黄河流域某灌区施工组织设计

小浪底水利枢纽南岸引水口工程配套项目孟西灌区一期工程

一标段施工组织设计

1. 工程概况

1．1项目概况

小浪底水利枢纽南岸引水口工程配套项目孟西灌区一期工程（以下简称孟西灌区工程）位于洛阳市孟津县境内，其任务是解决小浪底南岸孟津县及洛阳市的农业灌溉和位于灌区内的孟津县城供水。灌区渠首及总干渠设计引水流量为2.9m3/s，设计灌溉面积9.66万亩，其中小浪底供水灌溉面积为7.66万亩，多年平均灌溉用水量0.19亿m3，为孟津县城供水0.123亿m3。 1．2工程及地质情况

乔庄提灌站站址位于小浪底南岸引水口工程张胡沟分水枢纽右侧山坡上，地基层主要由三迭系下统刘家沟组T41岩组紫红色厚~巨厚层硅质、钙质石英砂岩夹薄层泥岩、T1岩组紫红色中厚~厚层砂岩夹泥页岩或互层组成，岩层除表层风化严重，工程地质特性差外，其它均较新鲜完整，工程地质特性好，承载力高。 1．3水文气象

属暖温带半干旱气象，季风环流影响明显，四季分明。年平均气温13.70C，最低-0.50C，最高26.20C。年均降水量1MM。 1．4对外交通条件

灌区内公路密布，附近还有铁路及高速公路，交通便利。 1．5合同项目工作内容

乔庄提灌站厂房、引水渠、前池及压力钢管制作安装工程；

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2. 编制依据

(1)《小浪底水利枢纽南岸引水口工程配套项目孟西灌区一期工程施工招标文

件》；

(2)《小浪底水利枢纽南岸引水口工程配套项目孟西灌区一期工程施工图纸》； (3)《水利工程建设标准强制性条文》中的相关规定； (4) 国家有关法规、规范和标准；

(5) 现场查勘、标前答疑和招标文件补充通知；

(6) 依据我局人员、机械和设备情况，充分发挥我局水利水电工程施工一级企业的优势编制本投标文件。

3. 施工组织

3.1机构设置

该项目区位于小浪底南岸引水口工程张胡沟分水枢纽右侧山坡上。施工场面较集中、交通便利，水电的接入条件好，为加强对该项目的领导，我局拟成立“小浪底水利枢纽南岸引水口工程配套项目孟西灌区一期工程项目经理部”，项目经理部设项目经理、项目副经理和总工程师各1人，下设：综合办公室、财务供应科、工程技术科、质量检查科、物资机械科、安全保卫科以及各施工班组等职能部门。项目经理部组织机构框架图如下：

各施工班组 物资机械科 安全保卫科 综合办公室 财务供应科 工程技术科 质量检查科 项目经理 项目副经理 总工程师

孟西灌区一期工程第一标段项目经理部组织机构框架图

3.2各部门职责为：

项目经理：代表我局全面负责本合同项目的实施，负责整个工程的重大决策和协调，对项目建设资金、人员和设备保障供给，确保合同项目顺利实施；

项目副经理：负责机械调配、劳动力分配和安全保卫等各项工作的统一安排对项目经理负责；

总工程师：全面负责本合同项目的技术工作，组织技术交底、方案制定、质量验收、事故处理等；

工程技术科：主要负责工地的测量、放线、施工组织、计划编制安排、水情预报、工程计量等项工作；按照施工规范及工程施工技术条款制定经济可行的施工方案、施工进度及细则；负责处理工程施工技术问题，为工程施工提供技术支持；负责施工安排和调度、工程结算、现场协调；负责技术资料整理、签认、保存和移交；

质量检查科：按照质量保证体系要求，制定施工质量保证措施并组织实施；负责工程质量的检查、监督，预防不合格产品的控制，参加质量事故分析鉴定，收集、上报质量情况报告，实施工程阶段的验收。并且要严格遵照监理工程师布置的各项质量检测目标和各项质量检测报表，是确保优质工程的关键科室；

综合办公室：负责精神文明建设及日常的行政事务工作，人事劳动管理，协助项目经理做好职工的思想政治工作和处理好各方关系，切实搞好施工队的生活，文字材料打印复印等工作；

财务供应科：为项目经理提供施工设备及材料供应计划，作好后勤保障、资金供应、油料、配件等料物的采购和供应，负责施工设备的调运及维修，为工程施工的顺利提供物资、设备保证，并为竣工验收提供材料和永久设备的必要证明材料；

物资机械科：负责人员、机械设备、物料及构配件的调配供应，全面做好调度管理，根据建设进度确保协调又合理，充足而不浪费；

安全保卫科：负责安全生产，包括人员安全、机械安全、物料安全及环境协调，并在施工场地设置各种安全方面的信号、标志，保证安全无事故。

各施工班组：结合本合同项目的特点，拟设班组有土石方开挖、机械队、木工钢筋及模板加工、浆砌石工程、砼工程、金结加工安装、机械维修保养等

各岗位、各科室、各施工组既要分工，又要协作，在项目经理部的统一领导下，积极配合业主、监理以及质量监督部门，共同把各项工作搞好。

3.3 人员安排

根据本项目工程的实际情况，由我局具有丰富施工经验的一级项目经理杨立新同志任该项目部经理，颜晓民任项目副经理，由高级工程师张海峰任项目总工。本项目经理部对整个项目工程的质量、安全、进度、文明施工全面负责。

针对本合同工程具体人员安排情况为：施工管理人员8人，施工技术人员15人（配备专业主要有施工测量、土建、水工、机械、电气、造价、质检、财会、安全、档案管理等），各类技工60人，普工80人。施工高峰期人员数量不少于160人。

拟派项目经理部主要人员情况表见7.2 3.4 施工设备安排

本工程主要项目有：进场道路、引水渠、泵站厂房、引水管道、出水池及交通桥等。项目主要内容有：土方开挖及回填、石方开挖、浆砌石护砌、砼工程、钢管制作安装、泵站厂房及其他房屋建筑等工程。根据项目内容，施工设备主要为施工测量设备、土石方开挖及运输设备、砌石及砼工程设备、金属结构加工设备和吊装设备等。

拟投入本合同工程的主要施工设备表见7.4

4. 施工布置

该项目区位于小浪底南岸引水口工程张胡沟分水枢纽右侧山坡上。根据招标文件提供的资料，并经实地察勘，本工程施工场地紧张，进场交通道路经修整后基本能满足施工要求，根据工程需要和现场实际情况，确定总体布置方案如下： 4.1 施工总布置原则

1、在满足现场施工需要的基础上，尽量少开挖山坡，以减少工作量。 2、生产生活区尽量集中布置，方便管理。

3、作好废弃料处理、施工道路的养护和项目区的水土保持工作，保护施工环境。 4.2 生活、生产区布置

本项目经理部设在张胡沟分水枢纽，搭建临时用房，由于张胡沟分水枢纽接近项目区，对施工管理和调度比较合适。

待站址处土石方开挖完成后，职工生活区及生产区布置在工地附近而较为平坦的地带，搭建一定量的施工工棚。施工高峰期人数较多时，若不能满足需要，可采用可移动工棚作为民工用房。

