2011年集团公司现场调研会汇报材料(定稿)

集团公司现场调研会汇报材料

（开磷遵义碱厂 2011年10月）

各位领导、同志们：

今年以来，我厂由于受原材料价格上涨和产品销售价格持续低迷，尤其是受限电的影响，生产经营形势面临严峻挑战。但是，在集团公司的正确领导、大力支持和帮助下，我们坚持“一切围绕市场，一切为了职工”的方针，以市场为导向、以销售为龙头，以“安全稳产、提质降耗、节能减排、创新创效”为重点，以“加强党建、统一思想、带好队伍、强化管理、推进改革、加快发展”为保障，在极其严峻的形势面前，通过全体干部职工的共同努力，做到减产而不停产，维持了正常的生产经营秩序，稳定了职工队伍。现将1—9月份生产经营、主要工作任务完成情况及2012年的主要工作思路汇报如下：

第一部分：2011年1—9月份生产经营和主要工作任务完成情况

一、生产经营情况

1、主要产品产量

（1）生产聚氯乙烯（PVC）62186吨，为年度确保目标10万吨的62.19%；

（2）生产烧碱62181.5 吨，为年度确保目标8万吨的 77.73%；

（3） 生产电石（原料）31795 吨，为年度计划8万吨的39.74%。

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2、产品销售收入

累计实现产品销售收入61，5.52万元，为年度确保目标85，000万元的72.43% 。

3、损益情况

截止9月份，累计经营亏损 3，960.00万元。

二、主要工作任务完成情况

（一）加强生产管理，做好低负荷运行条件下的生产组织调整、安全和节能减排。

一是充分发挥生产调度组织、指挥、协调生产的管理职能，按照生产装置长周期、安全运转的运行目标，同时，根据产品市场需求及销售产品结构和比例调整，统筹匹配开机模式，强化工艺指标执行管理，优化设备运行指标，使生产装置稳定运行。

二是加强现场管理。通过科学的激励机制，在全厂范围内深入开展现场“6S”管理活动，使各项基础管理工作逐步与集团公司的规范接轨，逐步达到集团公司要求，使企业的现场管理制度化、规范化。通过现场“6S”管理活动的开展，今年1—9月份共排查出各类安全隐患共计805项，提出“6S”整改项目1023项，对排查出的安全隐患按照“五定”原则进行了整改。

三是加强设备维修管理，保障生产设备长周期稳定运行。为确保生产设备长周期稳定运行，坚持故障检修与预见性检修相结合。设备发生故障后 “停机就是命令”，做到设备装置随坏随修。同时，搞好预见性计划检修，将故障消灭在萌芽状态，确保全厂生产安全稳定运行。1—9月份共计检修传动设备4578余台次，塑料维修1042次，安装起重728余次，8T吊车出车295余

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次，16T吊车出车191余次,完成厂内金加工作业1703件次。

四是积极适应外部环境变化，强化应对措施，做好低负荷运行条件下的生产组织调整、安全和节能减排。今年以来，由于受限电的严重影响，生产装置只能低负荷运行，从7月下旬开始，限电形势进一步恶化，我厂氯碱生产系统两套离子膜装置只能开60%左右的负荷，限电高峰特殊时段甚至要求全部停产，只供保安电。主要原料电石生产装置共3台20000ＫＶＡ电石炉，从5月份起只开2台，到7月下旬，每台电石炉每天只能开8小时，导致炉况恶化，消耗高，产量低，成本大幅度增加，生产经营形势十分严峻。面对困难局面，经过认真分析和研究，我厂从8月份起提出并实施报停生产一部20000ＫＶＡ主变，通过努力协调向遵义市和遵义供电局申请保一台电石炉生产；氯碱生产系统报停一台31500ＫＶＡ主变，只开一台31500ＫＶＡ主变组织生产，以达到低负荷下最经济的生产运行方案。调整生产运行方案后，每月可生产电石3500吨、烧碱5500吨、ＰＶＣ4500吨。每月可少支出基本电费145万元，可少生产ＰＶＣ树脂3000吨/月以减少亏损。

