■Ｉ工程管理ｌ ＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ■ 公路工程项目管理 为 了更好地完成项目个阶段的各项工作和活动实施过程中每 ．邯郸市交通运输局公路工程二处 王东涛 使工程一上场就技术先导、方案领先， 设备、关键设备必须是企业自购设备 需要 思路明晰。其次是根据施工技术方案科 并且定员定岗操作。 开展一系列有关项目计划、决策、组 学合理地配置生产要素。主要包括两个 织、沟通、协调和控制等方面的管理工 作 这一系列管理活动便构成了项目管 理过程。下面简单谈一下公路工程项目 管理一些想法。 方面，一是人员 二是设备。人员方面 慎重地选择项目经理、项目总工和施工 规范施工，标准作业 在抓好方案领先、优化设计．信 队伍．项目经理善于管理．总工懂技 守合同的同时．我们也紧紧围绕规范施 术．各司其职，各负其责．相互配合， 工，坚持标准化作业这个重点．认真 做到优势互补。施工队伍要选择专业性 搞好岗前培训，制定工艺标准，贯彻 依靠技术，科筹 强的队伍，在技术、测量、试验、机 ＩＳ０９０００标准和严把质量安全关，使技 抓施工首先抓方案。坚持技术方 械、管理人员和关键工序、工种作业人 术方案不折不扣地落到实处。为了做到 案、施工方案领先的原则 这是工程成 员均经验丰富，且持证上岗。施工设备 规范、标准生产．首先要对所有员工进 败的关键所在。在公路项目开工时．首 的配置根据施工方案选型合理匹配 关 行岗前培训，努力提高施工队伍素质。 先组织专业技术人员进驻现场，勘察现 键是配套和实用，设备分期分批按时上 对一项新技术、新工艺．如果不能领会 场、复核设计，根据工程规模、地质条 场．能满足施工生产需要 特别是关键 其基本精神．不能掌握其要点．仅仅一 件、工期等因素，研究确定施工方案． 设备均考虑备用。施工中的常用和大型 知半解 那么应用起来就会生搬硬套，等方面加强机械设备使用维护管理工 过程中设立专门温度检测人员对沥青混 辆．保证下一批料不受污染。 作；在机械设备保养修理方面．应通过 凝土的拌和温度、混凝土出场温度、到 加强机械设备的一级、二级、三级保养 ０在沥青混凝土摊铺方面 首先应 场温度、摊铺温度以及碾压温度进行检 控制好摊铺机结构和运行参数．并根 测记录．并上报施工监理单位，以控制 据施工要求进行相应调整：其次应控 管理以及机械项目修理和大修等方面强 化机械设备保养修理管理工作。 各环节温度负荷设计要求，对不达标者 制好摊铺机施工作业速度，一般控制 严禁使用。 高等级沥青路面施工工艺管理 沥青混凝土路面施工有多个施工 阶段组成，进行施工过程管理工作主要 从施工准备、施工温度控制、混凝土拌 和质量 沥青混凝土运输、沥青混凝土 在２～６ｍ／ｓ；再次，根据不同的施工要 ｏ在混凝土拌和质量控制方面．首 求．选择不同的摊铺方式；最后进行路 先应对混凝土拌和机各项性能进行检 面接缝施工时，根据不同施工要求，选 查．无问题时方可使用；其次严格按照 择横向接缝处理或纵向接缝处理。 混凝土拌和配方要求对拌和机各项参数 ０在沥青路面碾压和成型方面．首 摊铺以及沥青路面碾压成型几方面进行 如拌和时间、拌和温度等进行设定：最 先应结合工程施工实际情况．选择不同 质量控制。 后应对拌和后混凝土各项性能参数进行 的碾压方法：其次由于不同碾压机其各 自相适宜的碾压速度不同．应根据其性 ０在施工准备方面．首先应做好铺 抽样测试．合格者方能使用。 筑面层的下承层准备和放样工作，其次 。在沥青混凝土运输方面 首先应 能参数选择合适的碾压速度：再次应根 通过选择一段路面进行铺筑试验，并做 选用运力达到１５ｔ以上并带有专用检测 据压基层材料实际情况、粒料级配和油 好相应试验记录和建立施工资料．从而 孔的自卸汽车：其次应严格按照操作规 石比、压实层厚度等条件．压路机选择 为后期正式施工质量控制提供理论和数 程进行运输车辆的装料、运输及卸料操 合适的振动值：最后根据施工作业环境 据参考。 作 确保在运输过程中能够防尘、防 温度、摊铺速度等条件．碾压工作面选 ・在施工温度控制方面．进行施工 雨、避免被污染．卸料后应及时清洗车 择合适长度，一般控制在３０～５０ｍ。 ２９４ ＴＲＡＮＳＰ０Ｗ０ＲＬＤ ２０１４ Ｎｏ．２９【。∽ 一遇到问题可能就 知难而退”。员 抓安全工作方面坚持“严格要求，规范 好的、完善的制度贵在落实。项目部领导 工的岗位培训，必须建立严密的考核 操作，以防为主，防微杜渐”的十六字 定期检查考核评比，最后是从严治理，加 制度，通过培训和考核，对各级人员 方针．杜绝了安全事故的发生。一是安 大奖罚力度 对出现的问题不回避 不放 的能力予以确认。对于补充的劳务队 全教育长抓不懈，不管是大会还是小 过，处理不手软．对好的典型广泛宣传． 