服装督导每天工作职责

篇一：督导员职责

具有大专及以上学历,有相应的文字能力。深入一线，坚持原则,不徇私情,有强烈的责任心和主人翁精神。

1、在办公室领导下，负责所辖范围工作的巡视督察。

2、认真执行党和国家的方针策，严格遵守**项规章制度，使后勤督导工作进一步规范化、制度化。

３、组织督导人员治和业务学习,不断提高综合素质和工作水平。 4、根据的工作计划和总体目标做好督导工作安排，定期督导会议。 5、巡视督察所辖范围的工作状况，对员工的服务及服务态度进行全面督促、检查，发现问题及时向主管部门反馈，重大事件同时书面报告领导。

５、负责对发现问题的情况调查，并针对存在的问题及时向领导提出建议. 6、负责督察工作的落实情况。

7、负责督导日志。负责起草后勤服务通报。 8、认真完成领导交办的其他工作。 篇二:服装督导岗位职责

1、跟进每日店铺数据上传的准确性,及时性。 ２、货品到货信息，发布到**店铺并跟进配货.

3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。

4、对无电脑专柜每日进行销售录入，下单配货，并核实其配货数量与其销售，库存是否合理，进行正确下单。

5、到店检查相关工作，随时了解店铺情况. 原文地址:unjｓ／ａrtiｃle/7９60593.hｔml 范文二：服装督导部经理的岗位职责--李俊强 服装督导部经理的岗位职责-—李俊强 职责范围 1、营销方面：

①、 根据营销企划案对**专卖店员工进行培训； ②、 根据营销企划要求对店面进行布置； ③、 活动期间充分调动**员工的积极性；

④、 活动过程中密切关注进展情况,对存在的问题及时提出;

⑤、 配合所管辖物业活动，及时对店内货品进行调整，达到促进**店销售的目的; ⑥、 根据物业其它品牌推出的促销活动，及时调整专卖店活动内容,创造理想销售业绩.

2、培训方面:

①、 根据每季的营销教案，对员工进行营销语言的培训，培训重点：面

料、款式、洗涤方法、**种保养方法等.让员工了解品牌文化,并激发他们的销售;

②、 每次营销、形象方案的培训讲解；

③、 根据专卖店操作规范，对员工进行服务、销售、形象、店务管理等规范； ④、 根据对案列的分析，培训讲解,培养营销人员的应变反应能力;

３、特卖工作方面：

①、 活动前组织员工培训,店每位员工知道活动细则； ②、 活动期间与店长根据实际情况，合理安排班次; ③、 下店组织卖场气氛，参与销售; ④、 根据销售情况随时调整店内货品; ⑤、 根据销售情况及时追补畅、滞销品;

4、所管辖店环境布展的实施及**季货品陈列的展示： ①、 四季环境布展及、元旦、春节环境布展；

②、 根据新上货品，每周对店面货品进行调整，保持店内货品陈列新颖； ③、 现场货品调整，并让员工动手操作，并加以点评、修改，培养员工的动手能力; ④、 根据畅、滞销情况，对店内货品进行调整,以达到最有效的促销目的；

阅读详情：ｕnjｓ/nｅws/5E793FＤ15８０794８F。html 范文三：VＩＰ客服督导岗位职责 ＶIP 客服督导岗位职责说明书——附表 １

岗位名称 所在部门 直接上级 ＶIP 客服督导 部 经理/营销总监／总经理 岗位编号 岗位定员 直接下级 1名 VIＰ 专员

本岗位关键职责描述: 带动所有店铺的 VIP 专员达成 VIP 的年度营销目标,并负责全体 VIＰ 专员管理及培训工作。 职责与工作任务: 职责表述：目标管理 职 责 一 每年十二月与**店 VＩＰ 专员制订下一年的 VＩP 年度营销计划、并分解到 每个季度、每个月。 频次:1 次/１ 年

工 作 任 务

每月二十五号协助 ＶIP 专员做好老 VＩP 销售目标、 新开卡 ＶIP 销售目标、 频次:1 次/1 月 新开卡数目标。并分解到人头。 每月二十五号协助 VIP 专员制订返单计划目标、计划目标，并分解 到每周跟进。

