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1.2.目的提高质量、减少浪费、改进工作，确保质量体系的持续有效性。版本号:A文件编号:SP08-08发布日期:2011.04.20更改日期:页码:第1页共3页范围适用于影响到产品质量、成本、服务和供货信誉的所有活动，并涉及到公司所有部门、员工、所有的生产过程、服务和商务流程。3.术语和定义持续改进：指已达到基本质量要求的基础上，以减少质量变差，对现有过程改进或设计、降低成本和改善服务（及时交付）为主要目的的活动。4.工作流程输入工作流程指标责任部门输出说明InputWorkflowIndResponsibleOutputExplain质量方针/经营计划管理评审内部质量审核数据分析获得的改进点纠正/预防措施合理化建议来自于顾客其它确定持续改进项目总经理技术质管部管理部相关部门持续改进优先行动计划注1项目传递和分解技术质管部持续改进任务单需各部门配合完成的，由技术质管部将目标分解到相关部门责任部门进行持续改进实施在限期内完成责任部门持续改进计划持续改进跟踪评价在限期内完成技术质管部持续改进跟踪评价报告到现场实地跟踪/验证/确认达成目标NY技术质管部相关部门持续改进计划改进前后对比，强调数据化经验教训总结,纳入形成文件相关部门技术质管部在限期内完成持续改进跟踪评价报告持续改进计划采取措施相关部门记录保存和提交管理评审技术质管部持续改进汇总报告金华市合发科技有限公司
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5．绩效指标评估准则措施一次达成率重大持续改进项目数每年不低于1项公式/解释措施达成次数/采取措施次数*100%按年度统计版本号:A文件编号:SP08-08发布日期:2011.04.20更改日期:页码:第2页共3页周期/频次1次/月年责任部门/人技术质管部综合管理部6．相关文件无7.相关记录7.1.《持续改进项目计划》7.2.《持续改进实施记录表》R08-08-01R08-08-02注1：持续改进的内容涉及（但不限于）以下方面：序号123456710项目名称减少计划外停机时间缩短设备安置、模具更换和机床整时间改进过长的生产周期优化生产节拍时间减少报废、返工或返修减少非增值使用场地空间减少过大的制造偏差改进低于100%的初次运转能力延长产品的寿命与周期时间减少人力和材料的浪费职责综合管理部综合管理部综合管理部综合管理部/技术质管部综合管理部/技术质管部综合管理部综合管理部/技术质管部综合管理部/技术质管部技术质管部综合管理部备注金华市合发科技有限公司
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11质量成本过高版本号:A文件编号:SP08-08发布日期:2011.04.20更改日期:页码:第3页共3页技术质管部/综合管理部序号1213141516171819202122项目名称过多的搬运和贮存以新的目标值优化顾客的过程测量系统能力接近最低限顾客的不满意,即:抱怨、修复、退货、错送、履约不全等降低水、电和能源的消耗供应商的质量提高缩短物流运输周期延长设备的寿命和周期时间改进工作环境员工满意其它职责综合管理部技术质管部技术质管部商务部/技术质管部综合管理部综合管理部商务部综合管理部综合管理部管理部各部门备注8.更改记录序号修改日期版本修改概述
