高速公路施工质量管理探析
【摘 要】高速公路工程与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，也关系到国家和人民的生命、财产安全。对进行高速公路施工进行质量管理要掌握科学、合理和实用的方法，只有这样，我国的高速公路工程质量管理水平才会提高到一个新水平。
【关键词】高速公路；施工；质量管理
随着我国高速公路建设的迅猛发展，工程质量将会逐步走上系统法、法制化的轨道，最终我国的工程质量管理水平将会提高到一个新水平。但目前我国高速公路工程施工质量还存在诸多问题，因此，研究高速公路工程施工控制内容及方法有着重要的现实意义。 1 现阶段高速公路工程质量控制存在的问题
1.1 目前高速公路建筑市场竞争激烈，施工单位为了生存需要，压级压价承揽工程，但为了保证自己的利润，不能合理投入人力、物力，往往会造成工程施工质量下降。
1.2 虽然国家三令五申禁止以“挂靠”等方式承揽工程，但在现实社会环境中，个人或较低资质等级的单位“挂靠”较高资质等级的单位来进行承揽工程的现象屡见不鲜叫。由于其没有完善、先进的质量管理体系，技术水平不高，施工管理水平低下，往往会造成施工质量下降。
1.3 一些工程监理公司专业人员缺乏，专业素质不高，责任心不强，使监理工作质量难以保证，工程质量难以得到有效控制。同
时，由于僧多粥少，监理单位为了承揽承揽监理业务，以远低于国家核定的标准收取监理费用，导致监理单位人员投入严重不足，使部分不具备执业资格及专业技能的人员来从事工程监理工作，更削弱了对工程质量的监控。
1.4 对监理效果不能及时进行客观公正地评价。目前相当多的业主（建设单位）不能及时对监理单位的监理效果进行客观、及时、公正的评价，造成监理单位工作人员工作积极性、责任心不强。业主要积极参与工程的施工管理，建立考核评估办法，及对监理单位的监理效果进行客观公正的评价。只有动态地掌握监理效果，才能更好地控制工程质量，也才能不断地总结经验，建立监理单位的信用体系。
2 高速公路施工工程质量控制的具体措施 2.1 施工前准备阶段的质量控制（事前控制）
施工前质量控制工作主要包括两个方面，一方面是对参与施工的各方（施工单位、监理单位）施工准备工作进行全面的检查与控制；另一方面是做好图纸会审、技术交底、技术方案等方面的质量控制工作。对于公路企业在施工前的准备工作期间，进行的质量控制和管理工作主要有：
2.1.1 对施工单位的施工队伍及人员质量的控制。
2.1.2 协助施工单位对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材的质量控制。
2.1.3 对施工方案、方法和工艺的控制。主要是审查施工单位
的施工组织设计，专项作业，质量保证体系等。 2.1.4 协助施工单位施工机械设备的质量控制。
2.1.5 审查施工单位对施工环境与条件方面的准备工作的质量控制。
2.1.6 审查监理单位对施工准备工作的质量控制。
2.1.7 对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。
2.1.8 搞好设计交底和图纸会审（与施工单位、监理单位、设计院配合）。此外，要提高全员的质量意识，做好质量宣传工作， 是搞好质量管理的一种重要手段。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，所以质量意识的灌输， 要分层次， 一级一级地传达下去， 使得复杂的理论， 变得浅显易懂，同时要把宣传工作循环、循环、再循环， 具体、具体、再具体。 2.2 施工过程中的质量控制（事中控制） 2.2.1 高速公路施工企业质量控制系统的监控：
（1）对质量控制的自检系统进行控制，使其能在质量管理中始终保持良好的工作状态。
（2）完善工序质量控制，影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；对重要的和复杂的施工项目或工序作为重点设立质量控制点，加强控制；及时检查与审核质量统计分析资料和质量控制图表；对于重要的工程部位或专业工程，进行试验和复核。 2.2.2 在施工过程中进行质量跟踪监控：
（1）在施工过程中应随时密切注意施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，在施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的变化。
（2）严格工序间的交接检查，对于主要工序和隐蔽工程，在规定的时间内检查，确认其质量符合要求后，才能进行下道工序。 2.2.3 在工程施工过程中，对重要的工程变更或图纸修改，都应通过审查并组织有关方面进行研究、讨论、确认后发布变更指令予以实施。
2.2.4 施工过程中的检查验收：
（1）工序产品的检查一验收、应按规定进行“三控制”自检，要求施工单位在自检合格后向监理工程师提交“质量验收通知单”，同时监督监理工程师收到通知后，是否在合同规定的时间内及时对其工序质量进行检查，确认其质量合格并签发质量验收单后，方可进行下道工序的施工。
（2）重要的工程部位、工序和专业工程，以及重要的材料，半成品的使用等，监督检查监理方是否亲自进行试验或技术复核。 2.2.5 处理已发生的质量问题或质量事故，下达停工、返工指令控制施工质量。
2.3 施工过程完毕后的质量控制（事后控制） 2.3.1 分部分项工程的验收，具体包括：
（1）对施工过程所形成的分部、分项工程进行中间验收（也叫中期验收或工程师验收）。
（2）对完成之分部、分牌工程在根据合同要求进行中间验收的同时，还应当根据工程性质，按各有关行业的工程质量检验评定的国标标准或部颁标准，要求施工单位进行分部、分项工程质量等级的评定。
2.3.2 组织单位工程或整个工程项目的竣工验收。在一项单位工程完工后或整个工程项目完成后，施工单位应先进行竣工预验，预验合格后，向监理工程师提出竣工验收申请，最后由房地产企业协同监理单位、业主方共同验收。
2.4 竣工验收阶段的质量控制（竣工控制）
此阶段业主应检查监理工程师是否在项目竣工交付使用前，督促承包方做好竣工验收准备组织初验并限期解决遗留的质量问题，确保工程项目总体质量达到合同中规定的质量标准。竣工验收应分为预验收和竣工验收两个阶段。公路工程基本完成后，监理组即专门组织业主工程师、设计代表、各有关承包商以及监理组的各专业人员对工程的整体的施工质量进行预验收，检查的方式要全面检查，对检查中发现的问题进行认真的记录，并指明给相应的承包商。检查结束后，要要重视竣工资料的管理。一项工程通过观感所能觉察的只是其外观质量，而要知道其内在质量如何，就必须查阅其质量保证资料，这是控制施工方所形成产品质量一项重要的控制工作。同时，监理组在分部分项工程完成后，依据施工方提出的分部分项工程的技术资料，结合监理组在平时检查验收中累积的质量控制的原始资料、实测实量的数据统计，在对已完成工程的检查全部
合格的基础上，编写质量评估报告。评估报告一般由各专业监理工程师负责编写，编写完成后交总监理工程师审核、批准。而单位工程的评估报告则由总监理工程师根据各专业的情况负责编写，并提交监理单位技术主要负责人进行审核通过。评估报告一般包括以下几方面的内容：工程概况、质量评估依据、分部分项工程的划分、具体的质量评定过程以及质量评估意见。
总之，高速公路工程质量管理是否有效，影响到整个工程项目的顺利完成和成本控制。因此，必须重视和加强质量管理工作，确保高速公路工程质量达到合同规定的标准，满足广大民众的使用要求。 参考文献
[1]张文州.论高速公路施工质量管理[j].现代商贸工业.2011(8)
[2]刘璇,翟品良.高速公路施工质量控制探析[j].中国新技术新产品.2011(9)