职责表述:VIP 专员服务管理工作 负责与每位新晋升的 VIP 专员签署一份顾客保密协议. 每月组织一次优秀员工的 VIP 返单计划冠军、与计划冠军、大单冠 军的分享会。 频次：不定期 频次：1 次/月 频次：1 次/每周 频次:１ 次／月 频次:1 次/每周 频次：1 次/季度 频次:１ 次/月 频次：1 次/每周

负责每周案例分享的统筹安排以及收集整合 职 责 二 工 作 任 务

负责每月的 VIＰ 贵宾的礼品的审核、并监督行部采购。 每周必须做一份**店铺 VIP 管理的提升点与解决方案

每个季度做一次 ＶIＰ 管理流程优化工作 每月一次 VIP 专员的培训工作 每一周做一次 VIＰ 满意度调查、并及时与 ＶIＰ 专员沟通。

职责表述:活动营销管理工作 职 责 三 审核 VＩＰ 专员的营销计划（年

度活动营销规划与单体营销活动执行） 协助 VＩP 专员做好活动中 VIP 数据分析、并及时给到方案进行调整. 负责活动后的总结工作，做好报告并存档 频次：不定期 频次：不定期 频次:日常

工 作 任 务

职责表述:ＶIＰ 数据管理工作 职 责 四 工 作 任 务

清晰及**店铺所有 VIＰ 总数量,**类 VIP 总数量(ABC 类）以及 占比，并且掌控**类 VIＰ 占比的合理性，清晰**个同事的 ＶIP 服务人 频次：不定期 数及是否合理。并及时与 VIP 专员协商进行调配。 每月初做好上月的转化率、率、流失率、回购率、返单计划成功 频次:１次/月 率、计划成功率分析、衣橱计划成功率分析。

(uｎjs）每周协助 ＶIP 专员做好 VＩP 周报分析

职责表述：其它工作 协助行部做好 VＩＰ 专员管理考核工作 职 责 五 每月做一次竞争品牌的 VIP 管理调研。 协助销售部做好销售、协助店铺做 VIＰ 投诉处理工作. 对相关部门(财务，销售部）提供所需的数据支持。 负责工作范围内其他相关工作 权力： 对职责范围内的**种报告、报表、文件、单据等有建议权。 对店铺的 ＶIＰ 专员工作有

指导、监督、检查权（VIP 管理范围内）。 对所属店铺 ＶIＰ 专员在 VIP 服务及管理上有考核奖惩建议权. 工作协作关系: 内部协调关系 外部协调关系 任职资格： 学历要求: 专业要求: 职称要求： 执业资格要求： 技能要求: 知识要求： 工作经验 高中、中专及以上学历。 市场营销、企业管理等相关专业. 无 无 熟悉服装相关管理软件，对数据敏感，擅长数据分析。 内部其他相关部门、人员。 其他店铺 ＶIP 客服督导

频次:1次/半月

频次：日常 频次：1 次／月 频次：日常 频次：日常 频次：日常 有很强的服务意识、熟悉 １20 服务模式、大单服务模式、返单计划、计划.衣 橱计划 3 年以上服装行业工作经验，其中有 1 年以上同行业同岗位工作经验。

其他特殊要求 （如体 无 能、物质保密级别） 其他: 使用工具/设备 工作场所 工作时间 备注： 一般办公设备。 一般办公场所。 正常工作时间，偶尔加班或出差。

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贸易总经理年度述职报告

【总经理述职报告】

站在手,写作无忧！]短缺的**就像枷锁扼住了我们的咽喉，得不到一丝的机会.在这困难的情况下，我们_＿_贸易却未有丝毫胆怯，面对问题迎难而上,全体员工团结一心、众志成城，在___总、尊敬的董事长及**位董事的大力支持和帮助下，让我们能顺利渡过了2０xx年,并超额完成全年任务!

