新时期企业财务管理的创新路径分析

作者：胡晓静

来源：《现代经济信息》 2018年第1期

新时期企业财务管理的创新路径分析

胡晓静 山西煤炭进出口集团有限公司

摘要：基于会计制度改革、财务信息化管理以及供给侧结构性改革对财务管理工作产生的新特点，本文以对新时期企业财务管理创新的概述作为论述突破口，分析在新时期我国企业财务管理所存在的问题，最后提出创新财务管理工作的路径。

关键词：新时期；财务管理；创新

中图分类号：F275???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2018)001-0-01

目前我国企业正处于供给侧结构改革的关键时期，基于经济新常态发展的要求，企业财务管理工作所出现了新的特点，新的问题。如何创新企业财务管理工作，提高企业财务管理工作效率，满足企业新常态发展的需要是当前财务工作所面临的重要问题之一。本文立足于我国新时期财务工作出现的新特点，系统分析创新财务管理工作的路径与对策。

一、新时期企业财务管理创新概述

财务管理是企业管理工作的核心，高效的财务管理不仅对实现企业的战略具有关键性的意义，而且还是实现经济可持续发展的重要保障。财务管理创新就是围绕企业财务管理的目标，对财务管理的内容进行优化，以此实现财务收益的最大化。由于财务管理内容较为丰富，因此创新财务管理的途径也比较多，例如通过创新财务管理手段、创新财务管理模式以及创新财务风险管控路径等都可以提高企业财务效益。总体而言实现企业财务管理创新必须要遵循以下原则：1.简单实用原则。创新财务管理的最大目的就是提高企业财务的收益，因此在实施财务管理创新改革的过程中必然要以最简单的策略实施，避免走向复杂化。当然还需要具备统筹兼顾的特点，避免单一层面的改革，造成预期管理目标难以实现的局面出现；2.利益最大化。企业是以盈利为目的的，企业的财务管理也必须要围绕企业的经济效益开展，因此在创新财务管理路径上也必须保证通过改革实现利益的最大化，如果通过改革取得的效益没有超越之前改革的效果，那么企业的财务创新就是失败的；3.以人为本的原则。财务管理创新必须要依赖于人，服务于人，在财务管理创新上必须要体现出人的价值，通过改革调动企业工作人员的积极性，实现资源的优化配置。

二、新时期企业财务管理存在的问题

基于新时期对企业财务管理工作所提出的新要求，结合工作实践我国企业财务管理工作目前存在不少问题：

1.企业财务管理创新意识有待提升。基于新时期所出现的新的变化，创新企业财务管理不仅是企业适应新常态发展的必然要求，也是企业可持续发展的关键因素，但是目前企业在财务创新方面仍然存在认识不足、意识淡薄的现象：一是企业管理者缺乏创新意识。部分企业管理者认为财务管理是服务企业战略的，只要企业产品销售好，企业就会盈利，因此实施财务创新会增加企业的经济负担，因此企业不愿意实施财务创新；二是财务人员对于创新的认识不全面，认为财务创新就是财务工作工具的创新，为此企业实施财务信息化体系，而没有进行其他方面的创新改革。

2.企业财务风险管控能力不足。新时期企业财务风险将更加加剧，例如财务信息化的实施导致企业财务网络风险越来越大，尤其是电子商务的快速发展，催生了互联网金融，这样对于企业财务管理工作而言会大大增加风险管控难度。但是目前我国企业尤其是中小企业在风险管控上仍然以人治为主，缺乏系统的风险管理体系。另外企业的风险管控制度也不完善，突出表现在企业的内部控制制度执行不严格。例如企业的财务预算存在监督不严格的问题。

3.缺乏对资金的有效管理。资金是企业发展的基础，加强资金管理是提高经济效益的重要举措，但是在新时期环境下企业对于资金的管控仍然按照传统的模式开展，导致企业的财务管理效率低下：一是企业资金管理缺乏与企业战略的融合。例如企业流动资金紧张或者资金配置不合理等现象都是财务管理工作效率不高的体现；二是企业融资模式单一，加剧企业的财务风险。融资难是当前企业普遍存在的问题，基于新常态环境下，企业在融资方面如果不能拓展，例如仍然以民间借贷为主，必然会影响企业的成本。

三、新时期创新财务管理路径的对策

1.提高企业管理人员的财务创新意识

基于新时期对财务管理工作所产生的影响，我国企业管理者必须要从思想上高度重视财务管理创新工作：首先企业管理者要营造财务管理创新的氛围。财务管理创新不仅仅是财务部门的任务，也是其他部门的职责，因此作为管理者必须要在企业内部形成人人参与财务创新的氛围；其次企业管理者要积极学习各种财务知识，并且学习其它企业的先进经验。目前我国正处于电子商务快速发展的时期，网络金融在企业中的应用越来越普及，因此作为管理者必须要加

强对该方面知识的学习。同时还要组织财务工作人员进行在岗培训，以此掌握相应的工作能力。

2.创新财务风险管控体系

企业要注意财务风险管理改进，引入财务风险预警体系，定量分析企业财务风险，并采取有效的应对措施来进行财务风险，从而将财务风险控制在一个可以承受的范围之内。这样就可以解除财务管理创新的后顾之忧，进而大胆的推进企业财务管理创新工作的开展，实现财务管理创新水平的持续提升。

3.创新企业财务管理模式

财务管理模式创新必须要从以下方面入手：一是企业要积极依托互联网技术构建财务信息化体系，实现网络化财务管理模式。财务信息化体系不仅具备会计核算，而且还包括财务预测、风险管控等功能，因此企业要加快财务信息化建设速度，通过财务信息化体系提高财务管理效率；二是构建全过程的财务监管模式。财务管理工作必须要融入到企业的所有过程中，针对新时期企业所面临的财务风险，需要构建事前、事中以及事后的风险管理体系。

4.加强对资金的管理

财务人员要树立起企业资金成本与资金风险管理理念，建立健全以控制财务风险、控制资金成本、选择合理的资本结构等为主要内容的资金控制制度和决策制度。资金筹措包括科学预测资金需求量和合理选择筹资方式。企业应结合自身实际合理选择诸如趋势预测、销售百分比、定性预测等资金量预测方法。选择多种筹资方式，如发行股票、吸收直接投资、发行债券、贷款、商业信用等，分散筹资风险，做好事前控制。

总之，企业财务管理创新对于企业核心竞争力的提升不断彰显，这要求企业要立足于核心竞争力提升的基本要求，通过采取系统的举措实现企业财务管理工作的不断发展与创新，以此适应经济新常态发展的需要。

参考文献：

[1]李娜，新时期企业财务管理工作存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技:上旬刊,2015(12).

[2]宋娟.新时期企业财务管理存在的问题及对策研究[J].商场现代化,2015(10).