人才绩效评价奖励制度
总则
第一条 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
第二条 优秀的人才是实现企业战略目标的基础，是企业持续发展的动力。公司以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间广纳良才，在人力资源“选、育、用、留”方面加大力度，不断优化人员素质结构。
一般原则
第三条 适用范围：为公司创造价值、做出贡献的科技、销售及管理方面的人才。
第四条 绩效考核的组织原则：
1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。
第五条 绩效考核的程序：
1、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议。
2、逐个将员工的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。
3、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由经理部保存，作为面谈、考核之用。
4、绩效考核结果报请总经理批准执行。
5、经批准的绩效考核结果，技术中心必须于批准的次日公布执行，并送人事部一份存档。
6、考核周期：每季度一次。 第六条 科技人才绩效考核制度： 一、定义：
1、科技人员：本制度中所提科技人员是指直接从事研发和相关技术创新活动，以及专门从事上述活动的管理和提供直接服务人员。
2、产品研发：本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
二、激励办法： 1、科技研发项目评级：
科技人员参与的科技研发项目，应进行等级评定。评级办法依据本制度所附《科技研发项目级别评估表》进行。
2、科技研发项目激励金额：
（1）公司对批准立项的科技研发项目均设立一定数额的激励金额，各项目的激励金额由总工程师在《科技研发项目级别评估表》中
提出建议，经总经理批准执行。
（2）对科技研发项目进行考核后，考核结果在80 分（含）以上时，对科技研发项目进行奖励，奖励金额为（该项目的激励金额×考核得分÷100）；考核结果低于80分（不含）时，不予奖励。
（3）公司给予科技研发项目的奖励由项目负责人在项目组成员间进行分配。
3、科技研发项目的考核：
公司对批准立项的科技研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等方面进行考核，考核细节见本制度所附《科技研发项目考核表》。
4、薪金激励：
（1）科技人员一年参加两个（含）A 类以上科技研发项目的研发工作，且所参加的项目考核评分均在85 分（含）以上时，下一年给予该科技人员5%-10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。
（2）科技人员参加的研发项目进行考核后，考核结果低于65 分（不含）时，下一年对该项目负责人予以5%-10%的降薪，对项目组成员予以2%-5%的降薪，具体降薪比例由总经理在相应范围内确定。
5、股权激励：
公司可以对部分高水平科技人员实施股权激励，激励对象和激励方案由总经理提出建议，经董事会批准后执行。
6、技术交流：
公司保证项目负责人和主要设计人员每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交流会，以增加科技人员对行业发展水平和发展方向的认识，提供学习和提高的机会。
7、高薪科技人员约束：
公司高薪（是一般设计人员薪金的3 倍以上）引进的科技人员，每年必须参与2 个（不含）以上科技研发项目（其中1 个项目必须是项目负责人）的研发工作，如未能保质、保量完成项目工作，下一年给予10%-20%的降薪，具体降薪比例由公司总经理在此范围内确定。
第七条 销售人才绩效考核制度： 1、销售人才评级：
根据销售人才总体计划完成率，进行晋级评定，同时根据各等级调整基本底薪，评定标准如下：
（1）新入职销售人员在试用期间(1-3个月)经部门经理、分管领导综合评定合格后转正——初级销售工程师。
（2）连续六个月总体计划完成率≥80%——中级销售工程师。 （3）连续六个月总体计划完成率≥90%——高级销售工程师。 （4）连续六个月总体计划完成率≥100%——特级销售工程师。 2、销售人才薪金激励方法
（1）完成基本销售目标3万元/月，落实签约客户2家，每月可领取基本底薪，同时报销差旅费和其他费用。未完成此任务者，按销售目标折算发放。
（2）超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金，合同
高出公司价格部分，公司扣除税金后，50%奖励销售员，不再报销旅差费及其它费用。
（3）重大商业合同和商业谈判需公司出面时，成交额可比照上条情况，不再奖励高出价格部分，扣除费用后执行。
（4）销售人员必须做好市场的开发、考查、资源利用和维护工作，销售代理商网络原始资料，必须交由公司销售部备档。
（5）公司财务严格实行不欠帐销售制度，每笔销售合同必须全款回收，财务监督，归档管理，落实到人，确有实际情况需由公司总经理签字同意后方可酌情执行。
（6）销售年终奖，按完成年任务40万以上奖励1%，40万以下奖励0.5%，公司根据每年个人对公司的贡献及综合表现进行评定。
3、股权激励
公司可以对部分销售工程师实施股权激励，激励对象和激励方案由总经理提出建议，经董事会批准后执行。
第 管理人才绩效考核制度： 1、管理人才评级：
对公司各部门管理人员，在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面进行评分，评分分为优秀（90-100 分）、称职（80- 分）和基本称职（60-79 分）三种；在评分统计时，采取去除一个最高分、一个最低分后的平均分。
2、管理人才绩效奖励办法
（1）被评议为优秀管理人员的，公司除通报表扬外，一次性奖
励其一个月的工资收入（按上一年度十二月份应发工资计算）作为奖金。
（2）连续三年被评议为优秀管理人才的，除给予本规定第一条的奖励外，按同岗位上调一个标准的岗位津贴工资。
（3）管理人员在留岗查看期间，按同岗位下调一个标准的岗位津贴工资。
