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业绩改善计划表
姓名：部门： 职位：部门负责人：
业绩改善期：从年月日到年月日 说明：
1、本表的制定旨在帮助月度绩效考核连续2个季度为D级或以下的人员设定业绩改善目标，从 而适合工作要求，在部门负责人协助下共同制定计划。若被考核人不接受改善计划，可以视为被考 核人自动放弃公司为其提供的改善机会。
2、改善期为3个月，在改善期结束前1周，部门负责人对被考核人业绩改善期内的工作业绩进 行评估。
3、被考核人业绩改善期的等级评定分为优秀、良好、合格、不合格。
第一部分进行业绩改善的原因
（该部分由部门负责人填写，门店执总确认）
部
门
负
责
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人
填
写
部门负责人签字：日期：年月日WORD格式可编辑
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门店执总确认：日期：年月日
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第二部分业绩改善计划及评定 （该部分由部门负责人填写）
业绩改善等级评定
改善项目改善目标计划采取的行动
优秀良好合格不合格
注：1、该页填写不下可另加附页。
2、在业绩改善期开始1周内，双方就“改善项目”、“改善目标”以及“计划采取的行动”进行 沟通并签字确认。
3、业绩改善期结束后，所在部门负责人就业绩改善人员采取的业绩改善行动进行回顾，并对改 善结果评定等级（在相应的栏内划“√”）。
被考核人签字：日期：年月日 部门负责人签字：日期：年月日
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第三部分业绩改善综合评定
姓名：部门：
职位：现职任期：从年月日开始 部门负责人：
业绩改善期：从年月日到年月日
业绩改善人的所在部门负责人根据对其各改善项目的等级评定，参考以下定义，对被考核人的 业绩改善结果进行综合评价。 定义
综合评定等级
工作业绩改善明显，超过工作业绩改善目标的要求。 优秀
工作业绩部分改善，达到工作业绩改善目标。 良好
工作业绩有所改善，勉强完成改善目标。 合格
不合格工作业绩没有变化，多数工作无法完成。 说明：
1、如果被考核人业绩改善期的综合评定等级为合格以上的，则表明被考核人通过业绩改善期的努
力已经符合了公司要求。
2、被考核人在业绩改善期满后，综合评定等级为不合格，作岗位调动或解除劳动合同处理。
部门负责人对被考核人业绩改善结果的综合评定等级是 被考核人签名：日期：年月日 部门负责人签名：日期：年月日 门店执总签名：日期：年月日
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