伍，对其资信和施工及业绩进行考核， 会，每次都要强调安全生产的重要性； 经济上给予重奖。 一确有专业施工能力的队伍才能施工。只 在施工现场醒目的地方．悬挂有提醒职 有很抓培训．严格制度．才能确保施工 工注意安全生产的标语和警示牌，强化 丝不苟创建精品工程 工程有明确的创优目标和具体的 中每道工序作业都能保质保量。要做到 全员安全意识。二是加强对安全工作的 创优措施。在岗前培训中 加强了对员 规范 标准生产．其次是严格工艺，确 领导，项目部、工程队成立安全工作领 工的质量意识教育，强化创优意识，落 保质量标准落实到位。严格制定和执行 导小组，制定完备的安全生产规章制 实创优规划，从每项工程做起．从每个 工艺标准，确保工程合格率．优良率。 最后突出安质．努力提高安全质量水 平。工期、质量、安全、信誉是项目的 四大课题 它们是相互关联的，其中质 量是核心，信誉是目的．工期是前提 安全是保障．这四个环节辨证统一 互 为因果．在每一个项目中，这四个环节 都不能忽视．成败在质量 得失在信 誉。“开工必优、一次成优 是项目的 质量目标，从项目经理到总工亲自抓落 实．加强对全体员工的质量意识，强化 创优意识，认真落实创优规划，使全员 真正树立起”国优在我心中、质量在我 手中”的观念。项目部成立质量管理领 导小组，严格推行规范化施工，加强现 场工程质量的监督管理．做到组织严 密、管理有序、文明施工。积极协助业 主、监理搞好检查，使工程质量处于受 控状态。制定了一系列强有力的质量管 理和监控措施．首先对施工人员进行技 术培训．技术合格者上岗，不合格者决 不能上岗，施工中严格贯彻“三检”制 度， 上道工序不合格，决不进行下道 工序，实行质量一票否决制。项目部质 检部门要时常巡回抽查，对质量不合格 工序，坚决停工整改。加强试验工作， 严格原材料选、购、用制度，严格不合 格或未经检验的材料进场 各种仪器仪 表都通过检测部门标定后使用。安全就 是进度、安全施工就会有效益 没有安 全，一切都无从谈起。公路工程一般场 地狭窄，地形复杂 工序相互干扰 尤 其是工期紧、任务艰巨、为此，我们在 度，，明确各级领导小组抓安全工作的 分项工程 从每道工序做起。有健全的 职责．签定安全工作包保责任状．做到 质量保证体系。行政主管亲自抓质量， 安全工作事事有人管，处处有人抓。三 实行多级检查制度，与监理工程师一道 是切实做好安全防护工作，为了确保职 严把质量关，消除质量通病和隐患，及 工的人身安全．及时向职工发放各种安 时与设计单位联系，解决施工中技术质 全防护用品．并制定了严格的安全防护 量问题。实行技术干部负责制，设立责 制度。进入工地，必须戴安全帽；四是 任津贴和科技公关奖励基金。广泛开展 认真抓好安全工作的检查与落实，项目 “ＱＣ 小组活动，对特殊、关键工序 部、施工队领导２４ｈ在工地轮流值班． 展开科技公关，解决施工中技术质量难 和安全员跟班作业．及时消除各种隐 题。每月进行质量检查评比和开展劳动 患。同时．经常性地开展 三查”， 竞赛，奖优罚劣。施工中始终以质量保 即：一查操作是否规范 二查防护措施 安全促进度。内业资料亦完整、及时、 是否到位，三查安全隐患是否被消除． 准确 清晰，各类合格证、施工试验 做到检查不留空挡．不留死角。五是加 单、检查证、量测资料等与工程施工同 强爆炸危险物品的管理。为了确保安 步完成．基本做到内业资料一次成活。 全，我们坚持严格执行门的有关 重视环保，文明施工，创造良好 规定，建立健全严格的运输、出入库及 环境 使用管理制度，做到严格把关、严格控 坚持文明施工、标准化作业、创 制、严格手续。 建标准化工地。从进场伊始．就把高标 准、高起点 创建标准化工地．作为一 建章立制 强化管理 项重要工作来抓，及时制定文明施工 积极推行全员制度管理 重视环保的制度和措施，从标准化工地 无规矩不成方圆”．建章立制是 人手．做到各种临时设施规范 布局合 科学管理的起步。实行科学管理，向管理 理。环境保护是基本国策，公路施工 要进度、质量 安全和效益是企业的追 中．我们在弃渣防护、污水处理、地形 求；实现规范化、标准化管理是项目 地貌保护等方面也做了大量卓有成效的 抓不懈的工作。首先是制定规定和各项 工作 使周围环境基本得到保持。同时 管理制度，从施工现场的布局、临建工程 严格现场管理，各种材料堆码整齐．存 设施、机械设备的使用保养和维修，到公 放规范、统一标准，标识清楚醒目，各 路工程作业的各个环节、每道工序都制定 种机械设备安装整齐、摆放有序、清洁 规定和标准。从项目部各科室到施工班组 干净。各种制度齐全，宣传标语醒目， 都有管理制度，形成横向到边 纵向到底 做到施工现场红旗招展，施工气氛热烈 的管理网络 责任到人。其次是抓落实， 高涨。 ２０１４：￣－－第２９期（ＩＯ，ＥＩ ）《交通世界》工程・技术２９５
