医院医疗技术风险的对策
（一）严格按照《新技术、新项目准入管理制度》执行。 （二）成立新技术、新项目开展管理委员会，对拟开展的新技术项目进行专业技术等方面的评定。
（三）成立医学伦理委员会，对拟开展的新技术项目承担医疗技术伦理审核工作。
（四）制定医疗质量管理考核标准及核心制度，考核结果纳入年度主诊医师考核及创新奖评奖标准。
（五）设立医疗风险预警管理人员，针对已出现的医疗事件，进行调查，设计管理程序，监测管理过程、收集信息资料、改进医疗质量，杜绝此类医疗事件的再次发生。对可能发生风险的各项制度，提出针对性的修改意见，并给予完善。
（六）医疗管理部门要关注管理、医疗流程、操作规范、质量评价等方面内容。查看管理制度等方面有无缺陷，流程是否复杂易致操作失误，统一医护操作标准，使医疗操作科学化、合理化。对环节和全程管理过程中的问题给予及时反馈，加强医疗全过程的监督机制。具体的日常管理工作中要树立风险防范意识，改进系统及制度的缺陷，不强调个人处罚，从根本上降低医疗风险。
（七）严格外科手术准入制度，严格执行手术分级管理制度，严格专业准入制度，提高专科救治水平，严禁跨科别收治病人，因短期经济利益延误病人治疗时机，严格新技术、新项目的开展安全评估制
度。
（八）加强全员的培训力度，不断提高全员技术操作水平，培养医疗风险意识，培训医患沟通技巧、技术操作常规、各种法律法规、医学新进展等各种知识，提高全员的综合素质。
严格按照执行制度，按照制度办事，认真落实各项规范和制度。加大由于责任心不强或不按照制度办事所引起纠纷的处罚力度。
（九）保障各种医疗器械的正常运行，给予维护和保养。减少因机器原因导致的医疗纠纷，
1.安全：避免在诊疗过程中带来的医源性损害，避免诊疗不及时而贻误最佳诊疗时机，避免在就医过程中发生的非医疗性损伤：
2.实用：提高的服务必须有明确的科学理论依据，不能为医院或个人利益在治疗、检查、用药、护理过程中随意增减项目，使服务所需费用合理;
3.及时：尽量减少患者在侯诊、取药、交费、检查等过程的时间，尽量缩短术前等候时间和住院日，提供便捷服务;
4.平等：以病人为中心，尊重关爱患者，尊重患者的选择、需要、价值，对所有患者一视同仁，提供同样服务，营造一个友善、谅解、和谐的人际关系氛围。
各项措施和制度的制定，最终是为了提高医院医疗风险防范，做到“未病先防”。规范医疗行为，提高医疗质量，降低医疗风险，树立全员风险意识，强化全员参与意识，为医院业务正常发展提供坚实的保障。
