工程项目管理团队的绩效考核研究
项目团队的管理是整个工程项目管理的过程中起着举足轻重的作用,项目管理团队的绩效考核方面是工程管理中的重要内容,因为它不仅关系到整个项目的团队管理而且对项目建设目标的实现起着决定性的影响。团队是工程项目建设的主体,如何最大程度激发项目团队成员的积极性和主动性对工程项目的成败起着关键性的作用。事实上,我国在工程项目管理团队的发展领域与国际水平差距甚远。因为,我国的工程项目的管理者往往忽视了对工程项目团队的管理,只着眼于工程项目管理的主要管理方面,这对我国工程项目建设管理水平的进一步提高有着阻碍影响。
本文在结合国内外工程项目管理团队绩效考核的研究现状的基础上,建立了一套项目管理团队的绩效考核体系和考评方法。首先,本文创造性选取工程项目管理团队作为绩效考核对象,对项目管理团队的绩效进行深入研究和分析；然后,本文在查阅数篇国内外有关项目管理绩效考核的文献的基础上,建立了一套较为合理的工程项目管理团队的绩效考核指标体系,同时对指标体系的指标做出详细解释。接着,本文选取层次分析法和问卷调查法两个模型结合本文所建立的指标体系对项目管理团队的绩效进行综合评价,其中,层次分析法是用来确定指标体系中各指标的权重,问卷调查法为工程项目管理团队的最终绩效做出评判。最后,本文把所建立的绩效考核指标体系和所选取的评判方法应用到工程实证研究中,用来检验他们的可行性和实用性,并对该项目的具体问题作出具体分析,提出与该项目相对应的绩效管理的对策和建议。
通过对相关参考文献研究成果的梳理和综合分析,结合笔者及家人在项目管理方面的实践经验,以期提供一套合理科学可行的工程项目管理团队的绩效考核方法和指标体系,为我国工程项目管理团队的建设提供更新的借鉴依据。