4.3 施工交通布置

（1）对外交通运输

场区道路与进入张胡沟分水枢纽公路相通，对外交通运输方便，各种施工机械、设备、材料均可通过此路进场运输。

（2）场内施工道路

为保证场内施工交通运输，进场公路和工区之间修建临时施工道路。 4.4 施工用水

在水质符合要求的情况下，施工生产用水就近取用附近水源至工作区蓄水池，架设供水管路到砼拌和站、机械修理停放场等各用水点，生活用水直接引用当地生活水源。 4.5 施工用电

施工用电线路由张胡沟分水枢纽变电站高压线路下接架设，同时自备一台备用50kw柴油发电机组一台，以备停电后施工急需之用。 4.6 通讯

对外通信，通过当地电信部门，在工地项目部办公室安装一部电话，并设传真机一部；施工现场对内联系配备对讲机5部。 4.7 施工总平面布置图及说明。（见附图）

5. 施工进度计划及工期保证措施

5.1 施工总体安排

本工程主要项目有：进场道路、引水渠、泵站厂房、引水管道、出水池及交通桥等。项目主要内容有：土方开挖及回填、石方开挖、浆砌石护砌、砼工程、钢管制作安装、泵站厂房及其他房屋建筑等工程。所以我们的总体施工计划安排针对工程实际情况做到切实可行，充分发挥我局技术和施工经验的优势，合理安排人员和设备，使各个工序合理衔接，施工顺畅，在保证施工质量的前提下顺利完工。

施工总体计划安排：2005年2月20日进场准备，2005年3月1日正式开工，2006年4月30日完工。总工期14个月，比招标工期提前1个月。 5.2具体计划如下：

依据工程具体情况，首先要考虑进入工地现场的交通路和交通桥的建设，以及汛

前做完站址和管道坡的土石方开挖、高边坡防护等工作，同时还要做好厂房建设与设备安装的交叉施工配合问题，另外，出水池的修建还要结合一号隧洞工程建设进度协调安排。本合同工程计划安排充分考虑了机电设备招标采购、配合安装调试以及与其它标段交叉施工相互影响问题，计划安排时间表如下：

5.2.1 计划安排时间表 编号 工程项目 计划开工日期 计划完工日期 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

施工准备 进场道路及交通桥工程 引水渠开挖衬砌 泵站进水池开挖衬砌 管道坡及厂房站址开挖 提灌站厂房 管道坡砼、管道制作安装 管理房、变电站扩建 出水池 联合试运行 尾工及验收 2005年2月20日 2005年3月1日 2005年3月1日 2005年3月20日 2005年3月20日 2005年7月1日 2005年6月1日 2005年11月1日 2006年2月10日 2006年4月1日 2006年4月1日 2005年2月28日 2005年5月31日 2004年4月30日 本工程施工2005年6月30日 计划安排以避开汛期开2005年6月30日 挖为主，砌石及砼工程在2006年3月31日 天气温度高于5度为主。2005年11月10日 施工高峰期为2005年32006年4月30日 月1日～2005年10月30日. 2006年4月30日 2006年4月30日 2006年4月30日 5.2.2 施工计划横道图 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

5.3 工期保证措施 5.3.1工期技术保证措施

（1）编制合理详细的进度计划

施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程基础上及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

（2）制定合理的技术方案

根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各基础上工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并

工程项目 施工准备(9天) 进场道路及 交通桥工程 引水渠开挖衬砌 泵站进水池开挖衬砌 管道坡及厂房 站址开挖 提灌站厂房 管道坡砼、管道 制作安装 管理房、变电站 扩建等 出水池 联合试运行 尾工及验收 2005年度 3 2006年度 9 4 5 6 7 8 10 11 12 1 2 3 4 对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标实现。

（3）根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都来有明确的进度计划目标。

（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决自理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并惧整理、分析资料，指导施工，以确保工程顺利进行。 5.3.2 施工组织机构和管理的保证措施

（1）组织机构措施

本工程实行项目法施工。我局制定有具体而严格的《基础法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励。工程施工前，基础上经理须与工程局签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

（2）工期管理措施

①坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，基础上部抓周计划目标。 ②坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。

③加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。 ④对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。

⑤积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。

⑥在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

⑦坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施

工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。 5.3.3人员保证措施

（1）我局计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。 5.3.4 设备保证措施

（1）本工程项目多，工序复杂，土石方开挖工程量大，需用土石方机械和混凝土机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机构的最佳效益。

（2）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机构设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前匀需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。

（3）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机构设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。

（4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。 5.3.5 材料供应保证措施

所有材料全部依靠公路运输，而砂石料运距较远，供应能力有限，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。

（1）进场后，项目部采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

（2）对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。

（3）根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种油料、水泥、碎石、块石等主要材料需求量。

（4）项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

（5）对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。 5.3.6 资金保证措施

项目部自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证，必要时由工程局统一协调解决资金支持。

6.主要施工方案及方法

6.1 施工方案

6.1.1 土方开挖：施工准备→测量放样→轴线、尺寸、高程确认→机械开挖运输→人工修整→检测、记录→完工。

6.1.2石方开挖：施工准备→开挖爆破方案制定→测量放样→布孔定位→人工风钻钻孔→装药爆破→机械开挖运输→检测、记录→重复开挖至建基面→合格、完工 6.1.3土石方回填：施工准备→土石方运输→回填→人工或机械摊平→量测填筑厚度、高程并记录→人工夯实或机械压实→检测、记录→（不合格、重复）合格、完工。 6.1.4浆砌石砌筑：施工准备→测量放样→轴线、尺寸、高程确认→基础清理→材料准备、验收→按配合比制砂浆→块石砌筑→勾缝、抹面→轴线、尺寸、高程复核记录→砌体养护→检测、记录→（不合格、返工重做）合格、完工。

6.1.5砼工程：施工准备→测量放样→轴线、尺寸、高程确认→基础清理→材料准备、验收→脚手架、模板安装→按配合比制砼→砼运输、浇筑、平仓、振捣→轴线、尺寸、高程复核记录→砼养护→拆模检测、记录→（缺陷修补）合格、完工。

6.1.6 管道铺设：施工准备→测量放线→管道坡开挖→管道镇、支墩及护坡砼浇筑→管道制作安装→试压检验、确认→检测、记录（不合格、返工）→合格、完工。 6.1.7 设备安装：施工准备→测量定位→基础零部件埋设→设备吊装→设备就位→设备安装→轴线调整、连轴→附件安装→清洗、喷漆等尾工处理→启动试运转→验收交工。

