在某段时间里成果的报表，反映企业期间的经营成果。通过分析可获取企业的实际盈利水平，揭露了公司的管理价值，同时还体现了公司的总体业绩，通过利润表上的信息比较了解公司的发展实力及发展方向，可以与竞争对手进行横向比较帮助企业管理者更好更快掌握企业实际状况，其中包含了公司的收益、资金、税收以及利润等，也为企业寻求更有利的发展机遇。
３．现金流量表研究的使用
现金流量表是计量现金变动情况的报表，其体现了某段时间内现金流的动向，可以综合体现企业获取现金的实际水平，不仅是资
一、财务报表分析的要点、意义以及目的
１．要点
财务报表分析的要点对资产负债表与损益表和现金流量表上的数据进行分析，从财务管理角度为公司提供的长远发展依据。当前，财务报表重点用三种报表来处理公司过去、当下以及未来的数据，以提高公司决策的有效性。财务报表数据是企业的关键管理要点，重点是以财务管理为主进行的目标实践性，在降低风险性的前提下，提高公司市场竞争方面的需要，所以充分发挥出企业财务管理机制的作用，保障企业财务管理的稳定性和有效性，促使财务报表分析成为公司财务管理的关键构成部分[1]。其将财务数据传送给财务报表应用者，而且为企业财务管理工作带来有效的基础。其中。公司偿债实力分析包括两点：其一，短期偿债水平的分析，指对公司偿债实力的评价和对资产流动性的研究。其二，长期偿债实力，即公司偿还长期债款的实力，包含资产负债率与产权比率。此外，资产经营水平分析，包含总资产周转率、流动资产周转率、应收金额周转率以及存货周转率。
２．意义
财务分析的意义是为投资商提供全面、客观、准确的决策数据，并帮助公司决策者掌握自身运营状况，并对企业的偿债水平和未来一段时间的盈利能力加以预测，进而帮助企业管理者作出科学的决策。随着社会市场经济制度的日益规范，企业投资商遇到的投资压力越来越大，瞬息万变的社会环境决定着企业的决策和规划应当是动态的，方可紧跟市场局势，防止被市场浪潮淹没。所以，有效管理公司的财务状况必定受到债权人与投资商的注重。完整的财务分析报表，可以帮助企业找到更好的决策与规划方案，并深入挖掘企业潜力，在报表上找到企业运营模式存在的薄弱环节与漏洞，达到科学调节以提高企业整体竞争水平的目的。
３．目的
通常情况下，财务报表分析的根本目的在于为用户提供所需的更直观的数据，包含评价过去的绩效、衡量目前的财务情况以及预测今后的发展趋势。①投资商能够通过分析企业的资产及盈利水
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现代经济信息
金的流入，还有资金流出。资金是企业发展的命脉，故现金流量表直接体现了公司的实际运营状况。掌握现金流量表，可以更好的研究企业当前的总体筹资状况，从筹资的活动列表上获取更多的现金量以及投资项目对公司现金流量造成的影响，通过对现金流量表的研究，企业管理者能够更好掌握内部现金流的具体参数。公司能否通过现金流偿债；公司投资时候能否保障企业运营战略，投资后有没有剩余现金流；公司的经营需要外部筹资还是内部筹资，寻求适合公司总体运营风险的策略。
据真实有效才能逐渐参与进企业战略决策之中。
３．提高财务报表分析者的专业技能
提升财务报表分析者的专业技能与整体素养，针对企业财务管理而言是非常关键的。若要提升财务报表分析者的专业能力，主要采取培训和教育的手段，并且该种培训教育需要与时代发展相结合。争取继续教育、专题培训等多种形式不断更新业务知识，使财务数据分析于企业管理有机集合。
四、结语
总之，财务管理是企业管理工作的基础，属于企业的关键管理要点，所以必须要充分发挥出财务管理的价值，确保企业财务管理工作的稳定性。其中，财务报表分析属于财务管理的关键构成部分，其将财务数据传送给财务报表应用者，而且为公司财务管理奠定良好的基础。目前财务报表分析贯穿在企业生产运营的全过程，需要管理人员对此引起高度重视，相信随着市场经济的进一步发展，财务管理工作中财务报表分析将会起到越来越显著的作用。
三、企业财务管理工作中合理使用财务报表的途径
１．创新财务管理观念
面对迅速发展的市场经济，改变落后的财务管理观念，促使企业在市场竞争中占据有利地位，最关键的便是与时俱进，紧跟时代发展的步伐，在财务管理中及时融入财务报表分析，实现企业财务工作的现代化管理，同时还要提高财务报表分析者的专业水平。有些企业管理人员会忽视财务报表分析者的重要性，进而在发生问题时，没有专人及时分析原因并提出应对措施，这在较大程度上给企业带来了重大损失。所以，企业必须创新管理观念，认识到财务报表分析的意义，重视财务报表分析者的培养，进而为企业营造最大化效益。
２．夯实财务报表分析者的基产职能
在严峻的市场竞争环境下，财务报表分析者的作用日益显现。提升财务报表分析者的职业能力，方可促使财务报表更好用于企业财务工作中。通常财务报表分析者的基产职能便是为公司整理财务数据、信息记录、整理与呈现，处理好这些基产工作后，使财务数
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参考文献：
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[2]石敏.会计电算化在企业财务管理中的应用探讨[J].企业改革与管理,2018(19):124+137.
