2012年7月25日，精益六西格玛委员会与凡尔肯管理咨询共同举办第三期专题为“如何制定生产计划专家面对面活动如期举行。本次活动地点为浦东吾同公益书吧。来自于盖茨优霓塔传动、Schneider Electric、福弘金属工业（常熟）有限公司、Sigma Breakthrough Technologies International-China, Inc. ABB(中国)有限公司、GE、爱立信、道宇物流、Linde Electronic & Specialty Gases (Suzhou) Co., Ltd、贝洱亚太、铂金埃尔默、新波生物技术、微创医疗、克丽缇娜等公司的分享嘉宾踊跃发言，提出各自企业在此方面所面临的问题，参与话题讨论。
本次活动的主讲嘉宾为蔡乐老师，凡尔肯中国高级咨询顾问。蔡老师是中国企业家联合会高级讲师，惠普质量与供应链学院特聘高级咨询师，CSCMP美国供应链管理协会上海圆桌会执委，ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师，英国皇家与采购协会CIPS高级顾问。专题研究方向供应链管理。2002年获得APICS（美国运营管理协会）CPIM证书。为圣戈班、劳斯莱斯、巴斯夫BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、皇家飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴、山东烟草局、雅莹服饰等逾200家著名企业提供供应链项目咨询与培训。
会议开始，蔡老师为大家做了一个简短的演讲，通过理论和案例相结合的方式进行阐述。继而，凡尔肯企业管理咨询有限公司赵总鼓励大家就企业问题踊跃发言，本次研讨的主要问题为：
1）如何应对生产计划频繁变更计划不如变化快的窘境，导致管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断?
2）常常纠结于生产成本与客户满意度，生产计划的目标到底是要满足交货期还是实现低成本？
3）销售预测等同于中长期生产预测？计划混乱的根源是什么？
本次活动持续时间为4个小时，经过专题讨论与分享，大家收获的很多，由于时间有限而未能提问的企业将有机会通过提交问题参与线上讨论。专家面对面是精益六西格玛委员会推出，意在提供关注某一专题的业内人有交流分享的平台。活动均为免费活动，邀请嘉宾为业内资深专家或企业相关部门高管及有兴趣的从业者。专家面对面已成功举办三届，收到良好的效果。