6.2 施工测量： 6.2.1测量工作

（1）施工测量依据设计图纸和业主提供的测量基本资料和测量标志。其精度按行业标准有关规定控制。

（2）对设计和业主所交付控制桩和基准点进行复测检查、校对，并将测量结果提交监理工程师审查，作为施工放样的依据，未经监理工程师同意，工程不能动工。

（3）测量过程符合国家测绘标准和本工程的施工精度要求，施工前布设工程施工的控制网。

（4）工程基线的永久标石、标架埋设牢固，施工中严加保护，并及时检查维护，定时核查、校正。

（5）测量操作和技术要求严格按照《水利水电工程施工测量规范》SSDJS9—85和SL5293执行。（以业主及设计方移交的基准点和座标为依据） 6.2.2 测量人员配备

项目经理部工程科成立专门测量放样小组，由5人组成，其中2名测量工程师负责施工测量及施工期的测量记录和测量资料的整理等工作。 6.2.3 施工测量质量控制

（1）测量精度严格按照《工程测量规范》执行。 （2）质量控制：

①按照“内业预测指导→外业现场实测、记录→操作者自我复核、记录→专业测量工程师复核、记录→向施工员和质检员下发放样通知单”的程序控制

②放样前，对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须校核，严禁凭口头通知或无签字的草图放样。

③发现控制点有位移迹象时，进行复测，其精度不低于测放时的精度。 ④水平观测误差超限时应进行重测。

⑤水准测量时，两次观测高差超过误差规定值时应重测。 ⑥测量注意事项：

a．对发包人和监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时纠正，控制网点要做醒目标志，并采取合理的保护措施。

b. 测量作业完成后进行评差计算及内业资料整理，并将成果资料报监理工程师

验收，审批合格后方可用于各项工程定点放样的依据。

c. 测量资料的计算必须有2人用不同的方法计算，其结果一致时方可进行实地测量放样。

d. 对所有观测记录必须保持完整，不得涂改和丢失。

e.现场作业时必须遵守有关安全、技术操作规程，注意仪器和人身的安全，禁止冒险作业。

6.3基础开挖、回填工程 6.3.1 开挖

（1）开挖原则：基坑和沟槽开挖前，首先进行定点放线，在开挖过程中，经常校核测量平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸要求，开挖自上而下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工时随时做成一定的坡势，以利排水，避免边坡稳定范围形成积水。对深挖方做好稳定防护措施。开挖过程中，如出现裂缝或滑动迹象，立即暂停施工，及时采取应急抢救措施，随时观测变化情况，并做好记录。

（2）开挖方法：覆盖层或沟槽土方开挖采用挖掘机械配合人工修整成型，石方开挖采用人工钻孔爆破、大型挖掘机配合运输机械进行。 6.3.2 回填

（1）回填原则：回填过程中，严格按照设计要求，分层分段压实或夯实，严格控制填土含水量、分层厚度和填筑尺寸等，及时取样并作好试验记录。

（2）回填方法：回填断面较小时采用人工回填小型打夯机夯实，在条件允许且压实度要求不高时，采用推土机推土回填并压实。 6.4浆砌石工程 6.4.1砂浆材料：

水泥标号不低于325#，其细度要求0.08mm，方孔筛筛余不得超过15％，初凝时间不得早于45min，终凝时间不得迟于12h，安全性合格，Mgo含量不得超过5％，SO3含量不得超过3.5％，采用合格的早强水泥。水泥进场持有出厂化验单。砂：采用硬质干净的中砂，其含泥量、含粘土量以及有机物含量均符合相关规范要求。水：采用可饮用水或在河滩内挖渗水坑，要求经化验后达到PH值在6－8范围内的水。砂浆拌和：采用机械拌和，拌和时严格按配比试验单要求进行，在配制中要严格控制

水灰比，拌和时间2—2.5min，若采用人工拌和，每立方米砂浆要多加25kg水泥，并遵循“干三遍、湿三遍”的原则，直到稠度一致为止。运送砂浆时若发生离析现象，砂浆必须重新拌和后方可使用。

6.4.2 砌体所用石料选用石质新鲜均匀、表面清洁、没有裂纹的未经风化的坚硬石块，块石形状大致方正，上下两平面大致平行，无尖角薄边，尺寸不应小于25cm见方，每块重量以不小于30kg为宜，对新老结合面凿毛，砌筑前洒水保持块石湿润。 6.4.3 基础清理：

砌筑时，对基础面上的虚土、杂物、石渣清理干净，如发现软基，则采取换基等措施。

6.4.4砌筑方法：

浆砌石一律采用坐浆错缝挤压砌筑的方法，缝间砂浆饱满，对于土质基础，砌石前先在基面上铺一层3—5cm厚的稠砂浆，然后再安放石块，把大块石料放在底部，石块宽面向下，小面向上，根据空隙大小，选用合适的整块小石挤入石缝里的砂浆中，不同时用几块碎石填缝。同时，防止先塞石块后倒砂浆，以防产生干缝或空隙，严禁采用灌浆法进行砌筑。砌筑过程中，如发现个别石块有松动现象，则拆下并将石块上粘有的砂浆刮净，再用新拌砂浆重砌。砌缝交错紧密，缝宽不大于3cm。砌石分层砌筑，每层厚度视石块尺寸大小而定，一般为0.3m，每砌三层应大致找平一次，砌筑时，每一层要求水平上升，等高进行，不允许砌筑面因进度不同造成高差过大，特殊情况下也不大于1.0m。上下层错缝搭砌，避免通缝。为了保证砌体的整体性，砌筑工作需要中断时，在间歇处留成平缓台阶。对当班最后一层石块间的缝隙，用砂浆及小石填满。当再次砌筑时，注意清除表层的泥污，并洒水湿润，然后继续坐浆砌筑。 6.4.5浆砌石勾缝、留缝与抹面：

为了加强砌体的整体性，竣工前砌体必须进行勾缝，在砌体砂浆末凝固前，先沿砌缝剔出2.0cm左右深度的缝槽，待砌体完成和砂浆凝固以后进行勾缝，勾缝前将缝槽冲洗干净，自上而下进行，勾缝用砂浆标号符合设计文件规定，高于原砌体的砂浆标号。

留缝：砌体设置沉陷缝和伸缩缝。施工中缝的位置必须详细准确，特别是隐蔽部分的缝，绝不能有差错，对留缝的施工方法必须严格按设计要求进行，沉陷缝必须做成通缝。

抹面：采用砂浆符合设计要求，各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱皮、空鼓，面层无爆灰和裂缝，表面光滑，接搓平顺，线角顺直。表面平整偏差用2m靠尺不大于4ｍｍ，分格条（缝）平直5m内偏差不大于3ｍｍ。 6.4.6浆砌石养护：

浆砌石在砌完后的7－10h内及时养护，在常温下安排专人洒水，经常保持砌石表面湿润，也可在砌体上加盖湿草帘，以减少水分的蒸发。

当砌体在未达到要求的强度前，砌体不得受外力或震动等影响，砌筑后隐蔽工程需要回填时，在常温下一般为28天为宜，保证最早不得少于12－14天。 6.4.7当日平均气温在5度以下或最低气温在－3度以下时，浆砌石按冬季施工规范进行施工。 6.5 砼工程： 6.5.1原材料：