[3]孙丹.财务报表分析在企业财务风险管控中的应用——以珀莱雅公司为例[J].商场现代化,2018(18):146-148.
[4]罗萍.统计数据分析在现代企业财务管理中的应用[J].商场现代化,2018(14):157-158.
强资金的管理力度，合理的控制成本，项目部财务根据各部门做的预算情况及接收的工料机结算、合同，编制资金使用计划，有效地节约施工成本，在施工工程中还会出现业主拖延工程款、工期延长，制约因素多等情况，为了确保工程项目的按期完成，项目部往往根据业主的要求，结合自身的实际情况，为项目部开设临时结算账户，同时，通过对施工企业资金流入与流出、结余情况进行分析，编制资金使用计划和资金筹资预算，由此可见，加强资金管理是建筑施工企业全面预算管理的一个重要部分。
４．完善全面预算管理的绩效考核体系
施工企业全面预算管理涉及的人员多，而且分散性强，无规矩不成方圆，为了确保预算各主要指标的顺利完成，必须制定严格的预算考核制度，把各部门预算执行情况与项目部负责人、员工的工资效益挂钩，让员工充分参与到企业发展的决策过程中来，让他们认清自己的工作岗位，增加存在感，培养团队精神，使企业领导、员工和企业形成一个相互团结、相互依存的共同体，最大限度地调动企业领导、员工的积极性和创造性，争取把各部门预算情况落到实处，为提高企业的整体利益出谋划策，制定绩效考核奖励制度，提高每位职工工作效率，提升企业的竞争力。
５．制定科学合理的成本控制体系，施工企业项目成本管理为控制的核心
在路桥施工工程的发展过程中，预算管理也是控制成本费用开支、实现预期收益目标的有效手段。在具体的工作中，项目成本管理是工程项目管理的核心、项目部为成本的实施中心，需要建立
项目成本管理体系，明确项目负责人为第一责任人，负责使用项目管理信息系统处理日常业务，比如建立完整的OA系统，可以在此平台上及时发布信息及审批企业的相关事宜，有效地缩短了办事流程的时间，即便项目施工人员和领导不在一起办公，通过一部手机就能随时保持上下级沟通与请示，提高了工作效率，减少了不必要的成本。项目部应合理制定工程的施工方案，优化施工工艺、严格控制现场临时设施的标准和规模，合理配置各项生产要素，进行技术经济比选，确定选择最优施工方案。比如要加强材料的计划、采购、验收、出库、消耗、核算等环节的管理、要合理配置机械设备，充分进行机械设备租赁和购买方案的比选调查等等，同时，项目部相关人员每月底通过工程实际发生成本与预算成本的对比、工程成本与结算工程款收入的对比，通过分析原因及时制定施工方案，合理的完成项目工程的目标利润，实现企业的利润最大化。
总之，全面预算管理是一项全员参与、全过程控制的管理方式，该方式实施有助于企业财务管理工作质量的提升，降低企业财务风险，保障企业生产经营的正常进行。
参考文献：
[1]荣辉.全面预算管理对企业财务管理的影响[J].大众理财顾问,2016(2).
[2]孙献.浅谈全面预算管理[A].中国总会计师[C].北京:经济科学出版社,2007.
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