（二）狠抓安全环保工作，严把产品质量关，持续推进节能技改和节能减排。

一是完善安全管理制度，落实安全生产责任。年初，我厂制定下发了《环保控制污染考核奖惩办法》、《“安全达标”活动考评办法》、《电石运输车辆管理制度》等规定，进一步完善了安全管理制度。为确保安全工作实现年度目标，年初召开了“2011年度安全、环保暨节能减排工作会议”。会议安排布置了2011年度安全、环保、节能减排的具体工作。并层层落实签订了《安全生产、环保、节能、质量目标责任书》和《消防安全目标责任书》，做到了横向到边、纵向到底，层层落实了安全责任。

二是抓好安全教育培训工作，不断提高员工安全素质。立足于车间和班组，有针对性的开展培训工作，落实职工的业务技能培训，通过不同的安全教育培训，基本实现了全员参加培训，达

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到了在学习中不断提高，不断增强全员安全意识的安全教育要求。年初，我厂制定下发了《2011年度培训方案和计划》、《2011年从业人员安全知识培训实施方案》，自今年4月22日起，已完成了10期从业人员的安全培训。1—9月共计完成70名新进厂员工的入厂三级安全教育工作，培训考核合格外协施工人员95人。

三是结合“白国周班组管理法”，深入开展班组建设工作。将操作规程、控制工艺指标、治理“跑、冒、滴、漏”、匹配开机不浪费等安全、环保、质量、节能减排工作指标落实到班组，并在班组组织开展“合理化建议”、“小改小革”活动，各项指标的完成形成了班组保车间、车间保部、部保厂的工作格局，从而增强了安全、环保等管理的实效性。

四是深入开展“查隐患、落规程、反三违”活动，加强检查督促，严格考核奖惩。首先，根据《隐患排查奖励制度》，组织对生产现场进行每日安全检查、工艺指标检查、专项检查等工作。对排查出的安全隐患按照“五定”原则进行了整改，真正做到事故隐患不遗留、事故苗头不放过。其次，通过检查考核，加大奖惩力度。1—9月份根据考核情况，发放奖金共计 48.135万元，其中“6S”考核奖金 6.39万元，风险抵押考核奖金39.53 万元，安全隐患报告409项，奖金 1.925万元，员工安全预想奖励 2900元；根据相关制度对各类隐患和违规进行了处罚，共处罚金 6.532 万元（含外协单位处罚）。

五是注重环保工作，加强危化品监控和管理。建立和完善了《环保建设项目一览表》，使环保档案资料更加规范化和标准化。严格按照《化工健康监护技术规定》的要求，按时对生产车间作业场所有毒有害物质进行监测。其中氯气监测点合格率为100%、氯乙烯监测合格率为100%、盐酸酸雾监测点合格率为100%。同时，进一步强化安全责任，加强对危险化学品的管理力度，通过对危化品过程监督管理，确保了工厂所有危化品按程序购置并安全贮存，并按照规定向当地环保部门进行了备案。

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六是落实“双基”工作，夯实安全管理基础。根据季节特点，我厂相继组织召开了“防凝、防冻、防滑”专题会议，安排、布置了凝冻期间的安全生产工作，保障生产装置的稳定运行；组织召开了2011年度防洪、防汛专题会，印发了《防洪预案》，根据《防洪预案》，完成了排洪大沟的检查、清理工作，确保了安全渡汛；同时，根据危化品管理规定，制定下发了电石管理的安全防范措施，保证了电石在采购、运输、使用过程中的安全。

七是严格质量管理工作。在质量管理方面，把好原燃材料采购关，将采购物资质量问题控制在使用之前；在生产过程中，通过完善各种考核制度，加强对职工岗前教育与培训，提高了广大职工的操作技能和水平；在工艺流程中，严格工艺流程管理，减少和杜绝不合格品的产生，从而提高了生产产品的质量。

