公司机电设备管理办法
（建议稿）
为加强分公司机电设备管理，强化设备的维修与保养 ,提高设备完好率,降低事故率和待修率；提高设备使用率，盘活资产，减少闲置，发挥固定资产的最佳经济效益，根据《股份公司机电设备管理办法》结合分公司实际情况，特制定本办法。
一、总则
1、机电设备管理就是按照客观规律，运用组织、计划、指挥、协调和监督等手段，科学合理配置好人员、机械和资本等要素，抓好机械设备的管、用、养、修、供各个环节，提高机电设备的利用率和完好率，优质、高效、安全、低耗地完成施工任务，取得更好的经济效益。本制度适用对象为我公司所有的机电设备（含办公设备）；
2、公司设备管理的原则和任务：
（1）设备管理的基本原则是“以管为主、以修为辅”。设备运行坚持“预防为主、安全第一”的方针，做好维护保养和安全管理工作。
（2）设备管理的任务是有效的提高设备的完好率和使用率，控制和降低设备的使用成本。
3、执行股份公司有关设备管理文件下执行本规定，在执行中发现不足或需要改进之处，应由公司设备管小组共同研究修改。
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二、机构和职责
公司成立设备管理小组，经理任组长，分管设备的副经理任副组长；各施工项目成立设备管理小组及事故处理小组，各项目负责人担任组长。资产管理部是公司设备管理工作的职能机构。
1、公司设备管理小组的职责
（1）、领导、安排、检查和评价公司资产管理部的工作。 （2）、对公司的设备管理人员、设备的使用人员、设备的维修人员根据实际情况及时作出调整，以满足工作需要。
(3)、决定公司的设备领用、租赁、购置、调拨、封存、大修、报废及处理等重大工作；协调设备管理与生产之间的矛盾。
(4)、各项目设备管小组负责本项目设备管工作，定期向公司设管小组汇报。 2、资产管理部的职责
负责公司设备管理一体化目标、指标及实施细则的编制、分析、检查和修订。
(1)、贯彻执行国家及股份公司有关设备管理规定，认真执行公司设备管理各项规章制度。
(2)、负责公司设备管理统一化、合理化，确保有效地使用各种设备，不断提高设备的完好率利用率。
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(3)、建立健全设备的台帐，对设备进行分类编号，设立台帐、台卡；对新增加的设备进行编号、分类、登记、入档。
(4)、负责编制设备的年度大修理计划编制及申报工作，合理安排设备的大修理。
(5)、负责编制和上报公司年度、季度、月份的机械设备和配件购置的申请计划。
(6)、负责设备的管理、使用、保养、维修的组织实施和检查工作，落实大中型设备的定人定机工作。
(7)、制定公司设备在各项目的中小修费用使用市场询比价方案，并在各项目组织实施备档，在实际操作过程中不断总结和完善。
(8)、组织设备事故调查及处理小组对公司或各项目发生的设备事故进行调查分析，并作出合理的处理，坚持事故处理“四不放过”原则。
三、机电设备管理规定
1、公司内领用、租赁、购置、调拨、封存、大修、报废及处理设备由公司设备管理小组决定，设备的调动必须填写设备调动交接单，并报资产管理部。
2、设备的使用应遵循合理使用的原则，尽量避免拼设备现象的发生。
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3、公司资产管理部会同领导合理作出设备的使用、维修、保养计划，在每个工程的间隙期应及时完善好设备的性能。
4、设备事故的调查及处理由“事故调查及自理小组”负责，遵照股份公司及公司的有关规定，坚持“四不放过”原则。
5、大中型设备的使用应实行中小修费用询比价制度或其它更有利于提高设备完好利用及降低成本的方法。
6、设备操作人员，必须严格遵守国家有关规定，坚持岗前考核和持证上岗原则。
7、严禁无证人员单独操作设备，违者每次处以100元的罚款；对造成事故损失的按有关规定的200%处罚。特殊情况下动用设备时,须经领导同意，并有人指挥。
8、操作人员必须严格遵守各项规章制度，协助有关部门做好设备管理工作，能及时、准确、完整地填写“设备交报表”。
9、新设备在使用前，应对有关人员进行一定的岗前培训，了解设备的性能，确定使用安全和合理使用；
10、设备的使用贯彻“谁使用，谁管理，谁负责”的原则（项目负责制）。
11、设备作业时，操作人员不得擅离工作岗位、或未经领导同意把机交给他人操作，违者对机手每次处100元的罚款，由此引发事故，双方共同承担200%的处罚。