一、20xx年度考核指标完成情况（略）

回顾06年的工作，在具体运作方面，有以下几大措施：

（一）面对银行系统改制，迅速调整战略，全力兑付银行信誉,确保正常运转

2０ｘｘ年是我集团主要支持银行—-农行改制的一年，全年形势跌宕起伏,

先是农行主要领导全面换届，人事大调整，银行信贷业务基本停止,只还不贷，以达到“淘汰一批、保留一批,支持一批”的目的，接着农行整顿**项业务，按规范化要求,先后进行了抵押物清理（要求两证同时到位，重新评估抵押物价值），承兑真实性大检查，授信额度合规清理，市分行自身审批额度减小，提高保证金额度、按期续存保证金等等，农行的改变让人眼花缭乱，衍生出的问题层出不穷。而贸易承兑正处在风口浪尖上,受到最直接伤害。银行的每一次行动都带给我们巨大的，每个要求都像套在脖子上的枷锁.因为不能正常出票，只还不贷，几乎将我们推进了绝境。由于授信额度大幅度减少，保证金不断增加，让我们流动减少一大半。面对艰难险境，贸易并没有被此压倒，我们积极调整战略，将兑付银行信誉变成压倒一切的工作重点,确保正常运转。通过实施销售**，压缩库存、配货销售,暂停、化肥部部分业务等措施,成功达到了正常运转,确保了我在银行的信誉。２0ｘx年我全年兑付承兑(略去),新办承兑(略去），无一笔承兑逾期，保持了农行AＡ信誉。

(二)调整经营策略,发挥**优势，强化资本运作

面对大幅度减少的事实，我迅速调整经营策略，尽可能做到少花钱、不花钱做好.将市场部业务列为20xx年的主要业务，积极发挥**优势,将集团、洪发、智达、材料厂、陈其刚等十几家企业成我们的网络客户，实行先收款后发货,做活无本业务.同时,对**货场的具体业务,我们积极发挥__＿品牌优势,通过配货方式赊欠他人实物，让我们做好了“无货”，对占用量大、周转时间长的业务，如型材、化肥部尿素,都给予暂停,通过以上预收、赊欠、暂停三种方式,我们将使用发挥到了极至。尽管因银行影响而减少,但业务量比20xx年仍有提高，实现销售收入亿元，超额完成了董事局下达的亿任务.

(三）巩固钢厂与我关系，确保位居第一的**优势

厂家**是钢材贸易的前提。目前，我拥有水钢、新钢、涟钢、冷钢四大主

要钢厂**，这么好的**基础是我全体同仁8年来辛苦奋斗的成果,并已成为我们的无形资产和核心竞争力.因此，巩固钢厂与我关系,确保位居第一的**优势仍是我们工作中的重要内容。为了进一步增进了解、加深感情,我们借建党活动及圣诞、元旦长假契机，邀请主要领导来＿__指导工作并游览.通过这些努力，我们与厂家关系明显。在**钢厂20xx年度钢材订货会上，分别与涟钢签定吨/月、新钢吨/月、冷钢吨/月、水钢吨/月的年度销售协议，该量位居__＿第一，为我们07年工作打下坚实基础。

（四）、销售能力进一步巩固,销售方式更具特色，销售量仍居首位 销售是从事贸易工作的核心，20ｘx年_＿_钢材市场并不乐观,销售形势严峻。先是毅能在材料厂设立货场，接着是势力的大汉集团挺进___，还有钢市场的普及化，这让本来就激烈的钢材市场充满更多硝烟。面对这个硝烟战场，我们没有畏惧，凭借着＿__良好的企业文化，我们团结一心，分工合作,**负其责，走工地、跑市场、融、要**……业务能力得到进一步。而销售方式也向买断价格和批量销售，颇具特色。经过共同努力，我2０xｘ年全年销售钢材9万余吨,仍居＿_＿销售首位，并涌现出很多优秀团队和人才，如：

颜兴率领的材料厂货场仍是一支独秀,月销售量达４00０余吨,稳坐＿＿_货场销售第一的宝座；张华更是驾驭黔分,长驱直入、神出鬼没，以灵活多变的方式，将做“活”了;魏尚成所管理的市场部，勇于突破销售难关。

（五）员工支持整体战略,不计个人得失，舍小家为大家，集体观念得到发扬

因受，化肥部不能正常冬储,分**无法配给，南站涟钢货源也因部分直销给了集团，造成销量减少，加上钢材**的区域，很多货场销售额都受到了不同程度的冲击，由于收入与绩效挂钩致使员工工资收入受到很大影响。但我员工都深明大义，不计

较个人得失，舍小家为大家，默默奉献，将___人的精神发挥得淋漓尽致.