水泥本工程采用合格的早强水泥，水泥标号不应低于425＃，所选用水泥的品质应符合现行国家标准及有关部颁标准的规定，其细度要求0.08mm方孔筛筛余量不得超过15%，初凝时间不得早于45min，终凝时间不得迟于12h，安全性合格，MgO含量不得超过5%，SO3含量不得超过3.5%，水泥进场必须有出厂合格证或进场试验报告。并报请业主和监理单位同意后方可使用。在保管过程中不得受潮。堆放高度不超过15袋，水泥出厂超过3个月，做复查试验。水；适于饮用PH值在6—8范围内的水方可用于拌和、养护砼。骨料：砂料和粗骨料质地坚硬、清洁、级配良好，砂料细度模数在2.4—2.8范围内，细砂约占20%，中粗砂约占80%。进场有试验单。石子选清洁、质地坚硬、级配良好的卵石或碎石，不使用混合料，料径按5－20mm、20－40mm 40－80mm分级。外加剂；外加剂的质量符合现行国家标准的要求，其选用品种及掺量根据对砼的要求、施工及气候条件、砼所采用的原材料及配合比等因素经试验确定。 6.5.2砼配合比：

根据业主、监理方和施工图纸的要求，结合经济性原则，用施工选定的材料通过试验选择最佳配比方案，并将有关资料承报监理工程师，经监理人员认可批准后，配比方案予以确定，水灰比控制在0.5—0.65之间，含砂率控制在29%—37%之间，浇筑地点的塌落度为3—5cm，在施工过程中根据砼质量信息及时提出砼配比调整方案，

经监理人员批准后实施。 6.5.3砼拌和：

采用固定位置，0.4M3拌和机进行拌和，拌和时严格按试验配比单进行配料，严禁擅自更改。水泥、砂、石、混合材料均以重量计，水和外加剂溶液可按重量折算成体积。称量允许偏差符合相关规定。水泥、水及外加剂±1%，砂石为±2%。拌和投料的顺为：先倒砂子，再倒水泥，最后倒入石子，然后加水搅拌。入机拌和量不应超过厂家规定的10％，拌和过程中，根据气候条件定时地测定砂、粗骨料的含水量，以便随时调整砼的加水量。拌和时间一般采用2.5min左右，并根据砼水灰比和气温高低进行减增调整，掺入有外加剂时适当延长拌和时间。经常检查拌和物的均匀性、衡器的准确性和拌和机及叶片的磨损情况，发现问题立即处理。卸料筒内余料应小于5％，停工或停车45min以上时，筒内余料应清除，并用石子加清水搅5—10min，冲洗干净。若采用人工拌和时，需经监理工程师同意，拌和时每立方米砼应增加10%的水泥，按三干三湿的方法拌和均匀。其施工标准按《水工砼施工规范》SDJ207—82、《砼质量控制标准》GB501—92执行。 6.5.4砼运输：

采用1t自卸简易车配合人力手推车运输，简易车装载厚度小于40cm，砂浆损失应小于1%，运输时间不大于20min，自由下落高度不大于2m，并均以到施工现场不初凝为准，严禁不合格料运到浇筑现场。如运到现场出现泌水和离析现象，进行二次拌和。严禁运输中和仓内加水。砼拌和后，因运输或间歇时间过久，致使砼初凝时，必须作废料处理，严禁使用。 6.5.5砼模板：

要求稳定性、刚度、强度满足要求，拆装方便，周转效率高，便于浇筑和养护，模板表面光洁平整，接缝严密，不漏浆，应保证砼的表面质量，一般情况下采用组合钢模进行施工，局部不规则部位采用木模，外镶铁皮，安放、拼装模板时，都要用仪器进行测量放样，模板安装的允许偏差应符合《砼结构工程施工及验收规程》GB50204—92，《水工砼施工规范》SDJ207—82的有关规定执行。 6.5.6钢筋：

其种类、直径、钢号及制作符合施工详图的规定，并经材质试验，若要进行钢筋替代时，必须征得监理工程师的同意。

6.5.7地基处理：

浇筑前对基础进行处理，清除杂物和积水，并经监理工程师验收合格的方可进行立模浇筑。 6.5.8开仓前准备：

要求施工技术人员认真复查模板位置尺寸，预埋件结构位置尺寸等是否符合设计要求，发现问题立即纠正。并做好隐蔽工程验收记录，同时清除仓内杂物，自检、复检合格后，提交监理人验收签证。如在老砼上浇筑，进行施工缝处理。 6.5.9开仓浇筑：

经签认联合开仓证后，方可开始浇筑，浇筑时，砼自由下落高度不大于2m，否则加设缓降装置。砼浇筑过程中应按一定的厚度、次序、方向分层进行，在斜面上浇筑时，从低处开始，允许最大铺仓厚度，用软轴插入式振捣器为作用半径的1.25倍，且不超过0.5M，用平板振捣器不宜超过20CM，个别部位采用人工振捣时，铺料厚度不大于20CM，且每立方米砼增加水泥10%，在浇筑过程中要严格进行平仓，严禁骨料集中，严禁不合格砼料入仓。 6.5.10砼振捣：

采用人工平仓，机械振捣，入仓时随浇，随平仓，随振捣，不堆积，若遇粗骨料堆积时，均匀分布于砂浆多处，使用插入式振捣器时，两次插入间距不得大于振捣作用半径的1.5倍，距模板垂直距离一般应小于20cm，并不得触动钢筋及预埋件，两次振捣接触处应加强振捣，并深入前次振捣的砼上表面3—5cm，如果下层已初凝，进行施工缝处理。每次振捣时间一般为10—30秒，最短不小于10秒，以砼不再明显下沉、内部不再冒气泡、表面平整、外观均匀并出现砂浆层来判断。振捣器快插慢提，提起速度以8cm/s为宜。振捣时按序进行，以免漏振。使用平板振捣器时，可将砼划分成若干块依次进行振捣，并定时向前移动，移动距离应于前后、左右的已振捣实部分搭接大于3－5cm，振捣时间以表面状态来判断，一般为45—60秒。 6.5.11浇筑间歇时间：

砼浇筑保持连续性，如因故中止且超过允许间歇时间，则按工作缝处理，但最终断定超过间歇时间的标准以砼是否初凝为准。 6.5.12砼工作缝处理：

新老砼结合处浇筑时，进行工作缝处理。老砼表面用人工凿毛1—2cm深并用压

力水冲洗干净，在浇筑上一层砼前，必须先铺一层2—3cm的水泥砂浆，铺设工艺保证新老砼结合良好。 6.5.13砼养护：

一般情况下在砼浇筑完成后10—12小时内开始用清洁的麻袋、草帘等复盖外露面，并经常洒水养护，经常使砼表面保持湿润，养护时间一般为14天。当温度低于5度时，不洒水，只覆盖保温保湿。砼浇筑过程至硬化前，表面不受流水的作用。 6.5.14取样试验：

