调水泵站工程施工进度计划及保证措施

1.1进度控制措施

1.1.1组织措施

落实各层次的进度控制的人员，具体的任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按施工项目结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度；对影响进度的因素分析与预测。

1.1.2技术措施

采取加快施工进度的技术方法，提高员工的操作技能。 充分利用我公司多年积累的施工经验，合理调配企业的人力、物力和设备资源，科学调整和安排对实施工程进度有制约和影响的工序因素，运用已有的成功经验，优化工艺和方法，确保工程顺利地连续进展。

1.1.3经济措施

实现进度计划的资金保证措施。 1.1.4信息管理措施

不断的收集实际施工进度的有关资料，并进行整理统计与计划比较，定期向建设单位提供进度比较报告。

1.2进度目标保证措施

为保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现。

11.2.1贯彻施工项目进度计划

1、检查各施工层计划形成严密的计划保证体系 施工项目所有进度计划，围绕一个总任务编制，高层次计划是低层次计划的依据，低层次为高层次计划的具体化。因此必须检查各自计划是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相和衔接，以组成一个计划实施的保证体系。并以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。

2、层层签订承包合同，下达施工任务书

项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益。下达施工任务书到各施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定任务。

3、计划交底，发动群众实施计划

施工进度计划实施是全体参与施工人员的共同的行动。要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前进行计划交底工作。

11.2.2编制月（旬）作业计划

将规定的任务结合现场场地情况，劳动力、机械等资源条件和可能的施工实际进度，在施工开始前和过程中不断的编制和调本月（旬）的作业计划，使施工计划更具体，切合实际和可行。在月（旬）计划中明确月（旬）计划任务所需要各种资源物资量。以提高劳动生产率和降低成本。

1、签发施工任务书

月（旬）作业计划编制后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。

2、做好施工进度记录

在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者跟踪做好施工记录，记载计划每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查、分析提供信息。

11.2.3做好施工中调度工作

掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，找出各种因素，加强各个薄弱环节，实现动态平衡，以保证完成作业计划和实现进度目标。

1、 从施工计划编排上保证

⑴按照工期要求，分阶段制定重点工程和难点项目的施工计划和实施方案，并做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施

工进度，确保总体工程进度。

⑵加强计划管理，实行平行、交叉和流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。

⑶正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。

2、从机械配备和人员落实上保证

⑴抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

⑵在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。

⑶施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。

⑷必要时增加适合本工程的施工设备投入。

3、从材料供应上保证

经理部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法解决，并有一定数量的储备。

4、从安全生产上保证

⑴加强职工安全法制教育，增强安全生产意识。项目部成立安全生产小组，设专职安全员负责日常生产的安全检查，督促，保证施工的顺利进行。

⑵施工期按时收听、收看天气预报，提前落实各项防汛工作，落实机构人员，配备抢险队伍、物资材料，做到有备无患。

5、从资金落实上保证

⑴在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本承包人将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作顺利展开。

⑵对其中业主支付的进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。

6、从后勤生活上保证

⑴加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

⑵加强与业主的联系，尊重当地的生活习惯，做好与当地和群众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工进展顺利。

本工程如中标，我们承诺节假日照常施工，并制定相应的措施加以保证。施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足要求时，随时进行补充加强，必要时，实行三班制作业。 1.3进度计划检查

1.3.1跟踪检查施工实际进度

为了保证资料的准确性，进度控制人员，经常深入现场察看施工项目的实际进度情况，或派员驻现场督阵。检查和收集资料的方式采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。

1.3.2整理统计数据

采集到的实际进度数据，进行必要的整理，按计划控制的工程项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。

1.3.3对比

采用横道图比较的方法，将施工项目实际进度与计划进度进行进行比较。

1.3.4进度检查结果处理

将进度检查结果，及有关施工进度现状和发展趋势，以报告形式，提供项目主管及各级业务职能部门负责人，为决策提供依据。