(六)长期实施零库存策略,尽最大能力减少库存占用金

六个货场全年平均总库存不超过吨，货场现库存为零，大龙货场最低时库存量仅为吨，就连销售量最大的材料厂货场最低时也仅余吨,0６年全年实施了零库存策略，通过货场库存,尽力减少库存,加速流转，同时也降低了钢材降价可能带来的亏损,降低了风险。

三、20xx年工作体会

在过去的２0xｘ年里我们的主要精力全都放在上,为了银行兑付，为了链，无暇顾及、关注自身业务。为了获取客户的预付款,不得不在明知亏损的情况下，仍旧大量收取货款;为了维护承兑运转,不得不舍进货而进行贴现，花钱兑付银行……同时,承兑现金比无法达到钢厂要求,货款无法按时到位，导致了钢厂无法拿到，并且还要承受钢厂收息和外部临时借款利息,这些都导致了成本直接上升。因为紧缺，我们无暇顾及周全，所以06年化肥部冬储无法进行，分无**配给，导致了两货场基本闲置，浪费了大量的人力、物力、财力……这一切都让我们心痛不已,而造成这一切的根本原因就是的短缺,是惹的祸。

虽然我们完成了任务,但却感觉不到任务完成的喜悦，我们在担心如果2０xx年流动没有得到很好的解决，我们只能被动的工作,离我们想要达到的目的相距甚远。

2０ｘｘ年工作让我们更加充分认识到自身薄弱环节,面对重重困难,我们付出了很多艰辛和汗水，也正因如此才激发了我们的斗志，增强了我们的生命力,让我们勇往直前!“冬天已过去，春还会远吗”所以这些问题难不倒我们，我们有在20xx年打个胜利战,因为___集团的主体在蒸蒸日上,加上我们贸易无可挑

剔，我们具备别人无法超越的核心竞争力，有一个齐心协力的团队以及拥有众多高素质的人才，这些都注定我们一定会成功。

四、存在的问题

(一)的不足影响了我业务开展和前景。

(二）业务利润值不大。为了便于周转，很多时候我们都无暇顾及价格就急于出售,虽然维持了链的顺畅，却导致了利润的直接减少。因为和**两方面的影响，约束了业务的开展，同时也导致了分、化肥营销部出现无货可卖、人员闲置的现象。

(三）由于0６年主要精力都放在解决缺口,对业务管理上有所放松。 (四）我们费尽精力去填补缺口,以高代价维持链，这不得不使的成本增加。

四、20xx年工作设想

2０xx年是金猪送福的一年,我争取在金猪年突破3亿产值,实现盈余（略）万元,具体从以下几点着手:

1、解决瓶颈问题，必须增加融资(略）万元

农行2０xx年我授信已经完成，按要求20ｘｘ年流贷、承兑在原规模上向下调（略），这点我们是很难改变的，只能寄希望于农行增加些项目,补充减少额。在２0xｘ年我们的融资重放在中行,方红将在中行融资（略）万，在建行个人助业融资（略）元.

2、狠抓分业务

20xx年我要狠抓分业务,将其作为重点对象。要突破业务，关键抓两点:一是,二是**。问题我们必须解决,在**上我们将依靠水钢的硬线和碳圆，再加上冷钢的带钢.以市场为基点打开西部大门。

3、做强做**红有限责任

从融资角度看，＿__贸易的已受到总影响，要无限做大很难，只有维持目前规模。想方设法做大做强方红，才是我们的新出路.做好方红不仅融资要跟上，业务也要。南站必须挂出方红牌子，在管理上也须细化，在人员、、**上都要与_＿_贸易分开。

4、巩固上游**

巩固目前已合作的四大钢厂业务，特别是要将水钢、冷钢材料做大做强,同时要关注他们的新产品,成为新产品的经销单位。对市场我们还要一、二家新的厂家以便及时补充**。

5、化肥部立足特色产品,XXXX农场实现盈利

06年化肥部无力冬贮,因此靠冬贮盈利的渠道已行不通。20xｘ年只有以复**、控释肥销售为主，并附带销售生化肥，立足特色、新产品两方面。XXXX农场在20xｘ年微利情况下,争取继续实现盈利。

６、统一思想，抓管理，引导全体员工奋发向上

2０xx年贸易的主要矛盾在上，因而对管理有所放松,由于不顺畅,导致员工情绪低落。因此在20xx年我必须上下一致统一思想，管理、充满,以高昂的斗志奋发图强，再创辉煌！

谢谢大家！