八是加大节能技改力度，持续推进节能减排。首先，对全厂大功率电动机进行了改造，加装了节电装置。2010年以来，我厂对部分大功率电机进行了改造，今年以来，对新增的28台大功率电机，采用合同能源管理方式，与节电设备提供方合作，先后对大功率电机加装变频节电装置，总功率达6199KW。其次，新上6万t/a高电流密度自然循环离子膜复极槽，取代现有金属阳极电解槽，2011年1月已正式投产，替换部分的交流电耗可由原来的2438Kwh/T降到2200Kwh/T左右，年节电1428万Kwh，折标准煤5140吨；蒸汽消耗有望由原来的3.4T/T降到0.2T/T，年节约蒸汽19.2万吨，折标准煤24000吨，总计预计年节约标准煤29140吨。第三，7万吨/年蒸发工序技术改造已于2011年1月投产，该降膜蒸发生产装置在国内外无论是生产负荷还是技术含量、装置管理等方面都处于领先水平，具有生产连续性强、设计合理、自动化程度高等特点，整个装置运行安全、平稳、无污染，同时产品质量大幅度提高，能耗也大幅度降低，该装置与老装置相比，从30%碱浓缩到50%碱，蒸汽消耗降低1.2吨/吨左右，年可节约蒸汽8.4万吨。第四，按照国家产业要求，我厂已将6300KVA电石生产装置淘汰，并将按照国家高耗能落后机电设备淘汰目录，淘汰、更新一批主要耗能设备。第五，干法乙炔环保节能技改项目于2011年4月引入，投入资金近1900万元，项目将于2011年12月建成，建成后将解决我厂电石渣浆

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运输和存储的困难，每年将节约电石渣浆运输成本和存储成本近千万元。

（三）强化基础工作，狠抓经营管理，努力控制经营亏损。

一是强化经济责任制管理。首先，完成了各级干部聘任责任书的签订。厂领导正职与副职、分管领导与各部、各部与车间层层签订责任书，根据经济责任制指标，分解落实工作任务，与奖惩挂钩。其次，根据经济责任制指标完成情况，推行中高级管理人员和一般职工月度工作绩效考核制度，并作为计算计件工资的依据。第三，加强经济责任制考核结算兑现工作。认真落实集团公司下达的责任制考核指标，按照“责任到位、激励为主”的指导思想制定了内部经济责任考核方案，根据一季度和上半年的责任制执行情况，及时调整考核指标，不断强化各部室和全体职工的节能降耗、增收节支意识。第四，加强对经济活动的分析，适时提出改进措施。每月10日定期召开经济技术活动分析会，与会人员认真总结月度工作，重点分析存在的问题，提出整改的措施。同时，为加强对生产主材消耗指标的管理，把企业的目光紧紧盯住同行业先进水平，通过对标找差距，提出并实施节能降耗、增收节支具体方案，更有效地推动了企业向同行业先进水平靠齐。第五，成本控制、增收节支从小事做起。先后制定下发了针对脚手架、劳务费、地沟料的相关考核办法，切实加强对专项费用的管理，有效地促进了专项费用的控制。第六，推行班组日核算，把经济核算工作落实到第一线。通过组织到集团公司内部单位参观学习，制定下发了工作方案，启动了班组日核算工作，将班组日核算作为经济核算的基础工作来开展，取得了明显效果。

二是加强资本性支出项目管理。完善项目管理的规章制度，强化项目立项审批工作，没有立项审批的，一律不能从资本性支出项目开支；强化项目责任制，明确项目管理责任并签定了责任书，明确了施工合同的签订审批程序，做到程序合规、竞争择优。今年以来，共签订施工合同171 项。2011年我厂资本性支出年计划项目39项，总金额 10508 万元，截止2011年9月，共开工33项，完成投资 6118万元。除老离子膜节能改造和干法乙炔技改在按进度实施外，完成了盐酸厂房搬迁改造、单身楼改造、职工医院改造、职教楼改造等项目。在实施资本性支出项目的

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同时，完了2010年资本性支出项目150 个、总投资额 8729万元的转资工作。

三是加强财务控制与管理。首先，加强基础管理工作，以财务软件K/3核算系统应用为契机，推动会计核算流程与核算内容的规范统一，加快财务信息反馈，提高了会计工作质量与财务基础管理水平。其次，加强成本控制与财务分析能力。面对严峻的经营形势，成本控制难度加大，财务分析更需深入。通过每月详尽的财务分析和数据对比，找出经营管理中的漏洞和薄弱环节，及时改进与完善，控制经营亏损。第三，加强资金管理与资金。在资金紧缺、周转困难的情况下，为保证生产经营工作正常运行，财务部一方面加强与集团财务的沟通，取得资金上的支持，另一方面，督促销售部门加快货款催收；严格支付审核，按照“保证重点，兼顾一般”的原则，在量入为出的前提下合理安排资金收支。同时，在配合做好资产处置、压缩库存占用、催收清欠资金上尽到了最大努力。第四，保持与中介、税务与银行的沟通协调，全力协调并配合中介机构所开展的各项资产评估和专项财务审计工作，做好历史遗留的税务隐患处理工作，对各商业银行做好沟通解释工作，尽力化解各种矛盾，保证各项工作的顺利进行。