试件在拌和机出口处同一盘中取试，不得任意挑选，数量按规定要求进行，有特殊要求的部位分别进行试验。 6.5.15砼缺陷及修补：

拆模后发现砼有缺陷时，及时通知监理单位，并提出修补方案，经监理人同意后，方进行修补。

6.5.16在日平均气温低于5℃或最低气温低于－3℃时，按冬季砼施工规范执行，在拌和浇筑地点搭设暖棚或在砼拌和时加入防冻剂或用温水拌和砼，延长拌和时间等措施,保证出仓温度在5℃以上，在浇筑好的砼面上加草苫覆盖。否则停止施工。 6.6 管道安装 6.6.1管道工程施工

（1）管道安装的内容包括：钢制管件制作、安装，镇、支墩砌筑； （2）按设计图纸要求制作管道，砌筑镇、支墩；

（3）管道接口、阀门等安装严格按技术规范及设计要求安装。 （4）钢管及管件表面除锈、刷漆要均匀一致，严格按设计要求执行。

（5）按规范要求进行水压试验或探伤检测。 6.6.2 质量控制

（1）强化工程质量的基础工作，参与施工人员应熟知本岗位本工种操作及验收规范，并严格按要求操作，项目经理对工程负全面监督职责。

（2）强化工程质量的检查工作，严格按质检程序，对各工序严格把关，以施工员、班长为主，作好隐蔽工程验收工作。

（3）加强技术管理，及时认真整理各种技术资料，保证原料与工程同步，做好材料检验工作，不能保证工程质量的材料，坚决不用。

（4）质量目标：根据招标文件规定，工程质量达到优良标准

（5）管道安装完毕后，对管道做水压试验，合格后，按设计规定做调试运行、出具试压、试运行记录，按设计要求及技术规范，达到标准。 6.7 机电设备安装 6.7.1 安装前要求

（1）设备、零部件、电气等安装前应具备较详细的施工安装图纸和安装技术说明书、设备出厂合格证、制造验收资料及质量证书。

（2）安装基准线、基准点应牢固可靠、便于应用，必须满足设计精度要求。 （3）安装工作中使用的所有材料应有产品质量证明书，并应符合施工图纸和国家有关现行标准的要求。

（4）设备起吊前应制定详细的起吊和运输方案，还应有防止吊运过程中构件变形和设备损坏的保护措施。

（5）安装前应全面检查安装部位情况、设备构件及零部件的完整性和完好性，对重要构件和部件应通过预拼装进行检查。 6.7.2 机电设备安装施工

（1）一般安装程序：施工准备→测量定位→基础零部件埋设→设备吊装→设备就位→设备安装→轴线调整、连轴→附件安装→清洗、喷漆等尾工处理→启动试运转→验收交工。

（2）埋设部件的安装，严格按照设计图纸和设备图纸确定部位和尺寸，准确找正埋设件的水平、中心和高程。

（3）安装时严格按照设计图纸和有关规范进行，确保安装质量。安装前测量主轴法兰面的平面度、主轴与法兰面的垂直度，调入时严防碰撞，并设置必要的临时支护等。

（4）连轴后检验调整后的偏心及倾斜，直到满足规范要求。根据连轴结果，用塞尺调节间隙，直至满足设计。

（5）安装完毕后，及时清扫检查，以防意外事故发生，确保无遗漏、无故障后，先进行手动试运行，检查主机运转及有关电气设备的质量情况，并按有关规程逐项调试，如有问题及时调整，确保主机及有关电气设备质量全部符合国家有关规范和设计要求。

6..7.3 质量控制技术措施

（1）根据设计图纸要求，采购性能稳定、质量可靠、精度符合要求的电气设备，出厂前检验全部设备，检验合格证书及技术说明书。

（2）安装前，对所有设备进行全面测试、校正、率定，严禁使用不合格产品。 （3）安装过程中，认真如实填写有关质量记录，对施工中造成的损伤、损坏等须认真修复或更换，并做好详细记录，不合格产品严禁安装和埋设。

（4）每项设备安装完成后，会同监理工程师立即进行质量检查验收，经检测合格后，继续施工。

7. 质量目标、质量保证体系及技术组织措施

7.1工程质量方针及质量目标

7.1.1我局的质量方针是：科技创新稳步发展、规范管理多创精品、持续改进质量体系、诚信求实顾客满意。 7.1.2我局的质量目标是：

（1） 科技目标：

2002年起，局每年采用新技术、新工艺、新设备或新材料至少1项。 （2） 工程质量目标：

a、工程一次交验合格率100%；b、单位工程优良品率70%以上； c、达到合同确定的质量要求。 （3） 顾客满意目标：

a、 工程回访：房屋建筑工程单位工程交付后5年内每年至少1次，水利水电工程和公路工程的单位工程交付后的2年内每年不少于1次；

b、顾客反馈的问题：收到顾客意见后3天之内给予答复。

本工程质量目标是：单元工程合格率100%，单元工程优良率90%以上，工程一次交验合格率100%，单位工程优良率80%以上，确保市级优良工程，争创省级优质工程。

7.2质量管理机构设置

根据本工程实际需要及GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000控制体系要求，拟在本施工项目设置质量管理领导小组监督质量控制程序的顺利运行，设置质量检查

科负责工程质量的全过程管理和控制，成立试验室负责整个工程的检测试验工作，作业班组为施工质量保证人，材料采购员为原材料质量保证人，工区段为施工质量复核检查人，质量检查科为施工质量终检现任人，质量检查人员常驻工地。 7.2.1 质量管理领导小组

组长:项目经理

副组长:项目技术负责人、项目副经理、质检科长 成员：工程科长、器财科长、安保科长、各工区负责人 7.2.2 质量检查机构

7. 3 质量保证体系

项目经理质检科质检员 试验室 施工班组 由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系（如图示）。

施工员

质量 管理 目标 质量回访和培训控制 施工准备的质量控制 文件和资料质量控制 机具材料的质量控制 检验设备质量控制 物资机械科 质量领导小组 组织体系质量检查科 工程技术科 各作业工区及试验 质量记录控制 质量保证体系控制体系检验和试验控制 施工过程的质量控制 质量信息反馈 思想体系预防为主的方针 全员质量意识教育 7.4质量保证措施 7.4.1组织保证

推行全面质量管理，建立以基础上经理为首的质量现任体系，将质量现任层层分解下去，形成完整的责任制度。 7.4.2 制度保证

由项目总工程师牵头，针对工程特点详细定出各工序的操作规程。并对上岗人员进行培训，让每个人都能明确各自的责任范围。

（1） 工程质量由质检工程师直接对项目经理和项目总工程师负责。质检工程师有当场否决权。

（2） 质检工程师对各种试验数据负责。包括现场取样方法，测试频度、实验方法数据记录整理等。

（3） 材料部门对所进材料的质量负责，材料有出场合格证书。主动配合试验人员进行复检。

（4） 工程技术部门要贯彻有关施工、质检的技术标准、检查规范和规程的执行情况。质量标准落实到每道工序，每个操作人员。并填写原始记录和工作日记。

（5） 机械设备部门负责机械状况的完好性，并定期向质检工程师提供有关机构状况的报告。

（6） 全面质量管理的教育工作由质检工程师负责。

（7） 工序质检员是现场工作面的质量负责人，每道工序检查并填写质量日报表。质检工程师抽检，并写出质量分析报告。总工程师负责研究制定和调整质量措施和质量目标、总质量计划。 7.4.3 技术保证

