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小型机械加工厂厂长工作总结

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小型机械加工厂厂长工作总结

一、自身学习方面

作为一名基层生产单位行政主要负责人,接触的事情越多,就越要搞好学习,这样才能够更好的开展各项工作,才能不辜负领导和同志们的厚望。为此,一直以来我都在不断加强对各方面知识的学习,以求不断提高自身的综合素质。今年,除根据工作需要,坚持学习一些科技、管理、安全、法律等方面的知识,进一步提高依法管理和科学生产的观念及驾驭全局的能力外,借助先后开展的争创五好党支部、争做五型优秀党员活动、党员创先争优公开承诺活动和创建五型班组活动这三次机会,系统性的进行了政治思想学习。在这些活动开展期间,我按照支部的安排部署,认真学习相关材料,并通过报纸、网络和电视等媒体,扩宽学习内容,使自己的思想与和上级保持步调一致、节奏合拍。通过这些学习,使我的理论水平、思想觉悟和指导工作的能力有了明显提高和进步。

二、真抓实干,科学管理

我坚持以科学发展观为统领,坚持从实际出发,深入基层,深入实践,调查研究,制定措施,强化落实,想实招,求实效,科学履责,科学执政,以实际行动学习实践科学发展观,团结带领厂党员职工坚定信心,沉着应对,迎难而上,共克时艰。

1、深入调研,为企业科学发展提供信息。为掌握主动,科学决策,我深入基层、深入实践进行调查研究。听真话、察实情。对内下基层进车间,了解职工的思想动向,了解设备运行状况,了解工艺加

工能力水平;对外跑市场,了解市场信息,把握市场动向。3月底,我做的第一件事就是内外调研,之后于3月20日,召开了厂经营工作会议。我先后多次深入同类生产厂家进行参观学习,深入销售市场进行实地考察,为确定2011年企业经营思路和对策提供了科学依据。

2、科学决策,为企业科学发展提供思路。出思路,作决策,是我们领导干部的基本职责和重要工作。一个单位发展得快与慢、好与差,与经营思路是否正确,决策是否科学密切相关。6月,我在前期调研的基础上,针对市场环境和企业生产经营实际,果断决策,提出了“五个进一步”即:进一步深入学习贯彻党的十七大精神;进一步深入学习实践科学发展观;进一步发扬团队精神;进一步树立真抓实干的工作作风;进一步增强廉洁从政意识的总体工作思路和要求。在厂班子建设上提出了要遵守“团结”三原则(沟通原则:常规工作定期沟通,重大问题集体沟通。

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