四是减少库存资金占用，加强库存物资的管理。定期完成对大宗原燃料及产品盘点工作，每月26日，组织财务、监审、库房保管等相关部门到原盐、原煤、电石、PVC、烧碱等库房进行盘点，确认库存数量和消耗数量，确保数据的准确性。为减少库存物资资金占用，在对二级库初步核实的基础上，制定下发了相关的管理规定，完成了二级库退库及清理工作，总计退库 155.57 万元，规范了库存物资的管理程序，减少了库存物资对资金的占用。

五是加强物资采供管理。首先，严格按照《物资采购与管理暂行办法》，大宗原材料及大额物资采购全部按程序经采购部、财务部、监审部等共定部门会审后实施采购，物资采购价格公开、透明，并每月对大宗原材料的采购价格定期向全厂公示。其次，严格质量管理工作，在通用物资的采购上严格把关，对零星的质量问题，采取退货、更换或跟踪服务相结合的方法及时处理。第三，在物资供应方面，加强同各部门之间的工作协调，及时、准确地配合各部门解决临时性的物

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资供应，全方位做好物资保障工作。

六是加强产品销售工作。在销售工作方面，及时扑捉市场信息，紧跟市场变化，加大市场价格的追踪，根据各类产品销售盈亏情况，及时反馈信息，调整产品产销结构，重点加大对烧碱和氯气等不亏或少亏产品的产销力度，尽量减少亏损严重的PVC产品产销量，最大努力减少产品销售亏损。

（四）抓好党建思想政治工作，稳步推进企业文化建设，抓好廉政建设，广大干部职工对开磷文化的认同感进一步增强。

一是完善基层党组织建设。根据要求，成立了蓝天公司党支部，将综合一、二支部合并成立综合党支部。完善了生产三部、生产一部支委结构，建立健全了基层党组织，从组织上保证了党支部工作的顺利开展。

二是坚持中心组学习制度，形成讲学习、讲政治的风气。今年以来，厂中心学习组织进行了9次专题学习。学习内容包括《同志在庆祝中国党成立90周年大会上的讲话》、《论风气要正、工作要实、干部要干》、2011年全国“”精神以及屈庆麟“中国党历史”党课专题讲座材料及多次讲话精神等，并要求参加学习的同志在学习过程中做了主题发言。

三是从制度入手，以考核为保障，促进党支部工作的顺利进行。根据《党支部工作考核办法（暂行）》，每月组织对各党支部工作进行检查，每季度进行考核评比。通过检查、考核、评比，保障了各项制度执行不走样，工作有成效。为表彰先进、树立榜样，进一步加强党的建设，推动企业文化和各项工作上台阶，在建党90周年之际，评选表彰了“五好”党支部2个，“三强”党支部2名,“优秀党员”10名，“优秀党务工作者”1名。

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四是加强职工思想动态分析，做好维稳工作。根据《职工思想动态分析汇报制度》，今年以来，共收集汇总职工思想动态8期（72份），梳理各类问题共45个，内容涵盖职工工资、管理制度、后勤服务等，并针对职工反映的问题作了正面解释和回答，对能解决的问题及时进行了解决，从而使广大职工心清气顺，保证了职工队伍的稳定。

五是结合实际，做好宣传工作，稳步推进企业文化建设。加强导向宣传，营造良好的企业文化氛围，编辑新风栏27期共120篇，内容涵盖职工典型风采、集体先进事迹等；在OA办公系统首页上刊出“近期活动”92篇、“党员干部书屋”35篇；制作宣传橱窗18版，内容包括生产检修、领导视察、职工文娱活动等；

六是开展职工思想政治培训和开磷核心价值观教育活动，让广大干部职工感受开磷文化，提升认同感和归属感。截止目前共组织开展了职工思想政治培训九期，参加培训人员达829人；组织开磷核心价值观教育“诚信务实”篇辅导讲座一次，集团公司委员、副总经理刘建雄同志亲自作辅导讲座，得到了干部职工的一致首肯和高度赞扬。通过思想政治工作的开展，达到了宣传开磷文化，提升认同感和归属感的目的，同时也提高了干部职工的思想政治水平。