（1） 严格执行国家的标准、规范、规程，严格执行招标文件中的施工技术规范，检查好项目的原材料、成品或半成品构件的质量。

（2） 严格进行图纸会审，领会设计意图，抓好技术操作质量标准，制定关键部位的施工方法并编写作业指导书。以技术指导工作推进施工操作质量，从而保证工程质量。

（3） 加强对工程测量的管理，实行自测和复验制度，重点做好基准点、标高、轴线等复测工作，建立测量仪器的校核、鉴定、维护和保管制度。

（4） 制定保证质量的技术措施、制定重大质量事故的处理方案，组织新材料、新技术、新工艺的鉴定。

（5） 对容易造成技术指导错误，违反施工规范规程的各种因素做好预防性的控制。

（6） 工程完工后，认真抓好收尾工作，组织竣工验收检查做好教工资料的汇集整理工作。

（7） 做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性、保证工程质量的总评定。

（8） 组织竣工、保修和回访工作，树立为用户服务、使用户满意的思想，调查使用效果，发现问题及时解决。 7.4.4设备、材料、劳力保证

（1）做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，由于机械设备原因造成的工程质量事故追查有关单位和操作人员的责任。

（2）按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。

（3）建立机构设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修、保养情况，实行专机专人，保证在施工中正常运行。

（4）对于技术革新的设备，做到性能稳定，安全可靠，组织鉴定后方可使用。 （5）所供材料必须符合国家的有关标准规定。发现不合格的材料必须及时负责更换，因采购材料不认真负责，把劣质材料用于工程的，造成质量事故的经济损失的追究其全部责任。

（6）做好材料、成品、半成品的采购，运输和保管工作，保证所购材料的质量。对不符合标准和无质量检验合格证的材料严禁采购，并防止乱放、混放。

（7）根据施工计划和质量要求，合理组织劳动力，做好劳动力的调配工作。 （8）抓好对职工的技术、质量培训，考核工作，开展技术练兵，不断提高工人的技术素质和质量意识。 7.4.5落实措施

工程质量检查，贯彻专检“三检”制度相结合，做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程质量得到有效控制。

（1）自检程序

施工班组的每个操作规程者对自己施工的工程应随时进行自检自检，发现有不合格的及时返修，不留质量隐患。

各道工序施工完，必须进行自检，合格后方能进行下道工序的施工，并将实测数据记录好，交质检员复查核定。

在完成一个分项工程后，班组长及兼职质检员应及时组织自检，认真填写自检记录，分别递交单位工程的技术负责人或专职质检员。

（2）互检程序

施工班组或操作者所施工的工程应相互进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以改正。

项目经理或总工程师，主管工程师及时组织班组长、质量检查员、操作者相互检查，促进“三工序”互检活动的开展（督促上道工序、搞好本道工序、服务下道工序）。

（3）交接检查程序

树立为下道工序服务的思想，工序交接检查在双方自检的基础上进行，经抽查认定后主能办理工序交接检查手续，对不符合质量要求的，不得办理交接手续。

班组内工序交接，有班组长或兼职质检员负责，班组间的交接必须有基础上负责人或技术员组织进行。

前道工序施工中，如发现质量问题，造成重大缺陷无法补救时，需经设计单位或甲方负责人签署意见后，方准进行下道工序的施工。

（4）完善隐蔽工程检查程序

① 隐蔽工程，要在隐蔽前严格检查，以防质量隐患的存在。

② 隐蔽工程在隐蔽以前，班组长必须自检，自检合格后交给技术员或质检员填写隐蔽记录，经监理工程师检查后方可隐蔽。

③ 隐蔽工程必须按规定写清楚，如图号部位、设计变更，材质合格证及自检结果等详细数据。

（5）工程质量的量化检查 7.5 质量管理制度 7.5.1 会议制度

每周召开一次由质量管理小组主持的质量通报会。由各工区抓质量的负责人汇报一周已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不中和协调各单位、各工

种、各工序工作的基础上，对下周要完成工程的质量检查控制工作做出详细安排。

各单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存查。项目技术负责人对工程、质检、各作业工区、及相关部门负责人交底，各单位负责人对各班组长（施工员、质检员）交底，各班组长对作业人员交底。技术交底应详细记录，存档备查。

不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现、及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析，按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。 7.5.2 学习制度

每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际，认识质量的重要性、树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。

项目经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。

各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术问题。 7.5.3文件资料的搜集、整理、传递、存档制度

所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。主管部门、建设单位、设计单位、监理单位及工程局发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印交质检科存查；关于设计变更通知、工程计量及变更通知、增加或补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件）的批复、对施工管理等做出的批示、指令等文件，由基础上经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。

凡构成主体工程的外购材料（钢材、木材、水泥、外加剂等）由物机科负责按规范规定的批次收集生产许可证及产品出厂合格证（无合格证的材料仓库不验收、财力不付款或报销），每周向质检科递交一次，质检科负责存档，物机科留一份备查。构成主体工程的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料由质检科按规范规定的批次、频次取样复试并将结果存档。

基础验槽记录、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复签字后整理、复制、存档。

质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检科纪录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。

建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核后请发通知人签认后由质检（工程）科存查。发送给建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文 ，项目经理（或质量领导小组长）签字后发送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知相关部门必须遵照执行，执行完毕后将执行情况整理成文并交原件存档部门存档。 7.5.4质量检查执行程序（见下图）

单元工程开工 作业班组初检 合格 作业工区复检 返修 合格 、返工 质检科终检 不合格 处理 不合格 返修、返工处理 合格 填报质量验收通知单 监理工程师（代表）现场检查、测试 合格 不合格 检查结果 合格

填报质量验收通知单 7.5.5质量职责划分（见下表） 单位 项生 目产副经 经理 理 控制要素 管理职责 合同评审 质量体系 文件资料控制 采购 建设前段时间提供产品质量控制 产品标识和可追溯性 过程控制 检验和试验 检验、测量和试验设备控制 检验和试验状态 不合格品的控制 纠正和预防措施 搬运、贮存 防护和支护 质量记录控制 内部质量审核 ◎ O O ◎ ◎ O ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ O 项建办工质试器目筑公程检验财总工室 科 科 室 科 工 区 O O ◎ O O O O 土方工区 O 渠管工区 O 水电工区 O 安装工区 O 项目经理部不含此要素 ◎ ◎ O O ◎ O ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ O O O O O O O O O O ◎ O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O ◎ ◎ ◎ ◎ O O O O O O O O O O O O ◎ ◎ O ◎ ◎ ◎ O O ◎ O ◎ ◎ O ◎ ◎ O O O O ◎ ◎ ◎ O O O O O O 注：◎为主管部门，O为相关部门。 7.5..6质量缺陷、事故处理制度

