幸福生活指南 科学论坛
计算机信息系统集成项目管理分析
李毅勇
浙江星汉信息技术股份有限公司江苏分公司 江苏 南京 210000
摘 要：当下我国现代化技术不断发展，使得人们生活水平逐渐提升，人们可以通过计算机网络进行日常的工作以及交流，并且成为人们生活中不可或缺的一部分。计算机技术的不断发展产生了一种新型技术，便是计算机信息系统集成项目管理。是由计算机技术、电子科技技术以及网络技术等组合而形成的，通过计算机信息系统集成项目管理的有效应用，可以将集成项目的时间、地点以及相关的资料进行有效管理，进而保障集成项目安全稳定的完成。
关键词：计算机系统；集成；项目管理；分析
引言 通过计算机信息系统集成可以将诸多行业的学科进行有效整合，并将其集成在一个计算机系统之内，并通过各种集成设备以及软硬件进行相互协作，进而使工作效率得到明显提升，并且快捷的完成相关任务。将项目管理应用于计算机信息系统集成中，可以使其得到一定程度的优化，并且可以将其自身作用进行充分发挥。 一、计算机信息系统集成中项目管理的作用 当下我国计算机信息系统集成发展仍不够完善，容易因为其他因素而产生影响，并且计算机信息系统集成需要对大量配件进行应用，使得计算机设备应用与管理要求之间存在一定差异，进而导致计算机信息系统无法进行更深层次的集成化发展。为满足当下各部门的实际需求，并提高计算机设备的应用效果，将计算机信息系统集成优势进行充分发挥，要将项目管理有效地应用于其中。项目管理需要对项目实际情况进行考虑，并应用有效的管理方案将其进行不断优化以及调整，从而保障项目顺利完成。将其有效应用于计算机信息系统集成中。可以对计算机设备以及信息系统进行实时监督与管理，使得工作人员对计算机性能掌控水平有所提升，进而使计算机设备得到优化。与原有的管理方法相比，通过项目管理的应用，为其制定相应的管理方案以及管理办法，从而对计算机信息系统集成进行全面优化，使管理成效得到有效提高。 二、计算机信息系统集成项目管理中存在的问题
（一）有限的管理范围 在集成项目中管理范围非常重要，需要对整体项目进行贯穿。对项目管理范围进行明确，可以使相应管理人员面对项目执行中出现的各种状况，进为其制定科学有效的应对方案，并保证项目得以有效落实。当下许多工作人员多将精力放置于计算机信息系统集成建设中，对于相关的项目管理没有加强重视。在相关项目进行之前，工作人员要与客户进行有效沟通并明确其需求，而一些工作人员对客户自身需求没有进行细化管理，进而导致项目管理范围非常有限。在进行项目管理时，因为原有管理理念影响，使得一些管理人员没有对项目管理品质进行跟踪管理，致使项目管理效果在计算机信息系统集成中无法得到有效发挥。 （二）缺乏风险管理 当下我国市场环境非常复杂，使得诸多98
幸福生活指南
项目集成单位开始重视项目风险管理。但在进行实际的计算机信息系统集成项目管理时，因为自身风险管理水平存在一定缺陷，而且一些管理人员无法明确分辨不确定性以及风险性，认为对项目进行不确定性分析，便等同于项目风险分析。而实际的项目风险是指在项目进行时会出现一些问题。而不确定性。则是在进行实际操作时项目无法依据原计划有效进行。因为风险管理理念的影响，使得相应管理人员无法对集成项目中存在的风险进行有效的预判以及分析。因为无法对市场环境变化等因素进行有效预判，从而引发项目风险，进而使得管理人员无法对项目进行有效控制，使得项目管理无法有序实施。（三）缺乏项目管理人才 在进行计算机信息系统集成项目管理时，需要高素质的专业性管理人员为其提供保障。当下我国许多计算机信息集成企业中，具有熟练操作计算机技术，并且高素质型的技术人才，但是对项目管理以及风险管理缺乏相应的重视，致使企业自身项目管理方面缺乏相应的管理人才，导致项目统筹规划以及资源分配等方面存在一定问题，而且企业自身过于注重技术研究，而没有进行有效的项目管理人才培养，使得企业自身无法建立科学项目管理体系，而且无法对市场进行有效调研，致使项目管理工作在开展过程中出现各种问题。 三、计算机信息系统集成项目管理问题的相应对策 （一）完善制度 为了减少不必要的风险产生，信息系统集成企业在进行项目管理工作时，要为其制定相应的管理制度，并与相关的品质标准进行有效结合，对项目设计中的产品进行预算，并对项目工作流程依据严格要求进行划分，为其制定一些有效的辅助方案。在进行项目管理时，会因为一些不确定因素而发生问题，为此，需要对管理项目进行实时监控，并对相应工作进行细化处理，从而保障经济成本与相应的预算标准相符。 （二）提升管理水平 计算机信息系统集成项目企业要加强员工管理，信息系统集成项目自身具有突发性特点，当项目管理中发生一定问题时，相应的工作管理人员要及时对其应用有效措施，并为其制定有效的解决方案。为了使项目工程能够有序的开展，在进行信息系统集成项目管理时，要对相应管理人员自身专业素质
以及综合能力进行有效提升，并且以创新的精神为相应客户提供技术支持。
（三）风险评估 系统集成项目自身存在较高的风险，在信息集成企业中，每一个项目都可能发生一定的问题，并且会因为一些问题的影响，使得用户及企业产品受到影响。为此要在整个项目管理中，要对管理项目中存在的风险进行有效掌控，并为其划分相应的风险级别，并且要对存在的风险进行及时的分析以及解决。将项目管理中出现的风险进行有效记录，
并分析发生风险的原因，从而为以后工作提供相应经验，减少项目出现风险的可能性。
要对项目中存在的不确定因素进行有效预防，从而当项目中出现风险时及时对其应用应急方案，进而有效避免风险产生，使企业经济损失得到有效控制。 （四）构建专业的管理队伍 在进行信息系统集成项目管理时，为了使工作中出现的问题得到有效解决，需要对相应的管理模式进行创新，信息系统集成企业要进行管理团队构建，组建一个具有专业性技术人才的管理团队。为了使管理品质得到有效提升，相应负责人要具备较高的责任心，依据项目规模进行人员数量确定，避免给企业资源造成浪费，为了使相应工作人员的积极性得到有效提高。，可以为其适当的建立奖罚制度，从而使工作人员可以全身心地投入于工作中。而且要提高部门与岗位的协调性，为相应的岗位安排适宜的人才。在进
行信息系统集成项目管理时，要保障人员以及团队之间具有较高的协调性，避免出现人
员调动情况。在进行项目管理时，相应的负
责人要有效解决管理过程中存在的问题。
四、结束语 综上所述，在进行计算机信息系统集成项目管理时，相应的技术人员以及管理人员要及时发现项目管理中存在的问题，并为其制定有效方案，使问题得到有效解决，并为企业建立有效的风险机制，使企业自身风险应对能力得到有效提高，从而有效提高计算机信息系统集成项目管理水平。 参考文献 [1]王盼.项目管理在计算机信息系统集成中的应用[J].电子技术与软件工程,2019(01):118. [2]韦娟.计算机信息系统集成项目管理探析[J].计算机产品与流通,2019(01):144. [3]毛智.计算机信息系统集成的项目管理[J].数字通信世界,2018(10):139. [4]黄婷.计算机信息系统集成项目管理研究[J].计算机产品与流通，2018（09）：57-58.