七是以党建带团建，积极发挥共青团的助手作用。今年以来，厂团委拟定下发了《青年团员推优入党办法》、《青安岗实施办法》、《团支部月度工作考核细则》、《青工职业生涯导航实施方案》；组织召开了开磷遵义碱厂第一次团代会并顺利选举出第一届团委委员和团委副；刊出《团青工作动态》8期；召开了2010秋季驻点促销志愿者总结会；组织青工参加集团公司安全知识竞赛。通过共青团活动的开展，团结了广大团员青年，引导他们发挥助手作用，为厂的生产经营和各项工作努力奉献。

八是开展党风廉政建设和效能监察工作，管理效能进一步提高。首先，为搞好廉洁自律教育，利用中心组学习组织学习了《廉政准则》、集团公司“十不准”和上级关于廉洁自律的规定，

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利用厂务公开栏宣传廉洁自律情况，出宣传橱窗四期。在学习教育活动有198人次接受了教育，其中高管人员35人次，中管人员143人次，其他人员20人次。第二，开展了谈话活动，共对71人进行了廉洁自律和诫勉谈话，其中高管人员7人，中管人员55人，关键岗位管理人员9人。第三，受理信访举报，及时处理信访案件。今年以来，共收到信访来信两封，已办理回信；收到举报信两件，已核查处理。第四，按照集团公司要求，开展了“小金库”专项治理全面复查工作，并按时上报了相关资料。第五，加强干部管理，严格干部考核。为提高工作效率和效果，按照目标责任书分解的工作任务，对各部门规章制度、目标计划、各种会议及领导临时安排的工作的完成情况开展效能监察，对制度执行不力，工作落实不到位的部门领导责令限期完成，并对照干部考核制度进行严格考核奖惩，今年以来，共签发《监察通报》六期，处罚28人，其中，中管人员13人、其他人员15人，共处罚金7633元；共制发《处罚通报》544期，处罚828人次，其中高管人员12人次，中管人员190人次，其他人员626人次，共处罚金71624元。第六，认真执行党员干部违规打招呼制度。截至目前，共对党员干部违规打招呼265人次。

九是建立建全工会组织，加强基础管理工作，丰富职工业余活动。首先，按厂要求，筹备召开了首届“”，完成了“”的规定议程，选举出工会各类委员会，建立健全了基层工会组织。其次，完成了班组建设的基础工作，建立健全了各类基础管理台帐和班组建设管理活动看板。第三，为了丰富职工的业余文化生活，相继组织开展了春节游艺活动，组织参加集团公司职工运动会，主办了厂秋季职工运动会，丰富了职工业余文化生活，提高了职工凝聚力。第四，加强了民主管理、开展班组建设。组织开展了安全达标示范班组劳动竞赛活动，开展了以“争当中层管理人员”，“争当劳动模范”，“争当优秀技术工人”，争创“双文明”先进单位，争创“四好”领导班子，争创优秀班组的“三争三创”为主线的创先争优活动，完成了以车间为单位聘任工会劳动保护监督检查员工作，组织召开了基层班组建设交流座谈会暨劳动保护监督检查员会议，进一步提升了民主管理的氛围和管理效果。

十是继续做好不在岗党员的清理工作。共清理退休、内退、辞职党员79名。

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（五）做好信访接待工作，加快对历史遗留问题的处理。

一是建立健全来信来访制度，做好信访工作。今年以来，共接待来访人员200余人次，涉及社保、拖欠工资、劳动合同、工伤、劳动关系等问题，接待部门根据不同问题分别提交相关部门予以处理，并做好说服解释工作。

二是加快对下属子公司的清理与处置工作。完成了部分子公司清偿债务的重组与清偿；完成了化学工程公司的改制和增资扩股；完成了铭安煤矿的验收和安全生产许可证的取证；对托管的铭腾公司和筑城化工厂的财务事项进行了监管，对有关财务收支进行了专项检查。

三是做好债务诉讼等法律事务工作。今年以来，涉及碱厂和氯碱公司的债务诉讼越来越多，短短几个月就接到诉讼和执行案件30多起。为了处理好债务纠纷，针对不同诉讼主体采取不同的对策，积极做好应诉和说服解释工作。对于氯碱公司的债务做好说服解释工作，针对碱厂的债务提前构思，主动应对，将企业面临的法律风险降至最低，对重大诉讼案件还委托了集团公司法律顾问代理应诉，取得了较好的效果。