（1）处理原则 ①国家有关规定

②“三不放过原则”。即事故原因不查清不放过，事故主要责任人及群众未受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过。

（2）处理办法

直接经济损失在1000元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在1000元以上，由经理部提出处理意见，视情节报建设单位、监理单位或工程局处理。处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合的方式。

凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者，对事故直接责任人、领导责任人、当班检查人员及施工人员加重处罚。

（3）奖罚制度

项目经理按产值提取一部分质量奖励基金，每月或每季度奖励符合下列条件之一的单位或个人。

① 自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显著的单位和个人。

② 工序或单元工程优良品率为80％以上的单位和个人。 （4） 对以上单位和个人将给予处罚。

① 造成质量缺陷、质量事故的单位和个人，视情节按造成经济损失的30—70％给以处罚。

② 对存在质量隐患的单位和个人，质检员、施工员可责令其整改，拒不整改或整改不力的，每次处以50-200元的罚款，直至责令其停工整顿、驱逐出工地现场。

③ 每月质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的单位和个人，个人罚款50元，单位罚款200元。 7.5.7关键特殊过程控制

（1） 编制关键、特殊过程作业指导书；

（2） 特殊过程的上岗人员需持特殊工种上岗证上岗；

（3） 特殊过程在施工前，技术人员应组织进行过程能力的综合鉴定，并形成相应记录；

（4） 特殊过程使用的机械设备必须经物机科检查，确认状态良好后，方可使用，并填写检查记录；

（5） 特殊过程施工中，施工人员对过程参数进行监控，并填写相应的记录； （6） 特殊过程由质检科进行监控，作业时每天抽检一次，并填写《关键/特殊过程检查表》。

8. 施工安全措施

8.1安全管理工作的目标是：“安全生产无事故”。 8.2施工安全保证措施 8.2.1安全机构：

成立安全生产领导小组，由项目经理挂帅，相关部门及生产单位负责人参加，作为施工安全的领导指挥机构，对工地的安全生产建设负总责，带领全体职工确保施工工地安全无事故。 组长：项目经理

副组长：政办室主任、器财科长

成员：工程科长、质检科长、安保科长、各工区、班组负责人 8.2.2 安全保证措施

1、建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，制定安全责任制度、检查制度、奖罚制度、教育制度，各施工队设专职安全员，负责检查各项制度措施的落实情况。

2、加强对职工的安全教育，认真贯彻落实“安全第一、文明施工”，树立“安全为了生产，生产必须安全”的指导思想，把安全与生产真正统一起来，做到领导不违章领导生产，工人相互监查，不违章操作，严格按施工安全规定施工。

3、工地现场设立醒目的安全标志，进入施工现场人员必须配戴安全帽，安全手册人手一本，出现安全事故按照“四不放过”的原则严肃处理。

4、施工中注意劳逸结合，夜间施工作好现场照明，防止一切安全事故的发生。 8.3安全管理制度：

1、认真执行国家有关安全方面的方针、、法律、法规。

2、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持安全为了生产，生产必须安全的方针，严字当头，常抓不懈。

3、坚持三同时，即布置任务的同时布置安全工作，检查落实生产的同时 检查安全工作，总结安全生产任务的同时总结安全工作。

4、加强安全教育，落实安全责任，安全问题实施责任管理。

5、为减少不可抗力对正常施工的影响，拟对工程料物、施工设备及人员进行投保。

6、坚持上岗前进行安全培训和教育的制度。 7、施工现场工作人员必需戴安全帽。

8、设专职安全员，对工程的安全执行情况及安全措施时刻进行监督检查，确保工程及人身安全，另外，还要做好防火、防盗、防毒等工作。

9. 环境保护及文明施工

9.1环境保护

环境是人类乃以生存的基础，我们建设工程的目的归根到底是为了发展经济，发送自然环境，而不是破坏环境、牺牲环境。工程施工既是形成建筑产品发挥社会效益和经济效益的过程，也是一个如何保护环境的过程。尤其在当今社会全民高度重视环境保护、高度重视生活质量的背景下，如何这施工边采取环境保护和环境修复措施，走可持续发展的道路，是摆动在我们面前的棘手问题。 9.1.1组织机构

成立环境保护小组，由项目经理部项目经理挂帅，相关部门及生产单位负责人参加，作为工地环境保护的领导指挥机构，对工地的环境保护负总责。 组长：项目经理

副组长：办公室主任、安保科长

成员：工程科长、器财科长、质检科长、各工区、班组负责人 9.1.2环保及水土保持措施

工程施工既是形成建筑产品发挥社会效益和经济效益的过程，也是一个如何保护环境的过程。尤其在当今社会全民高度重视环境保护、高度重视生活质量的背景下，如何边施工边采取环境保护和环境修复措施，走可持续发展的道路，是摆在每个参建施工单位面前的棘手问题。就本标段而言，涉及环保的因素和环节主要是：

（1）植被修复

①人工清渣，用车运走； ②砌筑护坡避免新的水土流失； ③及时进行植草固土；

④土料区用清表土进行回填复耕；

⑤种植草籽，待草皮与土壤结合紧密后，再套种树苗恢复植被。 （2）废油处理

①经常检修设备，减少漏油量；

②在设备底部铺设塑料布，集中回收废油，废旧塑料布集中掩埋。 （3）噪声污染处理

①噪声超过150分贝，施工时应设置隔音板，减少噪声污染； ②靠近居民生活区的施工地段，夜间停止作业，以免影响人员休息。 （4）其他现场环保措施

①施工现场垃圾石渣及时清理出现场，运到指定弃渣场堆放，不得随意乱堆乱放，破坏绿色植被。材料堆放整齐，工完料清；

②水泥为粉状颗粒有互材料，在运输、存放过程中均庆覆盖塑料布，以防扬尘； ③工地现场严禁焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等有毒、有烟、有害气体； ④生产设施尽量布置在征地范围内，力争不破坏原有植被，禁止乱砍滥伐； ⑤施工废水应建处理池，禁止直接排放至水库； ⑥施工道路定时洒水，防止扬尘，保证库区空气质量。

⑦由于砼砂石料场远离施工点，运输过程中可能存在漏料在公路上的现象，及时进行清理。

⑧由于施工期较长，施工布置分散，影响周围环境的自然风貌。 ⑨施工污水、生产垃圾影响自然环境。 9.1.3建立健全环保组织

①建立健全环境保护体系，成立环保领导小组，配备一定数量的环保设施和人员。加强宣传教育，统一思想，使广大职工认识到保护环境、文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强保护环境、文明施工的自觉性。

