会议培训制度
店长：肖琴
现对分店会议培训制度归纳总结要求如下，请遵照执行，不得有误！ 1、每日会议：每日晨会，时间控制在15分钟之内，在上午9:00-10:00之间，全部在岗员工参加，店长、店助、值班经理、客房主管、维修技师均可主持组织，地点最好是在大厅或餐厅，必须是在监控下召开，会议的内容设计昨日销售数据、分店服务数据、服务日周循环执行情况、计划卫生、销售培训、销售安排、店长总结、当日工作计划安排、公司通告学习等，并做好会议记录和签名等； 2、每周会议：每周一下午16:30开始，是分店例会，要求所有前台和管理人员参加，主持为店长或店助，主题分为第一周为销售；第二周为服务；第三周为内务；第四周为安全，做好记录和签名； 3、每月会议：每月上旬组织一次全体员工会议，主持为店长，主题为当前的重点工作，如上月工作总结或当月工作布置，或当前的紧急重要工作强调（如春节节后收心会），做好记录和签名； 4、新员工培训会议：更多的是实行一对一以老带新的传帮带制度，包括企业文化、全员销售、岗位实践、安全教育、仪容仪表和礼貌礼节等；
5、临时会议：根据具体情况，由店长或店助组织开展，如针对前台人员品质诚信问题稽核专题会议。
会议规范和纪律要求： 不再累述，大家都懂的！