第二部分：2011年全年目标完成情况预测、存在的主要困难和问题以及实现全年目标的主要措施

一、 全年目标预测

1、主要产品产量预计

在第四季度限电形势仍不能缓解，生产将一直持续低负荷运行的情况下：

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（1）烧碱：75000吨，完成年度目标计划的94%；

（2）聚氯乙烯：75000吨，完成年度目标计划的75%；

（3）电石：42000吨，完成年度目标计划的39%。

2、预计实现销售收入76，500万元。其中：

（1）聚氯乙烯（PVC）产品收入 49，650万元；

（2）烧碱产品收入17，880万元；

（3）液氯及其他产品收入8，970 万元；

3、经营亏损预计4900万元。

二、存在的困难和问题

（一）生产经营方面

一是经营亏损的局面难以改变。首先，由于电力供应紧张，生产装置开工率严重不足，造成生产不能满负荷运行，无法均衡生产，生产效率低，产量低、生产成本高；其次，由于受限电影响，很多电石生产厂家均停产，导致主要原料电石价格一路飚升，生产成本上升；再次，由于主产品PVC销售市场持续低迷，价格一路下滑，而当前又不能有效解决氯气的其它出路问题，加剧了经营亏损。

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二是资金短缺导致生产经营工作非常困难。首先，由于经营亏损使得流动资金短缺；其次，资本性支出也挤占了流动资金；再次，偿还旧欠电费等垄断性欠款也占用了流动资金。目前，资金问题已经非常严峻。

（二）安全环保和节能减排方面

由于生产装置老化，设施陈旧，加之受限电的影响，生产装置负荷的不稳定，造成安全、环保和节能减排的压力非常大。

（三）职工队伍稳定方面

由于限电影响，生产负荷低，经营亏损，职工收入将处于低水平状况，加上当前通货膨胀带来的生活压力，导致部分职工思想有些波动。

（四）法律事务方面

一是氯碱公司的问题得不到解决，该公司停止运行，工商部门对氯碱公司及其下属子公司不予年检，导致相关的安全、环保资质不能办理，生产经营的合法性、合规性得不到保障，矛盾十分突出。

