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从核心竞争力角度谈企业文化建设策略
作者：吴怀球
来源：《企业文化》2017年第36期
摘要：当前社会发展迅速，企业间竞争激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，应加强自身管理，建设良好的企业文化，在企业文化建设中，促进核心竞争力的提升。本文结合自身工作实践，从核心竞争力角度谈谈企业文化建设策略，以供参考。 关键词：核心竞争力；企业文化；建设策略
核心竞争力是企业打败竞争对手，得以长期存活的关键，而企业文化属于企业软实力，在凝聚人心，激发员工工作潜力及积极性上发挥重要作用，因此，如何在企业文化建设中，增强自身核心竞争力，受到越来越多企业的重视。 一、核心竞争力特征及企业文化功能 （一）核心竞争力特征
核心竞争力指与竞争对手相比，企业具备的竞争优势与核心能力差异，是企业能够应对市场竞争的关键能力。核心竞争力具有整合性、价值优越性、延展性特征。其中整合性是企业内部各种能力的整合，是企业内部不同部门在学习、研究、实践过程中不断积累的技能，积累需要一定时间，而且是多个部门能力的整合，使得核心竞争力不容易被复制与模仿。核心竞争力的价值优越性体现在，与竞争对手相比工作效率高，而且能降低成本，保证客户能够获得预期的利益与价值。核心竞争力的延展性指基于核心竞争力，企业可将其应用与组合到相应产品中，并通过研究与创新，能够在市场中保持长久的竞争优势。另外，核心竞争力还具备可变性，所谓可变性指核心竞争力并非永远属于核心竞争力，随着科技发展或竞争对手采取相关策略，都会导致核心竞争力逐渐失去优势，因此，企业应充分认识到这一点，不断学习与研究，寻求创新。
（二）企业文化功能
企业文化与核心竞争力不同，其更加倾向于企业内部管理。企业文化的功能体现在：（1）导向功能。企业文化区别于企业规章制度，通过企业的共同价值观不断对员工个人价值观进行影响与渗透，对员工的行为、性格、心理有着积极的导向作用。（2）凝聚功能。凝聚功能是企业文化的重要功能，在广大员工认同的基础上，能将广大员工牢牢的联系在一起，为企业的发展与目标共同努力。同时，企业文化能使员工获得良好的规划感，并激励其不断努力奋进。（3）约束功能。企业文化对员工的行为、思维方式产生影响，对员工的行为是一种无形约束，使员工更加注重自己的言行。（4）树立企业形象功能。企业形象是企业在大众中的
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印象，影响着大众对企业的评价与认可，因此，良好的企业文化，能够树立、正面的形象，使大众更加认可其产品，对企业的长远发展意义重大。 二、核心竞争力与企业文化的关系
企业长久的存活，核心竞争力与企业文化缺一不可，两者相互促进、关系密切，共同为企业实现自身发展目标服务。核心竞争力与企业文化之间的关系主要体现在以下方面： 一方面，企业文化促进核心竞争力形成。企业文化是企业的精神体现，在营造企业良好氛围、凝聚各员工上发挥重要作用。企业的核心竞争力的形成正是基于良好的企业文化，尤其企业文化中的凝聚、激励、导向功能，在核心竞争力的产生上发挥突出作用。另一方面，核心竞争力是企业文化的重要目标。企业文化是团结广大员工的内在力量，在这一力量支持下，广大员工努力奋进，不断需求工作上的突破，促进企业核心竞争力不断增加，在竞争激烈的市场中得以存活，并长久发展。由此可见，企业核心竞争力是企业长远发展的保障，而企业文化正是为核心竞争的提高服务。
核心竞争力与企业文化相辅相成，其中核心竞争力是企业赢得市场竞争的主要力量，企业文化是凝聚企业员工的内在力量。在两种力量支撑下，企业才能更好的发展，更好的实现各阶段目标。
三、基于核心竞争力的企业文化建设策略
企业应充分认识到核心竞争力与企业文化的重要性，厘清两者之间的关系，注重从核心竞争力角度寻找企业文化的建设策略，在凝聚企业内部力量的同时，不断提升核心竞争力，促进企业更好、更快的发展。 （一）提高领导层综合素质