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12、操作人员必须认真注意设备运转情况，做到四勤（眼勤、耳勤、手勤、鼻子勤），高度集中精神操作，切勿玩忽职守，一旦发现警报器响、报警灯亮或其它异常现象，应立即停机检查，处理不了应及时汇报，如处理不了也不汇报，发生事故按责任事故论处。
13、在各施工工地，禁止未经领导许可私自开车离开工地，违者处100元/次的罚款，造成事故或车辆被扣押的，责任全部由该司机承担。
14、严格执行设备交制度。 15、严格执行设备的各类保养制度。
16、故障设备的修理，操作人员必须自始至终参与并做好影像及相关的纸张资料。
17、设备的维修按《股份公司机电设备管理办法》相关规定
执行；小修以就近原则，性价比询价比较，择优选择相应有资质的修理厂并做好相关资料的备案。
18、设备的修理应符合设备本身的规范，修理应有质量的保修。
19、检测、测量、试验设备由公司资产管理部建立总的台帐和使用分布台帐，各项目分别建立台帐；检测、测量、试验设备的调动必须办理调动交接手续，报公司资产管理部；
20、检测、测量、试验设备的管理由各施工点从事作业的相关人员负责，施工点设备股备案，公司资产管理部统管。
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21、各施工点的检测、测量、试验设备的年审计划或停用计划由各施工点从事作业的人员编制，报公司资产管理部统一编制公司年审计划和停用计划，报股份公司机电物资部。
22、公司小车（含货运长途车）在出车行驶中，有下列情况造成的相关责任和罚款由司机自已承担：⑴把车给无证人员驾驶；⑵超速、不按规定行车、乱停乱放、灯光不齐等；⑶因为驾驶员态度恶劣，顶撞执法人员。
23、各项目部必须配备一名设备管理负责人，负责项目的日常设备管理工作。建立项目机电设备（包括分包方与租赁设备）台帐，及时上报机电设备统计报表。 四、设备购置、租赁、报废、处理管理
设备购置、租赁、报废、处理严格遵守《股份有限公司廉政建设禁令》，按照《公司机电设备管理办法》执行。各项目
部成立设备购置、租赁、报废、处理小组以项目负责人为组长（应由相应部门组成，如财务、物资、设备、技术、施工部等），报公司资产管理部备案。
五、各项目设备调配、转移、大型设备安装和拆除管理 1、为了提高设备的利用率，资源共享，杜绝设备忙闲不均造成了资源的积压和浪费，公司实行设备统一调配，各项目点必须服从公司的调配。
2、设备在那个项目部使用或存放，其拆旧费、维修费、管理费等由设备所在项目承担。
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3、各项目部调出的设备，其设备性能必须保证完好。如调入项目部在设备调入项目3天内发现设备有损坏或缺件和不能使用现象，应及时上报公司，由公司资产管理部确定后，其维修费和拆旧费由原调出项目部承担；如是因项目部使用不当和保管不妥引的机械故障，或愈期未将情况上报公司的，其维修费和拆旧费自负。
4、设备转移：⑴设备转移前，设备原使用项目部应将对设备保养一次，确保设备正常运行；⑵设备原使用项目部有联系货物运输公司签订运输合同和组织装车的义务，且要确保安全；⑶运输费用由设备调入项目部承担，特殊情况除外。
5、大型设备安装和拆除管理：大型设备如门机、塔机、拌和站等设备安装和拆除时，由公司资产管理部编制施工方案，并且要向相关参与施工人员进行技术交底，严格按照所编制的施工方案施工，确保“快速、优质、安全”地完成施工任务。
6、大型设备安装、拆除螺丝消耗控制：⑴安装：M30以下的螺丝5％，M30以上的螺丝2％；⑵M30以下的螺丝15％，M30以上的螺丝5％，严禁任意乱割、乱丢、乱敲打浪费螺丝，增加设备安装成本。
7、汛期使用大型设备，各项目部的技术部门应编制防洪渡汛方案，并向相关人员技术交底，确保大型设备安全渡汛。
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8、特种设备应严格遵守国家《特种设备管理条例》和《起重机械安全监察规定》，操作人员应严格遵守公司的《起重设备安全管理规范》和《操作规程》，严禁违章操作和违章指挥。
9、起重机械应实行三级安全管理。
10、根据各项目部特点，编制机电设备《应急救援预案》和《临时施工用电方案》，并监督落实情况。向公司资产管理部备案。
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