项目组织架构图
项目执行经理 项目总工程师 项目安全主任 项目经理 技 术部 长、 技术员 技术部：工程、专业工程师工程部：合约、预算员预算合约部：质检、质检员质检部：物资、材料员物资设备部：资资料料员室：出纳、会计安全、安全员安全部： 土方 施工 队 基坑支护施工队管桩施工队土建施工队防水施工队水电安装施工队装修施工队室外工程施工队园林绿化施工队
项目经理部管理人员配备表
部门名称 职务 项目经理 职 责 负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施等 直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；贯彻执行技术规范、标准、制订施工项目的技术管理制度等 负责贯彻施工组织设计、进行项目劳力、材料、机具、资金等生产要素的协调与调配，确保施工生产的施工进度；及时解决施工生产中出现的各种问题等 全面负责本工程的安全管理、文明施工及CI策划等，并落实解决工程相关安全问题等 组织对工程的进一步深化设计，在施工前提供出设计及施工工艺，并与业主、设计单位及时沟通等 对工程进行深化理解，并对细部作法做出详尽设计等 认真组织好各专业管理人员的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等 项目决策层 项目总工程师 执行经理 安全主任 技术 技术部 技术员 工程 工 程 部 专业工程师负责工程生产、技术、质量、安全等各项管理、检查等 (土建、安装、电气、给排水) 严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行使监督检查职能，及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题等 负责分部分项工程的检查及监督工作等
质量 质 量 部 质量员
安 全 部 安全主任 （安全总监兼） 安全员 物资 组织安全、环境教育，认真贯彻执行安全生产及环境管理方针、、法令、规章制度及对工程安全事故预防和处理工作等 参与项目安全生产计划的编制，指导管理现场的安全生产工作，监督安全保证体系的正常运转等 全面负责工程物质采购、供应、管理工作，并对物质管理工作进行监督及检查等 负责工程的所有施工机械设备管理，并提前准备好机械设备，保证施工进度等 负责工程物质的采购、供应、管理，并对进场物质进行严格检查，做出质量评定等 协调与审核施工现场的各项经济签证与索赔工程，做好施工项目成本核算的有关工作等 负责工程项目的竣工结算的编制及与业主审定工作，及时编制图纸变更，经济签证的预算和材料分析表等 物资设备部 机械管理员 材料员 合约 合约部 预结算人员