二是氯碱公司债务讨债增多。如果氯碱公司的债务长期得不到解决，将会激怒债权人，造成不稳定因素。

三是对氯碱公司的债务诉讼，（遵义市红花岗区人民、四川省自贡市自流井区人民）判决贵州开磷遵义碱厂承担连带清偿责任的案件2起，此2案虽然还处于上诉阶段，还未

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形成终审判决，但仍然存在较大的法律风险。

三、实现目标的措施

（一）带好职工队伍。加强对干部员工的思想政治工作，做好形势与任务教育，树立过紧日子的思想，鼓励、关心员工，使全厂上下团结一致，坚定信念，共度难关。

（二）抓好安全环保工作。针对限电影响，全力抓好低负荷运行下的生产组织管理，确保安全环保不出事故。

（三）紧紧围绕“安全稳产、提质降耗、节能减排、增收节支、创新创效”的主题，精心抓好产、供、销各个环节的管理工作，尽最大努力减少亏损。

（四）开动脑筋，拓展思路，大力寻找氯气的其它出路，破解当前的难题。

（五）抓好外部供电协调工作，尽力做到减产而不停产。

（六）抓好历史遗留问题的处理，尽快研究解决日益增多的诉讼案件，组织相关人员加快子公司和遗留问题的清理和处置。

第三部分：2012年主要工作目标、工作思路及主要工作安排

一、工作目标

1、产品产量目标

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烧 碱：确保8万吨、争取9万吨、奋斗10万吨；

ＰＶＣ：确保8万吨、争取9万吨、奋斗10万吨；

电 石：确保8万吨、争取9万吨、奋斗10万吨。

2、销售收入： 确保8亿元、争取8.5亿元、奋斗9亿元。

3、利 润：力争收支持平。

4、安全环保：重大以上事故为零。

5、节能目标：力争达到上级部门考核指标要求。

二、工作思路

2012年，由于国家要处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构与管理通胀预期的矛盾关系，加上全球经济疲弱且充满不确定性，将使得经济形势和国家宏观更为复杂多变。但我省加速发展、加快转型、推动跨越的主基调和集团公司的发展目标不会动摇，这是我们发展的机遇。面对复杂多变的经济形势和发展的机遇，结合碱厂的实际情况，我们惟有“苦练内功求生存，抢抓机遇谋发展”。为此，我们的主要工作思路是：根据集团公司的总体安排和部署，坚持“一切围绕市场，一切为了职工”的方针，以市场为导向，以安全稳产、提质降耗、节能减排、增收节支、创新创效为重点，以加强党建、带好队伍、凝心聚力、精细管理、创先争优为保障，力争实现全年收支持平的工作目标；同时，抓好氯碱化工人才培养以更好更快推动发展工作。

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三、主要工作安排

（一）加强党建思想政治工作，带好职工队伍。

一是继续深入开展“三四五六”创建活动，提升各级党组织工作水平。

二是围绕经济中心，服务发展大局，提高宣传思想文化工作的效果。

三是加强思想政治培训，提升整体素质。

四是充分发挥团员青年在生产中的突击队和生力军作用。

五是加强廉正建设，强化民主管理，创新学习，提高职工队伍素质。

（二）以适应外部供电形势为重点，统筹协调，抓好生产组织管理。

一要充分发挥生产调度组织、指挥、协调生产的管理职能，适应外部形势的变化，探索在不同负荷情况下开机模式的统筹匹配，切实抓好稳产降耗工作；

二要加强设备维检修管理。积极开展设备预防性维护、日常检修、消缺和隐患排查工作，为稳定生产提供硬件保障；

三是以治理“跑、冒、滴、漏”为重点，切实加强现场“6S”管理。

（三）抓好安全、环保、质量及节能减排工作。

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一是立足于车间和班组有针对性的开展培训，切实提高全员业务技能和安全、环保、质量、节能意识。

二是结合“白国周班组管理法”，深入开展班组建设工作，将安全、环保、质量、节能工作指标落实到班组。

三是深入开展“查隐患、落规程、反三违”活动，发动全厂职工积极参与，勤检勤查，营造出个部门及全员齐抓共管的良好工作格局。

四是加强生产设备、设施管理，积极治理“跑、冒、滴、漏”，确保达标排放。

五是完成职业健康标准化达标工作。

六是完善二、三级能源计量配置，开展定额管理、精细化管理和考核。

七是根据国家电机淘汰目录编制厂电机淘汰目录，逐步淘汰低能效电机。

（四）以财务和成本管控为保障，抓好经营工作，确保实现经营目标。

一是围绕提质降耗、节能减排和增收节支，制定完善经济责任制；抓好经济核算，推行班组日核算工作，按照经济责任制严格考核，兑现奖惩。

二是抓好财务预决算管理，提高财务预测、控制水平。

三是抓好成本项目细化、会计规范核算、内部会计控制管理，提高财务分析和会计报告质量，确保资产安全完整和有效利用。。

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四是抓好资金融通，保障生产经营所需。

五是充分掌握市场行情，灵活机动，沉着应对，加强同客户之间的沟通协调，完善客户档案，逐步建立诚信稳固的供应和销售客户，最大限度降低采购和销售成本。坚持“双百”（即产品产销率100%，货款回笼率100%）方针，建立生产产量、储运与销售的协调联动机制，努力提高销售质量。

六是继续抓好对标管理、统计工作、项目施工管理等工作。

（五）以市场为导向，合理调整产品结构，尽力做到减亏增效。

一是根据现有氯产品（PVC、液氯、盐酸、次钠）的市场变化情况，及时平衡调整生产结构，尽最大努力多生产不亏损或少亏损的产品；

二是继续开动脑筋大力寻找其它氯产品出路；

三是协助铭腾公司抓好塑胶产业的生产经营和发展，使其最大限度地消化PVC。

（六）继续抓好历史遗留问题的处理。

一是就氯碱公司的问题向省国资作专题请示，力争氯碱公司债务重组或其他解决方案的尽快实施，彻底解决氯碱公司的问题。

二是继续对氯碱公司下属子公司进行清理和处置。

三是抓好债务纠纷诉讼，建立健全企业法律风险防范机制，维护企业合法权益。

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谢谢大家！

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