交制度
1目的
为严格交过程管理，明确交双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。 2 适用范围
本制度适用于本公司各部门、车间的交管理。 3 职责与分工
主管部门：生产综合部。负责监督本制度的执行。
相关部门：各部门、车间。负责在日常工作中认真执行本制度。 4 内容与要求 4.1
4.1.1 值班长应在下班前1小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
4.1.2 前三十分钟，由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位前的准备工作。 4.1.3 前，当班者应向者详细交待本班情况，做到 十交：
①本班生产情况；②工艺指标的执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生；⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况；⑨安全生产情况；⑩领导的指示。 六不交：
①工艺指标不符合条件不交；②设备保养不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤记录表不齐全不整洁不交；⑥设备及环境卫生不清洁不交。 4.2
4.2.1 人员必须提前十分钟到岗位，认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。
4.2.2 者必须对工作认真负责，听取者介绍情况进行全面检查。
4.2.3 检查要点：十交六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。
4.2.4 要做到接：①项目交待不清不接；②存在不安全生产因素不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接；⑤工具不全、设备、现场不清不接。
4.3 交必须在现场进行，交时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。
4.4 交必须把当班设备运行和检修情况，向人详细交待清楚并填写记录。在人认为情况属实后，双方签字，人方可离开现场。 4.5交时如双方之一发生争执，应及时报告值班人员进行协商解决。在此期间由者正常操作直到问题解决，交期间发生事故由者负责，后发生事故由人者负责。
5 相关记录
《交记录》