领导层是企业的领导者与指挥者，企业经营好坏与领导层所做的各种决策不无关系，因此，为提高企业核心竞争力，在企业文化建设中领导层应提高认识，一方面，注重理论知识学习。企业领导层应加强核心竞争力、企业文化知识学习，摆正企业核心竞争力与企业文化间的关系，以核心竞争力为导向建设企业文化。另一方面，制定明确企业文化建设目标。企业领导层应提高认识，总结以往企业文化建设经验以及在提升核心竞争力上存在的问题，对企业文化有针对性的进行优化，制定不同阶段企业文化建设目标。另外，做好企业文化建设工作评估。领导层应定期对企业文化建设活动进行评估，了解企业文化是否促进核心竞争力提升，分析企业文化建设中的薄弱环节，积极采取针对性措施加以巩固，保证企业文化建设工作按照预期目标稳步推进。
（二）融入核心竞争力内容
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企业文化是一个企业的软实力，其可融入很多促进企业良好发展的内容，因此，为提升企业核心竞争力，企业不妨在文化建设中融入核心竞争力内容。首先，将核心竞争力知识学习纳入企业文化体系。企业文化建设中，将核心竞争力知识学习作为重要一环，要求定期组织广大员工学习核心竞争力知识，在提升核心竞争力的相关方法中，加深员工对核心竞争力认识。其次，鼓励员工学习与创新。为鼓励广大员工不断攻坚克难、学习创新，提升行业竞争优势，企业应增加奖励投入，积极表彰在提升企业竞争力做出突出贡献的个人或团队，在企业内部形成一种你争我赶的氛围。同时，为维持这种积极向上的劲头，应将其纳入企业文化中。最后，制定明确晋升渠道。为充分发挥企业文化的凝聚与激励作用，不断增强企业核心竞争力，企业应制定明确晋升渠道，详细列出谨慎考核指标，只要通过考核均应顺利晋升，以充分挖掘广大员工潜力，更好的为企业发展贡献力量。 （三）规范企业文化建设
企业文化能否促进核心竞争力的提升，与企业文化建设活动规范与否有直接关系，因此，企业领导层应加强认识，加强企业文化建设管理，规范企业文化建设行为。一方面，制定企业文化建设规章制度。为保证企业文化建设工作稳步推进，促进企业文化建设目标的顺利实现，企业领导层应积极制定相关规章制度，明确文化建设工作流程及主要负责人，制定详细的文化建设计划，为企业文化建设工作的顺利开展提供依据。另一方面，做好企业文化建设工作科学部署。领导层做好企业文化部署工作，要求各负责人尽职尽责，建设丰富、良好、有活力的企业文化，以促进核心竞争力提升。另外，企业领导定期听取相关责任人汇报，了解企业文化建设进展情况，发现问题及时讨论、解决，保证企业文化建设目标的顺利实现。 （四）积极创新企业文化
企业文化给核心竞争力的影响是长期的，而核心竞争力具有可变性特点，因此，为保证企业保持长久的核心竞争力，需要积极创新企业文化。一方面，企业处于不断发展中，市场处在不断变化中，企业建设企业文化时应抱着与时俱进的态度，结合企业核心竞争力的转变，完善与调整相关企业文化内容，使企业文化更好的为核心竞争力提升服务。另一方面，根据企业所处的市场环境，企业应注重从制度文化、行为文化、物质文化等方面做好分析与研究，多向同类企业学习，借鉴其成功做法。另外，鼓励广大员工积极参与到企业文化创建中，为企业文化创建提供良好建议，相关负责人应积极接受广大员工意见，做好企业文化建设创新与优化工作，使得建立的企业文化不仅满足当前发展需要，而且还能很好的适应企业未来发展，使得企业核心竞争力得以长久的保持。 四、结论
核心竞争力与企业文化是一个企业得以长远发展的重要因素，两者缺一不可，企业应充分认识到两者的重要性，明确两者各自作用，正确处理两者之间的关系，从核心竞争力角度开展企业文化建设活动，使企业文化为核心竞争力的形成创造良好环境。一方面，领导层加强相关理论学习，从核心竞争力角度，做好各项统筹工作。另一方面，在企业文化中注重核心竞争力
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内容的融入。另外，还应规范企业文化建设，根据社会发展状况，积极创新企业文化，在不同时代背景下，不断形成自己的核心竞争力，促进企业长远、稳步发展。 参考文献：
[1]李亚平.从企业文化建设的角度浅谈如何提升我国中小企业的核心竞争力[J].商，2015，（13）：13-14.
[2]刘征宇.加强企业文化建设促进核心竞争力提升[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016，（09）：6-7.
[3]李淳至.基于企业文化的中小企业核心竞争力构建[J].中外企业家，2016，（26）：139-140.
（作者单位：中铁四局八分公司宣传部）
