药店工作总结与方案
药店工作总结与方案
引导语：对于工作总结相信有不少人都有写过，那么相关的药店工作总结与方案要怎么写呢？接下来是为你带来收集的药店工作总结与方案范文，欢迎阅读！
1、20XX年实现销售总额xx万元， 同比增加xx万元，增长率为xx%，任务完成率为xx%。实现毛利xx万元，同比增加xx万元，增长率为xx%，综合毛利率xx%。
2、各柜组经营情况比较（此处为表格）
销售分析：20XX年销售同比增长的柜组有x个，增长额为：xx万，其中增长额最大的柜组是xx,增长销售xx万；xx新柜实现销售67.94万。销售同比下降的柜组xx个,下降额为：xx万元。其中：xx下降15.23万，xx下降7.48万，xx下降6.01万。
毛利额分析:毛利额比去年同期增长10.77%。其中xx个柜组毛利额增长，增长额xx万；新柜组增加毛利额15.17万。毛利额增长主要是xx提升了柜组的经营质量。
3、销售排名前20位品种（此处为表格）
销售额前20位品种带来的总销量为xx万，占总销售的xx%，实现毛利额xx万。
4、毛利额前20位品种（此处为表格）
分析：毛利额前20位品规带来的总销量为xx万，实现毛利额xx万，占总毛利额xx%。 主要工作开展情况 （一）品类管理工作
1、组织柜组学习传达公司关于品类管理的相关内容及陈列要求。
2、按公司要求完成品种清理。目前我店经营品种中，共有xx个，占公司总目录的xx%。其中：xx类 xx个、xx类xx 个、xx类xx个、xx类xx 个；
清理动销率低的品种xx个，20XX年销售金额xx万元，目前库存xx万元（零售价）。库存压力较大。
按要求清理现有品种价格带。共计xx品种进展价风格整。 清理滞销中药品种，对xx中药产品进展了清理下柜和退回。 （二）团购工作。完成了清凉一夏团购任务xx。
（三）促销活动。先后开展元旦、春节、三八节、美容瘦身季、五一节活动、店庆、端午节等大型活动。开展进社区效劳活动，通过检测血压血糖微量元素等定 期活动，上半年新增有效会员xx人；组织完成了上半年会员积分礼品兑换工作。组织活动销售总计xx万余元，活动平均客单价到达xx元。
（四）继续加强店员的培训工作。每周的晨会转向以培训为主。重点是经历交流、销售亮点介绍、促销培训等；学习金牌店员销售心得，参观xx大药房陈列，交流经历；店员培训继续推进，组织了重点品种xx、xx、xx产品培训各一次；强化柜组内训工作。
（五）根底管理：
1、组织全体店员学习和传达了20XX年零售经营目标、工作措施和管理要求，进一步统一思想。
2、人员的'调整。按照人员优化配置的原那么，确保重点柜组的要求，完成店员调整xx人次，在人员非常紧张的情况下，通过合理安排，根本满足了经营需要。
3、柜组的调整与改造。完成xx、xx柜组重装改造和陈列调整。
4、配合公司开展陈列竞赛，xx柜组陈列有所改善，但柜组的现场管理整体有所改进，xx柜组改变效果明显，陈列管理依然需要继续加强。
销售xx万，毛利任务xx万。 （一）加快品类管理工作。
1、以品类管理为核心，进展品种的清理、淘汰和补充，完善经营品种目录，并通过品类对品种进展细分（xx分类，明确每一类的引进要求、陈列要求、销售要求与考核要求）。继续指导、催促柜组的xx产品的引进和销售工作，进展品种构造的调整和品规的补充。
2、加快滞销品种的库存消化。目前库存偏大，需要制定促销策略，力争xx月根本消化完。
3、继续完善现有品种。xx人员继续对现有商品进展的清理与分类，不断完善和补充，商品的购进、铺货、培训工作和制定销售措施，指导柜组经营和采购保障工作。
4、规划重点商品的销售工作，建立鼓励机制，拉动重点商品上量工作，提高盈利能力。提高各柜组xx商品的销售占比。 5、增加精制饮片、土杂品、药酒、中药保健食品等品规的引进，丰富经营品类。
（二）团购销售。转变思想，变坐商为行商，催促和指导各柜组完成柜组团购销售，加大对企业事单位的联系工作，力争全面完成公司下达的团购销售任务xx万元。
（三）培训工作。加强重点商品培训力度，特别是xx类商品。但凡重点商品、新品种必须进展培训，采取经历交流、销售亮点介绍、促销培训，要让店员掌握 产品特性、卖点及促销。为重点品种的上量工作打下根底。多形式培训，重实践；分层次培训，重药学；奖惩兑现，重奖励。同时希望公司组织外出参观学习 1-2次，努力开拓视野
（四）促销活动。要积极争取更多的促销资源用于重点柜组、新柜组和有增长潜力的柜组。细分营销体系：专业效劳营销、会员制营销、价格营销及周末营销、日常营销、新品营销、节日营销、重点品种营销、社区营销等，全方位提升活动质量；
（1）积极利用厂家资源进社区宣传活动，推进社区效劳活动；开展会员积分兑换礼品活动，吸引和稳定会员；争取专人负责检测活动，增加效劳工程和水平。
（2）筹划中秋活动、国庆活动、元旦活动。
（3）创新活动方式，建议适当加大在xx市场促销费用投入，扩大宣传效应。
（4）重点品种促销活动。xx柜要继续加快调整和补充品种，继续实施低价策略，社区活动。继续围绕医保顾客有针对性促销活动（产品的满足度和效劳方面），不断拉回流失的会员。xx柜要突出当前减肥、时尚、美颜等时尚产品，优化品种，继续确保增长势头。
（五）根底管理：
（1）强化柜组效期商品管理，要从方案开始加强日常管理，减少商品损失。
（2）加强销售分析对经营的指导作用，重点是每月做好销售分析、效益分析和品种分析
（3）加强信息系统应用，努力使门店在赠品管理、库存构造管理、销售分析、绩效考核等工作得以较大提高。
（4）坚持价风格查小组，定期反响市场信息，及时处理以应对市场变化，防止减少利润损失和客流量的减少。