②制定保障环境、文明施工的管理规章制度及奖惩办法，将保护环境、文明施工的目标分散落实到队、班组和个人。 9.1.4制定环保管理措施

①工程弃碴，必须按指定堆放平整并做好排水，严禁乱堆乱放。施工场地坚持材料堆放整齐、工完料清。

②施工废水的处理必须达到合同条件的要求，砂石生产和拌和站废水沉淀池，要经常清理现场排水系统，防止漫流。

③在各个生活区及施工区修建符合要求的厕所，生活污水需经化烘池处理达到有

关规定后，方能排入河道，严禁直接排水至沟渠河道之中。

④施工区和生活区的所有垃圾，设垃圾站，每月定期运至监理工程师指定的地点掩埋或焚烧处理。

⑤合理布置临时设施，生活、生产设施尽量布置在征地范围内，多用荒地少占或不占耕地，尽量不破坏原有植被，对合同规定的施工界限内、外的植物的砍伐，需事先征得所有者、当地林政部门和业主的同意。需移栽的树林按监理工程师的指示执行。

⑥对施工中易产生粉尘的地方进行除尘，如水泥、煤拆包设吸尘器吸尘，对施工道路洒水防尘。

⑦降低噪声，合理安排施工时间，噪声大的施工作业尽量避开夜间施工。 ⑧划分卫生责任区，经常清扫。生活培养教育垃圾、有互物，必须在指定地点集中整齐堆放或焚烧处理。

⑨完工后监建设施拆除及环境恢复：按业主、监理工程师的指示分时段拆除砂石系统、砼系统、风、水、电、通讯、库房、加工厂等临建工程并拆除监理指定的办公、生活用房、加工车间等。

9.1.5生活营地合理布置，科学规划。 详见施工平面布置图 9.2文明施工 9.2.1组织机构

成立精神文明建设领导小组，由项目经理挂帅，相关部门及生产单位负责人参加，作为工地精神文明建设的领导指挥机构，对工地的精神文明建设负总责，带领全体职工确保创建文明施工工地。 组长：项目经理

副组长：政办室主任、器财科长

成员：工程科长、质检科长、安保科长、各工区、班组负责人 9.2.2文明施工目标

我们将与建设方携手合作，共建文明工地，创造一个优美、整洁的施工环境，严格按业主的文件执行，达到文明样板工程标准。

按照“目视管理，规划整齐，堆放有序”的原则，我局将严格执行国家和地方有关施工的强制性标准，编制本工程创建文明达标工地的具体实施细则，本工程的文明

目标是：创部级文明施工标准化工地。 9.2.3文明施工教育

（1） 文明施工管理树立以人为本的思想，经常对职工进行文明施工教育是创建文明工地的重要措施。“精神文明建设领导小组”将每月召开（组织）一定形式和范围的会议（或学习），学习文明用语，评价上月文明施工情况，根据典型具体案例分析不文明施工存在的思想根源。

（2） 教育职工树立“业主第一、质量第一、安全第一”的思想。

（3） 教育职工团结互助、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法、自觉同打架斗殴、酗酒等不良现象作斗争。

（4） 教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重建设单位、监理单位、设计单位的，虚心听取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观、价值观，培养高素质的职工队伍。

（5） 教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象，不乱拉、乱用、乱丢，养成良好的工作习惯。 9.2.4文明施工措施

（1） 建立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。

（2） 建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区、本部门的料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌等文明规章措施的落实工作。

（3） 建立定期评比制度，每两周由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想，研究改进措施。同时评选文明施工工作开展好的单位进行表扬和奖励。

（4） 合理布置施工临时设施。

① 依据国家、行业、地方的企业关于施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自然条件、施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。

② 生活区为全封闭，生产区为半封闭，主要交通道路和场区设置路灯；设置反

映企业精神和行业精神的标语、标牌和宣传广告牌、黑板报等；工地配置洒水车，对生产区主要交通道路和场区洒水；配置安全消防设施；各种施工料物堆放整齐，规划合理。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设施，上班时进行例行检查，下班后必须有序停放在规定的位置，并进行例行保养、擦拭，保证设备状态完好、外表干净。

③ 仓库材料堆放整齐有序、标识完整正确。原材料分类别、分型号整齐堆放，标明规格型号、到货日期、待检或已检状态。

④ 施工现场内保证道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定

的处理场地。现场使用的材料按类别和使用部位分别供认不讳和，不得乱堆乱放以保证现场的整洁。

（5） 加强目视管理

① 目视管理是以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动。

② 对工地每月所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及表现突出的个人和班组的奖惩情况张榜公布于众。

③ 把各项管理制度、操作规程、工作计划、工作标准级文明施工规章等制成标牌或定期写在黑板报上，针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人的责任心，并有利于互相监督。

④ 经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣传党的、好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工的向上热情，陶冶职工的情操，在工地形成团结、活泼的良好局面。

设立工地宣传标语和宣传栏，表扬先进，鞭策后进，形成整个工地人人讲文明施工、人人懂文明规章的自觉文明施工氛围。

10. 工程完工的保修与回访

10.1工程完工的保修

我们本着“管理创品牌，质量求生存，创新求发展，诚信求效益”优质服务、客户至上的原则，在工程竣工验收后一年内因施工质量问题而造成的工程缺陷等，我们将无偿提供保修服务，而因其他原因所造成的工程缺陷等，如需要我们提供服务的，在施工合同中另行规定。

10.2 业主满意程度的调查与回访

施工过程中的调查内容有：施工质量、施工进度、施工安全、文明施工、如业主配合等五个方面。施工过程中的调查由公司经营管理部每年不少于一次，由本项目经理部负责并及时将调查的内容和业主反馈信息报送公司经营管理部备案。同时项目经理部对业主反馈的信息和要求及时对本工程施工过程中的不足之处进行改进。

工程竣工后的回访，本工程交付使用第一年内，每六个月进行一次；之后的五年内，每2年不少于一次。由工程经营管理部负责进行，对回访的结果和业主反馈的信息及时进行分析整理记录保存，向主管经理汇报并根据回访的结果及时对在建工程的施工进行改进。

7.4拟投入本合同工程的主要施工设备表

编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 名称型号 1M3挖掘机 1.2m3挖掘机 3M3装载机 5T自卸汽车 10T自卸汽车 88kw推土机 20t汽车起重机 5t洒水车 0.4m3砼搅拌机 1t 自动翻斗车 2.2kw振动棒 2.2kw平板振动器 钢管加工机械 2.8kw蛙式打夯机 胶轮架子车 16kv电焊机 50kw发电机组 12 m3空压机 潜孔钻机 全站仪 经纬仪 水准仪 交通、办公、通讯及其他设备 单位 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 套 台 台 台 台 台 台 部 部 部 套 数量 2 2 2 5 10 2 1 1 3 5 5 2 1 3 20 2 1 1 1 1 2 2 购置年份 2001 2000 1998 2002 2003 1998 1997 2002 2001 2002 2001 2001 2000 2000 自有或租赁 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 新购 新购 新购 新购 新购 新购 新购 新购 设备技术状态 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 运到工地日期 开工时 开工时 开工时 开工时 开工时 开工时 开工时 开工时 开工时 开工时 开工时 开工时 开工时 开工时 开工时 开工时 开工时 开工时 开工时 开工时 开工时 开工时 开工时 自有 自有 自有 自有 自有 自有 根据工程实际需要配置或购置

投标人：（盖单位章）

法定代表人（或委托代理人）：