总经理助理绩效考核量表

被考核人 考核人 考核项目 规划、计划 总经理满意度评分 制定 因协调不力导致总经日常事务 处理 理重要工作延误的次数 职能部门满意度评分的算数平均分 召开总经理委托会议的次数 会议管理 1．达到 ％以上，得满分 会议召开及时率 2．每低于目标值 %，减 分 1．达到 分以上,得满分 外联单位满意度评分 公共关系 维护与处理 公关任务完成率 2．每低于目标值 %，减 分 考核得分总计 90分（含）以上—优秀 80~分—良好 70～79分—尚可 评分标准 60～69分—需改进 60分以下—不称职 计算公式 考核得分=自评得分×10%+上级评分×90％ 考核人 签字: 日期： 签字： 日期： 复核人 2．每低于目标值 分，减 分 1．达到 %以上，得满分 10％ 15％ 15% 2．每低于目标值 分，减 分 1．无协调不力的情况发生，得满分 15% 2．每发生一次，减 分 1．达到 分以上,得满分 10％ 2．每低于目标值 分，减 分 1．会议全部按时召开，得满分 15% 2．每发生一次未召开,减 分 考核指标 部 门 职 位 评分标准 1．达到 分以上,得满分 20％ 考评周期 考核日期 权重 月/季/年度 考核得分 被考核人 签字: 日期：